* Сведения в таблице и основные ТТХ приведены по данным "Jane's Fighting Ships 1999-2000".

Основные ТТХ

Водоизмещение, т:

- надводное…8080

- подводное…8920

Длина наибольшая, м…128,7

Ширина корпуса наибольшая, м…10,6

Осадка средняя, м…10,0

Архитектурно-конструктивный тип…смешанный

(одно-двухкорпусный)

Глубина погружения, м…250

Экипаж, чел…130

Энергетическая установка:

- тип…турбоэлектрическая АЭУ

- число и тип ЯР…1 ВВР (PWR)

- число АТГ…2

- число х мощность ГЭД, л.с…1 x 16000 (ф.

"Jeumont Schneider")

- число гребных валов…1

- тип движителя…ГВ

- мощность (тип) ДГ, кВт…1500 ("Semt-Pielstick/

Jeumont Schneider" 8PA4V185 SM)

- число и тип РСД…1 ГЭД

Скорость полного хода, уз:

- надводная…20

- подводная…25

Вооружение

Ракетное:

- тип БР…М4/TN 70 или TN71

- боекомплект БР…16

- вид старта…подводный, из РШ в ПК

Торпедно-ракетное:

- число х калибр ТА, мм…4x533

- боезапас торпед и КР…18

- тип КР…ПКР SM 39"Ехосеt"

- тип торпед…ECAN F17 Mod 2

ECAN L5 Mod 3

Радиоэлектронное: -тип системы управления

и контроля оружия…SAD и SAT (БР),

DLA 4А (КР и торпеды)

- тип ГАК…ф. "Thomson Sintra" DSUX21, DUUX5, DSUV61

- тип РЛС…"Thomson-CSF DRUA 33"

- тип системы РЭП…"Thomson-CSF"

ARUR U 13/DR 3000U"

В период 1973-1985 гг. в состав французского флота вошли пять ПЛАРБ II поколения: Le Foudroyant, Le Terrible, L' Indomptable, Le Tonnant и L'Inflexible. Ракетоносцы строились с БР типа М-2, но в ходе эксплуатации первые четыре из них были модернизированы. При этом на ПЛАРБ было установлено новое ракетное вооружение с БР типа М-4 с РГЧ, увеличен срок службы ППУ за счет установки новой активной зоны ЯР, уменьшена шумность, улучшен ГАК и др. Последний корабль в серии ПЛАРБ сразу строился с новыми БР и с улучшениями, предусмотренными в ходе модернизации ПЛ более ранней постройки.

В настоящее время в строю находятся два из пяти ракетоносцев: ПЛАРБ Le Tonnant, прошедшая модернизацию в 1987 г. (будет выведена из боевого состава флота в 2000 г) и ПЛАРБ L'Inflexible (введена в строй в 1985 г., останется в составе флота до 2006 г.)

ПЛАРБ типа L'Inflexible

Представление — это конструкция, которая позволяет управлять процессом извлечения информации из базы данных SQL Server. Это управление может осуществляться несколькими способами. В представлении можно ограничить количество строк или столбцов, что позволяет управлять данными, возвращаемыми пользователю. Для этого необходимо создать критерий отбора, который известен только разработчику базы данных, или предоставить пользователям доступ к данным на основе разрешений системы безопасности. Каждый объект базы данных — таблица, представление, хранимая процедура — может быть ассоциирован с пользователем или группой системы безопасности. В базах данных, которые используют преимущества представлений и хранимых процедур, прямой доступ к таблицам обычно ограничивается администратором базы данных. Клиентские приложения при этом ограничены только доступом к связанным представлениям или хранимым процедурам, которые, в свою очередь, отвечают за извлечение данных из основных таблиц.

Создание скрытого поля — еще один способ ограничения доступа. При этом данные такого поля не возвращаются пользователю, а отфильтровываются с помощью представления. Клиентскому приложению даже не будет известно, что существуют еще какие-либо данные, поскольку оно будет ограничено лишь данными представления.

Практически все профессиональные серверы баз данных SQL ограничивают непосредственный доступ к базе данных. Помимо ограничения доступа к строкам и полям, сокрытие таблиц баз данных с помощью представлений позволяет изменять их незаметно для клиентских приложений.

Кроме этого, с помощью компонентов среднего уровня можно отделить изменения структуры базы данных от изменений бизнес-правил. Эти компоненты аналогичны представлениям и хранимым процедурам тем, что скрывают изменения структуры базы данных от клиентского приложения. Помимо этого, существует еще одно преимущество использования таких компонентов по сравнению с представлениями и хранимыми процедурам SQL Server: они упрощают процесс программирования, возвращают данные в виде объектов, а не строк и столбцов, а также не привязаны к конкретной СУБД или языку программирования. Более подробно компоненты среднего уровня рассматриваются в главе 12, "Web-службы и технологии промежуточного уровня".

После того как заказчик (внешний, если вы рекламное или маркетинговое агентство, или внутренний, если вы руководитель отдела маркетинга компании) заполнил бриф на разработку имени, наступает время его создания. Для разработки первоначальных вариантов достаточно двух недель. Естественно, что не все две недели (10 рабочих дней по 8 часов) уйдут на сидение за столом и писание слов. Вам потребуется пара-тройка дней на «раскачку» подсознания: поставленная задача начинает крутиться в голове вне зависимости от того, думаете ли вы о ней в данную минуту. Затем некоторое время уйдет на сбор дополнительной информации по теме имени (об этом ниже). Собственно говоря, может так случиться, что в прямом смысле «делать имя» вы будете не более одного дня или пары часов. Творческий процесс, к сожалению или к счастью, невозможно запустить или остановить по расписанию.

Перед тем как перейти к первому этапу разработки имени, вам потребуется «напитаться» информацией из предметной области будущего шедевра. Если перед вами стоит задание сделать название товара для дома и семьи, смело идите в книжный магазин и скупайте все журналы на тему «Мой дом». Не забудьте просмотреть их «наискосок» до начала работ по созданию имени.

Не мешает запастись купленными в магазине или одолженными у друзей англо-, французско-, немецко-, испанско-, итальянско-русскими (-украинскими, -белорусскими) словарями. Иногда простой перевод найденного вами слова на иностранный язык может дать искомый результат.

Итак, задача, стоящая перед вами на этом этапе, формулируется так: «Хочу все знать».

В компании BrandAid существуют восемь этапов создания имени брендов.

1. Анализ рынка.

2. Разработка «тематических полей».

3. Генерация имен по «тематическим полям».

4. Повторная генерация.

5. Защита и отбор.

6. Маркетинговый и лингвистический фильтры.

7. Полный юридический анализ и защита.

8. Утверждение имени.

На душе было тяжело. Компилятор сдан, но его дальнейшая судьба абсолютно неизвестна. Если бельгийцы намереваются пустить его в дело, то первое, что они должны сделать, как и обещали,-- отдать на бета-тестирование. Полное молчание. Мы нисколько не боялись стороннего тестирования (уж сколько мы сами трепали его на всевозможных тестах!), наоборот, были бы несказанно рады, что у компилятора появляются какие-то перспективы. Но тогда, как бы ни был компилятор хорош, у пользователей обязательно должны были появляться проблемы, вопросы о непонятных ошибках и т.д… Никаких известий.

Словно послали учиться за границу единственного ребенка, а от него ни ответа ни привета.

