Стржалковский что-то говорил про соцобязательствах Норникеля?

Тот факт, что пенсионная реформа пошла далеко не так, как ее представляли себе члены правительства, уже очевиден. Речь в данном случае идет о негосударственных пенсионных фондах (НПФ), которые фактически распоряжаются деньгами граждан на свое усмотрение.

Этим фактом заинтересовалась Генеральная прокуратура. Проверка проводилась в 25 субъектах РФ и затронула более 60 "НПФ", включая крупнейшие.Как выяснили представители надзорной инстанции, руководство НПФ инвестировало деньги в аффилированные компании.

Так, к примеру, НПФ Сургутнефтегаз владеет более чем 8% акций одноименной компании, НПФ Газфонд прямо и косвенно принадлежит 50% акций Газпромбанка.Так же в этом случае стоит обратить внимание на имущество, предназначенное для обеспечения уставной деятельности НПФ (ИОУД). Напомним, что это собственное имущество НПФ. Его простым аналогом является собственный капитал банков.

Так вот для НПФ ограничений в части размещения средств, составляющих ИОУД, просто нет. Проверка установила, что в ряде фондов, ведущих деятельность по обязательному пенсионному страхованию, размер ИОУД в разы превышает минимально необходимый уровень в размере 100 млн руб.

Например, у Газфонда оценка ИОУД составляет 35 млрд руб., у ЛУКОЙЛ-Гаранта — 24,2 млрд руб., у НПФ Сургутнефтегаз — 13,7 млрд руб.
По мнению сотрудников прокуратуры, особые претензии возникли к НПФ Норильский Никель.

Напомним, что недавно после череды скандалов в отставку ушел президент негосударственного пенсионного фонда Норникель Сергей Пучков. Не секрет, что вкладчики НПФ считали Пучкова обыкновенным мошенником.

Ведь по непонятным причинам вклады граждан почему-то стали переводиться в НПФ Норникель. Причем, сами граждане узнавали об этом случайно. Да и то, когда вклады были уже переведены.

Вот как выглядит жалоба на НПФ Норникель одной из вкладчиц: Со мной произошла та же история, 26 апреля 2011 пришло письмо из "ПФР" о том что, накопительная часть моей пенсии, по якобы мной написанному заявлению, переданна в НПФ Норильский Никель.Заявление якобы я написала 30.12.10г.Естественно, никакого заявления я не писала.Позвонила по горячей линии в ПФР, там посоветовали обратиться в ПФР по месту жительства.Начала я с НПФ Норильский Никель. 28.04.11 приехала в офис НПФ НН по адресу "Москва", Старопетровский пр-д д.11 кор.2 (м. Войковская), обнаружила там еще людей,пришедших искать правды. Написала претензию, где попросила считать факт перевода денежных средств неправомерным. Провести расследование и предоставить мне документы на основании которых мои средства перешли в НПФ НН. (Вашей претензии должны присвоить входящий номер и дать вам копию с этим входящим номером).Еще предлагается написать заявление на возврат денежных средств обратно, но я этого делать не стала, т.к никакого заявление на перевод денег изначально я не писала. Сегодня 03.05.2011, я получила документы в виде копии заявления и копии договора, якобы заключенного между мной и НПФ НН.Мои паспортные данные были неккоректными, подпись даже близко не похожа на мою, это ясно и без графологической экспертизы. 2,5 часа мне ставили печати на эти копии и подписывали их( без подписи ответственного лица, должности его , расшифровки подписи и печати организации, числа итд. эти копии просто бумажки).В письменном виде запросила дубликат оригинала договора,якобы заключенного между мной и НПФ НН. В ближайшее время поеду в ПФР по месту жительства, чтобы написать заявление.Собираюсь написать заявление в ОБЭП и прокуратуру.Чем больше заявлений, тем больше шансов, что в следующий раз мошенникам которым захочется нажиться незаконным путем, будет не так просто.Не сидите и не ждите что за вас кто-то будет что-то делать.

Интернет-форумы просто оказались завалены жалобами граждан, подвергшихся мошенничеству со стороны этого НПФ.

Разумеется, гражданам это не понравилось. В итоге лишь за один месяц в Пенсионный фонд России поступило более 4000 звонков от граждан, возмущенных несанкционированным переводом их накоплений в НПФ Норникель.

Более того, в 355 случаях граждане оформили письменные претензии к фонду.

После того, как часть вкладчиков решила обратиться в Генпрокуратуру, в руководстве НПФ "Норникель" поняли, что запахло жаренным. В итоге президент НПФ Сергей Пучков, действуя по принципу на воре и шапка горит, начал в фонде служебную проверку.

Дескать, господин Пучков не знал, что в НПФ есть мошенники. Хотя, по словам экспертов, за всеми аферами стоял именно президент НПФ.


Результат проверки оказался весьма ожидаемым, и господин Пучков банально нашел крайних. В итоге из НПФ были уволены руководитель региональной сети фонда Дмитрий Хорт и руководитель дирекции по Центральному федеральному округу Татьяна Максимовская.


Хотя, разумеется, что это лишь пешки в игре Сергея Альбертовича. Ведь за продвижение фонда отвечал лично его президент Пучков.
 

Эксперты фондового рынка знают, что Сергей Альбертович всегда использовал агрессивные методы наращивания клиентской базы, которые часто не соответствовали стандартам рынка. Но, если раньше такая модель могла применяться без последствий, то сейчас это уже невозможно.

Так с марта 2007 года по апрель 2009 года Пучков работал в структуре компании Базовый Элемент, занимая должность президента НПФ Социум.

Кстати, сейчас этот НПФ судится с агентом — компанией Вклад-Сибирь, которая в 2008 г. принесла в "Социум" более 700 поддельных договоров о переводе пенсионных накоплений.


Причем, по словам руководителя финансовой дирекции Базэла Михаила Волкова, именно Пучков подписывал договор с компанией «Вклад-Сибирь». О любви к Сергея Альбертовича к агентским схемам уже ходят легенды. Ведь именно через сеть всевозможных агент и агентств накопления граждан переводились в НПФ Норникель.


[текст сокращен]
 


взято с http://www.moscow-post.ru/economics/npf_ne_vyderzhali_prokurorskoj_proverki7022/

Очередной скандал произошел в Норильском Никеле. Как выяснилось, гендиректор Норникеля Владимир Стржалковский задерживает подачу отчетности по МСФО за 2010 год. Это может быть связано с так называемой "внутренней коррупцией" в руководстве ГМК.

Прошедший 2010 год и вся первая половина 2011-ого прошла в атмосфере борьбы за контроль над Норильским Никелем между "UC Rusal" и Интерросом, которого поддерживает менеджмент ГМК во главе с гендиректором Владимиром Стржалковским.
 

Сейчас перевес в совете директоров находится на стороне Потанина и Стржалковского. Однако, далеко не факт, что потанинский диктат идет на пользу развитию ГМК. Это негативное обстоятельство проявляется в том, что доходы Норникеля постепенно превращаются в тайну за семью печатями.

Так, к примеру, ГМК до сих пор не опубликовал отчетность по МСФО за 2010 г. А ведь уже прошло полгода с начала 2011-ого.

Тот факт, что Норникель традиционно публиковал отчетность до годового собрания, а сейчас отчетности не было, не на шутку взволновал акционеров. Ведь всем интересно, на что тратятся их деньги.

По информации независимого аудитора КПМГ, отчетности нет из-за отсутствия полной информации о продаже 8% квазиказначейских акций трейдеру Trafigura.

А ведь условия сделки с Trafigura действительно главное, чего ждут от отчетности акционеры.

Причем, отстаивая интересы акционеров, руководство UC Rusal уже полгода через суды желает узнать эти условия.

Очевидно, что гендиректор Норникеля Владимир Стржалковский не заинтересован в том, чтобы раскрывать эту тайну.

Ведь, по слухам, как и год, назад во время собрания акционеров ГМК были вновь зафиксированы не совсем законные махинации с акциями во время голосования.Так при открытии собрания кворум составлял 82,55%, а на 15.40 МСК — уже 93,54%.

Из-за этого магического изменения кворума представители Интерроса сместили с поста председателя совета директоров экс-главу руководителя администрации президента РФ Александра Волошина, который считался ставленником государства.

Его места занял член совета директоров от Интерроса Андрей Бугров.
 

В итоге, в самом совете по-прежнему оказались четыре представителя Интерроса — Андрей Бугров, Лариса Зелькова, Сергей Барбашев, Марианна Захарова — и два представители Русала — Олег Дерипаска и Максим Соков. От менеджмента в совет избран гендиректор компании Владимир Стржалковский. Кроме того, в совет избраны представители союзника Русала — Металлоинвеста (владеет около 4% акций ГМК) — Ардаван Мошири и выступающего на стороне менеджмента Норникеля трейдера Trafigura (около 8% акций) Клод Дофин. В качестве независимых в совет вошли Александр Волошин, Банда, генеральный директор Mandalay Resources Брэд Миллс и директор программы корпоративного управления Гарвардского университета Лучиан Бебчук.

Кстати, сразу после того, как был избран новый совет директоров, глава его старого состава Александр Волошин заявил, что увеличение кворума произошло за счет регистрации пакета Bank of New York.

Впрочем, вновь были разговоры о голосовании квазиказначейскими акциями и т.д.

Однако, наибольшие претензии возникают к роли Trafigura в вопросе управления Норникелем. Ведь, Trafigura, по мнению экспертов, выступает таким же лоббистом интересов Интерроса, как и топ-менеджмент ГМК.

Кстати, UC Rusal неоднократно требовал признать сделку Норникеля с Trafigura незаконной. Однако, к сожалению, вполне разумные доводы Олега Дерипаски так и не были услышаны.

Но это не единственные скандалы, с продажей акций ГМК трейдеру Trafigura.

Давайте вспомним те обещания, которые давали руководители ГМК премьер-министру Владимиру Путину в ходе его последнего визита в Норильск, когда премьер призвал заботиться о рабочих.

Сколько было сказано тогда хороших слов о том, что Владимир Стржалковский передаст акции ГМК, подконтрольные менеджменту Нарникеля», рабочим ГМК в пенсионный фонд!

И что в итоге? Акции, принадлежащие менеджменту ГМК, вместо пенсионного фонда достались трейдеру Trafigura Beheer…

Кстати, а как дела с экологией? Ведь Владимир Путин попросил владельцев ГМК позаботиться об окружающей среде Норильска. Но в итоге для этого ничего не было сделано. Более того, объемы выброса загрязняющих веществ в атмосферу уже составляли 9500 кг на одного человека в год. Это привело к росту числа онкологических заболеваний.

И вот теперь Норильск официально признан самым грязным городом России.

И на фоне этих заслуг перед народом Стржалковский и Потанин пытаются лоббировать своих людей в депутаты Госдумы. Речь идет об экс-президенте Норильского Никеля Андрее Клишасе, которого сейчас продвигают в федеральные парламентарии от "Единой России".

Без сомнения, поддержать Клишаса Стржалковский решил лишь после консультации с Потаниным. Ведь, по слухам, гендиректор ГМК ничего не может сделать без разрешения главы Интерроса и постоянно обращается к нему за советами.

В итоге, этот союз "меча и орала" привел к тому, что выплата дивидендов Норникелем за 2010 год чуть не сорвалась.

Кстати, проблемы с дивидендами у ГМК, по слухам, возникли из-за так называемой внутренней коррупции.

Вот лишь несколько примеров того, почему деятельность топ-менеджеров ГМК весьма сложно назвать законной.

