Стратегический менеджмент организации Нижний Новгород
подробнее тут - https://iteam.ru/


iTeam
Москва, Пресненская наб. 12

+7 (499) 110-26-84

info@iteam.ru
https://iteam.ru/

Стратегический менеджмент Красноярск
подробнее тут - https://iteam.ru/


iTeam
Москва, Пресненская наб. 12

+7 (499) 110-26-84

info@iteam.ru
https://iteam.ru/

Стратегический менеджмент Красноярск - https://vk.com/wall-210231008_4443

Стратегический менеджмент организации Нижний Новгород - https://vk.com/wall-210231008_4498

Стратегический менеджмент Красноярск - https://vk.com/wall-210231008_4443

Стратегический менеджмент Красноярск - https://vk.com/wall-210231008_4443

Стратегический менеджмент организации Нижний Новгород - https://vk.com/wall-210231008_4498

Стратегический менеджмент организации Нижний Новгород - https://vk.com/wall-210231008_4498

Стратегический менеджмент организации Нижний Новгород - https://vk.com/wall-210231008_4498

Стратегический менеджмент Красноярск - https://vk.com/wall-210231008_4443

Бойцовский клуб и обмен телами

Антон Бахарев

Нетрудно поставить рискованную и дерзкую цель. Но очень трудно уволить людей, когда станет ясно, что реализовать ее не удастся. Нетрудно нанять блестящих сотрудников. Столкнуться с тем, что эти «блестящие сотрудники» считают, будто заслуживают особых компенсаций, — проблема намного серьезнее. Нетрудно строить глобальные планы — тяжело просыпаться в холодном поту, когда твои мечты вдруг превращаются в ночной кошмар.

Как однажды очень верно заметили авторы вот этой замечательной книги, не бывает универсального рецепта для сложных решений в бизнесе. Но рациональные зерна есть в огромном количестве в любом чужом опыте, поэтому нельзя пренебрегать полезными советами людей, побывавших в подобных ситуациях. Автор книги «Легко не будет» Бен Хоровиц — настоящий профессионал, проделавший путь от предпринимателя до СЕО и венчурного инвестора. Полистаем страницы его опыта.

Менеджмент и бокс

Никто не скажет вам, как написать серию музыкальных хитов или как стать звездой в составе спортивной команды. Можно относительно быстро научиться легкой атлетике, потому что она основана на естественных человеческих движениях, которые необходимо только отшлифовать. А вот, скажем, боксу приходится учиться намного дольше, поскольку он требует освоения множества движений, которых нет в повседневной жизни, а также специальных приемов.

Например, чтобы отступить назад в боксе, надо обязательно сначала отодвинуть ногу, находящуюся сзади, а уже потом ту, которая выдвинута вперед. Если вы сделаете наоборот, как в обычной жизни, то, поднимая выдвинутую вперед ногу, вы на секунду утратите равновесие, и соперник не упустит случая отправить вас в нокаут. Для того чтобы освоить этот прием до степени автоматизма, надо очень много практиковаться. Если на посту СЕО вы будете делать то, что вам кажется естественным, то тоже пропустите удар от соперников. Работа в должности СЕО требует освоения многих неестественных для прочих людей движений.

Далее - bit.ly/47XOong

В данной главе дается определение понятия "решение"^*, "принятие решения"^*, "управленческое решение"^*, раскрывается место принятия решения в процессе управления. Рассматриваются требования, которым должны удовлетворять управленческие решения для того, чтобы они были эффективными и обеспечивали достижение целей организации. Перечисляются факторы, определяющие качество управленческих решений.

       Приводится классификация управленческих решений и характеристика их видов.

       Рассматривается содержание стадий разрешения проблемы и этапов принятия и реализации решения.

       Характеризуются методы принятия решений, а также принципы группового выбора, лежащие в основе принятия коллективного решения.

       Изложение иллюстрируется примерами.

1. 
   Дайте определение понятий "решение", "принятие решения", "управленческое решение".


2. 
   Охарактеризуйте место принятия решения в процессе управления.


3. 
   Каким требованиям должно удовлетворять управленческое решение?


4. 
   Перечислите факторы, определяющие качество управленческих решений.


