^{— Руководители проектов круче!}

^{— Нет, продакт оунеры круче!}

Мне, как руководителю проектного офиса, приходилось сталкиваться с тем, что продакт- и проджект-менеджеры:

— путаются в базовых терминах, таких как «проект» и «продукт»,

— не понимают, в чем отличия руководителя проектов и продакт оунера,

— не видят разницы в проектных и продуктовых практиках, жизненных циклах и т.п.

Поэтому я решил разобрать всё по полочкам и собрать в одном месте всю необходимую информацию. Итак, начнём с простого: постараемся разобраться, что такое «проект», а что такое «продукт». Для этого обратимся к определениям, приведенных в фреймворках, стандартах и руководствах.

https://habr.com/ru/post/667266/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=667266

Если вы работали в больших компаниях, то знаете, что это за ощущение: у вас вроде бы есть всё для реализации себя как профессионала, все условия для воплощения в жизнь любых идей и задач — однако что-то неосязаемое не даёт планам исполниться, а в голову лезут мысли, что инициатива наказуема и что хата твоя с краю. Когда я полтора года назад пришёл в ВТБ Лизинг, решил, что в моём департаменте всё будет по-другому.

Меня зовут Константин Морозов (morozovvtbl), и я руководитель управления развития информационных систем — то есть отвечаю за всю разработку в ВТБ Лизинге, а также лидирую Agile-трансформацию в компании. Под катом я расскажу о том, как мы внедрили гибкую разработку в крупную компанию консервативного толка.

https://habr.com/ru/post/570924/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=570924

Я Android-разработчик и хотел бы сам решать, какие задачи мне делать, а какие нет. У вас бывало такое желание? Можно ли так делать на работе? Мой краткий и возможно, интригующий ответ — можно. Ключ к этому — погружение в бизнес.

Разговоры о том, надо ли разработчикам погружаться в бизнес часто превращаются в холивар и километровые треды. Хочу порассуждать мозгами разработчика, зачем и стоит ли вообще, а если стоит, то насколько сильно надо «погружаться в бизнес», какие процессы в этом помогают, и какие вообще профиты для нас с вами с этого всего. Поехали.

https://habr.com/ru/post/564766/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=564766

Если бизнес идет вверх, то запросы и нагрузка на разработку увеличиваются в разы. Рано или поздно каждый управленец сталкивается с выбором из двух крайностей: встать на сторону бизнеса, двигать продукт и демотивировать разработчиков бесконечным техдолгом или дать свободу разработке и потерять контроль над задачами бизнеса.



Mindbox 15 лет развивает B2B-продукт и вырос с 3 до 70 человек в разработке. Мы тестировали разные подходы к масштабированию и готовы поделиться опытом, чтобы вам не пришлось наступать на те же грабли. Ниже расскажу, как попробовали полную автономию команд и централизацию, роняли надежность, демотивировали команды, как в результате с этим справились и выработали свою систему масштабирования.



По материалам выступления на Agile Days 2021:

https://habr.com/ru/post/561062/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=561062

Всем привет!



Меня зовут Максим, и последние восемь лет я работаю в крупных компаниях на позициях бизнес-аналитика и владельца продукта. Сегодня я хотел бы поделиться с вами своими мыслями по поводу продуктовой разработки, организованной с применением большого количества дев-команд.







Интересующимся и желающим пообщаться на эту тему — добро пожаловать под кат.
Читать дальше →

https://habr.com/ru/post/543996/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=543996

Mindbox — два миллиона строк кода b2b бизнес-логики под нагрузкой. Наши продукты: CDP, программа лояльности, персонализация сайта, транзакционные и массовые рассылки — критичные по надежности и скорости работы элементы инфраструктуры бизнеса.



Тринадцать лет мы ищем способы масштабировать разработку, чтобы при росте всё работало надежно и, при этом, быстро выпускались новые фичи. Когда-то важным казалось легко переименовывать колонки в БД. Теперь — пришлось менять всю архитектуру на ходу.



Это — третий ежегодный пост про разработку по итогам черной пятницы — недели максимальной нагрузки. Почему наконец думаем, что мы молодцы; что для этого сделали; почему столкнулись с трудностями и что планируем делать дальше.
Читать дальше →

https://habr.com/ru/post/532888/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=532888

Русфинанс Банк — это лидер по автокредитованию в России (по версии Frank RG), который входит в международную группу Soci'et'e G'en'erale. С одной стороны, мы можем смотреть на опыт разных стран, применять инструменты, которые используют наши коллеги не только во Франции, но по всему миру, с другой — для нас разработка и запуск любого нового ИТ-продукта, сервиса и даже фичи — это всегда челлендж, в том числе связанный с разными уровнями согласования проектов.



В своё время, в попытке сократить time-to-market, нам удалось попробовать и внедрить разные Agile-практики. Что ожидаемо, самой жизнеспособной из них оказался SCRUM.



В начале 2020 года мы начали масштабировать SCRUM, изучили фреймфорк LeSS и выстроили процессы взаимодействия офлайн, но пандемия внесла свои коррективы: в марте нас перевели на удалённый формат работы. Пришлось всё экстренно перестраивать.



Под катом мы расскажем о том, какие задачи нам пришлось решить, как в этом нам помогли инструменты SCRUM и LeSS и что из этого получилось.




Читать дальше →

https://habr.com/ru/post/514478/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=514478