Комментарии:

Оригинал взят у в Реальный Креатив-хак ИКР

• И еще ИКР

• И еще Новые ИДЕИ!!!

Комментарии:

             Распечатать и развесить в офисах. Во избежании &

Идея и Рекомендации юристов и не только. А ЕЩЕ АВТОРИТЕТОВ

Идея и  планы, утвержденные и&

Идея и Руководство по использованию бренда. Бренд-бук это святое&

Читать далее...

LIci WP

Комментарии:

6 утра,  сегодня  едем в Долну, на встречу с Пушкиным&Там он был влюблён в цыганку Земфиру&или это легенда& Настраивался на осеннюю романтику, на лирику осени, стихи иного плана, но сейчас мне ближе ресурсный, необычный Пушкин

О сколько нам открытий чудных

Готовит просвещенья дух,

И опыт, сын ошибок трудных,

И гений, парадоксов друг,

И случай, бог изобретатель…

А.С.Пушкин

Комментарии:

Читать далее...

Комментарии:

Лоренцо Дюран — испанский художник, который превращает листья в произведения искусства.

Комментарии:

Современный человек выбивается из колеи каждый день. Выбивается сильно, эффективно и жестко. Чтобы стать чьей-либо жертвой.

С появлением супермаркетов люди стали тратить на 85 процентов больше на эти самые товары, чем тратили в прошлом. Эта цифра поражает и показывает всю мощь системы и слабость человека в 21 веке.

Человек разориентирован и растерян в большинстве случаев, когда ему требуется принять решение. Таким он не рождался, таким его делают.Современный человек по уши напичкан лжетеориями и убежден, что его никто не проведет и не обманет — уж его-то точно на мякине не проведешь. На самом деле именно таких на мякине провести проще всего.

И безусловно большинство людей являются неудачниками по одной причине — они не могут достичь ни одной из своих целей.Они слишком инфантильны и даже не имеют сил поверить в возможность воплощения своих желаний. Потому что с детства они воспитывались теми,кто говорил о бредовости их мечтаний.

Существуют целые жизненные сценарии неудачников. Перед тем, как я приведу довольно четкую классификацию таких сценариев, которую я почерпнул из своего жизненного опыта и книг, могу сказать следующее —существует рецепт, который поможет вам не стать неудачником.

После этого вы можете не читать дальше пост, потому что рецепт прост — действовать, верить до предела в себя, семью и Бога и быть честным человеком.Звучит святотатством в наше лживое время призыв быть порядочным всегда и во всем, трудиться честным образом и вдобавок защищать свою семью, но попробуйте и вы с удивлением обнаружите, как внутренняя сила возросла,а кто-то сверху немного насыпал манны.

Действие — вот тот самый фетиш, который защищает человека, который разгоняет дурман соблазнов и разрушающих пороков. Вокруг вас полно людей, которые будут смеяться над трудоголизмом, не подозревая, что труд приносит вам истинное наслаждение. Действие — это сущность человека.

Итак, типичные жизненные, поведенческие сценарии неудачников. Если вы увидели в них себя — отпишитесь в комментариях, мы немного вас постремаем.

Заезженная пластинка.

Такие люди боятся менять место работы. Они гордятся тем, что последние 20 лет это место работы не меняли, любят старые вещи, раритеты и стабильность. Меняется жизнь,меняются люди, но этот человек снова и снова делает вид, что всё по-прежнему, что всё по-старому. Не читает книг, носит очки и часто усы, немного ехидный, часто видна ограниченность во взорах.

Почему они неудачники? Они ничего не меняют, и не умеют менять в своем поведении, поэтому проигрывают другим людям. Да, он приверженец стабильности. Стабильности нищеты и обыденности.

Рыбы-прилипалы.

Они боятся ответственности и они всегда вторые. Такие люди пристраиваются в хвост автомобилям на дороге и всегда назначаются замами. Зам. начальника, зам. директора, зам.начальника управления и т. д. Их ужасает мысль об ответственности и то,что они ее могут понести в полной мере.

Почему они неудачники? Потому что всегда на побегушках и в пирамиде Маслоу у него не хватает одной детали — самоуважения.