Так первый заместитель гендиректора Норникеля Олег Пивоварчук и руководитель департамента корпоративного управления холдинга Олег Суриков через подконтрольные им фирмы ООО Северная звезда, ООО Тиманская "ГРК" и ООО Чугольд одалживали у ГМК достаточно большие средства без залога и под крайне дешевые проценты. Более того, срок супер-льготного кредита постоянно продлевался. Факты кредитования подтверждены договорами № НН/345-2007, № НН/130-2008 (для ООО Северная звезда) и НН/219-2007, № НН/798-2007 (для "ООО" Тиманская ГРК).

В данном случае усматривается классическая схема по выводу средств из предприятия (так называемый безвозвратный кредит).Вероятно, что гендиректор Норникеля Владимир Стржалковский знал о махинациях своих подчиненных, а раз так, то он, скорее всего, получал с этих льготных кредитов неплохие откаты.

Здесь вспоминается история, как подконтрольный Потанину менеджмент ГМК выдал для финансирования строительства горнолыжного курорта Роза Хутор два кредита по $70 млн. каждый, принадлежащий так же Владимиру Олеговичу. Возможно, за эти кредиты господин Стржалковский так же получил от Потанина весьма щедрую благодарность… "Но" это – далеко не единственные аферы в ГМК.

Так, как выяснилось, недавнее строительство объектов ОАО Норильско-Таймырская энергетическая компания в рамках развития энергетических сетей для Норникеля, сопровождалось как масштабными финансовыми нарушениями, так и массовым технологическим браком.

Речь идет о разработке плана развития энергетических сетей от подстанции Опорная для приема электрической мощности Курейской ГЭС Норильским филиалом Института Гипроникель» и Института Норильскпроект.

Как выяснилось, этот план содержал не только множественные технические нарушения, но и случаи откровенного воровства денег путем приписывания сорок миллионов лишних рублей к счету за изготовление и установку металлических опор. Так работы только по демонтажу кирпичной кладки одного из небольших объектов были завышены на 233 тысяч рублей. Так же завышенной выглядит работа ООО ЗСК. Для данной фирмы стоимость выполненных работ была завышена более чем на 40 миллионов рублей.
[сокращено]



читать далее http://www.savenornickel.ru

Третий арбитражный апелляционный суд Красноярска рассмотрит 14 июля жалобу ООО ОК Русал Управление инвестициями на решение арбитража Красноярского края, который отклонил иск Русала к Норникелю с требованием отменить решение совета директоров ГМК об обмене акций ОАО ОГК-3 на бумаги ОАО Интер РАО ЕЭС, сообщил агентству РАПСИ представитель суда.

Суд первой инстанции принял свое решение в апреле. В ходе заседания суд отклонил несколько ходатайств истца - о проведении экспертизы по определению рыночной стоимости акций ОГК-3 и Интер РАО ЕЭС, об отложении заседания и об отводе судьи Снежаны Дьяченко.
Ранее суд отказался по заявлению истца принять обеспечительные меры, касающиеся запрета совершать действия по отчуждению принадлежащих ГМК акций ОГК-3. Суд на предварительной стадии привлек к участию в деле в качестве третьего лица, не заявляющего самостоятельных требований относительно предмета спора, на стороне ответчика ЗАО ИНТЕР РАО Капитал.

Данное исковое заявление было принято судом к производству 14 января. В нем истец оспаривает также аналогичную сделку по обмену акций Интер РАО на акции ОГК-3, принадлежащие ОАО Интергенерация (дочерняя компания ГМК).

Совет директоров Норникеля в конце декабря прошлого года принял решение продать свой пакет (около 80%) в ОГК-3 Интер РАО. Сделка предусматривает обмен Норникелем своего пакета в ОГК-3 на миноритарную долю в Интер РАО (около 10% акций) с последующей продажей полученного актива. Между тем, на пакет в ОГК-3 претендовало также Евросибэнерго, бенефециаром которого является глава Русала Олег Дерипаска.

По мнению Русала, решение по ОГК-3 принято в ущерб интересам ГМК и его акционеров, так как совокупный пакет акций ОГК-3 стоимостью 62,8 миллиарда рублей обменивается на пакет акций Интер РАО, средневзвешенная рыночная стоимость которого на организованных рынках составляет около 60,5 миллиарда рублей.

ОГК-3 объединяет шесть ГРЭС суммарной мощностью 8,4 тысячи МВт, их доля в национальной генерации превышает 5%. Расположены эти теплоэлектростанции преимущественно в регионах присутствия предприятий Норникеля.

Оригинал статьи: http://mfd.ru/news/view/?id=1628557&companyId=312

Публикация финансовых результатов Норильского никеля за 2010 год откладывается. По сообщениям прессы о недостаточном объеме доступных ДС в Trafigura, поступление ДС могло и не состояться. В данном случае, для учета сделки в финансовой отчетности необходимо дебетовать другой активный счет. Возможно, компания и аудиторы обсуждают следующие моменты: (a) какую информацию по этому активу необходимо раскрывать; (b) раскрытие информации о неоплате и прочих рисках, связанных с активом; и (c) стоимость, по которой будет учтен актив. Согласно МСФО, актив должен воплощать будущую экономическую выгоду, обеспечивающую способность создавать прирост денежных средств, и, если такая выгода находится под вопросом, может потребоваться детальное раскрытие информации о рисках.

Отчетность прояснит продажу ОГК-3. Инвесторов может заинтересовать структура сделки обмена акций ОГК-3. Норникель принял предложение обменять свои 79.2% в ОГК на миноритарный пакет в Интер РАО после публикации результатов за 2010 г. Эту сделку 14 июля должен рассмотреть арбитражный суд, поскольку "Русал" подал иск о признании сделки недействительной.

Подтверждаем рекомендацию ниже рынка. Мы считаем Норникель относительно переоцененным, и, учитывая, что второй выкуп, вероятно, закончится уже в конце лета, акции компании, скорее всего, начнут отставать от рынка.

ОАО ГМК Норильский никель в 2011 году провело вторую стадию выкупа собственных акций (buyback). В результате было приобретено ценных бумаг на сумму 1,2 млрд долларов, заявил гендиректор компании Владимир Стржалковский в интервью Bloomberg. Около половины объема выкуплено", - отметил Владимир Стржалковский.

По рыночным ценам на момент объявления buyback (5 апреля) $1,2 млрд соответствовали около 2,3% акций Норникеля. Таким образом, дочка Норникеля, "Corbiere Holdings", которая на первом этапе buyback приобрела 6,85% акций ГМК (за $3,29 млрд), могла довести свою долю до 8%, докупив около 1,15% акций.

[вырезано]
Негативный прогноз отражает наше мнение о том, что сохраняющиеся стратегические разногласия между двумя крупнейшими акционерами Норильского никеля - компаниями Интеррос и Русал - могут оказывать давление на финансовую политику, менеджмент и стратегическое направление развития Норильского никеля", - отмечается в пресс-релизе S&P.

Служба кредитных рейтингов Standard & Poors поместила рейтинги "Норильского никеля" в список CreditWatch после того, как Норильский никель направил официальное предложение ОК РУСАЛ о выкупе 25% своих акций за 12 млрд долл. Когда срок этого предложения истек 11 февраля 2011 г., Норильский никель объявил о новом предложении о выкупе 20% своих акций за 12,8 млрд долл.; срок этого предложения истек 4 марта 2011 г. 11 марта 2011 г. на внеочередном общем собрании акционеров был избран новый состав совета директоров. Александр Волошин, независимый кандидат, выдвинутый РУСАЛом, был избран на должность председателя совета директоров. Тем не менее, на наш взгляд, результаты избрания совета директоров представляют собой лишь временное урегулирование проблемы.

Standard & Poors сомневается в том, что оно сможет в полной мере разрешить фундаментальные разногласия между мнениями акционеров о стратегии и финансовой политике Норильского никеля. После двух предложений, сделанных РУСАЛу, мы оцениваем финансовую политику Норильского никеля как более агрессивную, чем ранее. В частности, в апреле 2011 г. Норильский никель объявил о новом выкупе акций на сумму 1,2 млрд долл. (помимо сделки по выкупу собственных акций на сумму 3,3 млрд долл., завершенной в 2011 г.), а другой акционер Норильского никеля, компания Интеррос, публично заявила о том, что помимо этого могут быть выплачены дивиденды. На наш взгляд, сохраняющиеся разногласия между акционерами могут оказывать дальнейшее давление на финансовую политику и стратегию Норильского никеля и требовать значительного внимания со стороны руководства. Это обстоятельство является основной причиной, обусловливающей негативный прогноз.

Standard & Poors полагает, что показатели прибыли и денежного потока Норильского никеля в 2010 г. повысились после спада в 2009 г. вследствие высоких цен на основную продукцию группы. За год, завершившийся 30 июня 2010 г., Норильский никель сгенерировал EBITDA в размере 6,4 млрд долл. и значительную положительную величину свободного операционного денежного потока (FOCF) в размере 3,3 млрд долл. По состоянию на 30 июня 2010 г. скорректированный долг составлял 4,1 млрд долл. Несмотря на то, что финансовые показатели за полный 2010 г. еще не опубликованы, что к концу 2010 г. указанный в отчетности объем денежных средств Норильского никеля превышал объем долга. При расчете скорректированного долга мы не вычитаем избыточные денежные средства, поскольку часть денежных средств находилась на уровне дочерней компании ОГК-3 (нет рейтинга S&P), недавно выведенной из состава группы, и может быть не полностью доступна для выплаты долга группы. В публикуемой финансовой отчетности группы не раскрывается, какая часть денежных средств принадлежит материнской компании.

По итогам 2010 г. отношение FFO / скорректированный долг останется очень высоким - выше 1,5 раз. Насколько мы понимаем, из общей суммы в 4,5 млрд долл., израсходованной на выкуп собственных акций в 2011 г., около 3,5 млрд долл. компенсируется продажей аналогичного пакета казначейских акций Норильского никеля компании Trafigura Beheer B.V. (нет рейтинга S&P). Негативный прогноз отражает мнение Standard & Poors сомневается о том, что сохраняющиеся стратегические разногласия между двумя крупнейшими акционерами Норильского никеля - компаниями Интеррос и РУСАЛ - могут оказывать давление на финансовую политику, менеджмент и стратегическое направление развития Норильского никеля.




см.тут: http://www.finam.ru/analysis/investorquestion00001257AB/default.asp

Арбитражный суд Красноярского края во вторник прекратил производство по иску ООО ОК Русал Управление инвестициями к ОАО ГМК «Норильский никель об отмене сделок по выкупу трейдером Trafigura около 8% акций Норникеля у дочерних компаний ГМК, передает РАПСИ.

От судебного разбирательства отказался истец. В пресс-службе алюминиевой компании, которой принадлежит блокпакет ГМК, пояснили, что ответчики – Норникель, Corbiere Holdings Ltd., Raleigh Investment Inc., Trafigura Beheer B.V. – не исполнили определение суда и не представили в материалы дела доказательства совершения спорной сделки.

Компания не видит для себя процессуальных возможностей защищать свои права в российском суде. Мы оставляем за собой право добиваться справедливости в иностранных судах, где применяется иной подход к сбору доказательств, – подчеркнули в Русале.

Компания требовала признать недействительной, во-первых, конвертацию акций Норникеля, принадлежащих его дочкам Corbiere и Raleigh, в американские депозитарные расписки, депонированные The Bank of New York International Nominees, а во-вторых, продажу этих ADR трейдеру Trafigura.

Русал также выдвигал дополнительные требования – о признании недействительными сделок по передаче ГМК своих акций дочерним предприятиям Норникеля – ОАО Кольская горно-металлургическая компания и ОАО Норильский горно-металлургический комбинат им. А.П. Завенягина. Две последние компании также стали соответчиками по иску.

Красноярский арбитраж 15 июня должен был рассмотреть иск "Русала", в котором ОК требует признать недействительной публичную оферту Corbiere о выкупе акций ГМК. В рамках buy-back дочка выкупила 7,2% акций "Норникеля" за $3,5 млрд.

