Какие тенденции будут направлять развитие мирового бизнеса и приведут вашу компанию к успеху в 2007 году? Журнал Business 2.0 спросил об этом лидеров международного бизнеса – глав самых влиятельных, успешных, инновационных компаний, людей, достигших заоблачных карьерных высот. Ответы тридцати бизнес-гуру представляем Вашему вниманию.
Ричард Брэнсон, основатель и председатель совета директоров Virgin Group
Научитесь говорить «нет», даже если всю жизнь говорили только «да»
Иногда мне очень трудно отказывать людям, потому что я не хочу их обескураживать. Это и должно быть трудно, но вы должны уметь отказывать, особенно если вы босс, – нельзя сваливать это на кого-то другого. При этом важно всегда отвечать всем своим корреспондентам. Помню, в 15 лет я просил об интервью Ванессу Редгрейв и Джеймса Болдуина – и тот факт, что они мне ответили, невероятно меня вдохновил. Вы должны отвечать людям на их запросы и вдохновлять их, если вы лидер. Если вы отказываете кому-то, найдите время, чтобы сделать это лично.

Каждый человек достоин уважения и имеет возможность добиться успеха!
http://vam.rusateam.com

Какие тенденции будут направлять развитие мирового бизнеса и приведут вашу компанию к успеху в 2007 году? Журнал Business 2.0 спросил об этом лидеров международного бизнеса – глав самых влиятельных, успешных, инновационных компаний, людей, достигших заоблачных карьерных высот. Ответы тридцати бизнес-гуру представляем Вашему вниманию.
Крис ДеВольфи, соучредитель MySpace
Пусть социальные сети будут действительно социальными
Ключ к успеху – верность нормам и ценностям вашей аудитории. Нельзя навязываться людям и пытаться продать им нечто ненужное – этот совет хорош для всех маркетологов, но особенно для тех, кто имеет дело с социальными сетями, такими как сообщество MySpace. Нужно найти способ предложить своей аудитории нечто действительно ценное и при этом соблюсти марку.

Каждый человек достоин уважения и имеет возможность добиться успеха!
http://vam.rusateam.com

Если вы хотите выжить в мире бизнеса и преуспеть, хочется вам того или нет, но вам придется научиться продавать. Свой талант, опыт, успехи, проекты и идеи. Какими навыками должен обладать успешный продавец? Вовсе не теми, о которых вы, возможно, подумали! Прислушайтесь к советам успешных продавцов, вооружитесь 25 правилами Тома Питерса и «оставьте вмятину во Вселенной»!
Вы хотите быть тем самым талантом, за который ведут войну лучшие работодатели? В этом случае вам придется учиться, учиться и еще раз учиться… продавать. Себя как лучшего специалиста. Свой опыт, успехи, проекты, идеи.
Все в продажи!
Возможно, природа не наделила вас способностями «продажника». Возможно, в вас воспитали брезгливость к торгашеству. Возможно, необходимость выступать в роли продавца не вызывает у вас энтузиазма. Однако оглядитесь вокруг, сегодня умение продавать – это универсальный навык, который помогает специалистам в самых разных областях добиваться настоящего успеха.
Если попробовать в профессиональной сфере поискать антипода «продажника», то на эту роль, пожалуй, вполне мог бы подойти «айтишник». Однако, например, Джей Гарднер, CIO BMC Software, в качестве наиболее важных качеств, помогающих ему в работе, называет отнюдь не знания в области информационных технологий. Именно опыт в продажах и маркетинге помог ему занять этот пост. «В организации уже есть 400 сотрудников, обладающих прекрасными техническими знаниями, - говорит Гарднер. – А навыки, которые изо дня в день требуются CIO, те же, что я использовал, работая в продажах – выстраивание отношений, умение задавать вопросы и слушать, коммуникативные навыки, умение убеждать». Согласно данным исследования «State of the CIO» за 2003 год, в рамках которого были опрошены 539 CIO, 35% назвали умение продавать и убеждать в качестве наиболее важного навыка, обеспечивающего успех в бизнесе. В аналогичном исследовании в 2006 году CIO в качестве наиболее важных назвали коммуникативные навыки (70%), умение мыслить стратегически (59%) и мотивировать сотрудников (54%).
Сверхгуру Том Питерс утверждает, что для того, «чтобы таланту выжить в этом перевернутом мире, мы все должны ре-представлять себя… первоклассными специалистами по продажам. Нет «мышления в стиле продаж = нет wow-проектов = нет выживания. Точка». Задумайтесь, ведь вам уже приходилось «продавать» себя на экзаменах, на собеседованиях, на презентациях. Возможно, вам кажется, что успешный продавец – это человек без принципов, который ради продажи готов пойти на все? Прислушайтесь внимательнее к авторитетному мнению наиболее успешных специалистов в сфере продаж, рассказывающих о том, какие качества им помогают продавать. Не исключено, что вы удивитесь.
Продажные личности
По мнению Пола Джонсона, основателя компании Panache and Systems LLC consults, чья карьера в продажах началась в 1979 году, помимо успешного опыта хороший сейлз должен обладать такими качествами как уважение к окружающим и самоуважение, новаторство, решительность и энтузиазм. Успешный продавец должен получать удовольствие от того, что помогает покупателю, используя при этом данные ему природой способности и таланты.
Омид Кордестани, старший вице-президент по мировому сбыту и развитию компании Google, руководит командой сейлзов, состоящей из 90 человек:
«Когда в 1998 году появился Google, люди недоумевали, зачем миру нужна еще одна поисковая система. Мы сфокусировались на демонстрации ценности, которую компания привносит в жизнь своих пользователей и клиентов. Времена бума прошли. Больше нет места для ошибок или для людей, которые не умеют продавать. Поэтому мы очень тщательно подбираем наших продавцов. У нас сложный процесс найма. И мы так же осторожно относимся к нашим потребителям. Прежде чем продать, мы должны убедиться в том, что решение Google действительно подходит клиенту. Если мы не верим, что можем решить проблему нашего клиента, мы отказываемся от сотрудничества даже в том случае, если клиент готов заключить сделку. В краткосрочном плане это болезненная ситуация, но это верное решение с точки зрения долгосрочной перспективы. Например, два года назад мы отказались от многомиллионного контракта, потому что наш тогдашний продукт не мог по-настоящему решить проблему клиента. Контракт получил наш конкурент. Мы усовершенствовали наш продукт, а наш конкурент не смог выполнить обещанное. Теперь этот клиент работает с нами».
Совет Омида Кордестани: Не заключайте сделку, пока не будете уверены, что сможете решить проблему вашего клиента.
Джозеф Абруццесе возглавляет продажи телеканала Discovery, ранее занимал пост президента по продажам CBS Television:
«Я возглавлял продажи в CBS Television на протяжении 10 лет. В продаже коммерческого времени честность – это все. У нас около 80% постоянных клиентов, с которыми мы работаем из года в год, и продажи зависят от качества наших взаимоотношений. В конце концов, победа достается честным посредникам. Один из руководителей конкурирующей с нами телевизионной сети однажды сказал, что у продавцов не больно много совести. Я категорически с этим не согласен. Если один из наших клиентов скажет мне, что у нашего продавца нет совести, я этого сотрудника уволю. В бизнесе, основанном на отношениях, наши сотрудники продают за счет честности и креативности».
Совет Джозефа Абруццесе: Будьте честны.
Фред Биалек, один из основателей компании National Semiconductor Corp.:
«Суть продаж заключается в понимании потребностей вашего клиента и убеждения его в том, что вы способны удовлетворить их наилучшим образом. Сегодня в бизнесе по продаже полупроводников многие пытаются продавать за счет цены. Но лучший способ продавать – это продавать за счет ценности. Это тяжелее, потому что приходится напрячь мозги. Но это единственный способ преуспеть. В 1970-х наши «продажи за счет ценности» были похожи на работу миссионера. Я должен был убедить крупные сети супермаркетов, что они нуждались в наших системах. Единственный способ сделать это заключался в глубоком понимании бизнеса, которым они занимались. Я изучил индустрию столь хорошо, что президенты розничных сетей нередко просили у меня совет. Мы вносили фундаментальные изменения в работу супермаркетов. Если вы включаете мозги и действуете упорно, у вас действительно что-то получится».
Совет Фреда Биалека: Стремитесь понять бизнес вашего клиента.
Джон О'Брайант, сотрудник George Nahas Oldsmobile, неоднократно завоевывавший титул лучшего продавца:
«Мы не оказываем давление на клиентов. Мы показываем хороший продукт по хорошей цене, и позволяем им самостоятельно принять решение. Я работаю изо всех сил над тем, чтобы слушать эффективно. Когда появляется покупатель, мы говорим о том, о чем он хочет говорить. Удивительно, как много интересного можно узнать, если ты просто слушаешь. Например, муж и жена пять лет ездили на Lincoln Town Car. Жена ненавидела его все пять лет, а муж даже не подозревал об этом. Моя философия: уделяй больше внимания клиенту, и ты сможешь продать автомобиль даже самому большому ворчуну в мире. Я это точно знаю. Он уже купил у меня три автомобиля».
Совет Джона О'Брайанта: Учитесь внимательно слушать.
Правила успешных продавцов
Том Питерс в своей книге «Основы. Талант» представляет коллекцию «правил», которая изначально предназначалась для лидеров команды продаж одной крупной высокотехнологичной компании. Теперь это правила, по которым придется играть всем, кто желает добиться успеха.
1. Знайте свой продукт. Этот пункт очевидный, но достойный констатации (и не единожды): вы должны быть дьявольски компетентны в том, что «всучиваете»!
2. Знайте свою компанию. Еще один трюизм (что не означает, что вы когда-нибудь сможете позволить себе забыть его): вы продаете свою компанию в той же степени и даже больше, чем товар или услугу.
3. Знайте своего покупателя. Любые формы законной разведки – включая (особенно) персональные пикантные подробности – стоят ваших усилий. Совет: пока не заработала «разведка», и не думайте о первом звонке покупателю!
4. Любите политику. Аксиома: все продажи – это политика. «Политика»… в смысле «способа совместной деятельности людей для достижения результата».
5. Уважайте своих конкурентов. Вы можете их глубоко ненавидеть. Может быть, не без оснований. Не важно. Не ругайте конкурентов. Точка. Ничто так не ставит в глупое положение, как поливание грязью законного конкурента.
6. Наладьте связи с организацией-покупателем. Наладьте близкие, доброжелательные отношения на всех уровнях и во всех структурах вашего предприятия-покупателя.
7. Наладьте связи внутри своей организации. Покупатель покупает не столько какую-то штуку, сколько опыт-производства-и-послепродажного-сопровождения-этой штуки. Так что: чем больше и лучше вы сможете показать многогранные таланты вашей компании в этом деле… тем выше шансы заключить сделку, и еще выше – повторную сделку.
8. Никогда не обещайте лишнего. Ваше будущее всегда под вопросом. И оно всегда полностью зависит от вашего кредита доверия.
9. Продавайте решение. Продавайте только… путем определенных проблем… и создания прибыльных возможностей. Великие торговцы не продают «вещи» (даже «чертовски хорошие вещи»). Они продают решения. (Чертовски хорошие решения».
10. Просите о помощи (и не будьте слишком «горды» для этого). Решая проблемы покупателя, расширяя его возможности, углубляя его опыт, прибегайте ко всем возможным ресурсам. «Ресурсы» означает «люди». Включая смертельных врагов.
11. Вживитесь в историю бренда. Ваша компания продает «историю». Историю о том, «каково это, делать бизнес с нами». Историю о нашем «видении», «опыте, который мы предлагаем», нашей «мечте».
12. Празднуйте «хороший проигрыш». «Хороший проигрыш» - смелое и дерзкое усилие, которое по какой-то причине не достигло цели (пока).
13. Воспринимайте каждую проблему как свою. Проблемы покупателей – ваши проблемы! Ради Бога, никогда не сваливайте вину за просроченную поставку на «логистиков».
14. Берите на себя полную ответственность. На повторных сделках вы зарабатываете настоящие деньги. Повторные сделки заключаются частично благодаря товарам и услугам, которые вы предлагаете… А в еще большей степени благодаря потрясающему и непроходящему, постоянному впечатлению, полученному покупателями от работы с вами. И это впечатление будет сказочным в той степени, в какой вы целенаправленно им дирижируете.
15. Не придерживайте информацию. Когда возникает проблема, а вы недоступны, вы хотите, чтобы у клиента был полный список ваших сотрудников, которые могут устранить сбой.
16. Уходите из плохого бизнеса. Когда вы видите, что люди в организации-покупателе не заслуживают доверия, когда «игры» вокруг заключения сделки заходят гораздо дальше нормального политического «перетягивания каната», когда бизнес становится болезненным, вам может понадобиться грациозно (или не так уж грациозно) «пройти к выходу».
17. Не нойте насчет цены. Это нормально – потерять клиента из-за цены. И все же… одним из вернейших признаков продавца-идущего-в-никуда служат постоянные жалобы, что у него «падают продажи из-за цены».
18. Не упускайте ни малейшего шанса… войти в бизнес. Но… будьте осторожны! Я знаю слишком много случаев, когда продавцы уговаривали свою организацию пойти на абсурдные компромиссы с целью заключить «первую сделку» с каким-нибудь «важным клиентом». Они говорили: «Давайте сделаем это только в этот раз. Впоследствии мы сможем поставить нашу нормальную наценку». Мораль: однажды воспринятый сосунком – сосунком и останется.
19. Уважайте новичков (настоящего врага). Настоящий враг в наши дни редко является вашим «основным конкурентом». Более вероятно, что это конкурент-не-оставляющий-отметки-на-экране-вашего-радара, но обладающий значительно лучшей идеей, - который серьезно «накажет» вас в ближайшие годы.
20. Ищите «крутых» покупателей. Во время драматических перемен абсолютно необходимо, чтобы ваш портфель заказчиков включал значительную долю компаний «с переднего края» - людей, которые преследуют завтрашние черты превосходства уже сегодня.
21. Говорите «партнерство». Слово «партнерство» употребляется чересчур часто. Мой совет: все равно употребляйте его. Это именно то, что вы продаете.
22. Посылайте записки с благодарностью! Продажи – это бизнес отношений. И мощным инструментом для укрепления отношений служит доброе слово.
23. Сделайте своего заказчика героем. Когда вы смотрите на заказчика, повторяйте про себя: «Как я могу сделать этого пижона (или пижонку) богатым и знаменитым? Как могу способствовать его (или ее) продвижению?».
24. Пусть ваши слайды будут просты. Если вы в продажах, рано или поздно вы вытаскиваете вашу старую Power-Point презентацию. Так что: держите эти чертовы слайды немногочисленными и полными значения!
25. Поставьте целью изменить-этот-проклятый-мир! Перенесемся назад, к «воплю души» главы Apple Computer Стива Джобса: «Давайте сделаем вмятину во Вселенной». Я думаю, идея, что продажа может оставить вмятину во Вселенной, это то, что поддерживает в нас мотивацию и способность смотреть на себя в зеркало.
Мы все теперь – продавцы. Воспитывайте в себе сильный характер продавца. Вы должны продать свой товар (взгляд снаружи). Должны продать свой проект (взгляд изнутри). Должны продать свой талант (как ни взгляни).

