Агентство FBD Fast-Forward провело цифровую трансформацию строительного магазина «СТРОЙСАМ». Запуск нового интернет-магазина не только приумножил трафик на сайт в 75 раз, но и увеличил продажи компании на 10%. Помимо этого, развитие соцсетей позволило вырастить охват аудитории до 640 тысяч человек.

Трансформация, проведенная агентством FBD Fast-Forward, была необходима для стимулирования онлайн-продаж строительного магазина, расположенного в маленьком городе Петушки Владимирской области. Проект охватывал весь спектр работ, начиная от концептуализации интернет-магазина и заканчивая его запуском и продвижением.

Ребрендинг позволил кратно увеличить все показатели магазина. Так, старый сайт «СТРОЙСАМ» посещало до 250 человек в год, а в поиске отображалось 103 страницы. Новый интернет-магазин за год привлек 18 930 посетителей, 9 200 из которых — органические, а в поиске отражается 21 500 страниц. Нам удалось вывести компанию в ТОП-1 в Яндекс. Карты по городу Петушки и ТОП-20 по Владимиру. В результате география продаж была расширена на Московскую и Ленинградскую области, а каталог товаров вырос с 8 000 позиций до 20 000.

«Целью проекта было не просто создать онлайн-представительство для «СТРОЙСАМ», а предложить жителям Петушинского района удобный, функциональный и привлекательный способ покупки строительных материалов и товаров для дома и сада. В рамках работы был проанализирован рынок в сегменте интернет торговли строительными материалами, выполнен аудит конкурентов по всей России, определены и проанализированы целевые аудитории, а также проведена SEO-аналитика для определения ключевых запросов в нише строительных материалов и товаров для ремонта», — комментирует Роман Шабардин, ментор проекта “Стройсам”, Управляющий Партнёр агентства, эксперт по системному развитию бизнеса и автоматизации бизнес-процессов.

«По итогу «СТРОЙСАМ» не только обрел современный и удобный в обращении интернет-магазин, но и существенно расширил свою клиентскую базу благодаря эффективному использованию SEO и маркетинговых инструментов. Ребрендинг и качественное преображение визуального стиля позволили создать узнаваемый и надежный бренд, способствующий увеличению продаж и привлечению новых клиентов, — комментирует Екатерина Пурлина, эксперт по упаковке бизнеса, основатель и руководитель агентства «FBD Fast-Forward», — Также в результате трансформации был открыт ПВЗ-магазин во Владимире. Наша команда принимала участие в его оформлении, подборе персонала, поиске помещения, брендинге рабочей формы и поиске подрядчиков для различных работ».

«Фотографии товаров, выполненные профессионалами, значительно повысили конверсию и сократили время выбора товара покупателем. Адаптированные под различные устройства описания карточек товаров и привлекательная визуализация способствовали улучшению пользовательского опыта. Теперь магазин ставит своей целью расширение спектра деятельности, опираясь на сильные стороны онлайн и оффлайн подходов. Помимо этого, планируется дальнейшее развитие функционала сайта, внедрение инновационных решений для удобства выбора и покупки товаров», — добавляет Роман Шабардин.

Ребрендинг «СТРОЙСАМ» — это пример развития мощного звена торговли в маленьком городе за счет грамотной цифровой стратегии и качественной реализации проекта. На сегодняшний момент FBD Fast-Forward продолжает оказывать поддержку магазину, открывая новые горизонты для развития и роста компании.

О компании

FBD Fast-Forward — агентство системного развития бизнеса полного цикла. Создано в 2022 году. Команда специалистов предоставляет полный спектр услуг для разработки компании с нуля или создания личного бренда, помогает провести исследования, разрабатывает стратегии развития и маркетинговые планы, чтобы помочь бизнесу достичь успеха. Компания ориентируется на максимальный результат в проекте, поэтому перед сотрудничеством знакомится с ответственным лицом клиента и определяет цели и мотивы сотрудничества, утверждает рабочий процесс и сроки, согласовывает стратегию и векторы развития. Агентство помогает решить проблемы собственников, предпринимателей, основателей стартапов и ТОП-менеджеров на уровне партнеров по развитию бизнеса.

