Vikulya, мысаль хорошая, но в то, что охотно примут обратно того, кто заставил всех попотеть, готовя нового человека на место, я сомневаюсь.

а ты кем работаешь?

аудитором...
честно говоря я конечно все понимаю лояльность и т.д., но в реале я видела очень много случаев, когда людям лояльность ничего не дает, ты там пахал, когда можно было уити; из за нехватки людеи исполняешь обязаннасти на уровень выше и вместо того чтобы дать тебе место которое ты заслуживаешь и справляешься, приводят кого-то с улицы.. и тебе еше надо его научить как ему делать его работу

Исходное сообщение Vikulya
аудитором...
честно говоря я конечно все понимаю лояльность и т.д., но в реале я видела очень много случаев, когда людям лояльность ничего не дает, ты там пахал, когда можно было уити; из за нехватки людеи исполняешь обязаннасти на уровень выше и вместо того чтобы дать тебе место которое ты заслуживаешь и справляешься, приводят кого-то с улицы.. и тебе еше надо его научить как ему делать его работу

я такое тоже видела. прошу не считать меня циничной, но то, как руководство позволяет себе подставлять подчиненного не имеет ничего общего с тем, какое отношение они хотят от него видеть. Никто не прощает сотруднику то, что прощает себе. Несправедливо. а кто сказал, что на рынке труда повсюду царит справедливость и ТК? Есть окультуренные сегменты, про которые приятно читать в журналах, а есть и те, о которых больше рассказывают в курилках. в первом тебя сочтут нелояльной. во втором себе позволяют многое, но не позволяют этого другим.

если ты редкий специалист, а они редкие гуманисты, то все класс. а иначе звучит как сказка.

в принципе я согласна, что скорее всего они сочтут это не лояльным и т.д, но у нас такая текучка, что не знаю обрашают ли они на такие мелочи внимание, я сдесь работаю 2.5 года и тех, кто работал, когда я начала практически не осталось...

Супер статья, особенно понравился параграф:
Например, в Европе и США вопрос, принимать ли назад «бывшие в употреблении» кадры, не считается особой проблемой, тем более что за жесткую политику компанию могут обвинить в дискриминации. Поэтому там люди довольно часто возвращаются – скажем, в Ernst & Young 25% сотрудников когда-то уходили из компании. В Америке для обозначения таких людей даже возник специальный термин – «бумеранги» (боомеранг емплоыерс).
Актуально, я работаю на одного из конкурентов...

Vikulya, ты кем работаешь???
HRM

Аудитором