Открытый юридический институт предлагает получить высшее образование. Набор студентов на любые специальности проводится круглогодично. Стоимость обучения всего 1500 рублей в месяц. Стоимость обучения фиксируется на весь период обучения. По окончании обучения выпускник получает государственный диплом о высшем образовании. www.vamacademy.narod.ru

Какие тенденции будут направлять развитие мирового бизнеса и приведут вашу компанию к успеху в 2007 году? Журнал Business 2.0 спросил об этом лидеров международного бизнеса – глав самых влиятельных, успешных, инновационных компаний, людей, достигших заоблачных карьерных высот. Ответы тридцати бизнес-гуру представляем Вашему вниманию.
Сергей Брин, соучредитель Google
Победит простота
Один из важных для нас факторов – это простота. Технологии свойственно излишнее усложнение, но простота – это одна из изначальных причин привлекательности Google для пользователей. Трудно упростить онлайновые технологии, приборы, компьютеры – но необходимо. Пример гениальной простоты, обеспечившей успех, – Apple. Мы фокусируемся не на продуктах, а на особенностях, и исключили из списка перспективных те продукты, которые только добавляют сложности. Мы не хотим выпускать 20 разных продуктов, выполняющих 20 разных функций. Я и так потерялся на нашем собственном сайте, пытаясь отследить каждую деталь. Скорее, мы будем выпускать меньшее количество продуктов, каждый из которых будет многофункциональным.

Каждый человек достоин уважения и имеет возможность добиться успеха!
http://vam.rusateam.com

Кто такой внутренний саботажник? Это негативная сторона вашей личности. Он хитер и опасен, ибо появляется тогда, когда вы его не ждете. Он может отговорить вас от нового перспективного дела или развалить уже начатое. Умение распознать и понять своего саботажника является важным этапом в работе над собой. Как только вы задумали что-то важное, саботажник сразу же возникает из глубин вашей души и вкрадчиво проговаривает: «Зачем стараться, зачем приниматься за дело? Все бесполезно», «Тебе что, больше всех надо?», «Ты не способен стать лучшим, оставь это дело».
Эти и другие высказывания, которые прорываются иногда с негативной стороны вашей личности, способны отвратить вас от новых начинаний, убить интерес к любой деятельности.
Например, вы менеджер некой фирмы. Вы молоды и полны сил, стремитесь сделать карьеру, реализовать себя. Разработали новое перспективное начинание (новый и оригинальный метод продаж, техническую новинку, etc) Но как только вы собираетесь приступить к делу, внутренний голос (саботажник) моментально начинает запугивать вас, мешать и отбивать охоту работать. Он говорит вам:
А что, если ничего не получится?
А вдруг ты не найдешь поддержки среди коллег и начальства? Они тебя просто засмеют.
Ты слишком занят другими делами, и у тебя нет времени для этого.
Каждый дурак тебе скажет, что это невозможно.
Ты еще молодой для таких дел, успеешь.
Ты не сможешь преодолеть так много трудностей и препятствий.
Эти и другие слова внутреннего саботажника отбивают охоту и интерес ко всем начинаниям.
Еще одна любимая увертка вашего саботажника — откладывание «на потом». Он часто прибегает к ней, подсовывая вам разумные оправдания: «Не сейчас, я еще успею», «Не надо спешить», «Я обязательно начну это делать со следующего понедельника» и т.д. Будьте уверены: когда наступит следующий понедельник, внутренний саботажник найдет разумные оправдания, чтобы опять отложить дела до «следующего понедельника». Он будет ссылаться на что угодно: обстоятельства, нехватку времени, плохую погоду, — лишь бы не дать вам достигнуть успеха.
Как же избежать негативного влияния внутреннего саботажника? Здесь вам помогут упражнения, придуманные гештальтпсихологами.
Контратакуй!
В первую очередь внутренний саботажник стремится лишить вас уверенности в себе. Главное — не дать ему возможности господствовать над вашими стремлениями. Противопоставьте ему свои весомые аргументы.
Вот примеры контраргументов, которые можно использовать, контратакуя своего саботажника.
Внутренний саботажник:
1. Этого невозможно достичь;
2. У меня много много других дел и обязанностей;
3. Не торопись, еще есть время;
4. Нужно преодолеть очень много трудностей и препятствий.
Контраргумент:
1. Но всегда можно попробовать! И мы еще посмотрим!
2. Но один час я всегда могу выделить на это!
3. Время не ждет, нужно работать, чтобы не было поздно.
4. Трудности для того и существуют, чтобы их преодолевать!
Своего внутреннего саботажника не легко победить и заставить замолчать. Ведь саботажник — это не только ваш личный голос. Это еще и продукт влияния других людей — родителей, друзей, окружающих, тысячу раз говоривших вам: «Не высовывайся, будь как все». Психологи называют его внутренним цензором (Сверх-Я). Но с ним можно и нужно дискутировать, убеждать, делать все, чтобы другое ваше «Я» (активное, действенное, уверенное в успехе) взяло верх.
Другой метод, который мы предлагаем для работы со внутренним саботажником, заключается в активном эмоциональном диалоге с ним.
Переформулирование
Убедите своего саботажника. Не идите у него на поводу. Приведите контраргументы, которые преодолели бы его негативное действие. Пример:
Внутренний саботажник:
1. Ты слабак. У тебя ничего не выйдет;
2. У тебя и без этого есть много важных дел;
3. А стоит ли браться за это дело?
Ваше истинное «Я»:
1. Врешь! У меня все получится!
2. Но я всегда могу найти немного времени. Это дело очень важное. Я не лентяй и не буду искать оправданий своей лени!
3. Стоит, потому что...
Конструктивные переговоры
1. Подумайте о деле, которое вы хотели бы осуществить. Представьте себе, что ваш план удался. Теперь попробуйте придумать что-то, что может причинить вред вашим начинаниям, помешать осуществить планы. Вообразите эту картину.
2. Опишите, нарисуйте саботажника или ту силу, которая толкает на саботаж, противодействует выполнению задуманного.
3. Теперь сами побудьте в роли саботажника и целеустремленно пытайтесь помешать осуществлению своего проекта. Расскажите, какую пользу вы получите от этого. Зачем вам это нужно?
4. С точки зрения своего истинного «Я» вообразите встречу с саботажником и проведите с ним конструктивные переговоры. Поразмышляйте и запишите, что бы вы сказали ему? Какие аргументы смогут его убедить?
Анализ оправданий
1. Запишите подробно все оправдания вашего саботажника. Например: «Я не смогу воплотить задуманное, потому, что:
Я слишком занят
У меня недостаточно способностей
Я слишком молод (стар) для этого
Меня никто не поддержит
2. Проанализируйте эти оправдания.
Подумайте: почему вы используете именно их? Действительно ли обстоятельства столь непреодолимы, как их рисует ваше воображение? Часто люди прибегают к самооправданиям просто потому, что боятся рисковать, ошибиться, т.е. боятся неудачи. В этом случае вмешиваются механизмы психологической защиты: человек стремиться поддержать свое самомнение на соответствующем уровне. А возможное поражение, неудача могут снизить самооценку и самоуважение. Это и определяет стремление избежать неудачи. А не ошибается только тот, кто ничего не делает. В результате развивается жизненная пассивность, избегание любых начинаний. Не удивительно, что эти люди никогда ничего не достигнут. Ведь они молча признают поражение еще до начала. Не бойтесь возможных неудач! Неудачи должны бояться вас, и никак иначе!