Розовые очки.

Здесь всё понятно. Таких людей опознать просто — они говорят довольно часто «Всё будет хорошо!» Эти люди верят в чудеса, являются постоянными посетителями магов, гадалок и астрологов. Они ждут чуда, мужчины, события и верят в судьбу. Любимый вопрос, который они себе задают — ну когда же?

Неудачниками они являются по очень простой причине — кто живет надеждой, тот рискует просто умереть с голоду (Б. Франклин). Ну и «На Бога надейся, а сам не плошай». Только полный идиот может верить в абсолютную удачу.

Обвинитель.

Мой любимый тип. Они всех во всем обвиняют — у нас всё плохо, правительство работает отвратительно, вокруг коррупция, и раньше было жить гораздо лучше. У нас не может быть ничего хорошего, я родился не в той стране и не в то время. Я не там работал и начальники меня гнобили. Такие люди сваливают всю вину на других, не верят никому.

Неудачники они по причине отторжения обществом. Мы ведь никогда не говорим прямо, почему начинаем кого-то избегать, но такого злобного человека избегают даже его дети. А в старости его не избегает только инсульт.

Экономист.

Он же наблюдатель. Наверняка вы с ними встречались. Превосходные аналитики, они отслеживают ситуацию, отлично понимают происходящее, прикидывают и бесконечно просчитывают все варианты. Они думают так — пусть кто-то попробует первым, я посмотрю.Осторожные, всегда как-будто в панцире. Они могут объяснить экономику и стратегию любой компании, страны и поведение правительства. Они производят впечатление действительно умных людей, и они часто любят объяснять что-то менее умным, но более предприимчивым.

Неудачниками они становятся по причине того, что поезд постоянно уходит без них. Пока они думают о рисках и просчитывают планы, другие просто действуют. Такие люди являются трусами в мозгу (в отличие от истинных трусов сердца). А на вершине сидят просто более предприимчивые.

Бомж.

Это скорее мой тип, от которого я пытаюсь уйти, но иногда безуспешно. Без определенного места в жизни. Они живут сегодняшним днем, крепко обжегшись в прошлом. «Не будем загадывать».«Будет день — будет и пища». Это своеобразный синдром нежелания думать о будущем, хотя о нем думать действительно необходимо. Впереди у таких людей нет определенности, один только туман.

Неудачниками они становятся по той же причине, по которой ежик потерялся в тумане и не нашел кого-то там. Чувство определенности дает уверенность в своих действиях. У бомжей уверенность отсутствует во всем.

Сказки, которые читали нам в детстве, определяют нашу жизнь во многом. Родители сами того не подозревая закладывают паттерны поведения в характер ребенка. И потом у одних растут Аршавины, у вторых Тиньковы,а третьи просто любят своего ребенка, вечного зама на заводе по производству металлопроката.

Из глубин рунета отрыла Кукушкина Катя

• А у нас как стать Удачником :) Искусство Общения!!!

Комментарии:

• Еще Притчи от Котэя?

Комментарии:

Будда -груша&как такое возможно? Ваши предложения?

А если применить креа-хак оператор САМ? А ответ вот

Креатив - это просто:)... →

Комментарии:

Компьютер, как фактор Анти-креатива :), или компьютерная примочка к Манифесту Антикреатива.

1.Вперед! Комп зовет! Только проснулся-сразу включай комп!

А мозги можно и вовсе не включать! Зачем? Главное комп! С утра начни действовать как автомат! И ни в коем-случае осознанно! Главное стандарт! Наезженная колея! Ни шагу в сторону! Только вперед! Труба антикреатива зовет.

2.Помни! Комп это инструмент для эффективного убивания времени!

А не для творческого поиска и креатив-выпендрежа. Тебе это надо?!

3.Бессмысленный Серфинг и еще раз серфинг.

В ИНЕТЕ ведь столько всего! От одной пустой ссылки к другой, а потом и к 3-й, и к n-ской&Наткнулся на что-то действительно новое, творческое, тут же перескочи на другой ресурс! Результат поиска ничто! Главное поисковый экшн! Поисковый процесс!

