Порой и Яндекс может сыграть роль фортуны. Необходимо было найти развлекательный контент для сайта, посвященного стартапам, таймменеджменту и командообразованию. И на запрос «притчи о лидере» поисковик выдал ссылку на книгy Патрика Ленсиони «Пять пороков команды. Притчи о лидерстве». И дальше все пошло по старой для фрилансеров схеме: ночь, ноутбук, кофе и книга.


Признаться, никогда до этого не встречала произведения в жанре «бизнес-фикшн». Но «Пять пороков» полностью отвечает такому определению. Первые части романа посвящены рассказу о том, как Кэтрин, новый генеральный директор технологической компании, пытается создать из топ-менеджеров фирмы слаженную команду.
В последней же части автор более подробно поясняет заявленные в рассказе пять пороков команды, объясняет их взаимосвязь и, что особенно важно, приводит технологии их «искоренения».

Эту пирамиду порок следует рассматривать снизу-вверх. Основой успеха или провала любого коллектива является наличие/отсутствие доверия среди его членов. В каком смысле здесь употребляется это слово? Доверие может быть основано только на уязвимости. Члены команды, построенной на доверии, не боятся признаться в своих ошибках или незнании. В то же время не боятся покритиковать коллегу. В противном случае соратники начинают бояться конфликтов, создавая иллюзию сплоченность. Такая мнимая гармония приводит к тому, что принимаются решения, которые многих не устраивают, но коллеги считают, что не несут за него ответственности, а, значит, и не должны выкладываться по полной. Принятые таким образом спорные решения могут даже быть непонятны в полной степени руководителям подразделений, а следовательно, приведут к нетребовательности по отношению к подчиненным или другим участникам проекта. В такой атмосфере взаимного недоверия и стремления работать в одиночку непременно возникают интриги. И вот уже каждый участник проекта работает не на общий результат, а на собственный статус в команде.