Приглашаем Вас для работы в Agel (Эйджэл) - молодой и динамичной компании новой формации. Политикой компании является желание поставлять на рынок продукты, основанные на революционных технологиях. Компания Agel (Эйджэл) открыла филиал в России. Если Вы открыты для того, чтобы учиться, не боитесь работы, и серьезно относитесь к успеху - тогда выделите время, чтобы рассмотреть информацию, которую мы подготовили для Вас на сайте: http://vam.rusateam.com. Вы изучите все детали относительно того, как начать Ваш собственный бизнес с Agel (Эйджэл). Это - ваша возможность находиться в самом начале, хорошо финансируемой компании с сильной командой управления, и новой технологией, которая создала полностью новую категорию продукта. Личные и финансовые успехи могут быть весьма большими. Создайте Вашу Финансовую Свободу!

Большинству людей невдомек, что в жизни важно не то, сколько денег вы сделаете, а то, сколько у вас сохраниться. Все мы слышали о счастливчиках, выигравших в лотерею. Они сначала бедны, потом становятся богатыми, а потом опять бедными. … В долгосрочном смысле важно не то, сколько денег у вас окажется, а то, сколько вы сумеете сохранить.

Р.Кийосаки, "Богатый папа, бедный папа".

Здравствуйте уважаемые друзья,

По моему, совершенно верная мысль. И жизнь постоянно подтверждает это наблюдение примерами. Нередки случаи, когда человек с ежемесячным доходом в 10.000 долл. живет в долг, потому что у него постоянно не хватает денег. И наоборот, люди с довольно скромными доходами могут позволить постоянно сберегать часть своего дохода.

Покупая товары и услуги, вы всегда платите другим. Например, заправляя автомобиль, вы платите ООО "Заправка" за доставку топлива, зарплату рабочим, уборку территории, оплачиваете налоги и т. д., плюс оплачиваете для этой компании необходимую прибыль. То же самое происходит, когда вы покупаете хлеб, посещаете кинотеатр и пр. Покупая товары или услуги, вы всегда платите другим. И только если вы сберегаете часть всего дохода, а это значит - кладете деньги на депозит, покупаете паи паевого инвестиционного фонда и пр. - только тогда вы платите самому себе. Кстати, согласно статистическим исследованиям, больше половины россиян не имеют сбережений. Это означает, что они всегда платят всем, кроме себя. Согласитесь, что это очень странно; гораздо разумней было бы СНАЧАЛА заплатить себе, а уже потом платить всем остальным. Однако, как мы видим, большинство россиян предпочитают жить иначе.

Как это связано с темой сегодняшней рассылки, спросите вы? Самым тесным образом. Согласитесь, что если вы не платите себе, но получаете сколько угодно большой доход, у вас ведь не остается ничего, верно? Значит сам по себе РАЗМЕР вашего дохода ничего не значит; имеет значение то, как вы своим доходом распоряжаетесь. На мой взгляд, распоряжаться им правильно - это выполнять правило заплати сначала себе. Если кратко, то это правило подразумевает, что получая доход, вы СРАЗУ определенную его часть (например, 10%), откладываете в сторону, и затем инвестируете. А оставшиеся 90%, тратите на необходимые нужды. Разве это сложно? Этот простейший алгоритм, как только вы начнете его принимать, сразу начнет вас делать состоятельным человеком. К концу года его выполнения вы будете обладать капиталом в 1,2*вашу зарплату. Дальше этот капитал будет неумолимо увеличиваться, чем дальше, тем быстрее - вы ощутите на себе всю силу сложных процентов; по такому же сценарию зарождается лавина в горах. И придет тот момент, когда вы станете состоятельным человеком. Как вы понимаете, размер ваших доходов здесь не главное - камешек и громадный валун ускоряются при падении одинаково. Важно просто понять принцип, а дальше использовать его (использовать - вот главное слово). Тем самым вы встаете на эскалатор, который автоматически повезет вас к благосостоянию. Вот и все.

Итак, не имеет значения размер вашего дохода, а имеет значение то, как много из него вам удается сохранить. Главная ошибка здесь - в том, в какой момент сохранять деньги. Большинство людей получают доход, затем расходуют деньги, и лишь в КОНЦЕ месяца пытаются сохранить то, что останется; очень часто не остается ничего. Правильно же - СНАЧАЛА заплатить себе (т.е. сохранить, инвестировать часть своего дохода), а затем тратить оставшиеся деньги. Именно об этом и говорит правило - заплати сначала себе.

Желаю вам начать платить себе в первую очередь!


Приглашаем Вас для работы в Agel (Эйджэл) - молодой и динамичной компании новой формации. Политикой компании является желание поставлять на рынок продукты, основанные на революционных технологиях. Компания Agel (Эйджэл) открыла филиал в России. Если Вы открыты для того, чтобы учиться, не боитесь работы, и серьезно относитесь к успеху - тогда выделите время, чтобы рассмотреть информацию, которую мы подготовили для Вас на сайте: http://vam.rusateam.com. Вы изучите все детали относительно того, как начать Ваш собственный бизнес с Agel (Эйджэл). Это - ваша возможность находиться в самом начале, хорошо финансируемой компании с сильной командой управления, и новой технологией, которая создала полностью новую категорию продукта. Личные и финансовые успехи могут быть весьма большими. Создайте Вашу Финансовую Свободу!

Древние греки считали, что абсолютной пустоты не бывает — боги вездесущи. Поэтому в их системе счета не было нуля. Даже в христианской Европе ноль прижился лишь в XVI в. — тоже по теологическим причинам: по-прежнему общепринятое аристотелево доказательство существования Бога исключало такую категорию, как “полное отсутствие чего бы то ни было”.
К счастью, у нас ноль есть. Он — ценная штука. Еще в конце 1950-х Леон Фестингер и Джеймс Карлсмит показали, что в некоторых случаях люди более охотно выполняют задачу даром, чем за маленькое вознаграждение. Правильность этого наблюдения я проверил на собственной шкуре. В конце прошлого года журфак МГУ предложил мне прочитать короткий курс лекций по деловой журналистике. Когда я спросил замдекана, сколько факультет готов платить, названная сумма меня, мягко говоря, не впечатлила. И если бы от меня непременно требовалось принять эту плату, я бы, наверное, отказался, чтобы не создавать прецедент — вдруг кто прослышит, что я готов трудиться за копейки? Но можно было читать лекции бесплатно — и я с радостью согласился: почему бы не помочь будущим коллегам.
А вот как реагирует на самое круглое число потребитель? Товар всегда становится привлекательнее по мере снижения цены, но что будет, если цену уронить до нуля, — спрос возрастет в той же степени, что и при предыдущем снижении, или гораздо сильнее? Доказательный ответ на этот вопрос опубликовали в октябре прошлого года Дэн Ариели и Кристина Шампанер из Массачусетского технологического института в статье “Насколько низка нулевая цена? Истинная ценность бесплатных товаров”. Среди прочего они предлагали своим респондентам подарочные сертификаты Amazon.com на $10 и $20; сначала — по $5 и $12 соответственно, потом — по $1 и $8 и, наконец, десятидолларовый бесплатно, а двадцатидолларовый — за $7. В первых двух случаях люди в подавляющем большинстве (71 и 64%) выбрали более дорогой сертификат. Оно и понятно: лучше выгадать $8, чем $5, и $12, чем $9, — кроме тех случаев, когда ты в принципе не понимаешь, как потратить в Amazon.com целую двадцатку.
Но в третьем случае — с бесплатным чеком на $10 — этот чек выбрали все 100% опрошенных! Они единогласно предпочли десять долларов чистой выгоды тринадцати. Ариели и Шампанер проверяли “эффект нуля” на разных ситуациях и выяснили, что он работает — пусть не столь же красиво — и с более крупными, значимыми для семейного бюджета суммами. Например, подавляющее большинство — 83% — предпочитало бесплатно взять плоскопанельный телевизор с диагональю 41 см, которому красная цена $300, а не купить 80-сантиметровый по цене на $300 ниже рыночной.
“В природе” эффект нуля особенно заметен на рынке интернет-СМИ. Он — главная причина, по которой пользуется несомненным успехом бесплатная лента новостей РБК. Читателей, которые лучше заплатят “Интерфаксу” за более оперативные сообщения и большее их количество, пренебрежимо мало — это люди, которым максимально качественные новости нужны для работы. Результат — брать деньги даже за отличный контент в Интернете стало не только не модно, но и как-то предосудительно. Лучше уж попытаться предоставлять бесплатный доступ за счет рекламы.
Кажется, когда рекламную модель применить нельзя, мощь нуля никак не используешь в бизнесе. На чем зарабатывать-то, если раздаешь продукт бесплатно? Ну, во-первых, бесплатно можно предлагать только какую-то часть сложного товара — например, кондиционер в подарок при покупке “базовой” машины. Автодилеры давно научились этому приему, возможно, даже не подозревая, насколько они продвинутые с точки зрения экономической науки. Или взять ипотеку с нулевым первоначальным взносом: бесплатный “входной билет” примиряет заемщика с менее выгодной процентной ставкой. Потребитель любит нули не только на ценниках: Ариели и Шампанер уверены, что лучше потратить чуть больше денег на разработку йогурта с нулевым содержанием жира, чем писать на баночках “0,1%”.
И все же, кажется мне, плох тот бизнесмен, который не мечтает заарканить те 17% потребителей, которые предпочли бы большой телевизор за деньги бесплатному, но маленькому.
Леонид Бершидский
3 (44) 29 января 2007

Вы ищите бизнес, который сделает Вас богатым и счастливым? Человек ставший мультимиллионером, автор бестселлеров - "Богатство рядом! Почему мы должны быть богатыми?", "Как построить многоуровневую денежную машину?" и многих других, Рэнди Гейдж, приглашает Вас в свою команду для работы в Agel (Эйджэл) - молодой и динамичной компании новой формации. Политикой компании является желание поставлять на рынок продукты, основанные на революционных технологиях. Компания Agel (Эйджэл) является международной и работает в 44 странах мира, в т.ч. в США, Европе, Японии, Малайзии, Индонезии, Канаде, России. Если Вы открыты для того, чтобы учиться, не боитесь работы и серьезно относитесь к успеху - тогда выделите время, чтобы рассмотреть информацию на сайте: http://vam.rusateam.com. Это - Ваша возможность вырваться из «крысиных бегов» и получить финансовую Свободу!

