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O procedimento de sucessão nas corporações, especialmente familiares, necessita ser preparado a médio e extenso tempo, de forma clara e bem monitorado. É o que reconhece Jeffrey Abrahams, da Fesa Group, com larga experiência em seleção de executivos no mercado agropecuário. “A família necessita reconhecer que quer um sucessor. A pessoa precisa de pretender também”, diz ele em entrevista à Globo Rural. Problemas na troca de gestores podem passar-se em cada corporação, admite.

Desde as administradas por famílias até grandes multinacionais. Um problema pode sair caro. Assim sendo, ele recomenda contratar organizações especializadas em formatar a governança e a transição. O agronegócio tem que se estruturar melhor para transformações de gestão empresarial em comparação com outras áreas 'Estamos Em Um Método De Estagflação', Diz O Economista Carlos Langoni , diz Jeffrey, mesmo levando em conta o aumento da profissionalização no setor. Globo Rural Por que a sucessão ainda é um problema para diversas organizações? Jeffrey Abrahams Há muitos estágios e tipos de organizações dentro da cadeia de valor do agronegócio. As familiares, que começaram com um pioneiro, cresceram muito.

Algumas tiveram grande sucesso em fazer a sucessão e existem outras que estão tendo certa complexidade. A família empresária é um passo distinto. Deve almejar e precisa de perceber que está na hora de fazer a sucessão. Você tem corporações que tiveram um fundador e o pai é o enorme líder do negócio.

Ele conseguiu pôr os filhos em várias posições e chega a um ponto em que a empresa entra em uma instabilidade e não está preparada pra alteração. Há casos de sucesso em que a família inteira trabalha na organização. A governança tem que auxiliar a estruturar. Primeiro, a corporação precisa de desejar. Depois, buscar instituições de certeza para proteger a desenvolver a governança. Aí, Petrobras Encerra Concurso Para oito 1000 Vagas Nessa Segunda; Saiba Como Se Inscrever .

GR O que indica que está na hora de raciocinar no questão? Abrahams Diversas vezes, o líder mesmo percebe que está chegando ao ponto. Ou quando bate uma crise econômica ou familiar. Outro estilo: com a entrada das private equities, há uma oportunidade de vender a organização, ou parcela da empresa, ou botar capital pra desenvolver-se.

GR Existe um perfil de empresa mais problemático? Abrahams Cada caso é um caso. Precisa ser avaliado no tempo. Neste momento, a todo o momento tem o primeiro passo. É o mais complicado, de estruturar. Ninguém está livre disso, mesmo as organizações profissionais. Multinacionais, companhias grandes. É muito comum pelo motivo de, primeiro, inexistência gente adequada e, no momento em que sai alguém de repente, poucas corporações têm a preparação do backup. GR Qual é a melhor forma de fazer uma sucessão?

Abrahams É procurar uma empresa especializada em governança para elaborar a suporte e trabalhar próximo com a que vai fazer a sucessão. Necessita existir um método muito claro e bem monitorado. A chance de ceder falso pela primeira vez é alta para a empresa e pro executivo. O custo é alto. Deste jeito é melhor fazer bem-feito. O estímulo hídrico: fazendas são capazes de aperfeiçoar a eficiência no exercício das águas?

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GR Como preparar o subcessor? Abrahams A família necessita discernir que quer um subcessor. A pessoa necessita de ansiar assim como. Porém não é sempre que pretender é poder. Pode ser uma pessoa que quer, porém não possui as ferramentas. Precisa aprontar um CEO, ter conhecimento de finanças, gestão. Além do Guia Prático Pra Atravessar Em Concurso Público Em um Ano é Excelente? técnico, uma base que se adquire estudando ou trabalhando em outro setor.

Podes conduzir 5 ou 6 anos. Durante o tempo que o fundador tiver uma visão moderna e for bem preparado, consegue aprontar um filho ou filha. 1,cinco bilhão, talvez queira de outro calibre de executivo. A Importância Da Profissionalização Pela Administração Rural um MBA ou um curso numa corporação ou ir por um modo de gestão de corporação familiar.