Никто никогда не понимал, почему он часто называет себя Акеллой. Списывали на чрезмерное увлечение советской мультипликацией, которую он часто любит цитировать. Но к его капризам уже привыкли, поэтому никто давно не задумывается о смысле его метафор.

Поэтому, когда он на очередном собрании вдруг спросил: «как думаете, почему Акелла?», никто не стал тратить время на размышления. Однако он не унимался, и перефразировал вопрос: «как думаете, что самое сложное в моей работе?».

Думали два дня, но даже близко не подошли к разгадке. Хотя видят его работу и пользуются её плодами каждый день в течение нескольких лет. Вас мурыжить этим вопросом смысла нет, поэтому просто расскажу.

Да, ответ-то… Самое сложное – промахиваться, когда нужно.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/706464/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=706464

Хабр, привет! На связи Костя Линев и Женя Заварзин, мы разработчики в КРОК (а Женя еще и ресурс-менеджер).

В 2020 году мы придумали формат внутренних экзаменов для .NET-разработчиков (взамен программ сертификаций от Microsoft). Придумали исключительно в образовательных целях, а заодно немного раскачали коллег и создали пространство для безопасного общения и обмена опытом, который подойдет всем – и разговорчивым разработчикам, которым не хватает митапов и рабочих чатиков, и не очень-то разговорчивым, которые на эти самые митапы ходить стесняются.

Формат внутренних экзаменов прижился – сейчас его проводят во всех группах разработчиков, не только .NET. Сдают его преимущественно стажеры и младшие, а более опытные коллеги – наставляют молодые умы. В посте рассказываем, как дошли до жизни такой и что там под капотом у экзаменов. Рассказываем не только сами – внутри есть комменты от ребят, которые уже прошли через такой опыт.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/706038/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=706038

В воскресенье новый владелец и генеральный директор Twitter Элон Маск опубликовал неофициальный опрос пользователей социальной медиа-платформы с вопросом, должен ли он уйти с поста главы компании. К 3:30 утра по восточному времени было подано 15,2 миллиона голосов, и большинство респондентов (57%) высказались за то, чтобы миллиардер покинул свой пост.

Маск заявил, что подчинится результатам опроса, который должен завершиться рано утром в понедельник, но неизвестно, сделает ли он это на самом деле.

В суде в ноябре Маск заявил: "Я рассчитываю сократить свое время работы в Twitter и найти кого-то другого, кто будет управлять Twitter со временем". Однако в воскресенье он написал в твите, что для него нет возможного преемника в компании социальных сетей.

"Вопрос не в том, чтобы найти генерального директора, вопрос в том, чтобы найти генерального директора, который сможет сохранить Twitter", - написал он.

Опросы в Twitter являются соломенными опросами, то есть они неформальны и не сравнимы с профессиональными исследованиями общественного мнения. Вредоносные боты или неаутентичные аккаунты также могут зарегистрировать ответ на опрос в Twitter.

Воскресный опрос Маска последовал после того, как "главный твиттер" (как он сам себя называет) за последнюю неделю внес неожиданные изменения в политику, влияющую на пользователей Twitter.

Например, в воскресенье компания ввела новую политику продвижения социальных медиаплатформ, которая запретила пользователям делиться ссылками на некоторые из своих аккаунтов в других социальных сетях. Давние друзья и сторонники Маска, включая основателя Y Combinator Пола Грэма, выразили свое недовольство этой политикой, в результате чего Маск позже извинился и отменил ее.

Изучаем нюансы

https://habr.com/ru/post/706310/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=706310

Всем привет.

Во время работы часто слышу фразы:

так сложились обстоятельства, поэтому я этого не сделал

или

до меня не донесли информацию, поэтому такой результат или отсутствие результата

Думаю, вы легко продолжите перечень подобных фраз. Конечно же, и за собой я замечала подобные объяснения.

Кажется, что так говорят безответственные люди. С помощью подобных фраз происходит попытка обвинить кого-то или что-то в том, что ты не сделал. Происходит перекладывание ответственности на других, на сложившиеся обстоятельства.

Так что же значит быть ответственным?

Долгое время для меня работал следующий принцип определения ответственности. Допустим, человек взял на себя обязательства выполнить какое-то дело к определенному сроку. И либо выполнил, либо сообщил, что не смог выполнить. Причем сообщил заранее и озвучил объективные причины, почему не получается.