В чем хранить сбережения
Журнал "Финанс", #2 за 2007 г.

Ни один из опрошенных "Ф." экспертов не посоветовал хранить большую
часть сбережений в долларах.

Опрошенные "Ф." аналитики сходятся во мнении, что заработать на
движении курсов валют вряд ли удастся. Учитывая их возросшую в
последние два года волатильность, риск подобных операций достаточно
высок, а потенциальные выгоды слишком малы.

Если излишняя осторожность не мешает вам хранить деньги в рублях,
можно расслабиться и больше не ходить в обменники. В противном случае
разнообразить корзину лучше евро. Аналитик из ИК "Велес Капитал" Иван
Манаенко рекомендует сделать ставку на рубли и евро, в соотношении 70
к 30. При этом на рубли лучше купить пай в одном из инвестиционных
фондов.

Главный управляющий директор "Альфа Капитал" Валерий Петров также
считает, что хранить сбережения лучше в бивалютной корзине, состоящей
из российской и единой европейской валют. Главный экономист УК
"Уралсиб" Владимир Тихомиров советует хранить сбережения в российской
валюте. "Любое ослабление рубля ведет к увеличению инфляционного
давления, а этого правительство не допустит. Для осторожных могу
порекомендовать держать 50% сбережений в рублях и по 25% в евро и
долларах, что позволит нивелировать негативные тенденции движения
курса этой пары", -советует он.

Эксперт БФИ Андрей Чумаченко рекомендует придерживаться
консервативной стратегии и для сохранения сбережений разместить деньги
на рублевых счетах. "Я не думаю, что стоит конвертировать доходы в
российской валюте в иностранную, - говорит он.

- Лучше разместить их на депозитах или вложить в фондовые активы". Что
касается тех, кто не успел вовремя избавиться от долларов, то им лучше
остатки этих запасов использовать на покупку товаров или услуг, цены на
которые выражаются в долларах. Можно, к примеру, потратить их на
туристическую поездку в страны, чьи денежные единицы привязаны к
американской валюте.

Чтобы призывы экспертов не казались слишком теоретическими, проделаем
простые подсчеты. Предположим, что доллар продолжит слабеть и к концу
года подешевеет до 25,7 рубля (примерно таково среднее значение
прогнозов аналитиков). Допустим, вы не послушали экспертов и положили
свои сбережения -100 тыс.рублей - на долларовый счет в банке под 8%
годовых. В начале года у вас $3802 (примерный эквивалент 100 тыс. рублей
при курсе 26,3 рубля за доллар), а в конце в номинальном
выражении - $4106.

В подорожавшей российской валюте вы получите 105 524 рубля. Если
вычесть из этой суммы 8%, "съеденные" за год инфляцией, останется
примерно 97 тыс. рублей. Если вы положите те же самые 100 тыс. рублей
на депозит в российской валюте под 10% (средняя ставка по рублевым
вкладам), то через год номинальная сумма ваших сбережений возрастет до
110 тыс. рублей. И даже с учетом инфляции вам удастся не только
сохранить, но и слегка приумножить свое состояние.

Жизненно необходимы для здоровой жизни.
Agel MIN™ обеспечивает нас дневной дозой витаминов и минералов.
Не больше, не меньше, а именно столько, сколько нужно, чтобы выглядеть замечательно и чувствовать себя хорошо!
Нет больше нужды спускать деньги в канализацию или глотать гнусные пилюли! Поддерживает более 5000 биологических функций внутри организма.
Дополнительная информация на сайте: http://vam.rusateam.com
Заказать этот удивительный продукт Вы можете по
E-mail – 71001@bk.ru или купить в интернет-магазинах http://agel.eu.ru
http://agelru.appee.com

8. ОРГАНИЗУЙТЕ САМЫЙ ЭФФЕКТИВНЫЙ ДОМАШНИЙ ОФИС.
Те из нас, кто работает ДОМА, понимают, что это НЕ ВСЕГДА удобно. Многие предприниматели желают иметь ДОМАШНИЙ ОФИС. Он позволяет СОКРАТИТЬ ВРЕМЯ на перемещение и обеспечивает ГИБКИЙ ГРАФИК. Но это также означает, что Вы должны ЭФФЕКТИВНО управлять временем, и работать УМНО.
Прежде всего ДОМАШНИЙ бизнес НЕ ОБЯЗАТЕЛЬНО означает МАЛЫЙ бизнес в смысле ДОХОДА. Многие предприниматели, работающие ДОМА - миллионеры и даже миллиардеры!
Создайте ОТДЕЛЬНОЕ пространство, используемое ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО для бизнеса. Если у Вас нет ОТДЕЛЬНОГО кабинета - отделите ЧАСТЬ КОМНАТЫ. Обозначьте, что это - Ваш ОФИС, и относитесь к нему как к НАСТОЯЩЕМУ офису. Используйте офис ТОЛЬКО для РАБОТЫ! Что еще БОЛЕЕ важно - НЕ ходите туда, если НЕ собираетесь РАБОТАТЬ. Почему? Потому что, если Вы относитесь к офису как к ОТДЕЛЬНОМУ РАБОЧЕМУ пространству, Ваш труд будет более ПРОИЗВОДИТЕЛЕН. Объясните членам семьи, что это - Ваше РАБОЧЕЕ пространство, которое находится ЗА ПРЕДЕЛАМИ повседневной суеты. Чем более Ваш офис отделен от остального, тем более ПРОФЕССИОНАЛЬНО Вы сможете им УПРАВЛЯТЬ.
Вам необходим ФАКС и КОМПЬЮТЕР. Также необходим ПРИНТЕР, поскольку потребуется изготавливать брошюры, объявления, и вести корреспонденцию.
Позаботьтесь о рабочей МЕБЕЛИ. Приобретите ПИСЬМЕННЫЙ СТОЛ - достаточно БОЛЬШОЙ, чтобы разместить ВСЕ необходимое, и полку для папок. Необходимо УДОБНОЕ кресло. Кресло может быть Вашим САМЫМ важным офисным инструментом. Неудобное кресло часто вызывает УСТАЛОСТЬ и БОЛЬ в шее.
Купите или арендуйте офисную КОПИРОВАЛЬНУЮ МАШИНУ. Если придется изготавливать множество копий, расходы на приобретение копировальной машины быстро окупятся.
Создайте календарный РАБОЧИЙ ПЛАН. Всем нам приходилось работать по 16 часов в день. Но необходимо иметь УСТАНОВЛЕННОЕ РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ. Если Вы собираетесь работать с 9 до 5 - ПРИДЕРЖИВАЙТЕСЬ этого графика. Соблюдайте ПЕРЕРЫВЫ на завтрак и обед. Важно приобрести привычку находиться в офисе СТРОГО по ГРАФИКУ, который ИЗВЕСТЕН Вашим клиентам. Когда Вы должны оставить офис для прочих дел - убедитесь, что включен АВТООТВЕТЧИК. Как только возвратитетесь, НЕМЕДЛЕННО ответьте на поступившие звонки. Оповестите семью и друзей о рабочих часах. Требуйте от них УВАЖЕНИЯ к своему рабочему графику. Они не должны думать, что Вы свободны ТОЛЬКО потому, что находитесь дома.
Когда встаете утром, действуйте так, словно Вы собираетесь НА РАБОТУ. Примите душ, оденьтесь аккуратно и по-деловому, и идите в офис. ДЕЛОВОЙ костюм поможет почувствовать, что Вы ДЕЙСТВИТЕЛЬНО находитесь на РАБОТЕ. Если Вы ожидаете клиентов или посетителей - старайтесь выглядеть как ПРОФЕССИОНАЛ - БИЗНЕСМЕН.
Обставьте свой офис настолько ХОРОШО насколько это позволит Ваш бюджет. Отнеситесь к этому вопросу как к БИЗНЕСУ. Несмотря на то что Ваш офис находится ДОМА, тем не менее это - ОФИС! Относитесь к нему с тем УВАЖЕНИЕМ, которое он заслуживает.

Вы ищите бизнес, который сделает Вас богатым и счастливым? Человек ставший мультимиллионером, автор бестселлеров - "Богатство рядом! Почему мы должны быть богатыми?", "Как построить многоуровневую денежную машину?" и многих других, Рэнди Гейдж, приглашает Вас в свою команду для работы в Agel (Эйджэл) - молодой и динамичной компании новой формации. Политикой компании является желание поставлять на рынок продукты, основанные на революционных технологиях. Компания Agel (Эйджэл) является международной и работает в 44 странах мира, в т.ч. в США, Европе, Японии, Малайзии, Индонезии, Канаде, России. Если Вы открыты для того, чтобы учиться, не боитесь работы и серьезно относитесь к успеху - тогда выделите время, чтобы рассмотреть информацию на сайте: http://vam.rusateam.com. Это - Ваша возможность вырваться из «крысиных бегов» и получить финансовую Свободу!

