Абрахам Маслоу знаменитый американский психолог, прославился созданием [Пирамидыk потребностей (в последствии получившей название [Пирамида Маслоуk)

   Пирамида Маслоу это представление потребностей человека в виде ступенчатой иерархии.
   Суть концепции заключается в том, что все потребности возникают и осознаются последовательно от самых простых физиологических до сложных социальных, не удовлетворив потребности низшего порядка, человек не осознают и не стремятся удовлетворить потребности более высокого уровня.

   Так каким же образом можно использовать, данную пирамиду? Кроме того что, каждый сам может попытаться определить на какой ступени он находиться, данная пирамида позволяет эффективно общаться с другими людьми (что крайне необходимо бизнесменам и менеджерам, а также людям
занятым работой с кадрами).

   К примеру как можно мотивировать сотрудника на выполнение работы:

   Выдержка из: Основы менеджмента. М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедуори. М.:Дело, 1992)
Социальные потребности

• Давайте сотрудникам работу, которая позволила им общаться
• Создавайте на рабочих местах дух команды
• Проводите с подчиненными периодические совещания
• Не старайтесь разрушить возникшие неформальные группы, если они не наносят ущерб организации
• Создавайте условия для социальной активности членов организации вне ее рамок

Потребности в уважении

• Предлагайте подчиненным более содержательную работу
• Обеспечьте им положительную обратную связь с достигнутыми результатами
• Высоко оценивайте; поощряйте достигнутые подчиненными результаты
• Привлекайте подчиненных к формулировке целей, выработке решений
• Делегируйте подчиненным дополнительные права и обязанности
• Продвигайте подчиненных по служебной лестнице
• Обеспечивайте обучение и переподготовку, которая повышает уровень компетентности

Потребность в самовыражении

• Обеспечивайте подчиненным возможности для обучения и развития, которые позволили бы им полностью использовать свой потенциал
• Давайте подчиненным сложную и важную работу, требующую от них полной отдачи
• Поощряйте и развивайте у подчиненных творческие возможности