Может быть, мы им так надоели, что они решили дальше работать с компилятором сами? Сомнительно. Несмотря на то что Вальтер в свое время продемонстрировал нам высокий уровень анализа нашего программного текста (даже ошибки у нас находил!), вряд ли, учитывая их непростое положение, они сейчас способны сами вести проект. Нет у них своих специалистов по Си++, а сформировать для поддержки бета-тестирования новую команду они просто не в состоянии. В любом случае, если бы они приняли определенное решение, рано или поздно они должны были объявить об этом публично. Однако их Web-страница наводила уныние, не меняясь уже больше года. Все это время на ней красовалось сообщение: "В конце года (какого??—?авт.) у нас будет компилятор Си++"… Она и сейчас, когда прошло еще несколько месяцев, не изменилась ни в одном символе.

Единственное, что можно было еще предположить,?—?они продали исходный текст какой-нибудь третьей фирме. Тогда, конечно, мы уже никогда не узнаем, по чьим рукам пошел наш компилятор… Но и в это не очень верилось. Скорее всего, сейчас им просто не до компилятора.

Как бы вы поступили в подобном случае?

Долгое время мы просто переживали и… продолжали работать над компилятором. Как обычно, именно после официальной сдачи проекта обнаруживаются и исправляются ошибки из серии "непонятно, как раньше программа вообще работала", возникают новые плодотворные идеи и в течение нескольких дней воплощаются в программный текст. Появилась еще одна редакция предварительного стандарта, и те изменения, которые мы в ней увидели, были немедленно отражены в компиляторе. И в один прекрасный момент мы вдруг осознали, что:

* теперь компилятор соответствует самой последней редакции предварительного стандарта, а не версии годичной давности, как было зафиксировано в контракте;

* мы исправили несколько ошибок, выявленных уже после сдачи, и некоторые из этих ошибок были довольно серьезны;

* некоторые базовые алгоритмы были заметно улучшены в плане эффективности; компилятор заработал быстрее.

Таким образом, мы уже существенно ушли от той версии, которую сдали бельгийцам, и почувствовали, что находимся на правильном пути. Последним толчком для нас послужило предложение от одной московской фирмы включить компилятор в задумываемую ими систему программирования.

Но ведь мы не можем распространять от себя то, что формально нам не принадлежит! Следовательно, нужно сделать компилятор нашим. Из того, что рассказано выше, можно понять, что у нас давно чесались руки многое переделать. Теперь для этого возникли все условия. Часть пути уже пройдена, следует определить последующие шаги в этом направлении. Несколько дней мы провели в подробных обсуждениях. Мы не специалисты в юридических аспектах, относящихся к проблемам собственности, но нам было понятно, что изменения в компиляторе должны, с одной стороны, затрагивать если не все, то большинство его основных алгоритмов, и с другой?—?"внешний вид" программного текста также должен быть сильно модифицирован. Функциональность программы, естественно, останется (все компиляторы, по большому счету, делают одно и то же), но ее внутренности должны в значительной степени измениться. Это должен был быть новый компилятор.

Читатель простит некоторую сдержанность при описании этих аспектов работы. Скажу только, что в новой версии мы умудрились изменить даже стиль программирования, не говоря уже о более простых вещах. Что же касается переработки алгоритмов, то, помимо уже описанных выше изменений, мы оптимизировали формальное описание синтаксиса входного языка, сделав разбор выражений примерно на 20-25% быстрее, доработали механизм шаблонов, включив в него массу нововведений, появившихся за последнее время, реализовали новую схему работы с именами (см. главку "Как отремонтировать подгнивший дом") и усовершенствовали как компиляцию исключений, так и алгоритмы времени выполнения, связанные с обработкой исключительных ситуаций. Сделано еще много заметных изменений, и эта работа продолжается.

Мы перенесли компилятор на персоналки и заставили его работать в среде Windows’95 (правда, без формирования объектного кода?—?генератора для платформы Intel у нас пока нет).

Наконец, мы решили проблему с форматом промежуточного представления, которое порождает компилятор. Это очень интересная история. Читайте дальше.

Перспективным направлением повышения эффективности и экономичности систем безопасности ОУ является широкое использование технических средств.

Технические средства безопасности – это разнообразные аппараты, устройства и приспособления (механические, электронные, оптические), предназначенные для выявления угроз охраняемым объектам, передачи информации о них и создания преград на пути их распространения.

Они позволяют обнаружить опасность в темноте, далеко от места нахождения работников или сотрудников охраны ОУ, способны заменить сторожей, в т. ч. в неуютных, сырых и холодных местах, могут быстро передавать сигнал опасности. Все это способствует успешному решению задач по охране объектов ОУ.

Охраняемыми объектами ОУ могут быть отдельные помещения, склад, здания, территории, оборудование, документы, личное имущество и т. д.

В одних случаях контролируются территории и периметр объектов, в других – внутренние помещения, сама территория, отдельные предметы, а чаще – и то, и другое.

Однако не следует обольщаться возможностями техники. Преступники научились обманывать и блокировать средства охраны. Поэтому наиболее важным элементом системы безопасности остаются работники и сотрудники охраны ОУ.

Все технические средства делят на средства обнаружения, оповещения, средства связи и средства противодействия.

Охранно-пожарная сигнализация, освещение, телевидение, приборы ночного видения, рентгеновская аппаратура, газоанализаторы, а также собаки относятся к средствам обнаружения потенциальных опасностей.

Компьютерные сети, радио, телефоны, телефаксы относятся к средствам связи.

Заборы и ограждения вокруг объекта, замки и запоры, решетки на окнах, система контроля доступа являются средствами противодействия несанкционированному проникновению на объект (территорию). Например, усиленные стены и двери защищают от взлома, стихийных бедствий и аварий, служат защитой от подслушивания.

Многие средства обнаружения, связи и противодействия комплектуются также средствами оповещения.

Автор: Леонид Левкович-Маслюк

В последнее время поутих шум в массовой прессе по поводу «реформы науки», и причина ясна — заголовков не хватает. На научных страницах крупных изданий, в тематических медиа тема реформы слышна, но на первую полосу вынести явно нечего.

Пора заголовков типа «ученых посчитают и урежут» или «академические особняки пойдут с молотка» вроде бы прошла. Сейчас реформирование вступает в наименее заметную извне, но наиболее заметную изнутри стадию — собственно реорганизацию, с распределением ставок, назначением новых начальников и т. п. Одновременно оживилось более содержательное обсуждение ситуации. На www.scientific.ru, где отслеживается процесс реформирования, в декабре появилось заявление группы ученых (среди них, кстати, наш частый автор Михаил Бурцев) о намерении образовать независимую ассоциацию научных работников. Цель будущей ассоциации — «создание в России среды для результативной научной деятельности». Спустя неделю на www.polit.ru было опубликовано очень интересное письмо социолога Сергея Белановского с комментариями к его собственному исследованию (линк там же) о научном потенциале РАН. Среди выводов есть такие: 60% научных сотрудников — балласт (в гуманитарном секторе 90%), а по-настоящему эффективны и востребованы лишь 23% общей численности. И в письме, и в выводах Белановского много спорного. Но сегодня только такими острыми заявлениями по существу вопроса и на базе реально проведенного исследования можно стимулировать хоть какие-то осмысленные обсуждения. Такие обсуждения идут (в первую очередь, на указанных выше ресурсах), и одна из постоянных тем — объективная оценка всего и вся в науке при помощи рейтингов и индексов.