Совет директоров ОАО ГМК «Норильский никель (GMKN) (GMKN), прошедший в среду, 20 апреля, принял решение обязать гендиректора компании Владимира Стржалковского в течение 10 дней отчитаться о финансовом состоянии компании, сообщил журналистам член совета директоров ГМК, глава ОК РусАл Олег Дерипаска.


[skip]

РусАл также предложил совету директоров установить контроль за сделками на сумму более 1,5 млрд рублей, совершаемыми дочерними и зависимыми обществами группы Норильский никель. Совет директоров заслушал информацию, подготовленную юристами-консультантами РусАла по этому поводу, однако не поддержал эти инициативы в связи с тем, что они не отвечают требованиям нормативно-правовой базы РФ и корпоративным документам компании, отмечает Норникель.

Если бы не голоса менеджмента, то предлагаемые нами решения могли бы пройти, - полагает О.Дерипаска.

Алюминиевая компания не настаивала на принятии решения о безоговорочном изменении устава Норникеля, а предлагала принять соответствующие рекомендации совета директоров менеджменту. Но и такой, более мягкий вариант, не был принят, - говорит М.Соков.

Интеррос, поддержавший необходимость отчета гендиректора Норникеля, отмечает, что не видит предпосылок для ухудшения финансового положения ГМК. "Мы не видим никаких оснований для озабоченности относительно финансового положения компании. Однако, учитывая обеспокоенность «РусАла", мы предложили заслушать доклад генерального директора об исполнении бюджета за 2010 год - сказал представитель Интерроса.




читать полностью http://www.novayagazeta.ru/data/2011/025/12.html

То, что у нас в стране именуется крупными корпорациями, на поверку порой оказывается неким междусобойчиком для распила и воровства, подобием кооперативно-цеховых объединений, весьма далеким от доказавших свою жизнеспособность западных моделей, которые изначально и брались за образец для построения эффективных и прозрачных стандартов управления. Пожалуй, самым ярким примером такой преступной модели является ситуация с менеджментом Норильского никеля.


- текст вырезан -
 

Итак, Норильский никель, когда-то флагман российской экономики, действующий в уникально благоприятных рыночных условиях: производственные мощности созданы в СССР, а положение на рынке непоколебимо. Крупнейший в мире производитель палладия (38%) и никеля (22%), четвертый производитель платины (9%), один из крупнейших – меди (3%), производит также кобальт, родий, золото, серебро, иридий, осмий, селен, рутений и теллур.

Возьмем для сравнения австралийско-британскую ГМК BHP Billiton, ближайшего конкурента Норникеля. Безусловно, наличие в управлении крупных компаний представителей элит и групп влияния, не имеющих опыта в конкретной сфере деятельности, – одна из черт российской реальности. Да и стоит ли осуждать акционеров, которые вводят в руководство своих доверенных людей? Понять можно, опять исходя из наших реалий. Однако наличие одного-двух смотрящих, или кураторов, которые бы обеспечивали лояльность, – вполне достаточно. Но с ними в команде Норникеля обязательно должны работать профессионалы отрасли.

Даже большевики это понимали: хотя реальной властью в молодой Красной армии обладал комиссар от партии, конкретные военные операции все же разрабатывали профессиональные офицеры – военспецы. Но в Норильском никеле доля комиссаров представляется слишком уж чрезмерной. Первое лицо компании Владимир Стржалковский – полковник КГБ; в 1991 году занялся туристическим бизнесом, а с 1999 года руководил им в стране. Человек, который никогда в жизни не нюхал горячих цехов. А ведь он не только председатель правления Норильского никеля, что позволяет ограничиться стратегией, – он еще и гендиректор компании, что подразумевает прямое управление ею и соответственно требует понимания специфики как производства, так и рынков. А разница между турбизнесом и цветной металлургией - как между обезьяной и улиткой. В этих отраслях качественно отличается практически все, включая и корпоративные культуры.

Сегодня практически все ключевые позиции в компании Норникель занимают туристы: Вячеслав Полтавцев, Евгений Муравьев, Олег Пивоварчук. Осталось только к печам поставить аниматоров и гидов.

Представить себе подобное в крупных иностранных корпорациях невозможно. Вот для сравнения топ-менеджмент BHP Billiton: у всех руководителей компании или блистательное профильное образование, или длительное время работы в отрасли, а чаще и то, и другое. На семерых три докторские степени, две степени MBA, полученные, кстати, не в дистанционно-заочном подмосковном институте, а в Йеле, Гарварде и Уортоне. А суммарный срок работы в горно-металлургической отрасли сильно зашкаливает за сто лет. Как видите, ничего общего с туристами Норникеля.

Отсюда и так называемый уклон в сторону туризма. Пресс-релизы ГМК Норильский никель и выступления первых лиц компании порой создают ощущение, что основной прорыв совершен именно на ниве организации отдыха трудящихся, в том числе через все ту же далеко не постороннюю г-ну Стржалковскому турфирму Нева, которой он собственно и владеет. Что же происходит в плане развития металлургического производста? "Покупка" самолетов якобы для нужд тех же самых норильчан, отчаянный ремонт и повышенное внимание к курортам, принадлежащим ГМК Норильский Никель - вот те основные шаги, которыми гордится генеральный директор МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО производства. Вот бы эта команда эффективных менеджеров так же рьяно взялась за развитие основного бизнеса Норильского никеля. Но для этого, увы, похоже, у Стржалковсого и Ко нет не просто необходимых профессиональных навыков, но и корпоративной культуры.

Сегодняшний менеджмент Норильского никеля элементарно не знает, в каком направлении развиваться и как. Да, возможно, и не хочет знать. Безусловно, дикая ситуация, особенно в стране, имеющей стратегию развития аж до 2020 года. Зато команда Стржалковского прекрасно умеет создавать вид бурной деятельности, как, например, это происходит с разработкой стратегии.

Вы нас критикуете за отсутствие стратегии, говорит команда Стржалковского, да как же – вот же она! В результате общественности и акционерам представляется нечто ценой в 34 млрд. долларов! Вот такие ничем не подкрепленные аппетиты у менеджеров Норникеля.

Во всем мире никелевые компании инвестируют в новые проекты гораздо меньше. Для сравнения: средний удельный объем инвестиций составляет 2000–2100 долл. на тонну никельсодержащих запасов. Поэтому инвестиционная программа Норильского никеля в размере 34 млрд. долларов должна обеспечить прирост запасов никеля в размере около 16,6 млн. тонн, то есть трехкратный прирост запасов этого металла по сравнению с тем, что есть сейчас вообще в России (5,8 млн. тонн). Однако, по заявлению эффективного менеджмента Норильского никеля, к 2025 году ресурсная база не изменится, то есть останется на уровне 5,8 млн. тонн. За 14–15 лет компания произведет около 3,5 млн. тонн никеля на российских активах. Таким образом, получается, что если ресурсная база не изменится, то прирост запасов составит не 16,6 млн. тонн, как показывают мировые компании, а 3,5 млн. тонн.




 
Сообщения пресс-службы Норникеля о дорабатываемой стратегии производят впечатление лоскутного одеяла, наспех собранного из того, что когда-либо рассматривалось руководством компании едва ли не за все время существования ГМК. Абсолютно не просматривается не только бизнес-логика, но и понимание менеджерами Норникеля сравнительной ценности собранных в стратегию часто разрозненных проектов. А скорее всего у команды временщиков Стржалсковского и нет такой цели.

Откуда же в таком случае берется довольно успешный образ Норильского никеля? Увы, очень похоже, что речь идет не более чем о грамотной работе с документами. Достаточно изначально декларировать довольно скромный план, воспользовавшись систематическим занижением относительно консенсус-прогноза специалистов прогнозных цен на металл, и отчеты о высокой операционной эффективности Норильского никеля в итоге будут выглядеть более чем пристойно.

взято с http://www.ng.ru/ideas/2011-04-14/5_nornikel.html

Русал уже обращался в английский и американский суды с целью оспорить сделки Норникеля по продаже 8% акций нидерланскому трейдеру Trafigura и проведение обратного выкупа 7,2% акций за $3,5 млрд по всему миру.

На время рассмотрения иска суд Невиса запретил компаниям Corbiere и Raleigh (структуры Норникеля) голосовать и распоряжаться акциями Норильского никеля, что приостанавливает возможность завершения сделки по продаже и обратному выкупу акций. Принятие этой меры ободрило представителей компании и побудило к подаче новых исков.

Прошедший 2010 год и вся первая половина 2011-ого прошла в атмосфере борьбы за контроль над Норильским Никелем между UC Rusal Олега Дерипаски и Интерросом Владимира Потанина, которого поддерживает менеджмент ГМК во главе с гендиректором Владимиром Стржалковским.

Сейчас перевес в совете директоров находится на стороне "Потанина" и Стржалковского. Однако, далеко не факт, что потанинский диктат идет на пользу развитию ГМК.Это негативное обстоятельство проявляется в том, что доходы Норникеля постепенно превращаются в тайну за семью печатями.

Так, к примеру, ГМК до сих пор не опубликовал отчетность по МСФО за 2010 г. А ведь уже прошло полгода с начала 2011-ого.

Тот факт, что Норникель традиционно публиковал отчетность до годового собрания, а сейчас отчетности не было, не на шутку взволновал акционеров. Ведь всем интересно, на что тратятся их деньги.

Интересно это и владельцу 25% Норникеля UC Rusal.

По информации независимого аудитора КПМГ, отчетности нет из-за отсутствия полной информации о продаже 8% квазиказначейских акций трейдеру Trafigura.


А ведь условия сделки с Trafigura действительно главное, чего ждут от отчетности акционеры.
 

Причем, отстаивая интересы акционеров, руководство UC Rusal уже полгода через суды желает узнать эти условия.

Очевидно, что гендиректор Норникеля Владимир Стржалковский не заинтересован в том, чтобы раскрывать эту тайну.


Ведь, по слухам, как и год, назад во время собрания акционеров ГМК были вновь зафиксированы не совсем законные махинации с акциями во время голосования.Так при открытии собрания кворум составлял 82,55%, а на 15.40 МСК — уже 93,54%.

Из-за этого магического изменения кворума представители Интерроса сместили с поста председателя совета директоров экс-главу руководителя администрации президента РФ Александра Волошина, который считался ставленником государства.

Его места занял член совета директоров от Интерроса Андрей Бугров.

В итоге, в самом совете по-прежнему оказались четыре представителя Интерроса — Андрей Бугров, Лариса Зелькова, Сергей Барбашев, Марианна Захарова — и два представители Русала — Олег Дерипаска и Максим Соков. От менеджмента в совет избран гендиректор компании Владимир Стржалковский. Кроме того, в совет избраны представители союзника Русала — Металлоинвеста (владеет около 4% акций ГМК) — Ардаван Мошири и выступающего на стороне менеджмента Норникеля трейдера Trafigura (около 8% акций) Клод Дофин. В качестве независимых в совет вошли Александр Волошин, Банда, генеральный директор Mandalay Resources Брэд Миллс и директор программы корпоративного управления Гарвардского университета Лучиан Бебчук.

Кстати, сразу после того, как был избран новый совет директоров, глава его старого состава Александр Волошин заявил, что увеличение кворума произошло за счет регистрации пакета Bank of New York.

Впрочем, вновь были разговоры о голосовании квазиказначейскими акциями и т.д.

Однако, наибольшие претензии возникают к роли Trafigura в вопросе управления Норникелем. Ведь, Trafigura, по мнению экспертов, выступает таким же лоббистом интересов Интерроса, как и топ-менеджмент ГМК.

Кстати, UC Rusal неоднократно требовал признать сделку Норникеля с Trafigura незаконной. Однако, к сожалению, вполне разумные доводы Олега Дерипаски так и не были услышаны.

