По оценкам экспертов только 7% уральских компаний имеют экономически оправдывающий себя план сокращения затрат и удержания позиций в период кризиса.
Основное, что делают руководители компаний вкупе с финансистами - это "зарезают" как можно больше затрат. Но видимого эффекта данные меры пока не приносят, более того - многие понимают, что они исправят ситуацию на месяц-два, но в дальнейшем - принесут только вред.
Объясняется неэффективное урезание затрат тем, что компании столкнулись с совершенно иными, нежели в 1998 году, обстоятельствами. В условиях бурного экономического роста учебные заведения за ненадобностью не готовили толковых специалистов по антикризисному управлению предприятиями; руководители, стоявшие у руля компаний 10 лет назад, получили прекрасный опыт, но проблема в том, что этот опыт теперь не срабатывает. Методов сохранения финансовой стабильности предприятия у руководства компаний нет.
Состояние неопределенности зримо выражается прежде всего в том, что руководство компаний не может найти для себя ответы на вопросы:
- Что делать, когда денег на расчетном счете не хватает, а надо срочно платить поставщикам?
- Какие затраты можно сокращать, а какие - нет?
- Что нужно сделать, чтобы при падении объемов продаж минимизировать убытки?
- Как быстро оценить финансовые перспективы компании?
Ответы на эти вопросы даст Илья Гришин 9 - 10 декабря на семинаре-практикуме "Обеспечение финансовой стабильности в нестабильной окружающей среде".
На семинаре-практикуме участники:
- Смогут оценить сложившуюся в своем бизнесе ситуацию и откроют для себя совершенно новые возможности дальнейших действий
- Научатся сокращать затраты таким образом, чтобы при этом не пострадали жизненно важные "артерии" бизнеса
- Смогут принять инновационные решения, которые помогут выжить в дальнейшем.