Главный из индексов — цитируемость. Обсуждать его слабые и сильные стороны здесь негде, давайте просто посмотрим на цифры (www.in-cites.com/countries). За десять лет (1994—2004) научные статьи, хотя бы один автор которых указал российский адрес, были процитированы 926 964 раза. Это — 15-е место в мире (из 145 стран). По общему количеству статей (290 413) у нас 8-е место. Не бог весть что, но все-таки далеко не катастрофа. Но вот по влиятельности, по знаменитому импакт-фактору — среднему числу ссылок на статью, мы — угадайте на каком месте? На 120-м, с индексом 3,19.

Это печально, но все-таки тоже не катастрофа. Давайте посмотрим, кто на первом месте по импакт-фактору. А на первом — Бермудские острова (210 статей, 3 837 ссылок на них, индекс 18,27). На втором — Гвинея-Бисау (индекс 17,99) и только на третьем появляется настоящая научная держава — Швейцария (13,58). Даже США, лидер по общему количеству ссылок с фантастическим результатом 36 231 437 (в пять раз больше, чем у Англии[не Великобритании — именно Англии], которая на втором месте), по импакт-фактору только на пятом месте. Так что определенное лукавство в этом показателе есть. Очевидна роль языка (не все учитываемые российские журналы переводятся на английский, а те, что переводятся, часто переводятся нечитаемо), есть и другие смягчающие обстоятельства. Но все равно 120-е место — это не очень приятно (а бермудским научникам как приятно, наверное!).

Но зато мы производим целых 9% мировых публикаций по физике, а по их цитируемости РАН на 5-м месте в мире среди научных организаций — вполне приличный результат (а у химиков еще лучше — они на 4-м месте). Лично я не ожидал, что в этих науках у нас цитатные показатели намного лучше, чем в математике. В информатике, увы, за нами лишь один процент мировых публикаций, да еще и с очень низким импакт-фактором.

…Лет десять назад испанским ученым стали платить существенные премии за публикации в наиболее цитируемых журналах. Сегодня по импакт-фактору публикаций Испания явно прогрессирует, постепенно догоняя лидеров. Может быть, это и есть… как это по-русски, создание результативной среды? Причем без всяких реформ.

Вопрос 293. Что представляет собой контейнер?

Ответ. Представляет собой транспортное многократно используемое оборудование для перевозки и временного хранения грузов с внутренним объемом 1 м³ и более, имеющее приспособления, обеспечивающие механизированную установку и снятие его с транспортных средств. По назначению контейнеры подразделяются на универсальные и специализированные (п. 6.7.2).

Вопрос 294. Что представляет собой средство пакетирования?

Ответ. Представляет собой приспособление (поддон, кассета, сетка, обвязка, пленка и т. д.), с помощью которого формируется транспортный пакет (п. 6.7.2).

Вопрос 295. Что представляет собой транспортный пакет?

Ответ. Представляет собой единицу, сформированную из штучных грузов, в таре или без нее, с применением различных способов и средств пакетирования, сохраняющую форму в процессе обращения и обеспечивающую комплексную механизацию погрузочно-разгрузочных и складских операций (п. 6.7.2).

Вопрос 296. Для каких целей предназначены универсальные контейнеры?

Ответ. Предназначены для перевозки широкой номенклатуры штучных грузов в таре, без нее или в облегченной упаковке и подразделяются на межконтинентальные (крупнотоннажные) и внутри-континентальные (среднетоннажные массой брутто 2,5 т). К универсальным также относятся малотоннажные контейнеры массой брутто 0,625 и 1,25 т (п. 6.7.3).

Вопрос 297. С помощью каких приспособлений осуществляются погрузочные операции с пакетированными грузами и грузами в специализированных технологических контейнерах?

Ответ. Осуществляются с помощью стропов, подвесок и траверс общего назначения; для крупнотоннажных контейнеров используются автоматические захваты-спредеры или рамные траверсы с захватными штырями (п. 6.7.6).

Вопрос 298. Что представляют собой схемы загрузки?

Ответ. Представляют собой схемы, в соответствии с которыми должны размещаться грузы в контейнерах и средствах пакетирования. В схемах загрузки должны быть предусмотрены меры по исключению возможных перемещений грузов внутри контейнеров и средств пакетирования при транспортировании и обеспечиваться равномерная нагрузка на пол и равномерное давление на стенки контейнера (п. 6.7.9).

Вопрос 299. Какие действия не допускаются при выполнении погрузочно-разгрузочных работ с контейнерами и пакетированными грузами?

Ответ. Не допускается:

нахождение работников в зоне действия грузоподъемной машины;

загрузка и разгрузка контейнеров и средств пакетирования без снятия их с транспортных средств;

перемещение стропальщика по контейнерам и пакетам (п. 6.7.11).

Вопрос 300. При каком условии допускается перевозка контейнеризованных и пакетированных грузов в кузовах автотранспортных средств?

Ответ. Допускается при условии исключения взаимных повреждений (п. 6.7.12).

Вопрос 301. Допускается ли перевозка людей в кузовах автотранспортных средств совместно с контейнерами и пакетированными грузами?

Ответ. Такая совместная перевозка не допускается (п. 6.7.13).

Во время Первой Мировой войны три немецкие подводные лодки были переоборудованы в транспорты, названные «Дойчланд» («Deutschland»), «Ольденбург» («Oldenburg») и «Бремен» («Bremen»). Все они использовались для преодоления блокады побережья Германии, установленной британским флотом. «Дойчланд» успел совершить два коммерческих рейса в Соединенные Штаты Америки. После того, как США вступили в войну на стороне Антанты, вместе с лодкой «Ольденбург» она снова вошла в боевой состав германского флота. Подводная лодка «Бремен» погибла в 1917 году - вероятно, подорвавшись на мине у Оркнейских островов. После окончания Первой Мировой войны лодка «Ольденбург» была потоплена как корабль-цель в районе Шербура, а «Дойчланд» в 1922 году пошла на слом в Англии.

Страна: Германия

Дата спуска на воду: март 1916 г.

Экипаж: 56

Водоизмещение; надводное - 1512т, подводное - 1875 т

Размерения: 65м х 8,9м х 5,3м

Вооружение: отсутствовало

Силовая установка: двухвальная, дизельгэлектрическая

Дальность плавания надводным ходом: 11 284 мор. мили (20 909 км)

Скорость: при надводном ходе- 12,4 узла,

при подводном ходе - 5,2 узла

К данной группе относятся три запроса — обучить сеть (InstructNet), провести N шагов обучения (NInstructSteps) и прервать обучение (CloseInstruction).

Обучить сеть (InstructNet)

Описание запроса:

Pascal:

Function InstructNet: Logic;

C:

Logic InstructNet()

Аргументов нет.

Назначение — производит обучение сети.

Описание исполнения.

1. Если Error <> 0, то выполнение запроса прекращается.

2. Если в момент получения запроса учитель не загружен, то возникает ошибка 601 — неверное имя компонента, управление передается обработчику ошибок, а обработка запроса прекращается.

3. Выполняется главная процедура загруженного учителя.