Но это не единственные скандалы, с продажей акций ГМК трейдеру Trafigura.

Суд Нидерландов признал транснациональную корпорацию Trafigura виновной в незаконном экспорте токсичных отходов из порта Амстердам и сокрытии характера груза.

В 2006 Trafigura перевезла в Кот-дИвуар токсичный груз, от которого пострадали тысячи людей. Компанию оштрафовали на миллион евро (£836,894) за то, что ее судно Probo Koala с ядовитыми отходами на борту прошло транзитом через порт Амстердам. Компания отказывается признавать свою вину.
 

Капитан сухогруза Сергей Чертов, 46 лет, гражданин "Украины", был приговорен к пяти годам лишения свободы. Впервые с 2006, когда скандал с ядовитыми отходами разразился в деловой столице Кот-дИвуар, Абиджане, компании были предъявлены обвинения в суде.

В 2008 суд Кот-дИвуар признал двух рабочих, не являющихся сотрудниками Trafigura, виновными в незаконном сбрасывании токсичных отходов.

- текст вырезан -


 
смотреть далее http://rbcdaily.ru/2010/12/21/industry/562949979444356

В 1993г. указом президента России Бориса Ельцина госконцерн был преобразован в акционерное общество РАО Норильский никель. На следующий год была осуществлена его частичная приватизация - контрольный пакет (38% от уставного капитала или 51% голосующих акций) остался у государства, остальные акции были переданы трудовому коллективу и выставлены на чековые аукционы. Однако уже в ноябре 1995г. контрольный пакет РАО Норникель был выставлен на залоговый аукцион, по итогам которого был передан в качестве залога ОНЭКСИМ Банку (принадлежал В.Потанину и М.Прохорову), заплатившему государству 170,1 млн долл. Эта цена была всего на 100 тыс. долл. выше стартовой, определенной в размере 170 млн. долл.
Двумя годами позднее, в августе 1997г. заложенный контрольный пакет акций Норникеля был выставлен на продажу. Победителем торгов стало ЗАО СВИФТ, представлявшее интересы ОНЭКСИМ Банка. Победитель заплатил государству за 38% акций РАО (51% голосующих) более 270 млн долл. и взял на себя ряд обязательств, а именно инвестировать 300 млн долл. в освоение Пеляткинского газоконденсатного месторождения и 400 млрд неденоминированных рублей на содержание социальной инфраструктуры Норильского промышленного района, а также погасить долги предприятий Норникеля перед Пенсионным фондом.


[текст сокращен]

Практически сразу Норникель предполагал на базе своих энергетических активов создать отдельную компанию с рабочим названием ЭнергоПолюс. Ей предполагалось передать акции пяти генкомпаний, в том числе 65,15% акций ОГК-3; 1,72% акций ОГК-5; 7,37% акций ТГК-1; 1,63% акций ТГК-5, 27,69% акций "ТГК-14", а также ряд других пакетов акций. Норникель оценивал активы ЭнергоПолюса в 6-7 млрд долл. Однако выделению энергоактивов, которое планировалось провести по аналогии с выделением активов Полюс золота, помешал конфликт основных акционеров компании.

В январе 2007г. совладельцы Норникеля В.Потанин и М.Прохоров, совместно владевшие контрольным пакетом компании, объявили о разделе своих активов. После продолжавшихся более года разногласий М.Прохоров в апреле 2008г. продал 25% +1 акция Норильского никеля компании Русал, контролируемой бизнесменом Олегом Дерипаской. В обмен группа ОНЭКСИМ (представляет интересы М.Прохорова) получила 14% акций Русала и денежные средства (по неофициальной информации 5-7 млрд долл).

После этой сделки конфликт акционеров Норникеля перешел в новую плоскость. Русал рассматривал различные возможности для своего объединения с Норникелем. Однако крупнейший акционер компании В.Потанин (владевший на тот период около 30% акций Норникеля) расценивал такой шаг как недружественное поглощение. Совместно с другими бизнесменом, владельцем холдинга Металлоинвест "Алишером Усмановым" он предложил альтернативный план по созданию в течение 5 лет международной горно-металлургической компании на основе своих активов, но с возможным участием Русала. На собрании акционеров летом 2008г. В.Потанину удалось получить контроль над советом директоров Норникеля, который он сам и возглавил, а впоследствии и над исполнительными органами ГМК. Генеральным директором Норильского никеля сначала стал представитель Интерроса Сергей Батехин, а затем его сменил бывший глава Ростуризма Владимир Стржалковский. Русал выступал против этих назначений.

В конце 2010г. В.Потанин заявил, что Норильский никель придерживается стратегической цели выхода из энергетических активов компании, приобретенных в 2007г. Отметим, что ранее Норильский никель уже продал свою долю в ТГК-1 и вышел из состава ее акционеров. Реализовать крупнейший актив - ОГК-3 - планируется в несколько этапов. На первом этапе решено обменять акции ОАО ОГК-3 на акции ОАО Интер РАО ЕЭС, а впоследствии в течение 1,5-2 лет с момента закрытия сделки реализовать пакет Интер РАО.

По словам Путина, в ближайшее время он намерен проверить исполнение своих поручений, которые были даны во время его поездки в Норильск в августе 2010г.

Обстоятельства, выставляющие "Норникель" в крайне неприглядном свете, вскрылись 17 января 2011 года, когда своим решением Красноярский арбитражный суд установил, что ОАО Норильскгазпром (дочернее предприятие Норникеля) пользовалось услугами фирмы-однодневки ООО ТД Универсал. Фактически суд установил, что эта компания была зарегистрирована на подставное лицо и участвовать в экономической деятельности не способна, зато замечательно подходит для переброски средств, и не только. Иск, который Норильскгазпром вчинил Федеральной налоговой службе Красноярского края, касался выплат в госбюджет. А с налоговым законодательством, как известно, шутить не рекомендуется даже при наличии таких прокладок, как недолговечный Универсал

 
подробней http://www.rosbalt.ru/business/2011/03/11/827258.html

Компания "Норильский никель" внезапно увлеклась сбором металлолома. Причем, масштаб этого хобби совершенно не пионерский. К примеру, только за 2009 год Норникель продал на экспорт 43,9 тысяч тонн лома стали и семь тысяч тонн чугуна. В прошлом году эти показатели составили 13,3 тысяч тонн и 0,4 тысячи тонн соответственно. Правда, эксперты рынка с пониманием отнеслись к странной затее металлургического гиганта. Дело в том, что торговал холдинг ломом по большей части с оффшорными фирмами. А цены на товар, которые оказались ниже как российских, так и экспортных, прямо наводили на мысль о начавшемся выводе средств холдинга за рубеж.



Оригинал статьи

украл мало - сел в тюрьму, обокрал страну - слава и почет

"Corbiere Holdings Ltd. и Raleigh Investments Inc. - оффшорные структуры "ОАО" ГМК «Норильский никель - больше не являются собственниками обыкновенных акций материнской компании. Это следует из списка аффилированных лиц Норникеля, составленном по состоянию на 30 сентября 2010 года. В предыдущем перечне, за период с 30 марта по 30 июня, доли этих оффшоров в Норникеле составляли 3,79% и 3,43% соответственно. При этом доподлинно неизвестно, что произошло с 7,2-процентным пакетом "ГМК", который оценивается примерно в 2,5 млрд. долларов – сделка не выносилась на совет директоров компании. Судя по последнему списку аффилированных лиц, доли других участников Норникеля остались прежними. Это свидетельствует о том, что оффшоры ГМК могли продать или каким-то образом передать свои пакеты третьему лицу, не входящему в Норникель.

Corbiere Holdings Ltd. и Raleigh Investments Inc. владели большей частью т.н. квази-казначейских акций (в общей сложности различные структуры Норникеля аккумулировали 8,5% таких ценных бумаг). Эксперты усматривают в обнулении оффшоров не только простой вывод активов, организованный менеджментом компании. Возможно, второй крупный акционер предприятия, владеющий 25%, но полностью контролирующий его, компания Интеррос вместе с менеджментом компании готовят очередную сделку по выводу из компании средств, как это уже случалось в 2008 году. Тогда, как известно, у Интеррроса были выкуплены 25% акций компании-банкрота Русиа Петролеум за 600 млн. долларов и акции на сумму более 1,3 млрд. долларов. Это подтверждает и представитель Норникеля. По его словам, сделано это для того, чтобы бумаги было проще использовать для проведения сделок. Каких сделок, увы, не поясняется.

- skip -

По мнению "Игоря Репина", заместителя исполнительного директора Ассоциации по защите прав инвесторов, скорее всего, имел место сговор между «Интерросом, менеджментом и регистратором на собрании». В частности, перед собранием был объявлен кворум 75% голосующих акций. А когда прошло голосование, оказалось, что по вопросу выборов "СД" в голосовании участвовало 93%. И эта важная информация об изменившимся кворуме не была доступна всем акционерам. «Бывают ситуации, когда по сути мы видим нарушения прав акционера, а прямого нарушения закона нет.

Творчески используются пробелы в законодательстве. Возьмем так называемые квази-казначейские акции. Законодательство предусматривает возможность выкупа самим эмитентом своих акций. В законе прописано, как эти акции должны приобретаться, как реализовываться, а самое главное, указано, что эти акции не голосуют», - говорит эксперт. Но на практике часты случаи, "когда акции приобретаются на средства эмитента (т.е. фактически на деньги акционеров), но их собственником становится не эмитент (тогда они не голосуют), а дочерние предприятия эмитента (и эти акции не теряют права голоса)". Получается, что в своих собственных интересах распоряжается тем, что ему не принадлежит. Так менеджмент Норникеля сначала за счет средств акционеров обеспечил себе три места в совете директоров, правда, тут же возник резонный вопрос зачем, ведь менеджмент должен заниматься оперативным управлением, а потом пошел еще дальше – вывел эти акции с баланса компании.

Впрочем, в Норникеле утверждают, что данные бумаги были просто переведены в ADR. Если это действительно так, то теперь сделки с ними вообще отследить будет невозможно. Интересно отметить, что в тот же день, когда стало известно в выводе акций с баланса ГМК, Норникель объявил о подаче иска кипрской компанией Gardenstate о признании недействительными решения совета директоров Норникеля, на котором был утвержден список кандидатов в совет для голосования на собрании 21 октября. Что это за компания, выяснить пока не удалось. Однако источник, близкий к одному из акционеров уверяет, что данный миноритарий аффилирован с Интерросом и что, отрицая свою причастность к Gardenstate и его иску, холдинг Потанина всего лишь хочет сохранить хорошую мину в своей игре.

Ведь подача иска, цель которого ввести обеспечительные меры и не допустить РУСАЛ до голосования на собрании – это единственная возможность для Интерроса избежать переизбрания совета директоров. А то, что он будет переизбран, стало очевидным после того как два ведущих международных консультанта по поддержке институциональных инвесторов – Glass, Lewis & Co. (Glass Lewis) и ISS Proxy Advisory Services (ISS Institutional Shareholder Services) – рекомендовали акционерам Норникеля на внеочередном собрании голосовать за прекращение полномочий действующего СД и избрание в новый состав новых независимых директоров. Среди них – два кандидата, предложенных РУСАЛом в результате консультаций с миноритарными акцинерами – Лучиан Бебук и Терри Вилкинсон. Glass Lewis считает, что независимое управление в Норникеле имеет первостепенное значение. В ISS объясняют эту необходимость тем, что в нынешнем виде существует возможность сговора между руководством компании и «Интерросом, принимая во внимание тот факт, что вместе они способны контролировать большинство в совете директоров».