5. 
   Дайте классификацию управленческих решений и охарактеризуйте их виды.


6. 
   Назовите стадии разрешения проблемы.


7. 
   Назовите этапы принятия и реализации решения и охарактеризуйте их.


8. 
   Каким образом классифицируются проблемы?


9. 
   Дайте характеристику принятия решений.


10. 
    Каковы принципы группового выбора используемые при принятии коллективного решения?

Решение - предписание к действию с целью разрешения проблемы

Принятие решения - выбор определенного действия из множества возможных вариантов (альтернатив)

Управленческое решение - выбор, который должен сделать руководитель в соответствии с занимаемой им должностью с целью обеспечения выполнения поставленных перед организацией задач

Параграф 1. Решение как элемент управления

Осуществление любой деятельности человека связано с принятием решений, которые предшествуют действиям. Даже простейшим действиям человека (встал, взял какой-либо предмет и т. п.) предшествуют принимаемые человеком решения об их осуществлении. Правда, поскольку простые действия часто являются очевидными и промежуток времени между решением и его осуществлением очень мал, решение практически сливается с действием и не осознается в качестве самостоятельного.

       Решение - это предписание к действию с целью разрешения проблемы.

Принятие решения - выбор определенного действия из множества возможных вариантов (альтернатив). В простейшем случае это выбор из двух альтернатив: действовать или не действовать. Управленческая работа обязательно связана с принятием решений. Необходимость принятия решений пронизывает все действия руководителя по управлению организацией от формулирования целей до их достижения. Руководителям приходится анализировать многочисленные варианты потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие. Чтобы организация могла эффективно работать, руководитель должен постоянно осуществлять правильные выборы из возможных вариантов.

К решениям относятся как малозначащий выбор газеты в киоске или меню завтрака, так и выбор места работы или спутника жизни. Хотя зачастую альтернатив множество - десятки наименований газет или блюд, - почти все каждодневные решения мы принимаем без систематического продумывания. Кроме того, такие решения, как правило, не затрагивают других людей.

Менеджер^* выбирает направления действий не только для себя, но и для организации и других работников. Управленческие решения могут сильно влиять как на общее финансовое состояние организации, так и на жизнь многих людей, работающих в данной организации и вне ее. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманные решения.

Если в общем случае решение - это выбор одной из альтернатив, то управленческое решение^* - это выбор, который должен сделать руководитель в соответствии с занимаемой им должностью для обеспечения выполнения поставленных перед организацией задач.

Для того, чтобы управленческое решение было эффективным и обеспечивало достижение целей организации, оно должно удовлетворять совокупности определенных требований:

1. 
   

   
   Четкая целевая направленность - четкая ориентация на достижение отдельной цели или системы целей. Цель управления является ведущим элементом в управленческой деятельности, в принятии и реализации решений. Задача управления - максимально приблизить результат реализации решения к поставленной цели.

   
   


2. 
   

   
   Всесторонняя обоснованность, что означает обоснованность выбора той или иной альтернативы и отдельных компонентов самой альтернативы. Всесторонняя обоснованность управленческого решения требует использования достаточно полной и достоверной информации о состоянии и путях развития организации и окружающей среды, степени соответствия принимаемого решения задачам развития организации. В реальных условиях руководитель всегда стоит перед необходимостью принятия решения в условиях ограниченности информации, ибо никакая информация не может полностью отражать реальное состояния элементов организации, совокупности всех внешних условий. В этих условиях огромную роль играет опыт и интуиция руководителя, его профессионализм.

   
   


3. 
   

   
   Адресность - четкая ориентированность на конкретный управляемый объект и конкретных исполнителей, на их возможности, квалификацию и компетентность.

   
   


4. 
   

   
   Согласованность с ранее принятыми и с другими принимаемыми решениями. Противоречивость последовательного ряда решений, необходимость их постоянной корректировки или адаптации свидетельствуют о некомпетентности управления, слабой проработке целевых функций и обеспечения управленческих решений.

   
   


5. 
   

   
   Правомочность, т. е. соответствие правам и полномочиям, предоставленным органу или лицу. Это предполагает сбалансированность прав и ответственности всех уровней и органов управления. Нарушение этого требования к управленческим решениям существенно влияет на эффективность их реализации как в случае завышения полномочий субъекта управления, так и в случае подмены обязанностей нижестоящих руководителей.