4. Если во время выполнения запроса возникает ошибка, а значение переменной Error равно нулю, то генерируется внутренняя ошибка 605 — ошибка исполнения учителя, управление передается обработчику ошибок, а обработка запроса прекращается.

5. Если во время выполнения запроса возникает ошибка, а значение переменной Error не равно нулю, то обработка запроса прекращается.

Провести N шагов обучения (NInstructSteps)

Описание запроса:

Pascal:

Function NInstructNet(N: Integer): Logic;

C:

Logic NInstructNet(Integer N)

Описание аргумента:

N — число выполнений блока одного шага обучения сети.

Назначение — производит обучение сети.

Описание исполнения.

1. Если Error <> 0, то выполнение запроса прекращается.

2. Если в момент получения запроса учитель не загружен, то возникает ошибка 601 — неверное имя компонента, управление передается обработчику ошибок, а обработка запроса прекращается.

3. Выполняется блок инициации главной процедуры загруженного учителя, N раз выполняется блок одного шага обучения, выполняется блок завершения обучения.

4. Если во время выполнения запроса возникает ошибка, а значение переменной Error равно нулю, то генерируется внутренняя ошибка 605 — ошибка исполнения учителя, управление передается обработчику ошибок, а обработка запроса прекращается.

5. Если во время выполнения запроса возникает ошибка, а значение переменной Error не равно нулю, то обработка запроса прекращается.

Прервать обучение (CloseInstruction)

Описание запроса:

Pascal:

Function CloseInstruction: Logic;

C:

Logic CloseInstruction()

Аргументов нет.

Назначение — прерывает обучение сети.

Описание исполнения.

1. Если Error <> 0, то выполнение запроса прекращается.

2. Если в момент получения запроса учитель не загружен, то возникает ошибка 601 — неверное имя компонента, управление передается обработчику ошибок, а обработка запроса прекращается.

3. Если в момент получения запроса не выполняется ни один из запросов обучить сеть (InstructNet) или провести N шагов обучения (NInstructSteps), то возникает ошибка 606 — неверное использование запроса на прерывание обучения, управление передается обработчику ошибок, а обработка запроса прекращается.

4. Завершается выполнение текущего шага обучения сети.

5. Выполняется блок завершения обучения сети.

6. Если во время выполнения запроса возникает ошибка, а значение переменной Error равно нулю, то генерируется внутренняя ошибка 605 — ошибка исполнения учителя, управление передается обработчику ошибок, а обработка запроса прекращается.

7. Если во время выполнения запроса возникает ошибка, а значение переменной Error не равно нулю, то обработка запроса прекращается.

Здравствуйте, уважаемая редакция «Терры», будьте любезны ответить на следующий вопрос: смена оформления журнала была приурочена к увольнению вашего дизайнера? Причем, по всей видимости, с последующей передачей его обязанностей третьекласснику. Это единственное, что приходит в голову при виде обложки 655-го номера. То, что вы с нею сделали, — преступление! Такой журнал неприятно брать с полки в магазине. Исправляйтесь.

atarity@yandex.ru

***

По поводу изменения дизайна журнала: вы таким образом готовитесь к выпуску номера 666? Если серьезно, то лично мне очень не понравился этот новый «дизайн» — очень трудно стало читать — глаза болят!!! Во-первых, слишком широкие колонки; во-вторых, ужасно нечитабельный шрифт — это, видимо, специально, чтобы до конца не дочитывали ::)) В-третьих, кернинг-трекинг пляшет, как ему хочется (или «верстальщику»?). И так далее…

В общем, если пролистать быстро журнал, то «дизайн» вроде хороший, но если все-таки начать читать, то просто УЖАС!!! Сделайте, пожалуйста, что-нибудь, чтобы можно было читать журнал.

Дмитрий Лихтаров

***

Давно и с удовольствием читаю ваш журнал, но после смены «дизайна» хотел бы высказать свои впечатления о проделанной редакцией работе.

Во-первых, в процессе чтения номера ощутил значительную нагрузку на глаза. Вроде шрифт тот же, а что-то напрягает. Сравнил с предыдущим номером, и точно, на одну строчку на странице стало больше. Лично мне, как человеку, работающему в IT-сфере, приходится воспринимать основной объем информации с экрана монитора, за день глаза и так устают, а тут еще такой напряг с чтением. Я не хочу становиться очкариком или обзаводиться мигренью, пожалуйста, верните старый размер шрифта или абзаца!

Во-вторых, насчет двух колонок вместо трех. С точки зрения скорочтения воспринимать узкую строчку гораздо проще, чем широкую, и к тому же раньше журнал можно было читать свернув в трубочку, практически при любой загруженности метрополитена.

И наконец, о давно наболевшем, рекламе сигарет. Мне, как и многим (я надеюсь) IT-специалистам, хочется бросить курить, поэтому каждый раз вид «пачки» в любимом журнале меня начинает реально подбешивать. При этом к прочей рекламе я отношусь крайне положительно и подолгу с любопытством ее разглядываю (особенно нравится Visual Studio 2005). Может быть, я стал слишком старым в свои 27, но мне почему-то кажется, что раньше трава была зеленее.

Господа копьютерровцы, сознавая миссию, возложенную вами на себя же, рассчитываю получить искреннюю поддержку. Не то чтоб меня это особо волнует, но и не наплевать как-то. Вот уже более года затейники из компании Intel продвигают свой новый продукт The Core. Вот уже несколько месяцев эту штуку можно купить довольно свободно. Более того, теперь уже и The Core 2. А как, по вашему мнению, сей продукт называют на пресловутой шестой части суши, где с языком Шекспира всегда было туго? Вы не поверите: большинство выговаривает: «Корэ»! Чуть реже «Коре» (видимо, по аналогии с устоявшимся в России произношением названия известной маркой сигарет, которая многим напоминает о смерти). Более того, я своими ушами слышал вариант «Цоре»… Так скажите же, наконец, всем несведущим (а я думаю, что и читателям «Компьютерры» сей ликбез не повредит), что новый интеловский «сердечник» называется «Ко». И точка. И пусть американцам станет стыдно, что они не догадались сделать это первыми.

Pustoslov

***

Рад приветствовать Вас, уважаемые Дамы и Господа! Представляю себе, как обрадовались «гоблины», наконец-таки узрев фотографию господина Голубицкого, в которую можно всласть натыкаться иголкой… Сам я уважаю весь ваш состав (особенно господина Козловского — шоб уси так жiлы! Точнее — не старели). И если уж чего не понимаю, то виню только себя.

Александр Ч. М.

***

Здравствуйте.

Покритикую вас конструктивно. Покупаю журнал почти регулярно. Снижается как-то общая, средняя ценность публикуемого материала. Думаю, надо вам поднять стоимость издания. Инфляция. А лишние 5—10 рублей не отпугнут почитателей вашего журнала. Я в числе их. Деньги, конечно, не главное в вашей просветительской деятельности, но без них (денег) трудно очень нести светлое в действительность.

Алексей

Беспроводной комплект Trust (клавиатура+мышь) получает Pustoslov

Для полноценной работы программы Sound Forge 9.0 желательно иметь следующую программную конфигурацию.

• Операционная система Microsoft Windows 2000 SP4, XP или Windows Vista. Версия Sound Forge, рассматриваемая в этой книге, официально сертифицирована на совместимость с операционной системой (ОС) Windows Vista.