Почти каждый нуждается в большем доходе. С таким желанием, многие начинают какой - либо проект для дополнительной прибыли. Сложность состоит в том, что не все способны совместить НОВОЕ занятие с ПРЕЖНИМ расписанием деятельности.
Безусловно, большинство из нас - очень занятые люди. Но ДОПОЛНИТЕЛЬНОЕ ВРЕМЯ для приносящего доход проекта ВСЕГДА МОЖНО НАЙТИ. Это, возможно, будет подразумевать изменение некоторых привычек - таких как пиво с друзьями или телевизор. Но если Вы ДЕЙСТВИТЕЛЬНО желаете создать СОБСТВЕННЫЙ бизнес - время найдется!
ПЕРВОЕ что НЕОБХОДИМО сделать - взять ручку и бумагу, и составить свой ЕЖЕДНЕВНЫЙ ГРАФИК. КОГДА Вы просыпаетесь? СКОЛЬКО ВРЕМЕНИ тратите на завтрак? Постепенно внесите в список ВСЕ, что Вы делаете КАЖДЫЙ день. Большинство людей обнаружат, что ЕЖЕДНЕВНО можно освободить около 3 ЧАСОВ, и использовать их более КОНСТРУКТИВНО и ЭФФЕКТИВНО.
ЭФФЕКТИВНОЕ управление временем сводится к ПЛАНИРОВАНИЮ того, что Вы СОБИРАЕТЕСЬ ДЕЛАТЬ, и к ВЫПОЛНЕНИЮ плана БЕЗ КОМПРОМИССОВ. Начните с составления СПИСКА ДЕЛ, которые Вы намерены сделать ЗАВТРА. Делайте это КАЖДЫЙ ВЕЧЕР, прежде чем ложиться спать.
Намечайте поездки в магазин ТАКИМ образом, чтобы они СОВПАЛИ ПО ВРЕМЕНИ с ДРУГИМИ делами, или с поездками на работу. Организуйте поездки таким образом, чтобы позаботиться о ВОЗМОЖНО БОЛЬШЕМ количестве дел.
Определите время, которое Вы используете НЕКОНСТРУКТИВНО, в особенности - время, расходуемое на ТЕЛЕФОН. УСТРАНИТЕ то, что НЕ является НЕОБХОДИМОСТЬЮ.
Что касается работ по хозяйству, которые Вы вынуждены делать дома - наметьте ТОЧНОЕ ВРЕМЯ их выполнения, и определите, СКОЛЬКО времени Вы этому посвятите. Например, лишь ОДИН час КАЖДЫЙ день посвященный работе на участке, сделает Вашу собственность предметом зависти всех соседей.
Не пытайтесь выполнить НЕДЕЛЬНУЮ работу ОДНИМ приступом. Составляете ли Вы деловой план, или изучаете иностранный язык - выполняйте ОДНУ конкретную задачу КАЖДЫЙ день. Вы будете приятно удивлены своим прогрессом.
Расправляйтесь со ВСЕЙ почтой в ДЕНЬ ЕЕ ПОЛУЧЕНИЯ. Не допускайте НАКОПЛЕНИЯ бумаг. Если Вы не можете ответить на письмо НЕМЕДЛЕННО, положите его там где оно не потеряется, и пометьте на конверте, КОГДА Вы собираетесь ответить. Ответьте ИМЕННО в указанный день!
Важно рассматривать ВРЕМЯ как Ваше НАИБОЛЕЕ ЦЕННОЕ достояние, потому что это ИМЕННО ТАК! Организуйте себя! Решите, что Вы ДОЛЖНЫ делать, и что Вы ХОТИТЕ делать. Затем - расставьте ПРИОРИТЕТЫ и ДЕЙСТВУЙТЕ!
Как только Вы начнете ПЛАНИРОВАТЬ свои желания и потребности, Вы найдете МНОГО времени для занятия ЛЮБЫМ проектом дополнительного дохода. Люди, как правило, не любят устанавливать сроки и жить по графику, но без ПЛАНА деятельности бизнес НЕВОЗМОЖЕН.
Секрет всех преуспевающих людей прост: они ОРГАНИЗОВАННЫ и НЕ ТЕРЯЮТ понапрасну ВРЕМЯ. Подумайте об этом. Пересмотрите свой ежедневный план, и решите не можете ли Вы ЕЖЕДНЕВНО найти пару лишних часов для более КОНСТРУКТИВНОЙ деятельности.
Существуют конкретные CТРАТЕГИИ, которые мы ОСОБЕННО рекомендуем Вашему вниманию. Они помогают нам и могут быть полезны для Вас:

1. ШЕСТЬ ДЕЛ.
Напишите на листке бумаги ШЕСТЬ НАИБОЛЕЕ важных дел, которые Вы должны сделать ЗАВТРА. Пронумеруйте дела в порядке их ВАЖНОСТИ. Положите листок в карман, и НЕ СМОТРИТЕ на него. Утром СЛЕДУЮЩЕГО дня посмотрите на листок, и ПРИСТУПИТЕ к работе над НОМЕРОМ ОДИН. Не волнуйтесь относительно номера 2 - занимайтесь номером один, пока работа не будет ЗАКОНЧЕНА. Когда номер один будет завершен, приступите к работе над НОМЕРОМ 2, затем 3, 4 и т д, пока Вам не потребуется НОВЫЙ СПИСОК. Простая мысль, но работает ВЕЛИКОЛЕПНО!

2. ДИСКВАЛИФИЦИРУЙТЕ.
Возможно, САМАЯ важная причина того, что бизнесмены устают и выматываются на работе, заключается в том, что они РАСХОДУЮТ ВРЕМЯ на работу с БЕСПЕРСПЕКТИВНЫМИ клиентами. Если Вы некоторое время провели в бизнесе - Вы уже знаете, как КВАЛИФИЦИРОВАТЬ покупателя. Но знаете ли Вы, как ДИСКВАЛИФИЦИРОВАТЬ того кто БЕЗ ПОЛЬЗЫ ест Ваше время? В следующий раз, когда Вы видите потенциального покупателя - ОЦЕНИТЕ его в уме, используя простую систему оценок, основанную на МОТИВАЦИИ и КРЕДИТОСПОСОБНОСТИ. В масштабе от 1 до 10: какую ОЦЕНКУ Вы ему поставите? Если МЕНЬШЕ 4 - ДИСКВАЛИФИЦИРУЙТЕ его, и потратьте свое драгоценное время на других.

3. ПРИОРИТЕТЫ.
Эта система управления временем состоит в том, что Вы пишете дела на СЛЕДУЮЩУЮ НЕДЕЛЮ, и назначаете им СТЕПЕНЬ ПРИОРИТЕТА. А = НАИБОЛЕЕ важные. B = СЛЕДУЮЩИЕ по важности, и C = НЕВАЖНЫЕ дела, расчитанные на время ДОСУГА. СЛЕДУЮЩИЙ шаг - расположить приоритеты А в ПОРЯДКЕ ЗНАЧИМОСТИ с помощью ЧИСЕЛ. Например A1, A2, A3. Затем Вы располагаете по ПРИОРИТЕТАМ дела группы B и C - тем же самым способом.

4. ФОКУС!
Одна из САМЫХ БОЛЬШИХ проблем предпринимателей состоит в том, что они пытаются работать над МНОГИМИ проектами или делами ОДНОВРЕМЕННО. Это - большая ОШИБКА. Чтобы ЗАВЕРШИТЬ проект, Вы должны СОСРЕДОТОЧИТЬСЯ на нем. Непрерывное, СОСРЕДОТОЧЕННОЕ ВНИМАНИЕ открывает возможности Вашего ТВОРЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА. Для этого необходима КОНЦЕНТРАЦИЯ умственных усилий. Решите для себя, что ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ВАЖНО в ДАННЫЙ момент, и не позволяйте НИЧЕМУ отвлекать себя от РАБОТЫ над поставленной ЦЕЛЬЮ!

5. ДЕЙСТВИЯ ОБЕЩАЮЩИЕ ВЫСОКИЙ ДОХОД.
ФОКУСИРУЙТЕ усилия на действиях обещающих ВЫСОКИЙ доход, и ПЕРЕДАВАЙТЕ ДРУГИЕ ОБЯЗАННОСТИ тем, кто работает под Вашим руководством.

6. ЦЕЛИ И ДЕЙСТВИЯ.
ЭФФЕКТИВНОЕ Управление временем в основном сводится к установке ЦЕЛИ. Все действия становятся ЦЕЛЯМИ ВНУТРИ БОЛЕЕ КРУПНЫХ ЦЕЛЕЙ. Определите ГЛАВНЫЕ цели. Сведите их к РЯДУ БОЛЕЕ МЕЛКИХ. РАСПРЕДЕЛИТЕ их по ВРЕМЕНИ. Оперируйте годами, месяцами, днями и даже часами. Такой вид планирования и управления временем наведет ПОРЯДОК в работе, и позволит ИЗМЕРИТЬ ежедневные РЕЗУЛЬТАТЫ. Остановитесь на ГЛАВНОЙ цели. Разберите ее на ДЕЙСТВИЯ. Затем СОСРЕДОТОЧЬТЕСЬ на этих КОНКРЕТНЫХ ДЕЙСТВИЯХ. ПОСТЕПЕННО ВЫПОЛНЯЙТЕ их, и цель будет достигнута.

7. НАЙМИТЕ ЛИЧНОГО ПОМОЩНИКА.
Если Вы изучите работу НАИБОЛЕЕ ПРЕУСПЕВАЮЩИХ людей, Вы увидите, что они используют НАИЛУЧШУЮ систему управления временем: они имеют ОДНОГО или БОЛЕЕ личных ПОМОЩНИКОВ. Составьте список САМЫХ ВАЖНЫХ или ВЫГОДНЫХ направлений. Работайте ТОЛЬКО с этими направлениями. ПОРУЧИТЕ все остальное ПОМОЩНИКУ.
Если Вы считаете, что НЕ можете позволить себе нанять ПОМОЩНИКА, сделайте следующее. Решите СКОЛЬКО ДЕНЕГ Вы НАМЕРЕНЫ заработать в течение следующих 12 месяцев, и сколько ЧАСОВ Вы готовы работать. РАЗДЕЛИТЕ желаемый доход на количество часов, и если получите БОЛЕЕ чем 200 рублей в час - наймите помощника НЕМЕДЛЕННО!

Приглашаем Вас для работы в Agel (Эйджэл) - молодой и динамичной компании новой формации. Политикой компании является желание поставлять на рынок продукты, основанные на революционных технологиях. Компания Agel (Эйджэл) открыла филиал в России. Если Вы открыты для того, чтобы учиться, не боитесь работы, и серьезно относитесь к успеху - тогда выделите время, чтобы рассмотреть информацию, которую мы подготовили для Вас на сайте: http://vam.rusateam.com. Вы изучите все детали относительно того, как начать Ваш собственный бизнес с Agel (Эйджэл). Это - ваша возможность находиться в самом начале, хорошо финансируемой компании с сильной командой управления, и новой технологией, которая создает полностью новую категорию продукта. Личные и финансовые успехи могут быть весьма большими. Создайте Вашу Финансовую Свободу!

Я и не жду богатства. -

Богатства ждать - занятие пустое,
Оно не снизойдет, как благодать,
Его получит тот, кто что-то стоит
В обмен на то, что он сумеет дать!

Бедность - это болезнь общества. -

Бедность - это болезнь, и всего страшней,
Что она заразная и наследственная.
И прежде всего, пусть борются с ней
Переносчики ее непосредственные.