4.О, отдельная строка-социальные сети!!!

Одноклассники, вконтакте, ЖЖ,а тепрь и Фэйсбук с Твиттером&! Увеличивай количество френдов, пиши побольше постов, сажай фермерские огороды, играй в разнообразные игры типа, чтобы сказал последний написавший пост&и будет тебе креатиффное щасте

5.Сильный антикреативный инструмент -email-инг в купе со спам-читингом :).

Пиши письма, читай письма, рассылки!

А как развивают антикреативные способности разнообразные подписки&Чeм-то название привлекло-тут же подписывайся, а потом читай всякую лабуду&очень развивает антикреативные способности.

6.Зависай на всяких ресурсах с креатиффом.

Создавай творческие иллюзии, рассматривая картинки гордо называемые креативом. Главное, чтобы они мало чем отличались друг от друга как по-идее, так и по-технике исполнения.

7.Особо выделяй время фотошопным шаблонам!

Удиви друзей, вставь картинку в фотошоп-шаблон! О! Какой антикреатив!

8.А как отупляет разнообразное поглощение видео-клипов и музычка&

А сколько ресурсов.

9.Приколы (приколифф :)) тоже хорошо.

Войдя в транс-состояние прикол-позитиффа (приколиффа), прикалываться можно сутками.

10.Игры!!! Вот это дА!

Там так все красиво, такой экшн, так затягивает и выравнивает творческие извилины&А сколько разнообразия для глубокого ухода&

11. Находи разнообразные новые программы! Устанавливай их, обновляй, сноси и снова устанавливай.

Программно-установочный экшн! :) Правильным путем идешь, антикреативный товарищ! Пусть окружающие, да и ты сам, думают, что ты компютерно крут! Главное не результат, а процесс установки-переустановки. Это ж так по-нашему антикреативно.

12. И еще! Разбогатей с помощью ИНЕТА!

Читай мудрые советы инет-гуру! Влазь в разнообразные партнерки и иные легкие инет-деньги.

Все хорошо! Пазитиффно здесь и сейчас!

                            Застой наше ВСЕ! Никаких идей, творчества и новизны!

А только сплошной креатифф!

                                                                                                                   И да пребудет с нами сила Антикреатива! :)

Сичкорез Сергей. 2012.© 

 Манифест Анти-Креатива

Комментарии:

Лидер-тест N1. Ваши лидерские способности!  (Е.Жариков, Е.Крушельницкий)

Эта методика предназначена для того, чтобы оценить способность человека быть лидером.

Все просто. Из двух предложенных вариантов необходимо выбрать один.

1. Часто ли вы бываете в центре внимания окружающих? а) да, б) нет.

2. Считаете ли вы, что многие из окружающих вас людей занимают более высокое положение по службе, чем вы?а) да, б) нет.

3. Находясь на собрании людей, равных вам по служебному положению,  испытываете ли вы желание не высказывать своего мнения, даже когда это необходимо? а) да, б) нет.

4. Когда вы были ребенком, нравилось ли вам быть лидером среди сверстников? а) да, б) нет.

5. Испытываете ли вы удовольствие, когда вам удается убе­дить кого-то в чем-то?  а) да, б) нет.

6. Случается ли, что вас называют нерешительным человеком? а) да, б) нет.

7. Согласны ли с утверждением:«Все полезное в мире есть результат деятельности небольшого числа выдающихся людей а) да,б) нет.

8. Испытываете ли вы настоятельную необходимость в советчике, который мог бы направить вашу проф.активность? а) да, б) нет.

9. Теряли ли вы иногда хладнокровие в разговоре с людьми? а) да, б) нет.

10. Доставляет ли вам удовольствие видеть, что окружающие побаиваются вас? а) да, б) нет.

11. Стараетесь ли вы занимать за столом (на собрании, в компани и т.д;) такое место, которое позволяло бы вам быть в центре внимания и контролировать ситуацию? а) да, б) нет.

12. Считаете ли вы, что производите на людей внушительное (импозантное)впечатление? а) да, б) нет.

