TEMERA (Fragment_Community) все записи автора

Вам приходилось слышать о Стокгольмском синдроме? Так называют условия, при которых заложники вырабатывают симпатию к своим захватчикам несмотря на то, что содержатся в неблагоприятных условиях, или даже условиях прямой угрозы для своей жизни. Необъяснимо, но жертвы Стокгольмского синдрома попытаются остаться со своими захватчиками, даже если им предоставится шанс уйти на свободу.
Будем надеяться, что никто из читающих эту статью не является заложником в прямом смысле этого слова. Если же нет, остается только пожелать вам удачи!
В своей статье, "Любовь и Стокгольмский синдром: загадка любви к захватчику" (eng), доктор Джозеф Карвер заявляет, что следующие четыре обстоятельства являются основой к развитию Стокгольмского синдрома:
1. Наличие выраженной угрозы своему физическому или психологическому состоянию и уверенность в том, что захватчик выполнит свои угрозы
2. Наличие поблажек со стороны захватчика по отношению к заложникам
3. Отсутствие перспектив отличных от диктуемых захватчиком
4. Выраженная неспособность заложников избежать ситуацию
Оглядываясь обратно на свой карьерный путь (и на тех самых умных людей, встреченных мной, прозябавших в угнетающих условиях и компаниях) я понял, что многие из них (включая меня) почувстовали себя в «тупике» без особых на то причин. Некоторые люди покажутся вам просто сумасшедшими, если вы увидите, как они готовы мириться с самыми низкими условиями труда и окружением, несмотря на свои способности и знания.
Так что я связался с Джозефом Карвером, чтобы узнать его мнение. Можно ли описать это как Стокгольмский синдром? Он подтвердил. В своем письме он заявил, что «СС вероятнее всего может выработаться в условиях, когда сотрудник чувствует себя в «ловушке», вероятно по причине высокой зарплаты, страха потерять должность или страха оказаться в унизительной ситуации». Так что давайте еще раз посмотрим на четыре условия:
Выраженная угроза
Страх увольнения, отсутствия повышения, страх не войти в 20% лучших сотрудников компании, и т.д. У нанимателей слишком много власти над своими сотрудниками, особенно занятыми на самых традиционрых корпоративных работах. Каждый наниматель должен быть готов выполнить свои угрозы, диктуемые условиями, в которых существует его бизнес.
Небольшие поблажки
Ну что, получили свою премию под новый год, в тот самый момент, когда вы особенно нуждаетесь в этом? У вас зарплата выше среднего по рынку? Большие льготы? Шанс поработать над уникальной технологией? Ну так вот вам, получите.
Читать далее...