• Для корректной работы со звуковой картой рекомендуется установить последние версии драйверов изготовителя этого устройства.

• Microsoft DirectX 9.0c или более поздней версии. По умолчанию этот компонент указанной версии уже присутствует в операционных системах, начиная с Microsoft Windows XP SP2. Может потребоваться обновление DirectX, если на компьютере установлена одна из более ранних версий ОС Windows.

• Microsoft .NET Framework 2.0 или 3.0 – компонент, требующийся для установки и работы многих современных приложений. Дистрибутив этой платформы доступен на оригинальном установочном диске ОС Windows в папке DOTNETFX, а также на установочном диске «коробочной» версии программы Sound Forge.

• Обозреватель Internet Explorer 5.1 или более поздней версии нужен для работы справочной системы программы. По умолчанию он уже установлен в ОС Windows.

Модели "пользователь, группа, прочие", которую реализует функция InitUnixSA в большинстве случаев будет вполне достаточно, хотя с использованием тех же базовых методов могут реализовываться и другие модели.

Вместе с тем, для этого необходимо знать фактические значения маски АСЕ, которые соответствуют тому или иному объекту ядра. Эти значения не всегда достаточно хорошо документированы, но для их нахождения можно воспользоваться несколькими способами.

• Прочитайте документацию с описанием функции открытия интересующего вас объекта. Флаги доступа имеют те же значения, что и флаги, используемые в маске АСЕ. Так, функция OpenMutex использует флаги MUTEX_ALL_ACCESS и SYNCHRONIZE (второй из указанных флагов требуется для любого объекта, который может использоваться с функциями WaitForSingleObject или WaitForMultipleObjects). Другие объекты, например процессы, имеют множество других дополнительных флагов доступа.

• Полезная в этом отношении информация может содержаться также в документации по функциям "создания" объектов.

• Проверьте, не содержатся ли флаги, применимые к интересующему вас объекту, в заголовочных файлах WINNT.H и WINBASE.Н.

Автор: Владимир Гуриев

Волеизъявление дается нашему народу с трудом. Несмотря на то что власть пытается максимально упростить процедуру выбора, сводя ее к приятной и необязательной формальности, средняя температура по палате все равно раз в четыре года слегка повышается и вокруг начинают твориться какие-то совсем уж странные вещи.

Взять, например, гипотетическую ситуацию: встречаются бывший летчик и бывший директор школы. Воображение рисует несколько вариантов возможного исхода. При наличии взаимной симпатии они могут выпить. Или подраться. Или выпить и подраться - мне кажется, это самый вероятный вариант. Или не обратить друг на друга внимания, такое тоже часто случается. Обстоятельства, при которых два этих персонажа решают объединиться и организовать, цитирую, "Региональную общественную организацию поддержки, разработки и развития свободного программного и аппаратного обеспечения "Центр свободной технологии", я сходу представить не могу.

Тем не менее произошло именно так. И благо хоть бы один из основателей имел хоть какое.то отношение к свободному ПО. Но ничто в биографиях соответственно Виктора Алксниса (он же бывший летчик, он же бывший депутат Государственной Думы) и Александра Поносова (бывший директор сельской школы, осужденный за установку на школьные компьютеры нелицензионного ПО от Microsoft) на это не указывает. Собственно, крайне неприятная история, случившаяся с Александром Поносовым, говорит как раз об обратном: еще недавно он почему.то использовал ненавистный американский Windows, и наверняка использовал бы его до сих пор, если б не выборочная справедливость наших правоохранительных органов.

Я отношусь к Александру с симпатией. Человеку не повезло, человек попал в жернова. И кампания в его защиту была устроена абсолютно правильно. Человека из ситуации вытянули. Но суть кампании заключалась не в том, что Александр прав по всем пунктам, а в том, что на его месте мог оказаться чуть ли не любой российский компьютерщик. Несправедливость, проявленная к нему, заключается только в этом. И из этой несправедливости никак не следует, что он понимает, как нужно помогать российским разработчикам.

Разумеется, каждый может поддерживать, что ему захочется. Но хроменькая индустрия свободного ПО в России, наверное, могла бы обойтись без поддержки, в рамках которой предполагается за два.три года при бюджетном финансировании в 2–3 млрд. рублей (кстати, оцените вилку) создать "конкурентоспособный дистрибутив на базе Linux". Потому что русские дистрибутивы, если уж так хочется переходить на Linux, уже есть и тратить на создание очередной локализации 100 млн. долларов - это безумие. Даже если госбюджет или Дерипаска, к которому борцы за свободное ПО собирались обратиться, эти сто миллионов дадут (хочется верить, что нет, но в грядущую эпоху нацпроектов всего можно ожидать).

Впрочем, одной операционной системой здесь не обойдешься. "У меня есть мечта, - сказал Алкснис в прошлогоднем интервью Cnews, - когда.нибудь увидеть ПК, не уступающий по своим параметрам брэндовым компьютерам западных фирм, но собранный из российских комплектующих и с российской операционной системой. И когда это произойдет, можно будет сказать, что Россия поднялась…"

И плохо даже не то, что один из основателей новоиспеченного РОО ЦеСТ слабо понимает, из каких комплектующих и где собраны "брэндовые компьютеры западных фирм". Плохо, что к его заявлениям кто.то до сих пор относится всерьез, хотя к компьютерной индустрии все происходящее не имеет никакого отношения. И к реальности, увы, тоже, так как для исполнения мечты Виктора Алксниса нашему правительству необходимо купить Китай - иного экономически оправданного способа организовать производство российских комплектующих в настоящее время не существует.

P.S. Если серьезно, то по нашим данным одна крупная российская компания пытается скупить нескольких российских Linux.разработчиков. И такая общественная поддержка ей, по.простому говоря, "в жилу".

Система CTS (общая система типов) поддерживает конструкторы как уровня экземпляра, так и уровня класса (статические конструкторы). В терминах CIL для конструкторов уровня экземпляра используется лексема .ctor, а для статических конструкторов – лексема .cctor (конструктор класса). Обе эти лексемы CIL должны сопровождаться атрибутами rtspecialname (специальное имя возвращаемого типа) и specialname. Эти атрибуты используются для идентификации специальных лексем CIL, позволяющих уникальное толкование в каждом языке .NET. Например, в C# конструкторы не определяют возвращаемый тип, однако в терминах CIL возвращаемым значением конструктора на самом деле будет void.

.class public MyBaseClass {

 .field private string stringField

 .field private int32 intField

 .method public hidebysig specialname rtspecialname instance void .ctor(string s, int32 i) cil managed {

  // Задача: добавить необходимый программный код.

 }

}

Обратите внимание на то, что директива .ctor сопровождается атрибутом instance (поскольку это не статический конструктор). Атрибуты cil managed означают, что в контексте этого метода содержится программный код CIL (а не программный код, не являющийся управляемым), который может использоваться в межплатформенных запросах.

Для каждого атрибута есть противоположный , более эффективный

атрибут .

В главе 6 (Закон эксклюзивности) мы говорили о том, что вы не можете владеть тем же словом или позицией в сознании потенциального клиента, которым владеет ваш конкурент. Вы должны найти свое собственное слово и внедрить его в сознание. Другими словами, вы должны найти другой атрибут.