Только ленивый не слышал сегодня о необходимости цифровой трансформации и автоматизации. Инфополе перенасыщено абстрактными фразами “о важности” и “нужности”, передовых подходах на промышленных предприятиях и в бизнесе. При этом сами системы внедряются медленно. Эти задержки происходят от того, что принимающие решения в госсекторе и бизнесе не всегда осознают пользу от таких внедрений.

https://habr.com/ru/post/707182/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=707182

Привет Хабр! Меня зовут Рустем, IBM Senior DevOps Engineer & Integration Architect.

Сегодня я хотел бы взглянуть на современные паттерны интеграции: Enterprise Design Thinking и Event Driven Architecture.

https://habr.com/ru/post/706630/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=706630

Как инициатива IT-направления помогла огромному телекому поменять культуру, запустить множество digital-продуктов, и стать современной цифровой компанией.

https://habr.com/ru/post/706288/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=706288

Данных много, а я один: трудовая рутина специалистов по диагностике и инженеров по надежности тесно связана с архивами SCADA, журналами дефектов и ремонтов, многостраничной документацией на оборудование. Однако работа с большими данными может быть эффективной и простой, если в арсенале есть современные инструменты. Сегодня мы расскажем о возможностях выявления отклонений в работе оборудования с помощью решения F5 PMM от российского разработчика Factory5, который может прийти на помощь диагностам даже с минимальным количеством имеющихся данных телеметрии.

https://habr.com/ru/post/699496/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=699496

Эта статья о том, как развиваются и поддерживаются дата-центры МТС, на которых «живет» облако #CloudMTS. Вы узнаете, что лежит в основе надежности и доступности облачных ресурсов. Сегодня инфраструктурная сеть МТС состоит из 15 дата-центров, объединенных каналами связи длиной в ~248 000 км. Она играет ключевую роль в обеспечении доступности облачных сервисов #CloudMTS по всей России и в странах СНГ. Развитие продолжается: в ближайшем будущем каналы связи соединят еще 20 российских городов — практически все федеральные округа.

https://habr.com/ru/post/695914/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=695914

Всем привет, на связи Алексей Ершов и Максим Зотов, эксперты Factory5. Сейчас наша компания разрабатывает ПО для анализа промышленных данных, а начинали когда-то с предиктивной аналитики промышленного оборудования. В этой статье расскажем о том, как IoT-технологии и эксперты по оборудованию помогают внедрять её на предприятиях.

https://habr.com/ru/post/677788/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=677788

Поводом для написания этой статьи послужил случай, когда сотрудники нашего HR-отдела предложили мне взять в нашу проектную группу Департамента разработки программного обеспечения ЛАНИТ на производственную практику выпускника одного из московских техникумов. Кандидат обучался четвертый год по специальности «Прикладная информатика» и, судя по резюме, претендовал на должность «стажера-разработчика SQL, С#, HTML, CSS». Он уже прошел предварительные собеседования и, по словам наших кадровиков, показал себя наиболее адекватным из 15 других претендентов. Поскольку у меня это был не первый случай руководства практикой у студентов и предыдущие прецеденты имели положительный результат, я согласился.

https://habr.com/ru/post/670374/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=670374

IT-индустрия быстро меняется. Практически каждый год появляются новые понятия, концепции, тренды, новые термины. Потом они исчезают или заменяются другими словами, которые обозначают чуть новое понятие. Это нормальный процесс, ведь реальность вокруг постоянно меняется — и язык отражает эти изменения. Отсюда и новые слова.



