Имею опыт работы порядка 7 лет в банках уровня ТОП-5 и пришел к выводу, о том что до сих пор в разных командах нет единого понимания о том, какую же роль играют аналитики в командах и никто, включая самих аналитиков вам не скажет, какие обязанности должны ими выполняться. Ну кроме, пожалуй, единого мнения о том, что аналитик должен “писать документацию”. Хочется также отметить тот факт, что, само наличие аналитика в команде, которая работает по Agile, когда разработки по ТЗ в строгом смысле этого слова уже нет, уже само по себе проблема. И если банк у вас современный и вы работаете не по “водопаду”, а по какой-то более гибкой методологии, вам придется решать три проблемы анализа на банковских ИТ-проектах:

https://habr.com/ru/post/703256/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=703256