-Поиск по дневнику

Поиск сообщений в office

 -Подписка по e-mail

 

 -Статистика

Статистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
Создан: 23.12.2004
Записей:
Комментариев:
Написано: 29


В продолжение статьи от Брюзги... про технологии и эффективное их использование

+ в цитатник

Cообщение скрыто для удобства комментирования.
Прочитать сообщение


Ульса   обратиться по имени Четверг, 28 Июля 2005 г. 09:55 (ссылка)
а давайте мы еще нас прикуем наручниками к столу? нечего перемещаться. даже нет, лучше пересадить всех на печатные машинки - там интернета нет. или к каждому по охраннику за спину - как отвлекся от нужного приложения или бумажки - хрясь по морде, чтоб не расслаблялись.

вот всегда у нас начинают с ужесточения режима сотрудников. лучше бы начали с начальников, чтобы общая стратегия не расходилась с повседневной практикой.

кстати. хорошо бы еще гимн компании по утрам петь и проверять сменку перед входом - тоже поди дисциплинирует.

по-моему, фирм, которые действительно могут требовать такого от сотрудников, достаточно мало.
Ответить С цитатой В цитатник
Ульса   обратиться по имени Четверг, 28 Июля 2005 г. 10:08 (ссылка)
раз мы все читаем e-xecutive. не знаю, добрался ты до этого обсуждения или нет, так что процетирую:

"Почему нам представляют персонал, как некое сообщество вредителей("хомяков" и пр.грызунов), ,которых мы просто обязаны победить? На мой взгляд,главное,чего не хватает для лояльности персонала,это все-таки человеческого фактора. До тех пор,пока людям кажется(и,причем обоснованно),что руководство проводит над ними всяческие эксперименты, призванные,между прочим,повысить производительность труда,мне думается,что толку особенного не будет. Для возникновения положительной атмосферы необходимо УВАЖЕНИЕ к компании, в которой они трудятся. А уважение,может быть только обоюдным. До тех пор, пока персонал рассматривается как некое "подопытное стадо", решение проблемы лояльности и производительности труда представляется весьма и весьма труднодостижимым. "

Виктор Молодцов в обсуждении статьи о мотивации из утренней рассылки.

прочитав это, я поняла, что меня так раздражает в процитированном тобой тексте (кстати. для экономии времени можно просто ставить главную цитату и ссылку на ее место в сети, мне кажется) - этот подход ОСКОРБИТЕЛЕН.
Ответить С цитатой В цитатник
Head-Best   обратиться по имени Четверг, 28 Июля 2005 г. 10:52 (ссылка)
Ульса,
я вижу, вас достаточно глубоко затронула эта статья. Рад, что вы человек неровнодушный.

Для меня это статья цена тем, что она фокусируется на неэффективном использование времени сотрудниками, и в том числе и руководителями, в организациях.

В статье указаны факты проявления этой неэффективности. И они действительно присутствуют в организациях. Но о причинах такой ситуации в статье ничего не говориться.

Попробую предложить свой вариант анализа причин.
Возьму для начала тезис: «Почему нам представляют персонал, как некое сообщество вредителей ("хомяков" и пр.грызунов), которых мы просто обязаны победить?»

Действительно, почему?

А дело в том, что это заложено в концепции иерархической организации с бюрократическими процедурами. Всегда есть подчиненный и начальник. И это настолько сильно укоренилось в нашу культуру, что стало часть нас самих.

До тех пор, пока человек будет НАНИМАТЬСЯ на работу, он будет «хомяком». Он нанимается на работу, что бы снять с себя ответственность за свое финансовое благополучие, карьерный и профессиональный рост, обучение на организацию. Так комфортнее. А по пробуйте запустить собственный проект, от которого будет зависеть сможете ли вы завтра накормить своих детей, ваш авторитет, ваша карьера, ваш социальный статус и прочее. Это на много сложнее, иметь ответственность и самому решать, легче переложить ответственность и прикрыться должностной инструкцией, использовать административные ресурсы и … превратиться в «хомяка».
Ответить С цитатой В цитатник
Ульса   обратиться по имени Четверг, 28 Июля 2005 г. 10:58 (ссылка)
а вот что мне ответил Молодцов:

Отправил: Виктор Молодцов
Дата: 28.07.2005 10:31
Форум: Обсуждение статьи
Тема: Re[3]: А куда девать всех консультантов и тренеров по HR?
Текст сообщения:
Ксения,здравствуйте. К сожалению, ссылка не работает. В любом случае, любой работник чувствует отношение компании ( не только руководства) к себе. И,что не удивительно, на неуважительное отношение к себе платит той же монетой. Все складывается из мелочей. Любой "прокалывается" на них. Начинать всегда необходимо с себя. А для этого сначала необходимо научиться уважать себя. Вот об этом, всевозможные консультанты и не говорят. А ведь с этого все и начинается. Руководитель ОБЯЗАН уважать себя и окружающих. Без этого условия он не может быть успешным.