Например, КПК стали смартфонами, мейнфреймы — серверами, эмиграция стала релокацией, а ведущие программисты — тимлидами. Хотя это близкие понятия, но изменился контекст, смысл и суть слов. Изменилась реальность. То же произошло с «системным администратором», который расширил свои квалификации — и стал «девопсом» (с повышением зарплаты, конечно).



В последние годы стало модно говорить о цифровой трансформации, сокращённо DX. Что изменилось по сравнению с прошлыми десятилетиями автоматизации бизнеса, почему родился новый термин и странное сокращение?
Читать дальше →

https://habr.com/ru/post/664332/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=664332

Свой первый отчёт с данными о работе процесса в ИТ я сделал где-то в самом конце 90-х годов. Я тогда работал в поддержке, мне было важно понять как быстро мы выполняем заявки, сколько заявок приходит от какого филиала, сколько распределяется на какого специалиста поддержки, что чаще всего ломается и требует внимания. Понять объективно, а не в ощущениях. И понимать регулярно.

Нет, я не помешан на метриках и отчётах. Знаю много случаев, когда управленческие решения принимаются вовсе без данных, и оно срабатывает. Что уж там говорить, с 2009 года, когда появилась компания, мы в нашей компании принимаем сотни решений каждый год, и только часть из них основана на каких-либо измеримых показателях.

С другой стороны, всегда, когда речь идёт про часто повторяющийся процесс, опирающийся на труд персонала, я агитирую за наличие разумного набора метрик. Так можно убрать разрыв между «я думаю» и «на самом деле», так можно увидеть где теряются деньги и другие ресурсы, так можно проще запустить процесс и сделать его лучше. Вот почему в первых же консалтинговых проектах в 2005-м мы с клиентами проектировали для каждого процесса метрики его эффективности, производительности и прочего. Вот почему сейчас для каждой новой команды разработки ПО вопрос измерения я с клиентами начинаю обсуждать как только речь заходит об организации работы. Без фанатизма, а как один из инструментов наладки.

Кроме метрик, вторая моя любимая тема — поток создания ценности. Этой идеей я увлёкся намного позже, когда до меня, наконец-то, дошло, как можно построить работающий (а не декларируемый) поток в интеллектуальной работе по разработке программного обеспечения. Спасибо ребятам из IT Revolution, они (в числе прочих) помогли мне сложить для себя новую, понятную, непротиворечивую и весьма прикладную картину мира. Многое встало на свои места. Несколько десятков команд мы помогли организовать по принципам потока создания ценности и я вижу, насколько мощный это инструмент.

https://habr.com/ru/post/659677/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=659677

По мере роста запросов к ИТ в компании появляется куча интеграций, куча временных решений и куча костылей, потому что нужно чем-то срочно закрыть операционку, решить задачу и потом, наверное, когда можно будет выдохнуть, отрефакторить. Правда, вместо рефакторинга предлагается новая срочная задача со сгорающим дедлайном. Всё это нужно поперчить тем, что люди в команде примерно раз в два года меняются, а сейчас и того чаще, на ведение базы знаний не хватает времени, и уже нужен археолог, чтобы ориентироваться в старых костылях. В итоге образуется система, которой сложно обучить людей, на которую сложно вообще нанимать людей: непонятно, как это будет развиваться. ИТ-отдел в третий раз приходит на Совет директоров и говорит, что нужно во-о-оо-от столько денег и времени, чтобы всё решить. А бизнес говорит:

— Вы там охренели? Давайте фичу! И ещё у нас интеграции к следующему месяцу нужны.

ИТ-отдел соответственно вежливо возражает:

— Нет, это вы там охренели. У нас беклог по поддержке ваших палок на год вперёд, потом — рефакторинг на полгода, только потом будем что-то делать.

Ну, конечно, в хороших ИТ-отделах так не случается. Но, поскольку нашу команду часто зовут на стратегический консалтинг, я такое вижу редко, потому что, когда не болит, нас не зовут.