Действительно, как отмечают эксперты Glass Lewis, Интеррос имеет в совете не только номинальных директоров, но и двух менеджеров комбината – Андрея Клишаса и Дмитрия Костоева, которые являются бывшими сотрудниками «Интерроса, недавно перешедшими на работу в компанию». Консультант также подозревает в аффилированности с холдингом Владимира Потанина председателя совета директоров "Норникеля" Василия Титова, председателя правления Банка ВТБ. По мнению экспертов, значительный перевес ангажированных Интерросом директоров в совете не способствует внедрению лучших практик корпоративного управления в компании. Эксперты "ISS" уверены, что избрание независимых директоров поможет исправить нездоровое развитие событий в совете директоров и нарушенный в пользу одного из крупнейших акционеров баланс сил. В своем докладе ISS объясняет, что СД Норильского никеля контролируется «Интерросом, который, владея 25%-процентным пакетом акций ГМК, по сути, контролирует 46,2% совета директоров», а если оправданы подозрения в том, что менеджмент комбината также находится в сговоре с «Интерросом, влияние этой группы, представленной восьмью директорами, составляет 61,5%». Ситуация, складывающаяся сегодня в одном из крупнейших горно-металлургических предприятий мира достигла апогея, отмечают наблюдатели. По их мнению, вывод акций Норникеля с баланса компании и подача иска для отсрочки проведения внеочередного собрания акционеров говорит о намерении Интерроса и менеджмента ГМК в самое ближайшее время осуществить очередную закулисную сделку, остановить которую сможет только новый независимый состав совета директоров."


 
детали: http://www.savenornickel.ru

Северяне озадачены незаконным переводом денегТот факт, что пенсионная реформа пошла далеко не так, как ее представляли себе члены правительства, уже очевиден. Речь в данном случае идет о негосударственных пенсионных фондах (НПФ), которые фактически распоряжаются деньгами граждан на свое усмотрение.

Этим фактом заинтересовалась Генеральная прокуратура. Проверка проводилась в 25 субъектах РФ и затронула более 60 НПФ, включая крупнейшие.Как выяснили представители надзорной инстанции, руководство НПФ инвестировало деньги в аффилированные компании.

Так, к примеру, НПФ "Сургутнефтегаз" владеет более чем 8% акций одноименной компании, НПФ Газфонд прямо и косвенно принадлежит 50% акций Газпромбанка.Так же в этом случае стоит обратить внимание на имущество, предназначенное для обеспечения уставной деятельности НПФ (ИОУД). Напомним, что это собственное имущество НПФ. Его простым аналогом является собственный капитал банков.

Так вот для НПФ ограничений в части размещения средств, составляющих ИОУД, просто нет. Проверка установила, что в ряде фондов, ведущих деятельность по обязательному пенсионному страхованию, размер ИОУД в разы превышает минимально необходимый уровень в размере 100 млн руб.

Например, у Газфонда оценка ИОУД составляет 35 млрд руб., у ЛУКОЙЛ-Гаранта — 24,2 млрд руб., у НПФ Сургутнефтегаз — 13,7 млрд руб.

По мнению сотрудников прокуратуры, особые претензии возникли к НПФ Норильский Никель.

Напомним, что недавно после череды скандалов в отставку ушел президент негосударственного пенсионного фонда Норникель Сергей Пучков. Не секрет, что вкладчики НПФ считали Пучкова обыкновенным мошенником.

Ведь по непонятным причинам вклады граждан почему-то стали переводиться в НПФ Норникель. Причем, сами граждане узнавали об этом случайно. Да и то, когда вклады были уже переведены.

Вот как выглядит жалоба на НПФ Норникель одной из вкладчиц: Со мной произошла та же история, 26 апреля 2011 пришло письмо из ПФР о том что, накопительная часть моей пенсии, по якобы мной написанному заявлению, переданна в НПФ Норильский Никель.Заявление якобы я написала 30.12.10г.Естественно, никакого заявления я не писала.Позвонила по горячей линии в ПФР, там посоветовали обратиться в ПФР по месту жительства.Начала я с НПФ Норильский Никель. 28.04.11 приехала в офис НПФ НН по адресу Москва, Старопетровский пр-д д.11 кор.2 (м. Войковская), обнаружила там еще людей,пришедших искать правды. Написала претензию, где попросила считать факт перевода денежных средств неправомерным. Провести расследование и предоставить мне документы на основании которых мои средства перешли в НПФ НН. (Вашей претензии должны присвоить входящий номер и дать вам копию с этим входящим номером).Еще предлагается написать заявление на возврат денежных средств обратно, но я этого делать не стала, т.к никакого заявление на перевод денег изначально я не писала. Сегодня 03.05.2011, я получила документы в виде копии заявления и копии договора, якобы заключенного между мной и НПФ НН.Мои паспортные данные были неккоректными, подпись даже близко не похожа на мою, это ясно и без графологической экспертизы. 2,5 часа мне ставили печати на эти копии и подписывали их( без подписи ответственного лица, должности его , расшифровки подписи и печати организации, числа итд. эти копии просто бумажки).В письменном виде запросила дубликат оригинала договора,якобы заключенного между мной и НПФ НН. В ближайшее время поеду в ПФР по месту жительства, чтобы написать заявление.Собираюсь написать заявление в ОБЭП и прокуратуру.Чем больше заявлений, тем больше шансов, что в следующий раз мошенникам которым захочется нажиться незаконным путем, будет не так просто.Не сидите и не ждите что за вас кто-то будет что-то делать.

...

Кстати, сейчас этот НПФ судится с агентом — компанией Вклад-Сибирь, которая в 2008 г. принесла в Социум более 700 поддельных договоров о переводе пенсионных накоплений.

Причем, по словам руководителя финансовой дирекции Базэла Михаила Волкова, именно Пучков подписывал договор с компанией «Вклад-Сибирь». О любви к Сергея Альбертовича к агентским схемам уже ходят легенды. Ведь именно через сеть всевозможных агент и агентств накопления граждан переводились в НПФ Норникель.

В данном случае действия Пучкова чем-то напоминают оффшорные схемы, когда активы многократно перегоняются из одного офшора в другой, с целью, в конце концов, перевести их в руки конечного владельца


Да и Хорт с Максимовской так же были уволены за грубые нарушения в части контроля над деятельностью агентской сети.Но весьма сомнительно, что Пучков не знал о действиях Хорта, ведь уволенный Хорт всеглда считался человеком из команды Пучкова. По крайней мере, в НПФ Социум Пучков и "Хорт" тоже пришли вместе.

Затем эта сладкая парочка продолжила свою относительно законную деятельность в НПФ Норникель.

Далее последовала та же схема, что и в "НПФ" Социум: мошеннические передачи вкладов – скандал - увольнение Хорта и Пучкова.

Поражает, как следственные органы до сих пор не обратили на Сергея Альбертовича свое внимание?

Впрочем, вероятно, что Пучков тоже был ну, если не пешкой, то наверно офицером в игре владельца Интерроса Владимира Потанина и гендиректора ГМК Норильский Никель Владимира Стржалковского.

Более того, гендиректор ГМК поставил вместо Пучкова руководить НПФ Норникель свою очередную марионетку.
 
Так новым президентом НПФ стала Екатерина Акифьева, до этого являвшаяся генеральным директором Администратора фондов, дочерней структуры ГМК Норильский никель. Таким образом, ниточки опять тянутся к главе ГМК Владимиру Стржалковскому и его патрону Владимиру Потанину. А эти двое уже сделали из "Норильского Никеля" настоящую дойную корову.

Таким образом, Стржалковский и Потанин поставили под угрозу денежные сбережения простых граждан.

Кстати, сам господин Стржалковский, в отличие от остальных работников Норникеля, уже заработал себе на безбедную старость.

Так, по информации The Moscow Post, зарплата генерального директора ГМК составила более 162 млн. рублей. В первой двадцатке этого списка еще семеро членов правления и членов совета директоров Норникеля с гонорарами свыше 100 млн. рублей.
 

На самом деле в Норильске не многие получают 70-80 тысяч, это медеплавильщики и проходчики в шахтах. У основной массы работников Норникеля зарплаты более чем скромные: 30-40 тысяч рублей. При этом цены в городских магазинах огромные и квартплата тоже.

И на фоне этого Стржалковский и Потанин позволяют себе рисковать пенсиями собственных рабочих!




втыкать тут

[skip]

Впрочем, в Норникеле утверждают, что данные бумаги были просто переведены в ADR. Если это действительно так, то теперь сделки с ними вообще отследить будет невозможно. Интересно отметить, что в тот же день, когда стало известно в выводе акций с баланса ГМК, Норникель объявил о подаче иска кипрской компанией Gardenstate о признании недействительными решения совета директоров Норникеля, на котором был утвержден список кандидатов в совет для голосования на собрании 21 октября. Что это за компания, выяснить пока не удалось. Однако источник, близкий к одному из акционеров уверяет, что данный миноритарий аффилирован с Интерросом и что, отрицая свою причастность к Gardenstate и его иску, холдинг Потанина всего лишь хочет сохранить хорошую мину в своей игре.

Ведь подача иска, цель которого ввести обеспечительные меры и не допустить РУСАЛ до голосования на собрании – это единственная возможность для Интерроса избежать переизбрания совета директоров. А то, что он будет переизбран, стало очевидным после того как два ведущих международных консультанта по поддержке институциональных инвесторов – Glass, Lewis & Co. (Glass Lewis) и ISS Proxy Advisory Services (ISS Institutional Shareholder Services) – рекомендовали акционерам Норникеля на внеочередном собрании голосовать за прекращение полномочий действующего СД и избрание в новый состав новых независимых директоров. Среди них – два кандидата, предложенных РУСАЛом в результате консультаций с миноритарными акцинерами – Лучиан Бебук и Терри Вилкинсон. Glass Lewis считает, что независимое управление в Норникеле "имеет первостепенное значение". В ISS объясняют эту необходимость тем, что в нынешнем виде существует возможность сговора между руководством компании и «Интерросом, принимая во внимание тот факт, что вместе они способны контролировать большинство в совете директоров».

Действительно, как отмечают эксперты Glass Lewis, Интеррос имеет в совете не только номинальных директоров, но и двух менеджеров комбината – Андрея Клишаса и "Дмитрия Костоева", которые являются бывшими сотрудниками «Интерроса, недавно перешедшими на работу в компанию». Консультант также подозревает в аффилированности с холдингом Владимира Потанина председателя совета директоров Норникеля Василия Титова, председателя правления Банка ВТБ. По мнению экспертов, значительный перевес ангажированных "Интерросом" директоров в совете не способствует внедрению лучших практик корпоративного управления в компании. Эксперты ISS уверены, что избрание независимых директоров поможет исправить нездоровое развитие событий в совете директоров и нарушенный в пользу одного из крупнейших акционеров баланс сил. В своем докладе ISS объясняет, что СД Норильского никеля контролируется «Интерросом, который, владея 25%-процентным пакетом акций ГМК, по сути, контролирует 46,2% совета директоров», а если оправданы подозрения в том, что менеджмент комбината также находится в сговоре с «Интерросом, влияние этой группы, представленной восьмью директорами, составляет 61,5%». Ситуация, складывающаяся сегодня в одном из крупнейших горно-металлургических предприятий мира достигла апогея, отмечают наблюдатели. По их мнению, вывод акций Норникеля с баланса компании и подача иска для отсрочки проведения внеочередного собрания акционеров говорит о намерении Интерроса и менеджмента "ГМК" в самое ближайшее время осуществить очередную закулисную сделку, остановить которую сможет только новый независимый состав совета директоров."

подробней http://www.savenornickel.ru

Как следует из материалов дела, Русал требовал признать недействительной, во-первых, конвертацию акций Норникеля, принадлежащих его дочерним компаниям Corbiere Holdings Limited и Raleigh Investment Incorporated, в американские депозитарные расписки, депонированные The Bank of New York International Nominees, а во-вторых, продажу этих расписок компании Trafigura Beheer B.V.