Слишком часто компании пытаются превзойти лидера с помощью его же оружия. "Они наверняка знают, что работает, - считает рационалист, -поэтому давайте сделаем что-нибудь похожее". Не слишком удачный образ мыслей.

Гораздо лучше поискать противоположный атрибут, который даст вам возможность играть против лидера. Ключевое слово: противоположный, а не похожий, так как похожая стратегия не сработает.

Coca-Cola была первой, и поэтому люди старшего поколения выбирали ее. Pepsi успешно позиционировала себя как выбор молодого поколения.

Так как Crest владела словом кариес, другие зубные пасты избегали этого слова и захватили другие атрибуты такие как вкус, отбеливание, свежесть дыхания, и, позже, пищевая сода.

Маркетинг - битва идей. Поэтому для того, чтобы добиться успеха, вам нужно иметь идею или атрибут, вокруг которого вы будете фокусировать свои маркетинговые усилия. Без него вам придется иметь низкие цены, причем весьма низкие цены.

Считается, что не все атрибуты одинаковы, то есть одни атрибуты важнее для потребителей, чем другие. Вы должны постараться и захватить самый важный атрибут. 

Предотвращение кариеса - самый важный атрибут зубной пасты. Хорошо владеть им. Но закон эксклюзивности предполагает, что если ваш конкурент уже успешно использует такой атрибут, для вас он потерян. Вы должны переключиться на менее важный атрибут и получить меньшую долю в данной категории. Ваша задача - захватить другой атрибут, объяснить его значение потребителю и таким образом увеличить свою долю рынка.

Многие годы IBM доминировала в мире компьютеров благодаря своим атрибутам "большой" и "мощный". Компании, которые пытались выйти на рынок с этими атрибутами, не добились большого успеха. RCA, GE, UNIVAC, Burroughs, Honeywell, NCR и Control Data потеряли много денег, пытаясь выпускать универсальные компьютеры. Затем новая компания из Бостона вышла на рынок с атрибутом "маленький", и появился миникомпьютер. В Армонке, должно быть, умирали от смеха, понимая, что Америка хочет "большого и мощного". Напрасно. Сегодня "маленький" разросся до таких размеров, что огромная империя универсальных компьютеров IBM попала в большую беду.

Компания, которая никогда не смеялась над новыми атрибутами, прямо противоположными ее собствееным, - это Gillette, компания номер один в мире по выпуску лезвий для бритья. Ее превосходство развивается в области высокотехнологичных бритвенных станков и картриджей для них. Когда выскочка из Франции внесла в категорию новый противоположный атрибут в виде одноразовых бритвенных станков, Gillette могла бы посмеяться и провести исследование, которое утверждало бы, что американцы привыкли к большим, дорогим, высокотехнологичным станкам. Но компания не стала этого делать.

Вместо этого, компания Gillette выпустила собственный одноразовый бритвенный станок под названием Good News. Gillette потратила много средств, но выиграла битву за рынок одноразовых станков.

Сегодня Good News от Gillette доминирует в одноразовой категории, которая в свою очередь стала доминировать на рынке бритвенных станков. Мораль: вы не можете предсказать, какую долю рынка захватит товар с новым атрибутом, поэтому никогда не смейтесь.

Burger King не добилась успеха, пытаясь воспользоваться атрибутом компании McDonald's "быстрый". Что же надо было сделать Burger King? Использовать противоположный атрибут? Противоположный атрибут "медленный" не подойдет для предприятия быстрого питания (хотя в "жареной на огне" концепции Burger King есть элемент неторопливости).

Достаточно один раз зайти в любой ресторан McDonald's для того, чтобы обнаружить еще одну концепцию, которой владеет компания: "дети". McDonald's действительно является местом, куда дети силой тянут своих родителей, и именно этого компания добивается своей маркетинговой политикой, оснащая залы своих ресторанов поднимающимися сидениями. Это предоставляет возможность, ярким примером использования которой является борьба Pepsi против Coke. 

Если McDonald's - заведение для детей, Burger King может позиционироваться как ресторан для более старшего поколения, к которому принадлежит и любой ребенок, который не хочет, чтобы его считали маленьким. Это значит, что Burger King - это заведение для всех старше 10 лет (неплохой рынок).

Для того, чтобы заставить концепцию работать, Burger King должна была принести жертву и отдать всех маленьких детей McDonald's. Это значит, что Burger King должна была отказаться от поднимающихся сидений в своих ресторанах, и попытаться повесить ярлык "для малышни" на McDonald's. (Глава 9: Закон противоположности).

Для того, чтобы внедрить концепцию в умы потенциальных клиентов, Burger King необходимо свое слово. Этим словом может быть слово взрослый. "Дорасти до вкуса жаренных на огне гамбургеров Burger King".

Новая концепция Burger King стала бы кошмаром в зале заседаний совета директоров McDonald's, что всегда является хорошим знаком для новой маркетинговой программы, доказывая, что она эффективна.

6.1. Допуск в эксплуатацию узла учета источника теплоты осуществляется представителем Госэнергонадзора в присутствии представителей источника теплоты и тепловых сетей, о чем составляется соответствующий акт (прил. 2). Акт составляется в 3-х экземплярах, первый из которых получает представитель источника теплоты, второй – представитель Госэнергонадзора, а третий – представитель тепловых сетей. Акт допуска в эксплуатацию узла учета тепловой энергии на источнике теплоты должен быть утвержден руководителем подразделения Госэнергонадзора.

Для допуска узла учета тепловой энергии в эксплуатацию представитель источника теплоты должен предъявить:

принципиальные схемы подключения выводов источника; проект на узел учета, согласованный с Госэнергонадзором; паспорта на приборы узла учета;

документы о поверке приборов узла учета с действующим клеймом госповерителя;

схемы узла учета, согласованные с Госстандартом (это требование относится только к приборам, измеряющим массу или объем теплоносителя методом переменного перепада давления);

акт о соответствии монтажа требованиям Правил измерения расхода газов и жидкостей стандартными сужающими устройствами РД 50-213-80 (это требование относится только к приборам, измеряющим расход теплоносителя методом переменного перепада давления);

смонтированный и проверенный на работоспособность узел учета тепловой энергии и теплоносителя, включая приборы, регистрирующие параметры теплоносителя.

6.2. При допуске узла учета в эксплуатацию должны быть проверены:

соответствие заводских номеров на приборы учета указанным в их паспортах;

соответствие диапазонов измерений устанавливаемых приборов учета диапазонам измеряемых параметров;

качество монтажа средств измерений и линий связи, а также соответствие монтажа требованиям паспорта и проектной документации;

наличие пломб.

6.3. В случае выявления несоответствия требованиям настоящих Правил узел учета в эксплуатацию не допускается и в акте приводится полный перечень выявленных недостатков с указанием пунктов Правил, положения которых нарушены.

6.4. При допуске в эксплуатацию узла учета источника теплоты после получения акта (прил. 2) представитель Госэнергонадзора пломбирует приборы узла учета тепловой энергии и теплоносителя.

6.5. Узел учета источника теплоты считается пригодным для ведения учета отпуска тепловой энергии и теплоносителя с момента подписания акта представителем источника теплоты, представителем подразделения Госэнергонадзора и представителем тепловых сетей.

6.6. Вызов представителей Госэнергонадзора и тепловых сетей для оформления допуска узла учета источника теплоты осуществляется не менее, чем за 10 дней до предполагаемого дня оформления узла учета; допуск в эксплуатацию должен быть произведен не позднее, чем через 15 дней с момента подачи заявки.