Если человек так поступал, я его считала ответственным. Ну а если поступал иначе — то безответственным.

Сейчас я поняла, что это скорее исполнительность. И я подменяла исполнительность понятием ответственности.

Я пришла к тому, что ответственность состоит из двух составляющих:

Читать далее

https://habr.com/ru/post/706240/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=706240

Это негласные правила этикета среди офисных белых воротничков. Об этом не расскажут ни в школе ни в университете. Как вести себя в офисах IT стартапа или корпорации? Представлен обогащенный концентрат полезных подсказок, полученный в результате работы в трех западных конторах.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/704516/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=704516

Пока Фаундер №1 и Фаундер №2 выясняют отношения, умирает продукт и разваливается команда. Как правильно выйти из кризиса? Чем подстраховаться от будущих конфликтов? Распределяем обязанности и ставим фокус

Читать далее

https://habr.com/ru/post/705988/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=705988

Декабрь во всех смыслах тяжёлый месяц: и зима, и световой день очень короткий, и старый год заканчивается, да и Новый год на носу с его неизбежными корпоративами.



Идея руководства компании собрать сотрудников за одним столом выглядит прекрасно: так можно и продемонстрировать солидность компании, и сплотить коллектив. Но вот реализация этой идеи почему-то обычно выглядит не так радужно: участие сотрудников обязательно; руководство «телепортируется» сразу после торжественной части; «кадры» стоят по углам с блокнотиками и записывают туда, кто сколько выпил, и кто с кем обнимался.



В результате: сотрудники ломают свою тяжёлую поутру голову о целях этого весьма недешёвого мероприятия; «кадры» лишний раз убеждаются в порочности природы человеческой; руководство убеждается в неблагодарности «набранных по объявлению» сотрудников и подумывает об увольнении некого дорвавшегося до них «пьяного ёжика» (надо, кстати, узнать в отделе кадров, кто это был).



Цель была прекрасной, но что-то пошло не так. И пошло оно не так, потому что в нашем предельно атомизированном обществе постмодерна давно потеряны смыслы, понятные не то что дикарю, а и любому щенку на помойке.
Читать дальше →

https://habr.com/ru/post/705714/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=705714

Или как отдать ползарплаты за последние 3 года и посадить гендиректора с главбухом на 6 лет.

Еще в начале года Минфин дал разъяснения в Письме от 11 января 2022 г. N 03-04-06/263, из которого следует, что компенсация возможна, но она должна быть ОБОСНОВАННОЙ и ЭКОНОМИЧЕСКИ оправданной.

С одной стороны, это чудесная возможность для работодателя немного снизить налоговую нагрузку. А с другой стороны, ключевое здесь – «немного». Но хочется, все-таки побольше, тем более, что на первый взгляд, судебная практика не пугает (если искать про компенсацию удаленщикам, а вот практика касательно обоснованности экономической целесообразности совсем не радужна).

Итак, например, у фирмы «Оошка» есть удаленный программист с золотыми руками (мозгом). Платят ему зп 200 рублей, из них 100 рублей официально. Решили провести оптимизацию: платим официально зп 100 рублей + 100 рублей компенсация.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/705928/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=705928

Надеюсь для вас не секрет, что поход в кино это не только про посмотреть фильм, обед в ресторане не только про еду, а поиграть в футбол с друзьями не только про спорт. Двигаясь по выбранному сюжету, мы всегда невольно отмечаем детали, которые порой составляют до 80% впечатления.

Удобно ли расписание сеансов? Вовремя ли начался фильм? Как много было рекламы? Насколько комфортны кресла? А какое качество звука? Повезло ли с соседями – или опять чавкали и шелестели чипсами?

В ресторане нас ждет уже другая линейка сопутствующих впечатлений: встреча, ожидание меню, подача блюд, расторопность официанта и его манера обслуживания.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/705546/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=705546

Привет, меня зовут Виктор Шаруда, я — Chief Technical Officer в сервисе для анализа и управления соцсетями LiveDune. Недавно я был на South Hub — это кэмп на Красной Поляне для СТО и тех, кто хочет им стать, и понял несколько важных вещей про менеджмент, которые перевернули мое мышление.

За месяц до поездки я сосредоточился на технических и операционных задачах сервиса, и команда откровенно посыпалась. Случилось несколько увольнений, а обстановка в основном костяке команде оставляла желать лучшего.