- сокращено -
 

Инвестиционным консультантом ОАО Интер РАО ЕЭС по сделке выступила компания Xenon Capital Partners. Юридическим консультантом являлась международная юридическая фирма Allen & Overy. Налоговая и финансовая проверка актива была проведена ЗАО Делойт и Туш СНГ.

Сделка по приобретению ОГК-3 реализуется в рамках стратегии компании до 2015 года, предусматривающей достижение лидирующих позиций в российской и зарубежной электроэнергетике. Приоритетными задачами на следующем этапе будут выполнение инвестиционной программы, повышение операционной эффективности, а также увеличение стоимости активов, входящих в состав ОГК-3 и группы Интер РАО в целом, - заявил председатель правления ОАО Интер РАО ЕЭС Борис Ковальчук.

Напомним, что ОАО Третья генерирующая компания оптового рынка электроэнергии (ОГК-3) является одной из крупнейших в России тепловых оптовых генерирующих компаний. В ее состав входят Костромская ГРЭС, Печорская ГРЭС, Черепетская ГРЭС, Харанорская ГРЭС, Гусиноозерская ГРЭС и "Южноуральская ГРЭС" общей установленной мощностью 8357 МВт.

Задержка с публикацией аудированной отчетности ОАО «ГМК Норильский никель по МСФО за 2010 год связана с отказом аудиторов ее подписывать, так как в ней не отражены подробности сделки ГМК с трейдером Trafigura, сообщил РИА Новости источник знакомый с ситуацией.

Норникель пока не опубликовал свои финансовые итоги по МСФО за 2010 год, хотя в предыдущие годы компания сделала это намного раньше. Аудитором Норникеля является ЗАО КПМГ.

По информации источника, "Trafigura", которая приобрела около 8% акций ГМК у компании, выступает против того, чтобы в отчетности были опубликованы подробности этой сделки.

Ранее Русал, являющийся акционером Норникеля, высказывался за то, чтобы ГМК раскрыла подробности этой сделки, так как она, по мнению алюминиевой компании, могла носить неденежный характер.


В свою очередь, как сообщили РИА Новости в пресс-службе Норникеля, дата публикации отчетности компании по МСФО за 2010 год пока не определена в связи с формированием комитетов совета директоров.

В связи с тем, что финансовая отчетность компании за 2010 год в настоящее время передана для рассмотрения председателю комитета по аудиту при совете директоров Клоду Дофину (представитель Trafigura – ред.) и с учетом того факта, что после годового общего собрания акционеров 21 июня 2011 года состав комитетов при совете директоров еще не сформирован, точная дата публикации отчетности пока не определена. Мы ожидаем, что в ближайшее время будут сформированы составы комитетов, после чего финансовая отчетность за 2010 год будет вынесена на заседание комитета по аудиту, затем утверждена советом директоров компании и опубликована, - сказали в пресс-службе.

Гендиректор Норникеля Владимир Стржалковский в июне сообщал, что ГМК в четвертом квартале 2010 года закрыла сделку по продаже трейдеру Trafigura Beheer B.V. 8% собственных акций, принадлежащих дочерним компаниям. Стржалковский тогда не стал уточнять сумму сделки.
 

Трейдер Trafigura, имеющий промышленные активы по всему миру на 1,9 миллиарда долларов, в декабре 2010 года заявил о намерении купить примерно 8% акций Норникеля, находящихся на балансе у дочерних структур ГМК. Русал, которому принадлежит блокпакет Норильского никеля, оспаривал сделку в суде, просил признать недействительной конвертацию квазиказначейских акций Норникеля в ADR и сомневался, что Trafigura в состоянии исполнить свои финансовые обязательства.

Высший арбитражный суд (ВАС) РФ 10 августа в качестве суда первой инстанции проведет предварительное заседание по заявлению ГМК Норильский никель о признании частично недействительным приказа министерства культуры РФ, которым утверждены перечень хозяйственных документов, подлежащих хранению, и сроки их хранения, сообщил агентству РАПСИ представитель суда.

Приказ распространяется, в том числе, и на деятельность акционерных обществ. ГМК просит признать документ недействительным именно в той части, в какой он распространяется на акционерные общества и другие коммерческие организации, которые не подведомственны федеральным органам государственной власти.

На стадии подготовки ВАС РФ по заявлению заинтересованного лица привлек к процессу третьим лицом министерство юстиции. При этом в ходатайстве Русала о вступлении в дело в том же качестве было отказано.

По мнению ГМК, приказ Минкультуры РФ был принят с существенным превышением предоставленных министерству полномочий, поскольку оно вправе утверждать перечни типовых архивных документов только для федеральных органов государственной власти и подведомственных им организаций, а распространение перечня на коммерческие организации является неправомерным.

Норникель сообщил, что указанный перечень содержит 1003 наименования документов, обязательных для хранения, в том числе столь несущественные для деятельности компаний документы как вырезки из газет, рекламные плакаты, эскизы символики и атрибутики общества.

Третий арбитражный апелляционный суд (Красноярск) 1 июля приостановил рассмотрение жалобы ГМК "Норильский никель" на решение нижестоящего суда, который обязал компанию предоставить своему акционеру Русалу документы о финансово-хозяйственной деятельности, до вынесения решения высшего арбитража по этому делу.

Норникель обжаловал в апелляционной инстанции решение Арбитражного суда Красноярского края от 11 марта, когда был в основном удовлетворен иск Русала. Суд первой инстанции обязал ГМК предоставить истцу большинство запрошенных материалов, включая бухгалтерские документы, оформляющие поставки металла на экспорт и на внутренний рынок, договоры страхования и все протоколы заседания правления ГМК за 2009-2010 годы.

 
детали http://mfd.ru/News/Company/View/?ID=312

Масштабные финансовые нарушения в НорникелеРусал уже обращался в английский и американский суды с целью оспорить сделки Норникеля по продаже 8% акций нидерланскому трейдеру Trafigura и проведение обратного выкупа 7,2% акций за $3,5 млрд по всему миру.

На время рассмотрения иска суд Невиса запретил компаниям Corbiere и Raleigh (структуры Норникеля) голосовать и распоряжаться акциями Норильского никеля, что приостанавливает возможность завершения сделки по продаже и обратному выкупу акций. Принятие этой меры ободрило представителей компании и побудило к подаче новых исков.

Прошедший 2010 год и вся первая половина 2011-ого прошла в атмосфере борьбы за контроль над Норильским Никелем между UC Rusal Олега Дерипаски и Интерросом "Владимира Потанина", которого поддерживает менеджмент ГМК во главе с гендиректором Владимиром Стржалковским.

Сейчас перевес в совете директоров находится на стороне Потанина и Стржалковского. Однако, далеко не факт, что потанинский диктат идет на пользу развитию ГМК.Это негативное обстоятельство проявляется в том, что доходы Норникеля постепенно превращаются в тайну за семью печатями.

Так, к примеру, ГМК до сих пор не опубликовал отчетность по МСФО за 2010 г. А ведь уже прошло полгода с начала 2011-ого.
 
Тот факт, что Норникель традиционно публиковал отчетность до годового собрания, а сейчас отчетности не было, не на шутку взволновал акционеров. Ведь всем интересно, на что тратятся их деньги.
 

Интересно это и владельцу 25% Норникеля UC Rusal.

По информации независимого аудитора КПМГ, отчетности нет из-за отсутствия полной информации о продаже 8% квазиказначейских акций трейдеру Trafigura.

А ведь условия сделки с Trafigura действительно главное, чего ждут от отчетности акционеры.

Причем, отстаивая интересы акционеров, руководство UC Rusal уже полгода через суды желает узнать эти условия.

Очевидно, что гендиректор Норникеля Владимир Стржалковский не заинтересован в том, чтобы раскрывать эту тайну.

Ведь, по слухам, как и год, назад во время собрания акционеров ГМК были вновь зафиксированы не совсем законные махинации с акциями во время голосования.Так при открытии собрания кворум составлял 82,55%, а на 15.40 МСК — уже 93,54%.

Из-за этого "магического изменения" кворума представители Интерроса сместили с поста председателя совета директоров экс-главу руководителя администрации президента РФ Александра Волошина, который считался ставленником государства.

Его места занял член совета директоров от Интерроса Андрей Бугров.

В итоге, в самом совете по-прежнему оказались четыре представителя Интерроса — Андрей Бугров, Лариса Зелькова, Сергей Барбашев, "Марианна Захарова" — и два представители Русала — Олег Дерипаска и Максим Соков. От менеджмента в совет избран гендиректор компании Владимир Стржалковский. Кроме того, в совет избраны представители союзника Русала — Металлоинвеста (владеет около 4% акций ГМК) — Ардаван Мошири и выступающего на стороне менеджмента Норникеля трейдера Trafigura (около 8% акций) Клод Дофин. В качестве независимых в совет вошли Александр Волошин, Банда, генеральный директор Mandalay Resources Брэд Миллс и директор программы корпоративного управления Гарвардского университета Лучиан Бебчук.

- skip -



подробности http://www.gzt.ru/topnews/business/-oleg-deripaska-obyschet-citigroup-i-trafigura-/347917.html

Пенсионная афера Канторовича

Тот факт, что пенсионная реформа пошла далеко не так, как ее представляли себе члены правительства, уже очевиден. Речь в данном случае идет о негосударственных пенсионных фондах (НПФ), которые фактически распоряжаются деньгами граждан на свое усмотрение.

Этим фактом заинтересовалась Генеральная прокуратура. Проверка проводилась в 25 субъектах РФ и затронула более 60 НПФ, включая крупнейшие.Как выяснили представители надзорной инстанции, руководство НПФ инвестировало деньги в аффилированные компании.
 

Так, к примеру, НПФ Сургутнефтегаз владеет более чем 8% акций одноименной компании, НПФ Газфонд прямо и косвенно принадлежит 50% акций Газпромбанка.Так же в этом случае стоит обратить внимание на имущество, предназначенное для обеспечения уставной деятельности НПФ (ИОУД). Напомним, что это собственное имущество НПФ. Его простым аналогом является собственный капитал банков.

Так вот для НПФ ограничений в части размещения средств, составляющих ИОУД, просто нет. Проверка установила, что в ряде фондов, ведущих деятельность по обязательному пенсионному страхованию, размер ИОУД в разы превышает минимально необходимый уровень в размере 100 млн руб.

Например, у Газфонда оценка ИОУД составляет 35 млрд руб., у ЛУКОЙЛ-Гаранта — 24,2 млрд руб., у НПФ Сургутнефтегаз — 13,7 млрд руб.

По мнению сотрудников прокуратуры, особые претензии возникли к НПФ Норильский Никель.

Напомним, что недавно после череды скандалов в отставку ушел президент негосударственного пенсионного фонда Норникель Сергей Пучков. Не секрет, что вкладчики НПФ считали "Пучкова" обыкновенным мошенником.


Ведь по непонятным причинам вклады граждан почему-то стали переводиться в НПФ Норникель. Причем, сами граждане узнавали об этом случайно. Да и то, когда вклады были уже переведены.