Человека ценят не по деньгам. -

Тогда мы в жизни что-то значим,
Когда другим полезней в ней,
И, чем полезней, тем богаче,
Чем бесполезней, тем бедней.

Синица в руках лучше журавля в небе. -

… Нам жалкая, убогая синица,
Зажатая в трясущихся руках,
Что, может, никогда не пригодится,
Дороже, чем журавль в облаках.

Успех порой стучится в наши двери,
Мы только их боимся отворять.
И держит нас привычный страх потери,
Когда нам даже нечего терять.

У меня хорошая работа, только платят мало. -

Все работы хороши,
Кроме тех, что за гроши.

Я не хочу создавать свое дело,
Хочу просто работать. -

Без дела Вам будет оказана честь,
Работать на тех, у кого оно есть.

Чтобы больше зарабатывать,
Нужно больше работать. -

Не тяжкий труд, а мыслей ход
Определяет твой доход
Ну, а настойчивость и труд
К доходу этому ведут.

Мне многого не надо, я довольствуюсь малым. -

Пришел твоим желаниям конец -
Проверь свой пульс, должно быть, ты мертвец.

А как стать богатым? -

Вы сможете все, что хотите, иметь,
Но прежде решите, что делать Вам хочется -
Или Вам хочется разбогатеть,
Или же ждать, когда бедность закончится.

Я хочу разбогатеть!? -

Вас бедный научит, как в бедности жить,
Как выжить без денег, чтоб с ними не мучиться,
А как их умножить, куда их вложить -
Так этим делам у богатого учатся.

Что предначертано свыше, то и получишь. -

Получишь то, что и задумал ты, -
Богатство, бедность, смерть или спасение,
У оптимиста сбудутся мечты,
У пессимиста - опасения!

Какая привычка самая вредная? -

Из всех привычек самая порочная -
Не делать главное, а делать срочное.
Из всех же дел важнее дела нет,
Чем соблюдать в делах приоритет.

Цены все растут - как дальше жить? -

Вы себя продавайте дороже,
И рост цен Вас не будет тревожить.


Автор: Валерий Варавва

Бодо Шефер: "Если вы не учитесь, вы не богатеете"

Представляем интервью с Бодо Шефером, данное им для телепередачи Gulf Stream. Бодо Шефер - самый популярный в Европе финансовый консультант, бизнесмен и писатель. На родине, в Германии, его называют "Моцартом финансов". Его книги и записи семинаров по тайм-менеджменту и управлению финансами стали учебными пособиями для многих людей во всем мире.
Gulf Stream: Вы начинали бизнес с нуля. Кто оказал наибольшее влияние на вашу судьбу и карьеру?
Бодо Шефер: Мой отец умер, когда мне было 13 лет. Через три года я убежал в США. Я хотел достичь успеха на чужой земле. Однако к 26 годам я остался полностью без денег, поскольку был слишком расточителен. И я начал искать себе личного финансового тренера, как спортсмены ищут наставников, которые помогли бы им развить талант. Я нашел его совершенно случайно. Прогуливаясь по одному из Багамских островов, я ел мороженое и бросил обертку на песок. И услышал сзади голос пожилого мужчины: "Не мусори на моем острове!" Этот человек, который и вправду оказался владельцем острова, стал моим финансовым тренером на шесть лет и заложил основы моего финансового успеха. От него я узнал главное: успех - это претворение твоей мечты в реальность, а счастье - это умение наслаждаться тем, что имеешь. Если в 26 лет я был человеком без средств к существованию, то к 30 годам у меня было столько денег, что я мог жить на проценты. Вот как тренер может помочь человеку.
Gulf Stream: Однако ваш первый наставник - не единственный в вашей жизни?
Б.Ш.: В 34 года я стал искать нового тренера. У меня не было проблем, я был счастлив. За шесть лет совместной работы мы с моим первым тренером стали близкими друзьями. У меня было столько же денег, сколько и у него. И однажды, когда я сказал, что уже очень богат и мне не хочется даже работать дальше, он ответил: "Да, я тебя понимаю". В этот момент я осознал, что для дальнейшего развития мне нужен человек, который бы сказал мне: "Ты бедняк!" В качестве тренера мне нужен был уже не миллионер, а миллиардер, который поднял бы меня на следующий уровень.
Мы не можем знать, каков заложенный в нас потенциал, пока не реализуем его, а если мы удовлетворены и ни к чему не стремимся, мы можем никогда не узнать, на что реально способны. Если выдающийся спортсмен перестает тренироваться, считая, что и так достаточно хорош, через год его все забудут. Думаю, все, что происходит с нами в жизни, способствует нашему развитию, росту нашей личности - и банковского счета. И лучшее, что мы можем сделать для своего развития, - искать все новые проблемы, чтобы решать их. Если мы не ищем их, проблемы сами найдут нас, чтобы мы могли чему-то научиться, преодолевая трудности. Мы постоянно должны стремиться к росту. А когда человек счастлив, он не меняется, не развивается. Мы развиваемся, только когда испытываем боль.
Gulf Stream: Кто стал вашим новым тренером?
Б.Ш.: Моим новым учителем стал американский нефтяной магнат, владелец замка в Шотландии, очень жесткий человек. Он основал компанию, имея менее тысячи долларов стартового капитала, и за 8 лет его состояние выросло до $800 млн. Я познакомился с ним на одном из его выступлений. Он считал меня бедняком, поскольку у меня не было ни одного миллиарда, и безапелляционно заявил мне об этом. Но мне удалось уговорить его начать совместное дело.
Gulf Stream: Трудно ли менять тренера?
Б.Ш.: Мне было трудно уйти от своего первого тренера, поскольку я во многом воспринимал его как отца. Но для того чтобы чему-то вас действительно научить, тренер должен быть к тебе строгим, почти жестким с тобой. Даже на вершине своего успеха люди меняют тренеров, поскольку чувствуют, что их тренер уже недостаточно строг к ним. Спортсмен на заре своей карьеры гораздо сильнее своего тренера. Но тренер помогает ему дисциплинировать себя и заставляет заниматься каждый день.
Gulf Stream: Вам встречались ревнивые тренеры, которые не хотят отпускать своего ученика?
Б.Ш.: Отношения ученика и тренера во многом похожи на отношения отца с сыном или дочерью. Расставаться тяжело, но нужно уметь вовремя уйти и отпустить. Примерно полгода мы с моим первым тренером очень болезненно переживали наше расставание, но потом снова стали хорошими друзьями, будучи уже на равных.
Gulf Stream: Теперь вы сами стали тренером. Знаете ли вы как тренер случаи, когда характер человека не давал ему развить свои способности и достичь успеха?
Б.Ш.: Да, такое происходит нередко. Это одна из причин, по которым человек более восприимчив к обучению в проблемный период своей жизни, поскольку в такие моменты он понимает, что он сам и вся его жизнь должны измениться. Мой опыт часто говорил мне, что мне не подходят советы, которые дает мне мой тренер, - для меня они просто не сработают. Но тренер резонно возражал: "Посмотри, в какую ужасную ситуацию завел тебя твой опыт! Лучше научись мыслить по-новому!" В этом состоит главная задача и проблема обучения. Многие люди хотят иметь шикарную машину, дом, много денег, но они не готовы платить за это. Цена успеха - это способность воспринимать новую точку зрения и меняться. Нужно довериться кому-то, кто поможет вам измениться.
Gulf Stream: Ваша книга "Путь к финансовой свободе" стала бестселлером в десятках стран, в Германии она была бестселлером в течение 110 недель. В чем секрет такой популярности?
Б.Ш.: По сути, в ней изложены мысли, которые многие мудрецы высказывали гораздо раньше меня. Но многие читатели говорят, что нашли в моей книге стимул, заставляющий действительно меняться, начинать действовать. Кроме того, думаю, она появилась в удачный момент. Сто лет назад эта книга нашла бы не более пары сотен читателей во всем мире. Сейчас она актуальна для миллионов людей. Она пробуждает в читателе второе "я", более сильное и решительное, чем его привычная личность.
Gulf Stream: Вы начинали свою карьеру как бизнесмен. Теперь вы бизнес-тренер. Это случайность или закономерность? Каждый ли успешный бизнесмен становится тренером?
Б.Ш.: Когда я спрашиваю успешных людей, был ли у них тренер, каждый из них отвечает утвердительно. Когда я спрашиваю их, тренируют ли они кого-нибудь, большинство успешных людей отвечает: "Да, потому что я хочу кому-то передать то, что я получил от своего тренера". Иногда они учат жизни сотни или тысячи человек, иногда - двух-трех. Я считаю, что наставничество полезно как для успеха, для благосостояния, так и для морального состояния каждого. Очень приятно видеть, как кто-то растет с твоей помощью, вместо того чтобы переживать о проблемах. Есть люди, которые, достигнув успеха, не хотят ни с кем делиться его секретами. Это как если бы человек, забравшись наверх по приставной лестнице, отбросил ее, чтобы никто не взобрался следом. И что же - он там, наверху, одинокий, а потому несчастный. Но при этом, обучая, важно не заражаться сомнениями своих учеников и не начинать мыслить на их, более низком уровне.
Gulf Stream: Каков ключевой фактор личного финансового успеха?
Б.Ш.: Быть богатым - ваше прирожденное право. Но для его реализации вам нужно потрудиться над собой. Очень важно понять, что мы должны учиться всю свою жизнь. Если вы заняты тем, что доказываете себе и своему окружению, сколь многого вы уже достигли, вы больше не развиваетесь, не учитесь. А если вы не учитесь, вы не богатеете. Также важна правильная, достаточно высокая самооценка. Если я высоко оцениваю свои достижения сегодня, завтра моя самооценка должна быть еще выше, потому что я постоянно ставлю пред собой новые, все более сложные задачи, и моя самооценка помогает мне решиться на их выполнение. Записывайте все свои успехи в отдельную книжечку, чтобы это помогало вам по достоинству оценивать ваши достижения и быть уверенным в своих силах. Это будет ваша собственная книга. Гарантирую вам, что через три месяца после того, как вы начнете ее писать, вы станете зарабатывать на 20% больше.
Gulf Stream: Многие жалуются, что конфликт между интересами семьи и бизнеса мешает достичь успеха. Что вы думаете об этом?
Б.Ш.: В жизни есть пять основных сфер - здоровье, взаимоотношения с людьми (включая семейные отношения), финансы, эмоции и ощущения, а также работа, дело нашей жизни. Все эти сферы взаимосвязаны и равно нужны каждому из нас. Если человек успешен в одной из них, это совершенно не обязательно должно происходить в ущерб другим областям. Я считаю, что они, как пять пальцев, вместе составляют одно целое - сильную руку. Финансовый успех делает человека более состоятельным и в семейной жизни, а личное счастье помогает стать более успешным в делах. Но успех меняет человека как личность. У вас появляются новые друзья, новые интересы. Очень важно, чтобы твои близкие не остались в стороне от вашего успеха, ведь иногда они не успевают меняться вместе с вами. В таком случае стоит замедлить свой темп, чтобы близкие успевали за вами. Возможно, такой подход позволит вам стать еще более успешным и состоятельным - лично я, например, зарабатываю деньги, думая, а чтобы думать, мне нужно время.
Gulf Stream: В России есть поговорка: не имей сто рублей, а имей сто друзей. В чем заключается реальное богатство, в друзьях или в деньгах?
Б.Ш.: На самом деле, сто рублей - не деньги, в России ведь есть и такая поговорка. И ни у кого не найдется ста настоящих близких друзей - большинство будет просто приятелями, которые с вами, пока у вас все хорошо. Но главное, дружба и благосостояние - это не взаимоисключающие понятия и области, а две из пяти взаимосвязанных сфер нашего успеха. Это нищенское мышление - говорить: "У меня нет денег, зато у меня хорошие друзья". Деньги поднимают дружбу на новый уровень.
Gulf Stream: А что в вашем понимании дружба?
Б.Ш.: Для большинства людей дружба означает, что, когда у одного из друзей проблемы, другие обязаны помочь ему ее решить. Мой тренер учил меня другому: если у тебя проблема, реши ее сам и отпразднуй успех. Твои друзья будут уважать тебя, если ты не будешь беспокоить их постоянно своими проблемами. Но когда ты по-настоящему будешь нуждаться в помощи - раз в жизни, - они тебе помогут.
Gulf Stream: Успех можно назвать "заразным"? Можно ли сказать, что, чем больше вы общаетесь с успешными людьми, тем более успешным становитесь?
Б.Ш.: Да, но проблема в том, что с нищетой - то же самое. Важно выбирать правильных людей, влияющих на вашу жизнь.


