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Quem Desiste Não Faz História: Como Seguir Adiante Nos Piores Dias?

Четверг, 21 Марта 2019 г. 04:12 + в цитатник


Esse é O Lema Do Altamente recomendado


Todo empreendedor tem um Day1. Aquele dia que chacoalha a nossa existência; que nos faz perder o equilíbrio por um instante e quase desabar para trás. Uma circunstância, http://www.europeana.eu/portal/search.html?query=negocios ou uma certeza que nos tira do espaço. Nesse dia em diante, não queremos mais cruzar os braços, muito menos desistir e reverter atrás. Porém, só quem empreende entende: para cada Day1, existem centenas de outros Day1.


Estes são os dias em que tudo parece ceder errado, no momento em que o mundo vira de cabeça pra miúdo. O gatilho pode ser uma recessão interna, um consumidor perdido, o fracasso de um lançamento ou uma notícia inesperada que o tira o chão. Nesses dias, a derrota te faz reflexionar que perdeu a competição. Ir por esses dias coloca toda a sua resiliência à prova, no entanto bem como te torna mais forte. Recomendado Web-site , quem desiste não faz história. Os empreendedores de choque são aqueles que encontraram 99 razões para desistir, mas escolheram se agarrar pela centésima que dizia para acompanhar em frente.


Mauricio Schneider, empreendedor participante do Scale-Up Agrotech, programa da Endeavor com patrocínio da Yara, tem um Day1 para continuar pela história. Uma trajetória que merece ser compartilhada como sinônimo de persistência e inspiração para quem está empreendendo. Maurício sempre foi empreendedor, desde que se sabe por gente. E, desde cedo, soube que o fracasso é quota da jornada até o sucesso. Aos vinte e um anos, começou uma plantação de tomates em estufa que fornecia aos mercados da localidade com teu pai, que entrou no negócio como investidor.


O negócio ia bem, a ponto de financiar a construção de estruturas para plasticultura (cultura com o uso de estufas) que ampliaram o volume da produção. Até que, certo dia, veio um vendaval que levou todas as estufas pelos ares. Não havia mais nada que pudesse fazer: demoraria 120 dias pra uma nova colheita e nenhum freguês poderia aguardar tudo isto.


O negócio de tomates chegava ao encerramento. Ou quase. Maurício ainda passou 10 anos pagando a conta do financiamento que tinha feito. https://argulewicz.kroogi.com/en/content/3683683-C...co-Com-Insuficiente-Tempo.html , Maurício foi fazer universidade de Administração e fez carreira na AIESEC, uma das maiores empresas de liderança jovem do universo, até ser convidado a trabalhar como trainee na Europa.


Lá, tomou a decisão: queria regressar ao Brasil para empreender. Com toda a bagagem que adquiriu, voltou e montou um negócio de importação de instrumentos musicais. O modelo envolvia um showroom em escolas de música e a venda online dos instrumentos. Entretanto, um dia, depois de ter dificuldades com a entrada das mercadorias no Brasil, o material ficou estocado no Porto Seco, uma estação aduaneira que dá certo como depósito alfandegário. Novamente, o tempo jogou contra o empreendedor. Veio uma chuva tão robusto que alagou o depósito, estragando todas as mercadorias armazenadas.


Fonte de pesquisa: http://cursosdeinternetnet25.jiliblog.com/18705143/bachelor-of-arts
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Não existia mais capital para prosseguir. Apesar disso, a burocracia é tão enorme pro fechamento de corporações que a organização não dá certo há 5 anos, entretanto ainda tem um CNPJ Zumbi. últimas notícias daí, Maurício começou a oferecer cursos a respeito modelagem de negócios, formatando uma iniciativa que hoje é conhecida como Administrar é preciso, um coletivo de administradores e gestores que executam consultorias pra pequenas e médias corporações.


Em uma das opiniões de plano de negócios que Maurício fez, conheceu uma empresa de ilustração que tinha ambições para desenvolver-se. A começar por uma série de discussões com os fundadores, eles identificaram uma oportunidade de entrada no mercado de jogos. Maurício acabou entrando como sócio-investidor em 2009, causador da gestão e estratégia comercial do negócio. O propósito do primeiro serviço era elaborar um projeto autoral — o Dodge This! — que fosse lançado em parceria com uma enorme publicadora de jogos.


Os sócios-fundadores fizeram um storyboard e mandaram pra 10 maiores publicadores do universo. Dessas, somente três responderam. acesse o endereço foi a Chillingo, que fechou parceria com eles. De um lado, a IMGNATION Studios produziria o jogo e, de outro, a Chilingo ofereceria a rede de contatos e estratégia de RP pra lançar o jogo. Também, eles disponibilizaram um produtor de jogos de grau mundial para ajudá-los pela construção do objeto.


Pela prática, a assistência foi bacana, contudo mau. As alterações que o produtor pedia eram tantas que o projeto de um ano e meio só ficou pronto 3 anos depois. O caixa planejado não seria suficiente para aguentar a operação por todo este tempo, foi deste jeito que eles começaram, em paralelo, a prestar outros serviços que gerassem uma receita recorrente. Modelo este que até hoje é um dos pilares de sustentabilidade financeira da corporação.



 

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