Вот как выглядит жалоба на НПФ Норникель одной из вкладчиц: Со мной произошла та же история, 26 апреля 2011 пришло письмо из ПФР о том что, накопительная часть моей пенсии, по якобы мной написанному заявлению, переданна в НПФ Норильский Никель.Заявление якобы я написала 30.12.10г.Естественно, никакого заявления я не писала.Позвонила по горячей линии в ПФР, там посоветовали обратиться в ПФР по месту жительства.Начала я с "НПФ Норильский Никель". 28.04.11 приехала в офис НПФ НН по адресу Москва, Старопетровский пр-д д.11 кор.2 (м. Войковская), обнаружила там еще людей,пришедших искать правды. Написала претензию, где попросила считать факт перевода денежных средств неправомерным. Провести расследование и предоставить мне документы на основании которых мои средства перешли в НПФ НН. (Вашей претензии должны присвоить входящий номер и дать вам копию с этим входящим номером).Еще предлагается написать заявление на возврат денежных средств обратно, но я этого делать не стала, т.к никакого заявление на перевод денег изначально я не писала. Сегодня 03.05.2011, я получила документы в виде копии заявления и копии договора, якобы заключенного между мной и НПФ НН.Мои паспортные данные были неккоректными, подпись даже близко не похожа на мою, это ясно и без графологической экспертизы. 2,5 часа мне ставили печати на эти копии и подписывали их( без подписи ответственного лица, должности его , расшифровки подписи и печати организации, числа итд. эти копии просто бумажки).В письменном виде запросила дубликат оригинала договора,якобы заключенного между мной и НПФ НН. В ближайшее время поеду в ПФР по месту жительства, чтобы написать заявление.Собираюсь написать заявление в ОБЭП и прокуратуру.Чем больше заявлений, тем больше шансов, что в следующий раз мошенникам которым захочется нажиться незаконным путем, будет не так просто.Не сидите и не ждите что за вас кто-то будет что-то делать.

Интернет-форумы просто оказались завалены жалобами граждан, подвергшихся мошенничеству со стороны этого НПФ.

Разумеется, гражданам это не понравилось. В итоге лишь за один месяц в Пенсионный фонд России поступило более 4000 звонков от граждан, возмущенных несанкционированным переводом их накоплений в НПФ Норникель.

 
Более того, в 355 случаях граждане оформили письменные претензии к фонду.
 

После того, как часть вкладчиков решила обратиться в Генпрокуратуру, в руководстве "НПФ" Норникель поняли, что запахло жаренным. В итоге президент НПФ Сергей Пучков, действуя по принципу на воре и шапка горит, начал в фонде служебную проверку.

Дескать, господин "Пучков" не знал, что в НПФ есть мошенники. Хотя, по словам экспертов, за всеми аферами стоял именно президент НПФ.

Результат проверки оказался весьма ожидаемым, и господин Пучков банально нашел крайних. В итоге из НПФ были уволены руководитель региональной сети фонда Дмитрий Хорт и руководитель дирекции по Центральному федеральному округу Татьяна Максимовская.

Хотя, разумеется, что это лишь пешки в игре Сергея Альбертовича. Ведь за продвижение фонда отвечал лично его президент Пучков.

Эксперты фондового рынка знают, что Сергей Альбертович всегда использовал агрессивные методы наращивания клиентской базы, которые часто не соответствовали стандартам рынка. Но, если раньше такая модель могла применяться без последствий, то сейчас это уже невозможно.

Так с марта 2007 года по апрель 2009 года Пучков работал в структуре компании Базовый Элемент, занимая должность президента НПФ Социум.

- текст вырезан -




читать полностью http://kp.ru/online/news/934923/

То, что у нас в стране именуется крупными корпорациями, на поверку порой оказывается неким междусобойчиком для распила и воровства, подобием кооперативно-цеховых объединений, весьма далеким от доказавших свою жизнеспособность западных моделей, которые изначально и брались за образец для построения эффективных и прозрачных стандартов управления. Пожалуй, самым ярким примером такой преступной модели является ситуация с менеджментом Норильского никеля.

В погоне за красивыми показателями и призраком мирового лидерства, не говоря уже об отчетности и бравых рапортах перед руководством страны и акционерами, топ-менеджеры ГМК Норильский "Никель" нередко откровенно пренебрегают общепризнанными международными стандартами, называя это между собой адаптацией к российской действительности. Мол, зачем соблюдать все эти сложные и непонятные правила приличия (а тем более законы Российской Федерации!), когда можно нажать напрямую и сделать все по-быстрому? "Ведь" на кону стоят очень большие деньги акционеров компании Норникель, а потому хочется заработать на них для себя не за сто, как на Западе, а за пару-тройку лет. Подумаешь, всего-то парочка крупных сделок M&A с совестью.

Прекрасно осознавая, что в общем негативном смысле Америку открыть никак не удастся – печальная ситуация очевидна для любого экономиста, – разумным представлялось разобрать именно слагаемые неэффективности тех, кто управляет Норникелем. Чтобы четко обозначить главные проблемы и недостатки. Вдруг кому-то поможет?

Итак, Норильский никель, когда-то флагман российской экономики, действующий в уникально благоприятных рыночных условиях: производственные мощности созданы в СССР, а положение на рынке непоколебимо. Крупнейший в мире производитель палладия (38%) и никеля (22%), четвертый производитель платины (9%), один из крупнейших – меди (3%), производит также кобальт, родий, золото, серебро, иридий, осмий, селен, рутений и теллур.

Возьмем для сравнения австралийско-британскую ГМК BHP Billiton, ближайшего конкурента Норникеля. Безусловно, наличие в управлении крупных компаний представителей элит и групп влияния, не имеющих опыта в конкретной сфере деятельности, – одна из черт российской реальности. Да и стоит ли осуждать акционеров, которые вводят в руководство своих доверенных людей? Понять можно, опять исходя из наших реалий. Однако наличие одного-двух смотрящих, или кураторов, которые бы обеспечивали лояльность, – вполне достаточно. Но с ними в команде Норникеля обязательно должны работать профессионалы отрасли.
 

 

Даже большевики это понимали: хотя реальной властью в молодой Красной армии обладал комиссар от партии, конкретные военные операции все же разрабатывали профессиональные офицеры – военспецы. Но в Норильском никеле доля комиссаров представляется слишком уж чрезмерной. Первое лицо компании Владимир Стржалковский – полковник КГБ; в 1991 году занялся туристическим бизнесом, а с 1999 года руководил им в стране. Человек, который никогда в жизни не нюхал горячих цехов. А ведь он не только председатель правления Норильского никеля, что позволяет ограничиться стратегией, – он еще и гендиректор компании, что подразумевает прямое управление ею и соответственно требует понимания специфики как производства, так и рынков. А разница между турбизнесом и цветной металлургией - как между обезьяной и улиткой. В этих отраслях качественно отличается практически все, включая и корпоративные культуры.

Сегодня практически все ключевые позиции в компании Норникель занимают туристы: Вячеслав Полтавцев, Евгений Муравьев, Олег Пивоварчук. Осталось только к печам поставить аниматоров и гидов.

Представить себе подобное в крупных иностранных корпорациях невозможно. Вот для сравнения топ-менеджмент BHP Billiton: у всех руководителей компании или блистательное профильное образование, или длительное время работы в отрасли, а чаще и то, и другое. На семерых три докторские степени, две степени MBA, полученные, кстати, не в дистанционно-заочном подмосковном институте, а в Йеле, Гарварде и Уортоне. А суммарный срок работы в горно-металлургической отрасли сильно зашкаливает за сто лет. Как видите, ничего общего с туристами Норникеля.

Отсюда и так называемый уклон в сторону туризма. Пресс-релизы ГМК Норильский никель и выступления первых лиц компании порой создают ощущение, что основной прорыв совершен именно на ниве организации отдыха трудящихся, в том числе через все ту же далеко не постороннюю г-ну Стржалковскому турфирму Нева, которой он собственно и владеет. Что же происходит в плане развития металлургического производста? Покупка самолетов якобы для нужд тех же самых норильчан, отчаянный ремонт и повышенное внимание к курортам, принадлежащим ГМК Норильский Никель - вот те основные шаги, которыми гордится генеральный директор МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО производства. Вот бы эта команда эффективных менеджеров так же рьяно взялась за развитие основного бизнеса Норильского никеля. Но для этого, увы, похоже, у Стржалковсого и Ко нет не просто необходимых профессиональных навыков, но и корпоративной культуры.

- сокращено -
 
Вы нас критикуете за отсутствие стратегии, говорит команда Стржалковского, да как же – вот же она! В результате общественности и акционерам представляется нечто ценой в 34 млрд. долларов! Вот такие ничем не подкрепленные аппетиты у менеджеров Норникеля.

Во всем мире никелевые компании инвестируют в новые проекты гораздо меньше. Для сравнения: средний удельный объем инвестиций составляет 2000–2100 долл. на тонну никельсодержащих запасов. Поэтому инвестиционная программа Норильского никеля в размере 34 млрд. долларов должна обеспечить прирост запасов никеля в размере около 16,6 млн. тонн, то есть трехкратный прирост запасов этого металла по сравнению с тем, что есть сейчас вообще в России (5,8 млн. тонн). Однако, по заявлению эффективного менеджмента Норильского никеля, к 2025 году ресурсная база не изменится, то есть останется на уровне 5,8 млн. тонн. За 14–15 лет компания произведет около 3,5 млн. тонн никеля на российских активах. Таким образом, получается, что если ресурсная база не изменится, то прирост запасов составит не 16,6 млн. тонн, как показывают мировые компании, а 3,5 млн. тонн.

Сообщения пресс-службы Норникеля о дорабатываемой стратегии производят впечатление лоскутного одеяла, наспех собранного из того, что когда-либо рассматривалось руководством компании едва ли не за все время существования ГМК. Абсолютно не просматривается не только бизнес-логика, но и понимание менеджерами Норникеля сравнительной ценности собранных в стратегию часто разрозненных проектов. А скорее всего у команды временщиков Стржалсковского и нет такой цели.

Откуда же в таком случае берется довольно успешный образ Норильского никеля? Увы, очень похоже, что речь идет не более чем о грамотной работе с документами. Достаточно изначально декларировать довольно скромный план, воспользовавшись систематическим занижением относительно консенсус-прогноза специалистов прогнозных цен на металл, и отчеты о высокой операционной эффективности Норильского никеля в итоге будут выглядеть более чем пристойно.

взято с http://www.savenornickel.ru/default.aspx?lang=RU

В 1993г. указом президента России Бориса Ельцина госконцерн был преобразован в акционерное общество РАО Норильский никель. На следующий год была осуществлена его частичная приватизация - контрольный пакет (38% от уставного капитала или 51% голосующих акций) остался у государства, остальные акции были переданы трудовому коллективу и выставлены на чековые аукционы. Однако уже в ноябре 1995г. контрольный пакет РАО Норникель был выставлен на залоговый аукцион, по итогам которого был передан в качестве залога ОНЭКСИМ Банку (принадлежал В.Потанину и М.Прохорову), заплатившему государству 170,1 млн долл. Эта цена была всего на 100 тыс. долл. выше стартовой, определенной в размере 170 млн. долл.


Двумя годами позднее, в августе 1997г. заложенный контрольный пакет акций Норникеля был выставлен на продажу. Победителем торгов стало ЗАО СВИФТ, представлявшее интересы ОНЭКСИМ Банка. Победитель заплатил государству за 38% акций РАО (51% голосующих) более 270 млн долл. и взял на себя ряд обязательств, а именно инвестировать 300 млн долл. в освоение Пеляткинского газоконденсатного месторождения и 400 млрд неденоминированных рублей на содержание социальной инфраструктуры Норильского промышленного района, а также погасить долги предприятий Норникеля перед Пенсионным фондом.

Впоследствии политики неоднократно поднимали вопрос о необходимости пересмотреть итоги приватизации "Норильского никеля", этой проблемой занимались и правоохранительные органы. В 2000г. ситуация обострилась: московская прокуратура подала в столичный арбитраж иск о незаконности аукциона по продаже госпакета Норникеля, но суд не принял его к рассмотрению. Потом делом занялась Генеральная прокуратура РФ, которая предложила акционерам компании возместить 140 млн долл. нанесенного государству ущерба в обмен на иммунитет по этому делу, акционеры отказались. Была предпринята и окончившаяся неудачей попытка рассмотреть вопрос о реприватизации Норникеля в Госдуме.