Ну и на месте мы часто обнаруживаем, что даже в таких плачевных ситуациях ИТ-отдел может показать нормальное предложение по реструктуризации и выходу из состояния вечного технического долга, но ему уже не верит бизнес. И поэтому иногда наша работа — доказать, опираясь на свою экспертизу, что они говорят дело.

https://habr.com/ru/post/656103/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=656103

Пандемия COVID-19 ударила по экономике Шри-Ланки. В чайной отрасли существовал особенно уязвимый элемент. В течение 137 лет «живые» аукционы были опорной точкой всей отрасли, в которой восемь брокеров островного государства продавали чай экспортерам и чайным брендам, а те, в свою очередь, готовили конечный продукт и поставляли его на полки супермаркетов в более чем 100 странах.

Начало пандемии грозило полным прекращением аукционов, так как правительства повсеместно ограничивали передвижение и вводили социальную изоляцию. Поэтому Чайный совет Шри-Ланки и Ассоциация экспортеров чая Коломбо обратились к местному партнеру Microsoft, компании CICRA Solutions, чтобы создать альтернативу.

https://habr.com/ru/post/652515/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=652515

В предыдущей статье я описала применение технологий location intelligence для определения оптимального месторасположения дарксторов. В следующей – опишу вторую ключевую часть логистики последней мили - решений для планирования оптимальных маршрутов курьеров с учётом пробок и других данных.

При этом доставка последней мили – это хоть и важный, дорогой и любимый инвесторами и стартапами, но всё же почти финальный этап в процессе движения товаров по цепи поставок.

После неё следует разве что что возврат товара, если не подошло, а также иногда утилизация уже использованных товаров (в последние годы логистика утилизации стала очень востребованной в условиях захвативших прогрессивное сообщество ESG-настроений).

А до последней мили – сложный процесс управления движением потоками материалов и товаров, финансов и информации по сложным цепям поставок.

Поэтому в этой статье расскажу о том, почему меня в целом вдохновляет управление цепями поставок и логистика в части использования location intelligence и AI и цифровизации в целом, почему «цифровой дарвинизм» особенно беспощаден именно этой отрасли и зачем именно в логистике мы делаем пилот.

https://habr.com/ru/post/645691/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=645691

5 ошибок цифровой трансформации: "Слив денег, сил и времени".

Если элементы цифровой трансформации не связаны друг с другом и с вашей основной стратегией, вы просто сливаете деньги, силы и время. А потом происходит расхолаживание, и вы думаете: «Это ерунда, это не работает». Что не так с процессом цифровой трансформации в компаниях? Какие типичные ошибки совершают на этом пути предприниматели и как их избежать? Читайте в статье ниже.

https://habr.com/ru/post/593259/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=593259

Привет, Хабр! Поговорим о бумаге и банках? Кто любит стоять в очередях и заполнять миллион бумажек – тот не мы.

Отказ от бумаги стал хайповым трендом, но быть в тренде ради тренда не интересно. Именно поэтому иногда уход от бумаги на практике становится допрасходом, а не выгодой.

Встретимся онлайн 22 июня на онлайн-мероприятии «Банк будущего: отказ от бумаги для роста прибыли» и поймем, как банки могут реально, а не номинально отказаться от бумаги, да еще и заработать на этом. КРОК и Nopaper расскажут, как не слить бюджеты на цифровизацию ради цифровизации, а получить реальный рост продаж банковских продуктов и сократить издержки. А еще поговорим об актуальной проблематике в отрасли и обсудим реальные кейсы банков, отказавшихся от бумаги.

Например, спикер из УБРиР расскажет, как банк перешёл на цифру и стал обслуживать клиентов в 7 раз быстрее и дешевле.

Митап пройдет в формате живой дискуссии экспертов разных профилей, что позволит рассмотреть тему со всех ракурсов: с точки зрения банковской отрасли, ИТ и выгодополучателя — банка и его клиентов.

Интересно? Регистрируйся по ссылке

https://habr.com/ru/post/562754/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=562754