ИМХО - неспособность, неготовность или нежелание человека занять руководящий пост еще не значит что со всяким НЕдиректором можно обращаться, как с мусором.
Ответить С цитатой В цитатник
Head-Best   обратиться по имени Четверг, 28 Июля 2005 г. 11:10 (ссылка)
Ульса,
я говорю не о занятии руководящих постов, а о том, чтобы взать ответсвенность за свою жизнь на себя. Легче кому-то подчиняться, чем самому принать решения.

Кроме иерархических структур существуют еще матричные, но они к сожалению редко встречаются. Но в них каждый может быть в одном проекте руководителем, а в другом подчиненным, в зависимости от задачи.
Ответить С цитатой В цитатник
Ульса   обратиться по имени Четверг, 28 Июля 2005 г. 11:15 (ссылка)
т.е наемный работник ее не несет? интересная точка зрения.
Ответить С цитатой В цитатник
Head-Best   обратиться по имени Четверг, 28 Июля 2005 г. 11:33 (ссылка)
Исходное сообщение Ульса
т.е наемный работник ее не несет? интересная точка зрения.


он ее не берет. А со временем все больше и больше снимает с себя ответсвенность: этим у нас занимается отдел маркетинга, за выставление счетов отвечает бухгалтерия, что бы комп у меня работал ИТешники и т.д.
Ответить С цитатой В цитатник
Head-Best   обратиться по имени Четверг, 28 Июля 2005 г. 11:36 (ссылка)
Проблема в системе. В иерархичекой системе всегда будет авторитарный стиль управления людьми. Если хотите что-то менять, меняйте систему. Создавайте новые формы организации. А не сетуйте на человеческую природу.
Ответить С цитатой В цитатник
Ульса   обратиться по имени Четверг, 28 Июля 2005 г. 11:37 (ссылка)
извини, но я с тобой не согласна. например, наемный финдиректор - у него есть должностные обязанности и на своем участке он несет полную ответственность, знаю таких людей. Видела и наемных директоров - не собственников, которые болели за родное дело, проект-менеджеров, которым работа в кайф и они стараются делать ее хорошо.

а таких "хомяков", которыми ты пытаешься представить офисных работников легко можно было бы заменить шимпанзе - подвижные пальцы, быстро обучаются и такие же зловредные.
Ответить С цитатой В цитатник
Ульса   обратиться по имени Четверг, 28 Июля 2005 г. 11:39 (ссылка)
Head-Best, не путай контроль и неуважение.
Ответить С цитатой В цитатник
Head-Best   обратиться по имени Четверг, 28 Июля 2005 г. 11:43 (ссылка)
Я хомиков заменяю аутсорсингом. Бухгалтерию у меня ведет сторонняя фирма. И у меня исчезла проблема с отпуском бухгалтера, с болезнью его ребенка, с тем, что нужен отгул для поездки к родственникам, ежеквартальным повышением квалификации. Более того, освободилось рабочее место с тоимостью в 45 тысю руб. (стол, стул, кабинет, компьютер).

Я прекрасно понимаю американские компании, которые производство переносят в Китай, а Call-Центры в Индию, и разработку програмнного обеспечения в Индию, тем самым освобождаясь от хомяков.

Компания Nike ничего сама не производит, она владеет брендом и обеспечивает маркетинг. Вот пример сетевой организации без лишнего.
Ответить С цитатой В цитатник
Ульса   обратиться по имени Четверг, 28 Июля 2005 г. 11:46 (ссылка)
Исходное сообщение Head-Best
Я хомиков заменяю аутсорсингом. Бухгалтерию у меня ведет сторонняя фирма. И у меня исчезла проблема с отпуском бухгалтера, с болезнью его ребенка, с тем, что нужен отгул для поездки к родственникам, ежеквартальным повышением квалификации. Более того, освободилось рабочее место с тоимостью в 45 тысю руб. (стол, стул, кабинет, компьютер).


а вот это, кстати, классная идея. правда, у нас ею не очень часто пользуются. наверное, по 2 причинам: чтобы не выносить сор из избы, чтобы держать все под ежесекундным контролем.

то есть, увеличение количества фирм, пользующихся тем же приемом, можно будет считать одним из показателей положительных изменений в управлении и экономике вцелом.

я бы сказала, что эта мысль заслуживает отдельного поста у тебя или тут. не хочешь написать?
Ответить С цитатой В цитатник
Head-Best   обратиться по имени Четверг, 28 Июля 2005 г. 11:50 (ссылка)
Я еще не готов об этом писать. Надо созреть. Я еще не владею этой темой хорошо.
Ответить С цитатой В цитатник
Ульса   обратиться по имени Четверг, 28 Июля 2005 г. 11:53 (ссылка)
Head-Best, но пометочку себе сделай :-) я хоть и не руководитель, но мне и как сотруднику интересно.
Ответить С цитатой В цитатник
Комментировать К дневнику Страницы: [1] [Новые]
 

Добавить комментарий:
Текст комментария: смайлики

Проверка орфографии: (найти ошибки)

Прикрепить картинку:

 Переводить URL в ссылку
 Подписаться на комментарии
 Подписать картинку