Давайте поговорим об основах нашего бизнеса

Скидки

Есть такие консультанты, которые думают, что если они заказывают и продают продукцию МК со скидками (например, коллегам), то они делают «доброе дело»  Подумайте. Для многих женщин МК – это основная и единственная работа. У большинства женщин есть дети. И некоторые воспитывают их без мужа. Для них МК – главный доход. Они работают профессионально. Закупают пробники. Проводят классы и консультации. Тратят на это время и деньги на дорогу. Вы понимаете, о чем я говорю? Т.е. продажа со скидками для «неконсультантов», это совсем не доброе дело. Это демпинг. Это очень плохая энергия. Ментальная. Она обязательно возвращается многократно усиленная. И те бонусы, которые получит такой горе-консультант обернутся для него совсем не благом, не принесут никакой радости и пользы. С другой стороны такой консультант никогда не достигнет больших высот в МК. Компания может расторгнуть с ним договор без права переоформления (при наличии доказательной базы). В МК – как в биатлоне: сделал неверный выстрел – беги дополнительный круг. Никогда – никому – нигде не делайте скидок на продукцию МК. Только розничные цены, указанные в каталоге. Тем более, что для такого высокого качества, это минимальные цены. Не обесценивайте продукт и бизнес консультантов. Стройте свой бизнес «экологично»!
Читать далее...

Марина Зеленкина, Будущий Ведущий Лидер,
по материалам Галины Соболевой, Элитного Ведущего Лидера
Из Новостей Старшего Национального Лидера Людмилы Гориной

Дорогие коллеги! Здравствуйте! Очень рада приветствовать вас! Ответьте сами себе на вопрос: «Почему мы делаем карьеру в «Мэри Кэй»?», «Почему карьера в «Мэри Кэй» так привлекательна?»

Интересный факт: учеными доказано, что на 22% дольше живут люди, которые на всей продолжительности жизни окружены и общаются с большим количеством родных, близких и знакомых! Вначале, приходя в бизнес с компанией «Мэри Кэй», многие женщины говорят: «Я боюсь. А вдруг у меня не получится»… На мой взгляд, здесь напрашивается естественный ответ: «А что случится, если ты перестанешь бояться, а вдруг у тебя получится?»

Помните, есть замечательные слова Мэри Кэй Эш:

«Я бы хотела, чтобы вы отбросили все эти негативные фразы: «Если бы я могла…», «Надеюсь…», «Может быть…». Я хочу, чтобы вы избавились от неуверенности.
Вы – женщины; вы можете сделать все, что угодно, если захотите. Я хочу, чтобы вы заменили эти слова на другие: «я могу», «я сделаю», «я должна».
Читать далее...

Управлять людьми - это тоже работа! Сложная, неоднозначная, нестабильная и очень интересная! Готовым к новому руководителям посвящается - немного максим по управлению персоналом от Фрэнка Мак-Нейра :)


• Люди и реки одинаковы – и те, и другие идут путём наименьшего сопротивления.
• План – это руководство, и только. План – это моментальный снимок, сделанный в определённый момент, или маршрут, который кажется компании наиболее привлекательным опять же в этот момент. Обстоятельства меняются.
• План – не смирительная рубашка, пусть он будет гибким.
• Оценивать мотиваторы людей или пытаться их изменить – это не наша задача. Наша задача их находить и использовать.
• Первая задача того, кто хочет мотивировать других, - ставить перед сотрудниками только те задачи, которые они в состоянии выполнить, то есть отбирать людей «под задачу», соответствующим образом обучать их и предоставлять им необходимые ресурсы и оборудование.
• Слушайте: сотрудники сами скажут, что их мотивирует.
• Наблюдайте: люди покажут вам, что их мотивирует.
• Поступай с другими так, как они хотят, чтобы с ними поступали.
• Люди никогда не спорят с собственными выводами.
• Вы получаете только то, что измеряете, поэтому измеряйте то, что вам нужно.
• С теми, кто работает хорошо, и с теми, кто работает плохо, должны происходить разные вещи.
• Уделяйте внимание середнячкам.
• Размеры вознаграждения (или взыскания) должны соответствовать размерам выполненной (или не выполненной) работы.
• Чтобы получить другие результаты – измените модель поведения.
• Люди меняют поведение, если это менее болезненно, чем сохранить, или если удовольствие от изменения поведения больше, чем от сохранения прежнего.
• Самая главная задача руководителя – стать самым лучшим боссом для самого себя.
• Нормальных людей нет, но можно найти того, чьё сумасшествие совместимо с вашим.
• Проблемы начинаются не из-за того, чего мы не знаем, а из-за того, чего мы не делаем.
• Людей не интересует, сколько мы знаем, если они не знают, что мы о них заботимся.
• Ваш стиль лидерства должен открывать перед вами новые возможности, а не ограничивать вас.

Друзья! Я обучаюсь в Школе Бизнеса и Личностного развития Алекса Яновского "Мышление миллионера". 28 сентября 2012 года в Школе прошел урок по теме "Бизнес-кейс компании "MARY KAY". Очень интересно - послушайте мужской взгляд на женский бизнес и на роль женщины в современном мире! И не просто мужской взгляд, а еще и взгляд супер-успешного бизнесмена и миллионера.

Ольга Транквилевская

В Тольятти 3 ноября 2012 г. прошел замечательный Девичник - мастер-класс "Смоки-айз." В этом ролике вы сможете послушать немного теоретической информации, как наносить этот вид макияжа. Кстати, делать его быстрее и легче, чем классический. И он может быть как яркий вечерний, так и неяркий деловой на день. Потрясающе, но он идет всем! Об этом в след.ролике.