В этом же году владельцы Норильского никеля начали реструктуризацию компании и перевели свои активы на ОАО Норильская горная компания, которая в феврале 2001г. была переименована в ОАО Горно-металлургическая компания Норильский никель По итогам реструктуризации в 2001г. 96,9% акций РАО Норильский никель было обменено на акции ОАО ГМК Норильский никель. На 15% акций РАО Норильский никель были выпущены американские депозитарные расписки (ADR) 1-го уровня, которые в процессе реструктуризации были автоматически перерегистрированы на акции ГМК.

2007-й стал самым богатым на приобретения годом для Норникеля. Кроме приобретения OM Group и LionOre Норильский никель решил поучаствовать в реформировании РАО ЕЭС России и купил контрольный пакет акций Третьей оптово-генерирующей компании (ОГК-3). В марте 2007г. Норникель заплатил за допэмиссию ОГК-3 (37,9% акций) 81,7 млрд руб. (3,1 млрд долл.), а затем выкупил у РАО ЕЭС его долю в ОГК-3 за 23,8 млрд руб.

Практически сразу Норникель предполагал на базе своих энергетических активов создать отдельную компанию с рабочим названием ЭнергоПолюс. Ей предполагалось передать акции пяти генкомпаний, в том числе 65,15% акций ОГК-3; 1,72% акций ОГК-5; 7,37% акций ТГК-1; 1,63% акций ТГК-5, 27,69% акций ТГК-14, а также ряд других пакетов акций. Норникель оценивал активы ЭнергоПолюса в 6-7 млрд долл. Однако выделению энергоактивов, которое планировалось провести по аналогии с выделением активов Полюс золота, помешал конфликт основных акционеров компании.

В январе 2007г. совладельцы Норникеля В.Потанин и М.Прохоров, совместно владевшие контрольным пакетом компании, объявили о разделе своих активов. После продолжавшихся более года разногласий М.Прохоров в апреле 2008г. продал 25% +1 акция Норильского никеля компании Русал, контролируемой бизнесменом Олегом Дерипаской. В обмен группа ОНЭКСИМ (представляет интересы М.Прохорова) получила 14% акций Русала и денежные средства (по неофициальной информации 5-7 млрд долл).

После этой сделки конфликт акционеров Норникеля перешел в новую плоскость. Русал рассматривал различные возможности для своего объединения с Норникелем. Однако крупнейший акционер компании В.Потанин (владевший на тот период около 30% акций Норникеля) расценивал такой шаг как недружественное поглощение. Совместно с другими бизнесменом, владельцем холдинга Металлоинвест Алишером Усмановым он предложил альтернативный план по созданию в течение 5 лет международной горно-металлургической компании на основе своих активов, но с возможным участием Русала. На собрании акционеров летом 2008г. В.Потанину удалось получить контроль над советом директоров Норникеля, который он сам и возглавил, а впоследствии и над исполнительными органами ГМК. Генеральным директором Норильского никеля сначала стал представитель Интерроса Сергей Батехин, а затем его сменил бывший глава Ростуризма Владимир Стржалковский. Русал выступал против этих назначений.
- вырезано -




стянуто с http://www.savenornickel.ru/

НПФ Норильский никель выражает серьезную озабоченность большим количеством претензий о незаконном переводе пенсионных средств граждан в Фонд и приносит извинения гражданам, пострадавшим в результате действий недобросовестных агентов.
 
НПФ Норильский никель досконально изучит все без исключения поступившие претензии. Фонд ведет ежедневный мониторинг сложившийся ситуации, проводится комплексная работа по оптимизации деятельности продающих и проверяющих подразделений Фонда, внедрено новое программное обеспечение, расширен штат службы безопасности. Колл-центр переведен на круглосуточный режим работы, увеличена численность операторов, в отделениях Фонда открыты консультационные пункты.

Генпрокуратура выявила многочисленные нарушения в работе негосударственного пенсионного фонда "Норильский Никель". Но устранить некоторые из них и наказать виновных сейчас попросту невозможно.

Совместная с ФСФР проверка показала, что случаи неправомерного перевода средств пенсионных накоплений граждан приобрели массовый характер, в значительном количестве случаев это связано с незаконным использованием работниками НПФ и агентами фондов персональных данных граждан, фальсификацией их подписей.

Нередко фонды незаконно занимаются предпринимательской и благотворительной деятельностью, продолжают прокуроры. Также выявлены факты использования имущества фондов в интересах их учредителей для целей, не связанных с пенсионным обеспечением граждан, фонды создают коммерческие структуры для финансирования своей деятельности за счет средств фонда, активы и средства пенсионных резервов самостоятельно размещают в ценные бумаги аффилированных с их учредителями хозяйствующих субъектов. "Повсеместно" имеются нарушения при назначении и выплате НПФ пенсионных накоплений правопреемникам умерших застрахованных лиц.

В большинстве фондов должным образом не организован внутренний контроль, ситуация усугубляется отсутствием действенного механизма контроля за деятельностью НПФ со стороны спецдепозитариев.

В соответствии с Законом О негосударственных пенсионных фондах, для перевода средств пенсионных накоплений обратно в ПФР или другой пенсионный фонд необходимо подать в ПФР соответствующее заявление. В случае неправомерного перевода Ваших пенсионных накоплений в НПФ, они не пропадают и гражданам не наносится финансовый ущерб. Эти средства по-прежнему находятся на Вашем индивидуальном (пенсионном) лицевом счете в системе обязательного пенсионного страхования.

НПФ Норильский никель осуществляет активную деятельность по заключению договоров по обязательному пенсионному страхованию. По итогам работы в 2010 году Фонд является лидером по привлечению клиентов на рынке ОПС. Вместе с тем, практика показывает, что фонды, активно работающие на открытом рынке, более подвержены рискам фальсификации договоров со стороны недобросовестных агентов. Так как деятельностью этих лиц Фонду наносится материальный и репутационный ущерб, материалы об их деятельности будут переданы в правоохранительные органы для возбуждения уголовных дел.

[сокращено]



 
см.тут: http://www.finmarket.ru/z/nws/hotnews.asp?id=2141003

Мертвые души фонда Норильский Никель

Пенсионный фонд России объявил, что с 21 июня он расторгает соглашения с негосударственными пенсионными фондами Норникель, Благосостояние и Ренессанс Жизнь и Пенсии. Причина в том, что эти фонды стали абсолютными лидерами по незаконному переводу пенсионных денег граждан – молчунов, на них приходится 82,5% письменных жалоб, поступивших в ПФР. Впрочем, эта история длится еще с прошлого года, когда на счетах негосударственных пенсионных фондов появилось более 2 млн. мертвых душ, которые они прибрали к рукам в 2009 году.

[сокращено]

Это просто настоящее дежа вю, ведь летом прошедшего года была та же самая история! Государственная кампания 2009 года по привлечению денег молчунов на биржу, давшая негосударственным пенсионным фондам свыше двух миллионов новых инвесторов, закончилась полным бардаком на рынке обязательного пенсионного страхования и скандалом.

Прошел год, и скандал вокруг пенсионных денег, наконец, получил заслуженную огласку и реакцию, видимо, до наших власть предержащих все доходит как до жирафа. Следом за Пенсионным фондом, "Национальная" ассоциация НПФ (НАПФ) даже пригрозила Норникелю и компании Ренессанс жизнь и пенсии, которая входит в группу Спутник Бориса Йордана, исключением из рядов этой саморегулируемой организации, сообщает информагентство Финмаркет. По информации агентства, если виновные не примут срочных мер по предотвращению и недопущению нарушений прав застрахованных лиц, этот вопрос может быть вынесен на общее собрание НАПФ, которое состоится 24 июня.

Пенсионный фонд "России" также поручил десяти своим региональным отделениям до провести внеплановые проверки выполнения законности соглашений НПФ Норникель на основании жалоб граждан о неправомерном переводе их накоплений в этот фонд. И не исключено, что по результатам этих проверок, а также на основе продолжающих поступать жалоб, количество НПФ, с которыми будут расторгнуты агентские соглашения, увеличится, говорится в заявлении фонда.

Кроме того, ПФР направил в адрес Федеральной службы по финансовым рынкам (ФСФР) письмо с просьбой усилить контроль за работой частных фондов, а также провести проверки 30 из них, на которые в этом году поступали жалобы. По результатам проверок, в отношении нарушителей конвенции могут быть приняты меры административного воздействия вплоть до аннулирования лицензии.

В свою очередь, Общество защиты прав потребителей (ОЗПП) в конце мая обратилось в Генеральную прокуратуру России с просьбой разобраться в ситуации неправомерного перевода пенсионных накоплений граждан из Пенсионного фонда РФ в негосударственный пенсионный фонд Норникель. В своем обращении ОЗПП также просит Генпрокуратуру провести проверку правомерности действий Пенсионной фонда и его агентов – НПФ, с которыми заключены соглашения, по переводу средств пенсионных накоплений без согласия и личного присутствия граждан. В случае установления фактов нарушения закона ОЗПП просит привлечь к ответственности виновных лиц, причастных к незаконному переводу средств пенсионных накоплений, - гласит официальное сообщение ОЗПП.

Чем это все закончится? Думаю, что фонд Норникель будет наказан, но по стране их работает огромное количество, и достать каждый из них сразу вряд ли получится даже у Генпрокуратуры. Возможно, для радикального решения этой проблему нужно изменить законодательство о переводе денег молчунов в частные фонды и компании. Добавить в него контрольные процедуры со стороны ФСФР и других регуляторов финансового рынка. А пока на заявлениях о переводе сбережений стоят левые подписи, в которых люди даже не признают своих, вся эта история будет продолжаться из года в год.

подробнее http://www.km.ru/v-rossii/2011/05/06/polozhenie-pensionerov-v-rossii/pensionnye-nakopleniya-snova-okazalis-pod-ugrozo

Деньги Норникеля уходят на автогонки

Началось всё с того, что в 2009 году ОАО ГМК Норильский никель вдруг заключило странный договор с некоей португальской фирмешкой JUNFORD Trading e Servisos Lda. Причем предметом договора стало спонсирование малоизвестной британской гоночной команды, участвующей в мировой серии Formula Renault. Цена вопроса - почти 4,5 миллиона евро.

Оказалось, что размещение логотипа Норникеля на боллидах гоночной команды COMTEC Motosport Racing стало платой за участие в гонках 2009 года сына ди-джея радио Серебрянный дождь Никиты Небылицкого - Антона Небылицкого.

Откуда такое внимание к совсем молодому и далеко не перспективному гонщику? Всё очень просто: Никита Небылицкий - старинный приятель "Владимира Канторовича", нынешнего управляющего делами пенсионного фонда Норильский никель. Того самого фонда, который нынешней весной стал главным фигурантом скандала с массовым мошенническим переводом накоплений российских граждан из ПФР в фонд Норникеля. Сам Владимир Канторович долгое время был личным советником главы Ростуризма Владимира Стржалковского. Сейчас Стржалковский полновластный хозяин Норникеля с постом генерального директора ГМК. Как тут не помочь своему другану?

Однако, британская гоночная команда, участвующая в гонках серий Formula Renault. Несмотря на вливание по блату от Канторовича за сына Небылицкого, в 2009 году команда COMTEC Motosport Racing испытывала серьезные финансовые проблемы и пропустила несколько этапов Formula Renault.

Тогда выход был найден действительно гениальный. На следующий год Норникель купил себе целую команду. И уже на следующий год Антон Небылицкий оказался в новой команде - созданная Норникелем под Небылицкого конюшня КМР Racing свято верила в бездарного российского пилота и в данный момент больше озабочена выбором конкурентоспособного напарника для Антона, чем выбиванием денег спонсоров. Конечно, денег-то в Норникеле хватит на несколько десятков таких команд. Главное - чтобы акционеры не догадывались.

- сокращено -



смотреть далее: http://www.sports.ru/automoto/73667073.html?ext=yandex