6.7. Перед каждым отопительным сезоном осуществляется проверка готовности узлов учета тепловой энергии к эксплуатации, о чем составляется соответствующий акт (прил. 3).

Пути повышения конкурентоспособности товара выявляются в сравнении своего товара и фирмы с конкурентами. После проведения сравнения руководство принимает решение, по каким показателям следует обходить своих конкурентов, а по каким – быть с ними на одном уровне или даже уступать им в чем-то.

При этом следует искать ответы на такие вопросы, как:

1) какие нужды и потребности способен удовлетворить данный товар;

2) как выполняет свои функции товар в сравнении с конкурентами;

3) как используется товар покупателями;

4) как товар отвечает специфическим требованиям рынка;

5) нужно ли продать товар в комплексе с другим;

6) как определить эффектный метод продаж;

7) какие существуют «узкие места» на пути товара к потребителю;

8) какие меры нужно предпринять, чтобы ликвидировать задержки, и т. п.

Основные благоприятные пути повышения конкурентоспособности товара: сокращение времени на создание (разработку) и выхода на рынок, сокращение сроков отгрузки, увеличение товарного ассортимента, увеличение скорости услуг, наличие хорошего сервиса, повышение качества, «игра с ценой», повышение уровня персонала и многие другие.

Конкурентная борьба в итоге сводится к тому, что из двух равнозначных товаров выбирают тот, что дешевле, а из двух товаров по одинаковой цене – тот, что качественнее.

Типовая номенклатура работ текущего ремонта включает в себя все операции ТО и, кроме того:

электролизеры: слив щелочи, продувка азотом, промывка водой. Частичная разборка и контроль исправности деталей. Восстановление запорной арматуры, замена прокладок. Очиска отстойников. Сборка, опрессовка, опробование и испытание;

блоки очистки водорода: частичная разборка и контроль исправности деталей. Очистка от коррозии внутренних стенок. Восстановление запорной арматуры, при необходимости – замена катализатора. Сборка, опрессовка, испытания;

осушители газа: частичная разборка блоков и контроль исправности деталей. Замена силикагеля. Очистка стенок сосудов и их обезжиривание. Сборка, испытания;

промыватели газа: частичная разборка и контроль исправности деталей. Восстановление запорной арматуры. Очистка внутренней полости сосуда и змеевика от коррозии. Сборка, опрессовка, опробование;

разделительные колонки: протравка и промывка внутренней полости холодильника, опрессовка колонки;

скрубберы: частичная разборка и контроль исправности деталей. Восстановление или замена оросительных сопл, арматуры, мигалок и затворов. Наложение заплат на трещины и проржавевшие места. Восстановление футеровки. Сборка, опробование в работе;

фильтры очистки воздуха: частичная разборка и контроль исправности деталей. Очистка фильтров, восстановление фильтрующих рукавов и полотнищ с заменой пришедших в негодность. Восстановление каркасов, сеток, кассет, смачивающих устройств и встряхивающего механизма. Промывка фильтрующего заполнителя, его замена или дополнение. Сборка, опробование в работе;

блоки осушки воздуха: частичная разборка и контроль исправности деталей. Очистка стенок сосудов с последующим обезжириванием, замена силикагеля. Сборка, испытания;

блоки очистки кислорода: частичная разборка и контроль исправности деталей. Очистка от коррозии внутренних стенок, восстановление запорной арматуры. Сборка, испытания;

блоки разделения воздуха: общий обогрев. Установка заглушек, отсекающих блок от общецеховых кислородопроводов. Частичная разборка и контроль исправности деталей. Восстановление клапанов принудительного действия и воздушных задвижек азотных и кислородных регенераторов. Замена неисправных автоматических клапанов у кислородных и азотных регенераторов. Восстановление механизма переключения, запорных и продувных вентилей, предохранительных клапанов, фильтров влагоотделителя, установленных на входе механизма переключения, углекислотных фильтров и адсорберов ацетилена. Ревизия детандера, редуктора масляной системы и всей арматуры, примыкающей к детандеру. Подтяжка прижимных болтов насадки регенераторов. Восстановление верхних дисков насадки кислородных регенераторов, предохранительных клапанов или их замена. Набивка сальников вентилей и задвижек. Извлечение шлаковаты в местах предполагаемой негерметичности аппаратов и трубопроводов. Выявление и устранение неплотностей. Пополнение шлаковаты в местах отмерзания. Восстановление и испытание на плотность подогревателя азота. Проверка на «перепуск» детандерного и основных теплообменников, выносного конденсатора, устранение выявленных неисправностей. Очистка кожуха в местах образования коррозии, окраска. Сборка, пуск и вывод на технологический режим работы;

теплообменники и предохранители: вскрытие люков, очистка внутренней полости корпуса, трубок и решеток от коррозии, заварка швов, соединяющих патрубки, замена уплотнений. Частичная замена трубок с их развальцовкой, заварка или подчеканка швов корпуса и штуцерных соединений. Сборка, испытание на герметичность;

рампы наполнительные и перепускные: замена дефектных накидных гаек. Восстановление запорной арматуры, соединительных трубок, запоров и замков шкафа, конической резьбы на горловине баллонов. Окраска шкафа;

газгольдеры и цистерны: удаление остатков газа, продувка инертным газом или паром. Осмотр внутренней поверхности, устранение выявленных неисправностей, замена прокладок. Восстановление или замена предохранительного клапана, редуктора давления и другой арматуры. Испытания;

газогенераторные пункты (задвижки, краны, запорнорегулирующая арматура, фильтры): снятие крышки, очистка от грязи и окалины. Проверка исправности запорных органов, замена смазки, перенабивка сальников. Сборка, проверка на герметичность (для задвижек и кранов). Снятие крышки и контроль исправности деталей, герметичности и хода мембраны, прожировка кожи мембраны. Проверка и восстановление качества резинового уплотнения, золотника и седла (для предохранительно-сбросного клапана). Снятие крышки с головки, очистка от грязи и окалины внутренней полости клапана, проверка исправности мягкого насадка на клапане и мембраны в головке, перенабивка сальника у штока клапана (для предохранительно-запорного клапана). Разборка, проверка исправности сетки, замена фильтрующего наполнения, очистка внутренних полостей фильтра и прилегающих к нему участков трубы, сборка (для фильтров);

регуляторы давления: снятие крышки и мембраны, проверка и очистка внутренних полостей. Проверка запорных поверхностей седел и клапанов, смазка трущихся поверхностей деталей рычажной передачи. Сборка и регулировка.

Автор: Александр Бумагин

В Университете Беркли (Калифорния) завершился третий конкурс Intel+Berkeley Technology Entrepreneurship Challenge (IBTЕС), посвященный созданию бизнеса вокруг новых технологий.

Соревнования, проводящиеся третий год подряд, призваны демонстрировать не столько сами инновации, сколько те бизнес-планы, которые позволят создать на их основе успешные предприятия. Иными словами, даже самой гениальной идее не суждено появиться на финальном форуме, если ее авторы не придумали, как эту идею можно продать. Именно поэтому жюри конкурса составляли представители ведущих инвестиционных компаний Кремниевой Долины. Их в первую очередь интересовала достоверность бизнес-модели и профессиональность команды предпринимателей. Эти бизнесмены приезжают в Беркли для того, чтобы найти новое приложение своим капиталам, а потому победители IBTEC борются не только за престиж и призовые, но и за "светлое будущее" своих начинаний.

