Всем привет! Меня зовут Лиза Ермакова, настраиваю Discovery процессы и организовываю cx-исследования для продуктов МТС ИИ.

По первому образованию - лингвист. По второму - коуч, практикующий по стандартам ICF.

Тим-лидерствую с 2017 года в разных сферах и командах.

Первый опыт тим-лида получала в команде менеджеров переводческих проектов, далее в: строила направление разметки данных с 0, где руководила командами разметчиков данных (начинала с 1, затем 10 и 30 человек). В них были не только линейные сотрудники, но и старшие специалисты, менеджеры и ML-инженер.

Также собирала временные кросс-функциональные команды для реализации проектов по сбору данных, продуктовых исследований.

В свободное время работаю наставником начинающих тим-лидов, помогаю студентам старших курсов и выпускникам находить первую работу в IT (консультирую по вопросам карьеры) и коучу всех тех, кому сейчас это необходимо. Чаще приходят ребята из IT компаний, кто хочет менять род деятельности, делать разные карьерные переходы в рамках сферы или выходить в новую отрасль.

В этой статье остановлюсь теме тим-лидерства и расскажу новичкам про очевидные и не очень способы справиться с этой ролью в первые месяцы. Все рекомендации собраны из своего опыта и опыта моих подопечных.

https://habr.com/ru/post/708464/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=708464

Многие компании сталкиваются с необходимостью быстро адаптировать новых сотрудников в команде. Ведь им предстоит в сжатые сроки подхватить большой объем активностей и проектов. Возможно, вам знакома ситуация, когда ушёл эксперт с уникальными знаниями, и становится некому быстро подхватить проекты или какие-то активности. Найти решение таких проблем помогает система управления знаниями, которая решает сверхзадачу — повышает вовлеченность сотрудников и их мотивацию.

Поможет разобраться в этом вопросе Ольга Елисеева, руководитель департамента проектирования и внедрения центра информационной безопасности «Инфосистемы Джет». Ольга расскажет из каких мероприятий состоит система управления знаниями, как запускают такие мероприятия и как их можно комбинировать. Поскольку предложенные практики «обкатаны» на сотнях сотрудников и все кейсы похожи друг на друга, мы решили рассказать об инструментах вовлечения в виде сериала из четырех серий. В нём будет два персонажа: сотрудник Роман и его руководитель Игорь. Все герои вымышлены, совпадения с реальностью случайны.

https://habr.com/ru/post/673590/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=673590

Онбординг влияет на срок работы сотрудников, их вовлечённость и эффективность. От этого бизнес-процесса зависит прибыль, поэтому его оптимизация так важна.

Меня зовут Анна Шестакова, я HRD в IT-компании ITECH. В этой сфере уже более 11 лет. Работала начинающим и ведущим специалистом, тимлидом, руководителем подразделений. Я проходила адаптацию сама или адаптировала других, прошла все «круги онбординга» с обеих сторон — начиная с экскурсии по офису, и заканчивая задачами автоматизации. Поэтому хорошо представляю, с какими проблемами могут столкнуться участники на разных этапах. Расскажу про самые распространённые из них, и о том, как их решить.

https://habr.com/ru/post/700516/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=700516

Разработка ИТ-продукта – это длительный и трудоемкий процесс. В каждом проекте участвует большое количество специалистов. В небольших компаниях часто один менеджер отвечает сразу за несколько моментов, выполняя несколько ролей. В крупных корпорациях такое не приветствуется.

Эффективность команды во многом зависит от того, насколько хорошо налажена коммуникация внутри нее, соблюдаются ли дедлайны и насколько четко распределены роли. В каждом отдельном проекте это индивидуально, так как многое зависит от того, выполняется ли разработка на заказ или внутри компании и от многих других факторов.

Однако имеется некий стандартный список ролей, которые используются в каждом проекте. Рассмотрим их подробнее.

https://habr.com/ru/post/695944/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=695944