Мы в Bimeister любим процессы.

А за что ж их не любить, в самом деле? Хорошо отлаженный процесс создает эффект «оно само»: каждый его участник в любой момент времени точно знает, что и в каком порядке ему нужно делать. За его ходом достаточно приглядывать и иногда нежно подталкивать, если кто-то забуксовал.

С другой стороны, процесс ради процесса совсем не полезен, а очень даже вреден. Если все действуют слаженно, как часы, но итог не соответствует ожиданиям, то ценность такой процесс имеет сомнительную. И да, даже безупречно работавшие ранее процессы требуют корректировки.

Привет тебе, читатель Хабра! Я Маша Демченко, системный аналитик компании Bimeister, и в своей первой статье я хочу рассказать о нашем опыте выявления и преодоления сложностей в процессе согласования требований к ПО.

https://habr.com/ru/post/696462/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=696462

Всё описанное далее, личное мнение, претендующее на единственно верное, но не факт, что являющееся таковым. Все лица, компании, метафоры - выдуманные и к реальности отношения не имеют.

Однажды, беседуя с коллегами по цеху о том, почему я не очень хочу заниматься именно беспилотными автомобилями, я сказал, что я не верю в них. А точнее я не верю в их коммерческий запуск в ближайшие пять лет, на что моя подруга позже дала ремарку, что это одно и то же, да и я не выгляжу как человек, который в это не верит. И я вдохновился это всё довольно чётко (хотя где-то почти везде в моём тексте будет включаться режим пьяного деда) обосновать. Так родилась идея лонгрида о том, почему я считаю, что в течение пяти лет если Full Self Driving и появится, то далеко не в коммерческом масштабе.

Хотя мысли все эти могут казаться непоследовательными, от того, что тесно взаимосвязаны, я постараюсь их изложить в порядке некоторой приоритетности проблем (на мой скромный взгляд, конечно), от наиболее поверхностных проблем, до наиболее фундаментальных.

И чтобы не застрять в tl;dr, где я буду описывать сказанные проблемы, вот вам содержание, которое отражает кратко их суть.

https://habr.com/ru/post/690826/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=690826

Работа над каким-либо IT-продуктом/системой всегда начинается со сбора требований.

В идеальной вселенной, с представителя бизнеса работает бизнес-аналитик, который собирает пожелания заказчиков и формирует их в бизнес-правила. Далее уже над бизнес-правилами работает системный аналитик, формируя требования к системе. Но, зачастую, позицию «бизнес-аналитик» опускают: в бизнесе данная позиция отсутствует, в IT- команде данную роль совмещает в себе системный аналитик. У многих встает вопрос, как же правильно выделить бизнес-правила, чем они отличаются от требований к системе и зачем вообще их выделять, разве нельзя сразу приступить к формированию требований к системе?

Для начала, давайте определимся с понятиями «Бизнес-правила» и «Системные требования».

https://habr.com/ru/post/659045/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=659045