Разобравшись, я понял, что потерял баланс между контролем процессов и автономностью команды, ведь как известно лучший СТО — невидимый СТО. Но как это правильно совмещать? Отмечу, сейчас речь пойдет про команды с небольшим коллективом, сейчас под моим руководством работают 13 сотрудников: разработчики, бизнес-аналитики и тестировщики.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/705414/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=705414

Онбординг влияет на срок работы сотрудников, их вовлечённость и эффективность. От этого бизнес-процесса зависит прибыль, поэтому его оптимизация так важна.

Меня зовут Анна Шестакова, я HRD в IT-компании ITECH. В этой сфере уже более 11 лет. Работала начинающим и ведущим специалистом, тимлидом, руководителем подразделений. Я проходила адаптацию сама или адаптировала других, прошла все «круги онбординга» с обеих сторон — начиная с экскурсии по офису, и заканчивая задачами автоматизации. Поэтому хорошо представляю, с какими проблемами могут столкнуться участники на разных этапах. Расскажу про самые распространённые из них, и о том, как их решить.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/700516/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=700516

Найти хорошую работу в IT — непростая задача. А просто ли рекрутеру найти достойного кандидата? Мы поговорили со старшими HR-менеджерами Voximplant Алиной Семеновой и Витой Прокопенко, чтобы взглянуть на поиск «идеального» кандидата глазами рекрутера.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/705260/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=705260

“I`ll be back”, - сказал себе я, начиная вторую статью и…наконец, сделал ее спустя два месяца. Но лучше поздно, чем никогда ( главное - не берите себе это за правило, если вы QA-лид, потому что в этом случае вовремя - всегда лучше, чем поздно). Но что-то я отвлекся от главного. В комментах к прошлой статье просили сделать продолжение. Я подумал-подумал и решил, а почему бы и нет. Ну в общем, что долго тянуть.
Для всех новоприбывших - меня зовут Ваня и QA-лид в международном агентстве аутсорс-тестирования “Кавычки”. В прошлый раз я рассказывал о болях QA - лида и, собственно, что же с ними делать-то. Сегодня поговорим о том, что делать после того, как вы приложили подорожник к ранкам и теперь пора определить, сработало или нет.

Намбер уан. Выстроенный релизный цикл

Вот давайте только глаза не закатывать тут, ладно? Видел я, как на очень многих проектах, когда приходишь, тебе говорят - “у нас все-все работает”. Даже старый дедушкин приемник. Но стоит чуть забросить удочки и уже можно подсекать - клев на ошибки удался. Релизы выходят, когда захотят (например, в третьи лунные сутки), команда ждет знака свыше, в общем, почти пир во время чумы. Вот так не надо.

Надо вот так.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/705196/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=705196

На рынке всегда дефицит сеньоров и недостаток мидлов, а вот джунов много, особенно в последнее время. И, если позволяют ресурсы компании, этих джунов можно брать и выращивать внутри, подтягивая до нужного уровня или даже совершенно других компетенций. Однако для этого нужна особая культура внутри компании и некоторые конкретные инструменты. Об этом расскажет Ариадна Данцкер, ментор Solvery и Cluster IT Lead в Райффайзене. Передаем ей слово.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/704944/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=704944

Меня зовут Антон Колодницкий, в компании ИНТЕРВОЛГА я руковожу разработкой HR-платформы для Битрикс24. Сегодня расскажу, как мы помогли улучшить процесс адаптации в крупной производственной компании.

Адаптация персонала — ключевая задача в компаниях от 500 человек. В небольших организациях (обычно) нанимается всего несколько человек в месяц. В таких условиях можно ограничиться чек-листом или просто пустить всё на самотёк — коллектив маленький и дружный, кто-нибудь расскажет новичку что и как.

Nota bene: не стоит называть адаптацией процесс обучения конкретным навыкам или, вводный инструктаж на месте. Адаптация — это про умиротворение и работу в состоянии потока.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/705130/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=705130

Наша рубрика «Где работать в IT» — это интервью с интересными айти-компаниями, в которых они делятся подробностями о процессах своей работы. Представители индустрии отвечают на вопросы о найме, условиях, командах и технологиях.

В этом выпуске мы расскажем вам об Astra Linux (ООО «РусБИТех-Астра») — команде разработки российской операционной системы Astra Linux. Компания разослала наши вопросы по всем отделам, чтобы у вас сложилось полное понимание, как происходит процесс работы в каждом секторе вендора.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/702870/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=702870