Жизненно необходимы для здоровой жизни.
Agel MIN™ обеспечивает нас дневной дозой витаминов и минералов.
Не больше, не меньше, а именно столько, сколько нужно, чтобы выглядеть замечательно и чувствовать себя хорошо!
Нет больше нужды спускать деньги в канализацию или глотать гнусные пилюли! Поддерживает более 5000 биологических функций внутри организма.
Дополнительная информация на сайте: http://vam.rusateam.com
Заказать этот удивительный продукт Вы можете по
E-mail – 71001@bk.ru или купить в интернет-магазинах http://agel.eu.ru
http://agelru.appee.com

Жизнь коротка. Чем быстрее человек начнет наслаждаться своим богатством, тем лучше.

С. Джонсон

Любите ли вы деньги? Странный вопрос, возможно, сразу подумаете вы. Кто же их не любит? Кажется, сейчас они нужны всем. Вместе с тем, вопрос для нашей жизни не однозначный. Многие десятилетия, начиная с пионерского возраста, семья и школа, да и вся наша система лицемерно диктовала нам в качестве идеалов аскетический образ жизни, презрение к роскоши и богатству, к нескромному поведению: 'деньги - корень всех зол'. Нас учили: скромность украшает человека. Не высовывайся, живи простой трудовой жизнью, 'честным трудом таких денег не заработаешь'.
Да, в России всегда старались не выпячивать достаток на показ. Известно сравнение двух культур: если англичанин видит, что сосед живет лучше, он идет к нему и просит научить, русский, завидуя, иногда пускает 'красного петуха'. Как мы можем любить этот 'презренный металл'? Даже, если нам кажется, что мы любим деньги, заглянув в себя, мы увидим целую бездну противоречий.
Я расскажу вам простую до странности вещь. Тот, кто любит что-либо в действительности, по-настоящему, тот всегда это имеет. Вспомните, как мужчина добивается женщины или как вы покупали первый автомобиль. Вы получали желаемое, если ваши чувства были на самом деле сильными, вы могли отказать себе во всем остальном, для вас не существовало преград в достижении того, что вы реально хотели. Вашей настойчивости в такие моменты мог позавидовать любой. Если вы испытывали в своей жизни что-нибудь подобное - вам повезло: вы испытали это острое чувство успеха, вы прикасались к нему тонкими струнами вашей души и, значит, сможете добиться всего, что только можете себе представить. Даже кучу денег. Даже целый чемодан денег. Или целый сейф.
Надо только разобраться со своими мыслями о деньгах - почему вы все-таки их не любите? И надо ли любить именно деньги? Может быть, надо как-то отнестись к ним по-новому, взглянуть на них с другой стороны.
Деньги в нашем обществе - это средство обмена. Но одновременно они - страшная сила. Как и всякая сила, они могут творить и добро, и зло. Как атомная энергия, как армия и милиция, как человек, которому природа дала в подарок атлетическое телосложение. Как всякое знание. Поэтому, при анализе своего отношения к деньгам, присмотритесь в себе к такой мысли: деньги - это все-таки средство, а не цель. Очень утонченное средство для работы с собой и с внешними обстоятельствами.
Надо только понять, что основное удовольствие от них - не когда их получаешь, а когда тратишь. Деньги в нашем сознании должны занять свое 'правильное' место. У каждого, конечно, свое. Но вряд ли в России именно они могут стать идолом интеллигентного человека. На самом деле формула проста: если много думать о деньгах, их никогда не будет. 'Как же так, - спросите вы. - Это можно себе позволить, когда их много, но в обычной ситуации, в которой находится большинство, это кажется невозможным'. Тем не менее, это единственно возможный путь. Человек должен быть сосредоточен на деле, на каком-либо единственном деле, отдавая ему себя полностью. Он должен позволить себе мечтать. Только тогда деньги польются рекой, посыпятся как песок, вы должны будете только подставлять руки.
Надо только постоянно ощущать себя богатым, воспитывать 'денежное' сознание. И всегда говорить себе, что у меня достаточно средств, и я ни в чем не нуждаюсь, убедить себя в этом и реальность начнет меняться в лучшую сторону. Но при этом сосредоточивать свое внимание на деле, которое делаешь. Именно на деле. И запрещать себе думать об оплате труда. Если к этому подойти чисто логически, то ясно, что мысли о будущем заработке просто отвлекают от дела, уводят тебя в мир иллюзий и воздушных замков.
А дело - не двигается, нет необходимой концентрации внимания на проблеме, можно упустить что-то важное. Работа, может быть, и сделается, но не так хорошо и качественно, как в том случае, если человек сконцентрирован на деле. Народный взгляд - загад не бывает богат. Это означает, что при начале дела ни в коем случае нельзя планировать, на что истратишь полученные деньги. Для начала, попробуйте перестать планировать расходование тех денег, которые вы только еще собираетесь получить.
Поставьте 'стоп-кран' на появления подобных мыслей. Как только пошли идеи, куда бы пустить ожидаемые средства, остановитесь. И еще раз подумайте, как улучшить саму работу. Тогда уж деньги к вам точно придут. И больше, чем вы ожидали. Но как только деньги появятся, появятся и новые заботы. Возможно, эти стереотипы и мешают нам по-настоящему полюбить деньги. Почти все разумно соглашаются - у богатых больше проблем, они чаще сталкиваются с неприятностями.
Но когда разговор заходит, ну, например, о 'новых русских', зависть диктует однозначное отношение - богатым хорошо и они плохие! Буржуи! У них 'грязные деньги'! Спросите себя еще раз, хотите ли вы попасть в эту категорию? Да, вам будут завидовать, на вас будут коситься, кто-то вас не будет любить, путая со 'старыми нищими', которым деньги достались 'по случаю'.
Сможете ли вы отказаться от вашей потребности в одобрении? Кстати, интересно, вас учили, так же как и меня, мыть руки после того, как вы брали в них деньги? Что же мешает нам по-настоящему захотеть стать преуспевающими? Величайшее препятствие на пути развития желания - это наша уверенность, что нам никогда не удастся его удовлетворить, поэтому проще, чтобы оно не появлялось и не расстраивало нас, не тешило нас 'несбыточными' мечтами. Вы же прекрасно знаете людей, которые не хотят покупать дорогую иномарку, оправдывая себя тем, что их чаще угоняют и они очень дороги в обслуживании. Люди запрещают себе хотеть даже мобильный телефон, так как он что-то там излучает.
Это-то у нас в Москве, где почти все что-то излучает. От компьютера и микроволновки, до линий электропередач и некоторых предприятий. По Джону Гелбрайту, этот процесс называется 'приспособлением к нищете'. Поэтому, если вы хотите иметь больше денег, необходимо разрешить вашему желанию появиться, вы должны его лелеять и оберегать, полюбить себя за эту смелость - 'хотеть стать богатым'. И начать оценивать себя по достоинству. Прекратить считать себя незаслуживающим 'таких денег'.
Скажите себе честно: мой труд, мои знания и умения, мое понимание жизни стоят дорого. И просто согласитесь принимать то, что предназначено вам природой за ваш квалифицированный труд. И вложить в это все силы и энергию, которые у вас есть. Для этого надо перестать мыслить категориями нищеты. Надо перестраивать свое сознание на принятие богатства, как давно заслуженной награды. Почувствуйте, что деньги потекли к вам. Они приходят к вам легко, без усилий.
Деньги текут к вам просто и естественно, как волны накатываются на берег. Они уже ваши. Работайте над собой, пока не исчезнут последние капли сомнения. Вы должны разрешить таким мыслям войти в себя, стать неотъемлемой частью вашей личности. Вам надо принять то, что деньги - это хорошо. Повторяйте для начала каждое утро по несколько раз вслух: деньги - это хорошо, деньги - это хорошо, ДЕНЬГИ - ЭТО ХОРОШО. Это хорошо, но собственно деньги не принесут счастья. Деньги правят миром, но не душой, сердцем и, тем более, не истинной любовью.
Существо самого успеха в малой степени связано с осуществлением материальных желаний. Самое главное заключается в духовных приобретениях, которые несет с собой успех, - духовной свободе, материальной независимости и непоколебимой уверенности в себе! Лишь внутренняя независимость от материальной выгоды создает свободу, которая и составляет настоящее богатство. Если у вас есть деньги, значит, вы правильно выполняете свое предназначение. Вы заняты своим делом, и не отнимаете его у других. Именно поэтому у вас все получается.
Поэтому такое внимание сейчас уделяется поиску дополнительных целей или миссии организаций. Это - не только получение прибыли. Причем прибыль не может быть максимальной. Максимальная прибыль, как показывает опыт, ведет к кризису. Создайте для себя личную миссию и выполните свое предназначение. Если у вас хорошая и великая цель - деньги у вас будут. Не сердитесь на них, они посланы вам для вашего дальнейшего роста и совершенствования. И если у вас появятся излишки - поделитесь ими с нуждающимися.
Сделайте это не для них. Для себя. А может быть, вы хотите завоевать вершину иерархической пирамиды, и вести дело в соответствии с вашими масштабами? Встать на одну ступеньку с высшими руководителями, отцами-основателями вашей корпорации?
Деньги для вас - это просто средство вести образ жизни, которого приходится придерживаться, если общаешься с людьми этого круга. На определенной ступени вашего пути наверх вам уже придется тратить в месяц гораздо больше, чем вы получаете сейчас в год. Для дальнейшего роста вам когда-то станет неприлично ездить на ваших стареньких 'Жигулях', а придет время, и вас уже не примут в вашей компании на 'Форде', и вам потребуется 'Мерседес' или 'Кадиллак'.
Можно долго жаловаться, что вы не умеете играть в гольф, но если все ваше ближайшее окружение - члены гольф-клуба, то, скорее всего, вы будете там появляться, а это - серьезные годовые взносы. Я уже не говорю про необходимость улучшения качества жизни: отдыха, жилья, одежды и прочего. Богатые не только больше зарабатывают - они и гораздо больше тратят. Кстати, это тоже один из принципов приобретения богатства. Надо отдавать больше, чем можешь за это получить.
Прежде всего, это касается личного труда. Старайтесь сделать больше, чем оплачено. Вам воздастся сторицей! Действуйте. Успех - на кончиках ваших пальцев!

