возвращаюсь к расчетам и таблицам
по созданию/ открытию серф-станций


попутно отвечаю на вопрос:
я действительно вроде бы дал согласие работать в комитете по виндсерфингу при ВФПС - в "подкомитете по фристайлу".
http://www.liveinternet.ru/users/carty/post95365544/
http://www.liveinternet.ru/users/carty/post95256701/

но там никаких подвижек никаких нет.
если единственным результатом моего "...здежа" и занудства у себя на своей страничке -
стал перевод дискуссий в закрытый (от кого? от меня?... да кого еще эта "бодяга" интересует?) режим.

Это означает, что комитет по виндсерфингу - не ведет себя никак:
ему не интересны сценарии развития (финансовые, организационные, менеджерские)
а его единственный интерес - в закрытом режиме распилить между "собой" какие-то жалкие крохи

с таким отношением - в принципе, договариваться не о чем.
грустный вывод.
но - тогда буду заходить - сам.
С чем?

У меня есть предложения, которые при детальном рассмотрении составляют собственную концепцию "развития парусного спорта в России"
(не больше - ни меньше, а с другой стороны - чего мелочиться?)
и там свежих идей - и готовых сценариев работы - выше крыши.
разобраться бы со всеми наработками и структурировать их...

Потихоньку составляю программу для менеджеров в виндсерфинге -
хочу сделать бизнес-курс, который можно было бы прочесть заинтересованным лицам.
а то - в Германии есть курсы для менеджеров станций виндсерфинга.
чем мы хуже?
а судя по той информации, которую мне сбросили Роман Хруцкий и немецкие камрады - русский курс будет лучше.

структура курса - авторская
основана на прочитанном мне лет пять назад
очень практическом курсе общего права и корпоративного права
в австралийском университете.
методика преподавания там - просто и последовательно вводит студента в курс всех проблем, связаных с организацией и обслуживанием проблем бизнеса.

сидим-курим...
попутно выводы по расчетам-таблицам двухнедельной давности:
http://www.liveinternet.ru/users/carty/post95004712/

всем, кто указал на ошибки - спасибо.
проанализировал замечания и исправил ошибки и недочеты:
1) с дилерами старикана - Нейл Прайда - уточнены закупочные цены.
2) сделана коррекция по доходам в "низкий сезон"
3) дана коррекция по организационным расходам - с учетом приобретения лодки и организации спасения.
4) посчитаны доходы от реализации выбывающего имущества,
5) уточнены доходы от уроков
6) "за балансом" справочно приведен план по доходам от оказания дилерских услуг - сети клиентов станции.

основные выводы по модели:
1) окупаемость (и даже прибыль) возможна уже в первый сезон.
2) с учетом цен и скидок дилера на оборудование - сумма требуемых средств
для организации "с нуля" станции на 20-40 досок может быть снижена со 100 тысяч до 50 тыс.долл.
3) в стабильном режиме станция обслуживается группой из 5 человек,
годовой доход в стабильном режиме - 50 тыс.дол.

станция способна как перейти в режим серф-клуба,
так и способна поменять место.
Основной капитал такой станции - это ее клиентская сеть.
потому дальнейшее развитие серфового бизнеса связано
как с привлечением начинающих клиентов - расширением числа,
так и с качественным развитием существующей клиентской базы: покупка, обновление матчасти, организация выезда в серфовые курорты...

расчет сделан для иллюстрации расчетов по открытию виндсерфинговой станции
в рамках бизнес-плана строительства станции.
первый год

второй год

третий год