13. Считаете ли вы себя мечтателем? а) да, б) нет.

14. Теряетесь ли вы, если люди, окружающие вас, выражают несогласие с вами? а) да, б) нет.

15. Случалось ли вам по личной инициативе заниматься организацией рабочих, спортивных и др.команд и коллективов? а) да, б) нет.

16. Если то, что вы наметили, не дало ожидаемых результа­тов, то вы:

а) будете рады, если ответственность за это дело возложат на кого-нибудь другого;

б) возьмете на себя ответственность, и сами доведете дело до конца.

17. Какое из этих двух мнений вам ближе:

а) настоящий руководитель должен уметь сам делать то дело, которым он руководит, и лично участвовать в нем;

б) настоящий руководитель должен только уметь руководить другими и не обязательно делать дело сам.

18. С кем вы предпочитаете работать?

а) с покорными людьми,

б) с независимыми и самостоятельными людьми.

19. Стараетесь ли вы избегать острых дискуссий?а) да, б) нет.

20. Когда вы были ребенком, часто ли вы сталкивались с властностью вашего отца? а) да, б) нет.

21. Умеете ли вы в дискуссии на профессиональную тему при­влечь на свою сторону тех, кто раньше был с вами не согласен? а) да, б) нет.

22. Представьте себе такую сцену: во время прогулки с друзьями по лесу вы  потеряли дорогу. Приближается вечер, и нужно принимать решение. Как вы поступите?

а) дадите возможность принять решение наиболее компетентному из вас;

б) просто не будете ничего делать, рассчитывая на других.

23. Есть такая пословица: Лучше быть первым в деревне, чем последним в  городе. Справедлива ли она? а) да, б) нет.

24. Считаете ли вы себя человеком, оказывающим влияние на других? а) да, б) нет.

25. Может ли неудача в проявлении инициативы заставить вас больше никогда этого не делать? а) да, б) нет.

26. Кто, с вашей точки зрения, истинный лидер?

а) самый компетентный человек;

б) тот, у кого самый сильный характер.

27. Всегда ли вы стараетесь понять и по достоинству оценить людей? а) да, б) нет.

28. Уважаете ли вы дисциплину?а) да, б) нет.

29. Какой из следующих двух руководителей для вас предпочтительнее?

а) тот, который все решает сам;

б) тот, который всегда советуется и прислушивается к мнениям других.

30. Какой из следующих стилей руководства, по вашему мнению, наилучший  для работы учреждения того типа, в котором вы работаете? а) коллегиальный, б) авторитарный.

31. Часто ли у вас создается впечатление, что другие злоупотребляют вами? а) да, б) нет.

32. Какой из следующих двух «портретов» больше напоми­нает вас

а) человек с громким голосом, выразительными жестами, за словом в карман не полезет;

б) человек со спокойным, тихим голосом, сдержанный, задумчивый.

33. Как вы поведете себя на собрании и совещании, если счи­таете ваше   мнение единственно правильным, но остальные с ним не согласны? а) промолчу, б) буду отстаивать свое мнение.

34. Подчиняете ли вы свои интересы и поведение других лю­дей делу, которым  занимаетесь? а) да, б) нет.

35. Возникает ли у вас чувство тревоги, если на вас возложена  ответственность за какое-либо важное дело? а) да, б) нет.

36. Что бы вы предпочли?

а) работать под руководством хорошего человека;

б) работать самостоятельно, без руководителя.

37. Как вы относитесь к утверждению: «Для того чтобы семейная жизнь была  хорошей, необходимо, чтобы решение в се­мье принимал один из супругов»? а) согласен, б) не согласен.

38. Случалось ли вам покупать что-либо под влиянием мне­ния других людей  а, не исходя из собственной потребности?

а) да, б) нет.

39. Считаете ли вы свои организаторские способности хорошими? а) да, б) нет.

40. Как вы ведете себя, столкнувшись с трудностями?

а) у меня опускаются руки;

б) у меня появляется сильное желание их преодолеть.

41. Делаете ли вы упреки людям, если они этого заслуживают? а) да, б) нет.