   
   


6. 
   

   
   Эффективность означает минимальную потребность в ресурсном обеспечении при выработке управленческого решения и для его реализации при достижении требуемого результата.

   
   


7. 
   

   
   Своевременность, т. е. управленческое решение должно приниматься не ранее, но и не позже необходимых сроков. Преждевременное решение попадает на неподготовленную почву организационно, психологически, материально и т. д. В этом случае эффект может быть незначительным или даже противоположным ожидаемому. Запоздалое решение также практически неэффективно или даже имеет разрушительное действие, что дискредитирует органы управления.

   
   


8. 
   

   
   Полнота, краткость, четкость. Полнота означает необходимый набор всех компонентов, охватывающих все стороны воздействия решения на управляемый объект: цель; средства и ресурсы, используемые для достижения целей; основные пути и способы достижения целей; сроки достижения целей; организация выполнения работ и управления ими на всех стадиях и этапах реализации решений. Управленческие решения должны исключать лишние, второстепенные детали, не относящиеся к существу дела. Четкость управленческих решений исключает неоднозначность трактовки, неопределенность положения исполнителей, их прав и ответственности.

   
   


9. 
   

   
   Компромиссность. На практике редко бывает, чтобы управленческое решение^*, особенно сложное, не имело бы отрицательных последствий. Одновременно добиться хороших результатов при достижении всех возможных целей практически почти никогда не удается. Например, при достижении цели - повышение качества продукции - увеличивается её себестоимость, а при использовании варианта решения, дающего наименьшие затраты, требуется значительно большее время на его реализацию и т. п. Таким образом, почти все управленческие решения основаны на компромиссе между положительными и отрицательными результатами.

   
   

Далее - https://bit.ly/4beLrkR

Менеджмент дистанционное обучение высшее образование Хабаровск
подробнее тут - https://intelekt55.ru/


Региональный центр дистанционного образования Интеллект 55
8-800-201-0595

+7-900-670-1375
https://intelekt55.ru/

Менеджмент дистанционное образование высшее Якутск
подробнее тут - https://intelekt55.ru/


Региональный центр дистанционного образования Интеллект 55
8-800-201-0595

+7-900-670-1375
https://intelekt55.ru/

Менеджмент дистанционное обучение высшее образование Хабаровск - https://vk.com/wall-210307274_3919

Менеджмент дистанционное обучение высшее образование Хабаровск - https://vk.com/wall-210307274_3919

Менеджмент дистанционное обучение высшее образование Хабаровск - https://vk.com/wall-210307274_3919

Менеджмент дистанционное обучение высшее образование Хабаровск - https://vk.com/wall-210307274_3919

Менеджмент дистанционное образование высшее Якутск - https://vk.com/wall-210307274_3918

Менеджмент дистанционное обучение высшее образование Хабаровск - https://vk.com/wall-210307274_3919

Менеджмент дистанционное обучение высшее образование Хабаровск - https://vk.com/wall-210307274_3919

Менеджмент дистанционное обучение высшее образование Хабаровск - https://vk.com/wall-210307274_3919

Менеджмент дистанционное обучение высшее образование Хабаровск - https://vk.com/wall-210307274_3919

Менеджмент дистанционное обучение высшее образование Хабаровск - https://vk.com/wall-210307274_3919

Менеджмент дистанционное образование высшее Якутск - https://vk.com/wall-210307274_3918

Менеджмент дистанционное образование высшее Якутск - https://vk.com/wall-210307274_3918

Менеджмент дистанционное обучение высшее образование Хабаровск
подробнее тут - https://intelekt55.ru/


Региональный центр дистанционного образования Интеллект 55
8-800-201-0595

+7-900-670-1375
https://intelekt55.ru/

Менеджмент дистанционное образование высшее Якутск
подробнее тут - https://intelekt55.ru/


Региональный центр дистанционного образования Интеллект 55
8-800-201-0595

+7-900-670-1375
https://intelekt55.ru/

Менеджмент дистанционное образование высшее Якутск - https://vk.com/wall-210307274_3918