Россия в 2007 году прислала троих представителей: занявших первое и второе места на конкурсе BIT 2007 (NetApps и Qmodule), а также призера конкурса русских инноваций Stop Ediction. Они и еще восемнадцать участников вошли в полуфинальные группы, из которых после борьбы на презентациях в аудиториях Беркли были отобраны восемь финалистов. Из российских команд в финал пробилась Qmodule, но этому проекту не сужено было войти в первую тройку из-за слабости той самой бизнес-составляющей. Впрочем, команда Мартына Нунупарова покорила всех другими компонентами своего проекта, и приз зрительских симпатий в размере 5 тысяч долларов отправился в Москву.

Третье место заняла бразильская команда Trivial Solutions (в 2006 году она вошла в первую шестерку лауреатов конкурса Imagine Cup, организованного Microsoft), предложившая необычную навигационную систему для слепых людей. Технология под названием vEye (Virtual Eye) основана на связке мобильного телефона, программного обеспечения и специальных радиочастотных меток, которые должны быть расположены на улицах городов, в крупных магазинах и т. д. Программа vEye способна распознавать эти метки, получать голосовые инструкции от владельца и подсказывать ему направление движения посредством вибросигналов. Сигналы кодируются так, чтобы подсказки трудно было спутать. Очевидно, что такое решение может стать хорошим подспорьем в реализации социальных программ.

Группа ученых и исследователей NRG Fuels из Израиля выиграла на IBTЕС "серебро". Это был первый опыт участия израильских команд в конкурсе - и сразу "с места в карьер". Команда из четырех студентов предложила способ получения дизельного биотоплива из микроводорослей. Сама идея не нова, но в представленном на конкурс проекте стоимость биотоплива снижена на 40% по отношению к цене топлива, производимого традиционным методом из зерновых культур. Кроме того, огромный выигрыш ожидается и в эффективности использования земельных участков: по этому показателю технологии NRG Fuels выигрывают уже в пятнадцать раз. Как считают израильтяне, дополнительным стимулом для повсеместного применения микроводорослей, вырабатывающих топливо, послужит интенсивное поглощение ими углекислого газа из атмосферы.

"Золото" IBTЕС 2007 взяла немецкая компания Navaris Medical, которая не только предложила оригинальную идею, но и смогла воплотить ее в жизнь. Члены команды-победительницы придумали, как повысить эффективность методов выявления рака груди на ранней стадии заболевания, используя трехмерные модели, помогающие хирургам во время операций.

В Intel отдают должное всем командам, приехавшим в Беркли, а не только призерам. Озвучил эти близкие к олимпийским принципы Уильям А. Своуп (William A. Swope), вице-президент корпорации Intel и глава подразделения Corporate Affairs Group: "На примере участников этого конкурса мы видим, насколько всемирному сообществу присущи инициатива и новаторский дух. Наивысшая потребность в новых технологиях возникает в случае необходимости помогать людям. Подобные проекты расширяют возможности людей по всему миру".

Нам, со своей стороны, хочется надеяться на то, что в ближайшем будущем интерес зарубежных и доморощенных инвесторов к российским технологическим разработкам серьезно вырастет, хотя вынуждены признать, что для продвижения таких проектов нужно гораздо больше умения, чем при перепродаже содержимого сибирских недр.  

Имиджевая реклама обычно используется производителями товаров и крупными дистрибьюторами. В цели имиджевой рекламы не входит непосредственное предложение о покупке или стимулирование сбыта. Задача такой рекламы: сформировать в глазах потребителя положительный образ определенной торговой марки или конкретного продавца (см. иллюстрацию 3.1.).

Имиджевая реклама обычно позволяет рекламодателю обойти конкурентов не за счет особых свойств товара или услуги, а за счет именно предпочтительного положительного образа. Также ее используют и при развитии в потребителях новых потребностей (престиж пользования определенной маркой и т.д.).

Илл. 3.1. Имиджевая реклама

Имиджевая реклама может быть и в виде документального отчета о деятельности (например, представление банковского баланса). И в виде публикации информации о чем-то положительном в деятельности фирмы с точки зрения общества (например, рассказ о проводимой благотворительной программе). И т.д.

С помощью имиджевой рекламы компании создают образ не только товара или услуги, но и самой компании: красивый, стильный, деловой и т.д. и т.п. Наиболее часто к такой рекламе прибегают, чтобы подчеркнуть надежность компании. Это достигается публикацией объявлений большого размера («мы – большие, у нас действительно есть деньги»). Поэтому имиджевая реклама не может быть маленького размера и публиковаться в газетах или журналах с недостаточным качеством бумаги, печати или с сомнительным содержанием.

Примеры текста имиджевой рекламы, выстраивающей положительное отношение к товару через использование чувств, понятных всем людям:

Любимая, ты дала мне больше, чем я просил у неба…

(из письма к невесте великого французского винодела Луи Эшенауэра)

… Ангел мой, жизнь моя! Сколько в тебе красоты и любви…

Помню, в твоей маленькой комнатке была дивная тишина. Снаружи доносилось веселье ликующего Парижа. Среди жуткого Парижского празднества, мы скромно укрылись в стороне и перенесли в тень наш светлый праздник… Я чувствовал нежный запах твоих волос.

Я очень скучаю. Мне кажется, что тот, кто уезжает, меньше страдает, чем тот, кто остается. В иные минуты я чувствую, что если Вы, друг мой, по какому-нибудь волшебству вдруг оказались возле меня, я умер бы от счастья…

Любимая, ты дала мне больше, чем я просил у неба; ты можешь отнять это у меня, если захочешь, но я всегда буду любить тебя.

До свидания, моя Лаура, мой милый, нежный ангел, мое сокровище…

Ах, как тянется время с тех пор, как ты уехала, а прошло всего десять часов.

Louis Eschenawer

Лион, 1835г.

Материалы из личного архива Луи Эшенауэра предоставлены французской винодельческой фирмой «Les Grands Chais de France» и Торговым Домом «Русьимпорт», эксклюзивно представляющим в России торговую марку «Луи Эшенауэр».

Что человеку нужно…

(Из письма к сыну великого французского винодела Луи Эшенауэра)

…Для того, чтобы жить достойно, человеку нужно:

– терпение, чтобы тяжело трудиться до тех пор, пока не достигнешь в труде совершенства;

– смирение, чтобы признавать свои грехи и раскаиваться в них;

– милосердие, чтобы видеть добро в своих близких;

– любовь, чтобы приносить другим людям пользу и помощь. Когда тебя перестает сжигать любовь, другие люди начинают умирать от холода;

– вера, чтобы Бог стал для тебя реальностью;

– надежда, чтобы не было страха перед будущим;

– немного денег, чтобы удовлетворять свои потребности;

– здоровье, чтобы работа была удовольствием…

Louis Eschenawer

Лион, 1835г.

Материалы из личного архива Луи Эшенауэра предоставлены французской винодельческой фирмой «Les Grands Chais de France» и Торговым Домом «Русьимпорт», эксклюзивно представляющим в России торговую марку «Луи Эшенауэр».