42. Считаете ли вы, что ваша нервная система способна выдержать жизненные нагрузки? а) да, б) нет.

43. Как вы поступите, если вам предложат произвести реорганизацию вашего учреждения?

а) введу нужные изменения немедленно;

б) не буду торопиться и сначала все тщательно обдумаю.

44. Сумеете ли вы прервать слишком болтливого собеседни­ка, если это  необходимо? а) да, б) нет

45. Согласны ли вы с утверждением: «Для того чтобы быть счастливым, надо  жить незаметно»? а) да, б) нет.

46. Считаете ли вы, что каждый человек должен сделать что-либо выдающееся?  а) да, б) нет.

47. Кем вы предпочли бы быть?

а) художником, поэтом, композитором, ученым;

б) выдающимся руководителем, политическим деятелем.

48. Какую музыку вам приятнее слушать?

а) могучую и торжественную,

б) тихую и лирическую.

49. Испытываете ли вы волнение, ожидая встречи с важными и известными людьми?  а) да, б) нет.

50. Часто ли вы встречали людей с более сильной волей, чем ваша?  а) да, б) нет.

Ответы на Лидер-Тесты см. Здесь 

Комментарии:

В одном из своих интервью Радислав Гандапас – автор шести книг по мастерству публичных выступлений и оригинальных лидер-тренингов, поделился своими мыслями по поводу того, как соотносятся «харизма лидера» и управленческие технологии.

Он считает, что «Харизма — это способность увлекать своими идеями, вести за собой, в том числе в зону дискомфорта, самому оставаясь в зоне наибольшего комфорта…»

В основе харизмы лежат мифы о чертах, присущих лидеру. Причем речь идет именно о мифе: он должен утвердиться в сознании людей, но совсем не обязательно, что описанные в нем события и явления имели место.

1. «Быть не таким, как все».

Харизматику необходимо обладать сверхвозможностями (Наполеон якобы знал всех солдат своей армии по именам) или причудами, странными привычками (Эдуард Россель виртуозно играет на баяне «Мурку»).

2. «Пройти через смерть»

В покушении на Сталина обвинялись десятки тысяч человек).

3. «Иметь миссию»

Генри Форд посвятил свою жизнь идее «народного автомобиля». Он отказывался производить оружие для англичан, хотя такое производство якобы было выгоднее, чем автомобильное).

4. «Прийти со стороны»

Ельцин перебрался в Москву из Свердловска, а Мадонна из какой-то тьмутаракани приехала покорять Нью-Йорк с тридцатью долларами в кармане).

5. «Появиться внезапно»

О Путине как о новом лидере страна узнала в новогоднюю ночь из обращения его предшественника).

6. «Пережить озарение»

Считается, что периодическая система элементов явилась Менделееву во сне; название компании «Еврогрин» Илье Гаффнеру, главе совета директоров, тоже якобы приснилось).

7. «Обрести стигматы»

Иисус без ран от распятия будет совсем другим. Лужков — не Лужков без кепки, а сам Гандапас — не Гандапас без бритой головы).

8. «Создать ритуал»

Основатель «1С» Борис Нуралиев на протяжении последних нескольких лет каждый день в 8.45 курит у двери, через которую работники заходят в офис. Сотрудники знают, что он там курит, и не опаздывают).

9. «Быть в состоянии борьбы»

Джек Уэлч сформулировал принцип: в General Electric должны входить только те компании, которые занимают 1-е или 2-е место на своем рынке. Если шансов опередить конкурентов нет, фирма должна быть немедленно продана).

Кстати! Тренинг по Лидерству NI

Комментарии:

Существует множество классификаций и типологий лидерства и лидеров. Одну из них основанную на использовании психологического теста цветовых предпочтений Люшера, применили для того, чтобы «разложить по полочкам» и навести порядок среди политических лидеров. Опираясь на полученные ответы-размышления населения, политиков как бы «раскрасили» в разные цвета.