А Вы любите деньги?
Не важно где Вы находитесь сегодня,
Важно, в каком направлении Вы идете!
www.vam.rusateam.com

Контроль за весом
Есть новое средство по контролю за весом. Agel FIT™ — результат усилий большой группы ученых США. Он содержит натуральный активный компонент — Супер Цитри Макс, патентованная производная гидроксицитриновой кислоты (ГЦК), которая получается из мякоти и кожуры Гарцинии Камбоджийской.
FIT™ даёт легкий эффект подавления аппетита.
Дополнительная информация на сайте: http://vam.rusateam.com
Заказать этот удивительный продукт Вы можете по
E-mail – 71001@bk.ru или купить в интернет-магазинах http://agel.eu.ru
http://agelru.appee.com

Как построить многоуровневый денежный механизм. Ренди Гейдж
www.vam.rusateam.com
Главная причина неудач большинства людей в этом бизнесе – неумение определять лидеров и работать с ними. И обратно, вам необходимо определять лидеров в своей спонсорской линии и работать с ними. Они – ваш лучший источник помощи. Никогда не противоречьте своему спонсору и спонсорской линии. Продолжайте идти вверх, пока вы не найдете кого-то, кому нужна надежность глубины. Выясните, какими средствами связи пользуется этот спонсор (голосовой почтой, встречами и др.) и воспроизведите эти средства связи в своей организации. Вы должны общаться со своей организацией так же, как общается спонсорская линия. Календарь мероприятий является одним из важнейших способов развивать структуру поддержки. Выясните, какие мероприятия планирует спонсорская линия, и назначайте свои мероприятия на другие дни.
Например, вам дают задание каждый вторник проводить домашнюю встречу для своей новой ветки. Когда ваш спонсор проводит встречу между ветками или семейную встречу – вашу домашнюю встречу нужно отменять и приводить людей на более крупное мероприятие. Так же необходимо поступать, если у вас назначена семейная встреча на то же время, что и открытая встреча между ветками. Вам лучше привести своих людей на эту встречу.
ЗАМЕЧАНИЕ: это всегда правильно, если ваша встреча и более крупное мероприятие назначены на одно и то же время. Остальные встречи, запланированные на эту неделю, идут по плану.
Вам всегда стоит приводить своих людей на мероприятия спонсорской линии, потому что тогда оно получается более крупным и более многолюдным. Если вы будете приводить людей на мероприятия спонсорской линии, то ваши люди будут дуплицировать это и приведут к вам своих дистрибьюторов.
Одна из важных лидерских стратегий – создать эффективную структуру поддержки встреч и тренингов. Я хочу разобрать с вами этот вопрос.
Я снова хочу подчеркнуть, что вы должны проводить открытую встречу между ветками только раз в месяц. Если на ваши домашние встречи приходит так много людей, что вы не можете уместиться в доме, вам не обязательно переносить их в отель. Это значит, что вы нарушаете последовательность обучения (за исключением семейных встреч, которые становятся слишком большими, чтобы проводить их дома).
Это означает, что вы создаете образ себя, как героя и все приходят к вам домой на встречи (или все идут смотреть на то, как вы выступаете у кого-то дома). При правильной системе, вы проводите домашние встречи для одной ветки только пять-восемь недель – после этого вы себя заменяете. Каждый раз, когда появляется новый уровень, дистрибьютор должен сам проводить встречи. Если вы спонсировали Гарри и Вики и помогли им обнаружить трех настоящих лидеров – то за одну неделю должно происходить три разных домашних встречи. Еще через несколько недель дюжина разных домашних встреч должна проводиться одновременно. В конце концов сотни и тысячи домашних встреч должны проводиться одновременно в одной и той же области.
Следуйте системе двух встреч для нового дистрибьютор в первую неделю, и одной встречи в последующие недели – тогда ваши людей дуплицируются. Это создаст сеть домашних встреч, которая необходима для вашего трубопровода. Затем, раз в месяц, проводите семейную встречу и большую встречу веток.
Предположим, у себя в городе вы имеете самый высокий ранг, – значит, вы должны проводить семейные встречи. Если вы имеете средний ранг, а ваш спонсор – самый высокий ранг в городе, то он будет проводить семейные встречи, а вы – участвовать в них.
Если ваша компания проводит раз в год конвенцию, то она будет одним из ваших главных событий. Если у компании раз в год есть лидерская конференция – она будет главным квартальным событием. Точно так же, если они проводят ланчи или съезды, то они также будут основными квартальными событиями.
Вот несколько идей, которые помогут вам определить, какие события войдут в ваш календарь
Я считаю, что средний дистрибьютор может себе позволить посетить только одно, связанное с расходами, мероприятие в год. Расходы могут заключаться в покупке билета, оплате отеля или перелета. Конечно, существуют и другие подобные мероприятия, проводимые для лидеров. Они зарабатывают больше денег, поэтому могут заплатить еще за одно мероприятие. Но в то же время, я бы также запланировал на этот квартал что-нибудь для средних дистрибьюторов.
То же самое относится и к двум оставшимся кварталам. Вам нужно проводить мероприятия, на которые могли бы прибыть люди. Ничего, если им придется немного заплатить; ничего если им придется попутешествовать; они могут провести одну ночь в гостинице. Даже если это потребует небольших расходов, они не будут такими же большими, как и во время ежегодного мероприятия.
Мы уже говорили, что для приобретения ключевых лидерских качеств требуется примерно $5 000 долларов в год. Это сработает, если у вас есть только одно крупное мероприятие в год. Если все мероприятия проводятся компанией, а всего в год – четыре крупных мероприятий – это может сработать для лидеров, но не для большинства дистрибьюторов, чтобы построить большую организацию, вам нужно проводить ежеквартальные мероприятия в каждой области, где у вас есть большие ветки.
Вот пример того, как я определяю свой календарь.
В январе я провожу лидерскую конференцию для людей с высшими рангами. Мы также планируем по всей стране тренинги для дистрибьюторов, которые приходятся на пятничные и субботние вечера. Высшие ранги отправятся на лидерскую конференцию, которая проводится для обучения лидерским стратегиям высокого уровня, а нижние уровни отправятся на региональные мероприятия.
Весной я провожу региональные съезды. Эти съезды проводятся по всей стране в каждом главном городе, где присутствует много дистрибьюторов, летом проводится конвенция всей компании. Это главное мероприятие года, и на него должны приезжать все дистрибьюторы. Потом, осенью, мы проводим еще один съезд, по пятницам и субботам.
Если вы имеете высший ранг в своей области, я порекомендую вам пару других вещей. Во-первых, проводить какой-нибудь продуктовый семинар раз в месяц. И, если это возможно, лидерскую встречу. Лично я провожу их вместе. Или привязываю их к другим мероприятиям. Лидерскую встречу я могу провести после семейной встречи или после открытой встречи между ветками.
Семинары по продуктам можно тоже привязать к другим мероприятиям. Это неформальные мероприятия, занимают 30-40 минут и описывают преимущества продуктов, объясняя людям, как их применять и что делает их уникальными с точки зрения маркетинга. Нам необходимо убедиться, что люди действительно понимают это, потому что это вызывает энтузиазм и увеличивает объемы, на самом деле, им необходимо обучаться этому бизнесу на практике. Секрет бизнеса – помочь вашим людям учиться, действовать и обучать, и все это одновременно. Вместо того, чтобы проводить учебные занятия по презентациям один на один, объединитесь со своим новым дистрибьютором и проводите двое на одного. Вместо того, чтобы проводить домашние встречи – проводите домашние встречи дома у нового дистрибьютора или вместо него.
Регулярный организованный поток мероприятий помогает вам мотивировать людей; обеспечивает им подготовку, в которой они нуждаются; увеличивает рост; помогает набрать огромный импульс. Одна из самых важных вещей, которую вы должны делать в качестве лидера – проверить, как работает эта система мероприятий. Очень важно сохранять контакт со своей спонсорской линией и приглашать на мероприятия, проводимые всей компанией (конечно, не стоит перегружать людей слишком частыми мероприятиями). Если проводится слишком много мероприятий, особенно дорогостоящих – люди перестанут ходить и их сети начнут страдать.
Богатство достижимо!!!
Не важно где Вы находитесь сегодня,
Важно, в каком направлении Вы идете!
www.vam.rusateam.com

Взрыв энергии!
Вы ощущали когда-либо упадок сил в послеполуденные часы?
Помощь уже в пути!!! Agel OHM™ — это смесь витаминов, минералов и трав, которые обладают большим потенциалом и, в сочетании с регулярными упражнениями, способны дать вам взрыв энергии. Поддерживает нас в стрессовой ситуации. Поддерживает нашу иммунную систему.
Содержит Agel формулу «Энергия и Фокус». Содержит, фокусирующие энергию, Шизандру, Родиолу и Женьшень.
Заказать этот удивительный продукт Вы можете
По E-mail – 71001@bk.ru
или купить в интернет-магазинах http://agel.eu.ru http://agelru.appee.com

ISFIC (INTERNETIONAL SCHOOL FOR INTERNET COMMERCE)
Вы можете сделать Интернет источником ваших доходов. Если Вы амбициозный талантливый человек, не боящийся учиться и готовый идти к поставленной цели, то Вы тот, кто нам нужен. Сделайте Интернет источником вашего дохода!!
Информация на сайте: http://www.isfic.com?worldvam