Получилось, что синий цвет — «тревожный». Для руководителей, определенных таким образом, главное в деятельности — безопасность, надежность, работа в команде. Зеленый — характеризует явных честолюбцев, настойчивых, с хорошей эмоциональной памятью. Такому человеку стоит подумать, вспомнить о чем-то важном, и он как бы заново «подзаряжается» этой идеей. Красный цвет — ярко выраженная агрессивность. Желтому – свойственны оптимизм, фантазия, независимость. «Желтые» лидеры быстро устают от любых привязанностей. Необходимое условие для занятий политикой — честолюбие, страсть к самоутверждению. Они могут реализоваться двумя способами: либо через ощущение своей социальной полезности, либо через чувство своего превосходства над окружением и подавление ведомых.
Кстати, авторы подхода утверждают, что социум реагирует на политиков по той же системе. «Желтые» люди во время выборов рассуждают: «не пойду голосовать, вы сами по себе, я — сам по себе». «Синему» типу нужно хоть маленькое, но гарантированное благополучие. Например, лидеры типа российского политика Е. Гайдара чужды «синему» менталитету избирателя, так как предлагают шанс, связанный с риском. Поэтому-то политикам, учитывающим в своей предвыборной программе потребности избирателей, принадлежащих лишь некоторым определенным цветам, трудно завладеть всеобщей народной любовью.
Согласно этой концепции, в российскую политику в последнее время пришли в основном «зелено-желтые» и «зелено-красные» лидеры. Именно они осуществили демократические преобразования, хотя их предшественник М. Горбачев — своеобразный «парадокс в сине-красных разводах». Он стремился вписать свое имя в историю, но в моменты принятия наиболее ответственных решений неизменно пасовал, в итоге запутался в компромиссах и не смог довести начатое до конца. В отличие от него, Б. Ельцин психологически был способен «додавить» до конечного результата. Воздействовать на него было можно, но не напрямую, а проективно, давая заманчивые «пасы». Остальное делала его «зеленая» эмоциональная память.

Если пофантазировать, каким образом можно использовать этот подход на практике?

1.    Установить в Парламенте светофор – тогда депутаты перестанут перебивать друг друга, а будут выступать согласно сигналу светофора  зажигается голубой – говорят только голубые;) …
2.    Во время предвыборной кампании лидеры станут носить одежду своего истинного цвета, чтобы народ точно знал: кто какого цвета и чего от него ждать…
3.    Над дверьми зала заседаний изобразить радугу – в знак примирения всех туда входящих…
4.    В Пасхальные праздники….

А у вас есть идеи на этот счет?  Не стесняйтесь ;)

    Тренинг по Лидерству NI

Комментарии:

Как оказалось, существуют не только альфа- и бета-самцы. Находчивые специалисты придумали типологию политического лидерства, согласно которой лидеров разделили на 4 квадрата. В каждой «квадре» — особая атмосфера, свой стиль общения, свой дух. На основании этой точки зрения, политика – это смена доминирования таких групп («квадр») на общественно-политической арене. Они существуют в обществе все одновременно, но выполняют разные функции. Периодически к власти приходит та или иная «квадра» — и тогда происходят перемены. В «альфа-квадре» обычно рождаются, но не реализуются идеи. Реализация, воплощение — удел «бета-квадры», где вместо интеллектуалов верховодят сильные люди, способные сплотить всех во имя достижения реальной цели. «Гамма-квадрат — группа реформаторов, обычно подвергающих переоценке достижения своих предшественников. Как правило, этой «квадре» особенно свойственны либеральные идеи равных возможностей, конкурентности и экономического процветания. Наконец, «дельта-квадра» — группа, где ценятся традиции, гуманизм, экологическое равновесие, комфорт, поиск баланса между индивидом и обществом. По мнению сторонников этого подхода, идея коммунизма, как и положено всякой идее, вызрела в «альфа-квадре» (в нее входили явно близкие по типу К. Маркс, Ф. Энгельс, все социалисты-утописты и поздние теоретики — Г. Плеханов, Мартов и даже «ренегат Каутский»). Однако ничего практического они сделать не могли. Воплощать в жизнь «призрак, бродивший по Европе» выпало революционерам-практикам из «бета-квадры», в которую входили также близкие по психотипу люди — например, Л. Троцкий, В. Ленин, И. Сталин, Г. Зиновьев, Л. Каменев, Ф. Дзержинский и др. Партийно-революционная верхушка «ленинского призыва», весь ленинский ЦК — яркие представители «бета-квадры». Свойственный ей стиль отношений и управления — тоталитарный, жестко иерархический. Во главе вождь, под ним покорная масса, стройная социальная пирамида жестко сцементирована религиозно-идеологической доктриной (в данном случае — коммунизма). Структура жесткая, унитарная, базирующаяся на единообразии и централизме. Собственность обобществляется и управляется централизованно. Командно-административное строение общества и потребность во враге для поддержания постоянной мобилизованности со временем приводят к поиску внутренних врагов, по мере истребления внешних. Так система приводит себя к саморазрушению: репрессии уничтожают заметных людей. Подчеркнем: это не отражение «злых умыслов» или четких целей, а свойство психологического типа данных людей. А уж объединяются они в «квадру» сами — по принципу «рыбак рыбака видит издалека». С естественным (возраст) и искусственным (взаимоистребление) ослаблением данной «квадры» на смену ей пришла (начиная с Н. Хрущева и уж наверняка с Л. Брежнева) «гамма-квадра». Здесь М. Горбачев и Б.Ельцин — одного поля ягоды, Начался отход от прежних целей, отступление от «восточных» ценностей в пользу более «западных» (уже в 1970-е годы, психологически, в стране было создано общество массового потребления — хотя потреблять было нечего). Поэтика героизма и патриотизма («бета-ценности») сменилась на индивидуальные ценностные ориентации. Теоретически, на смену «гамма-квадре» должны придти «успокоители», «гармонизаторы» и «гуманизаторы» из «дельта-квадры». Однако В. Путин — достаточно типичный представитель «бета-квадры», специалисты объясняют это тем, что «альфа» и «дельта-квадры» принципиально не способны на первые роли в политике — не хватает «силы воли». И люди типа А. Собчака или Г.Явлинского (типичные представители «дельта-квадры») не способны занимать «кресло № 1». Как, впрочем, не способны к этому были ни Т. Компанелла, ни К. Маркс. Реальные политические действия возможны только по направлениям «бета» или «гамма». «Альфа» и «дельта»-квадры осуществляют необходимую, но не первостепенную роль идейно-ценностного обеспечения. Исторический опыт показывает: в абсолютном большинстве случаев власть принадлежала представителям «бета» или «гамма»-квадр.

Кстати! Тренинг по Лидерству NI

Комментарии:

Стать лидером сложно, остаться им еще сложнее&
Вы хотите узнать, чего вы стоите?
Увидеть, как вы ведете себя в сотрудничестве и борьбе с другими лидерами?
А потом развить в себе лидерские способности?
Лидер это технологичный инструмент, высвобождающий энергию лидерства.
Жесткая школа развития лидерских качеств, необходимых в бизнесе, в политикеи более широко в ЖИЗНИ!
ВАМ ЭТО НАДО?
Как и для чего нужно быть Лидером?
Как повысить свой статус среди других людей?
Что нужно, чтобы эффективно управлять людьми? И быть настоящим лидером!
Об этом на тренинге Лидер в шоу-формате Замок Дракона 

А по-раньше& Тренинг по Лидерству NI

Комментарии:

2. «Будь эталоном качества. Некоторые люди не были в окружении, где новаторство было главным козырем».

3. «Есть только один способ проделать большую работу  полюбить её. Если вы к этому не пришли, подождите. Не бросайтесь за дело. Как и со всем другим, подсказать интересное дело вам поможет собственное сердце».

4. «Вы знаете, что мы едим пищу, которую выращивают другие люди. Мы носим одежду, которую сшили другие люди. Мы говорим на языках, которые были придуманы другими людьми. Мы используем математику, но её тоже развивали другие люди… Я думаю, мы все постоянно это говорим. Это прекрасный повод создать что-нибудь такое, что могло бы стать полезным человечеству».

5. «Эта фраза из Буддизма: Мнение новичка. Замечательно иметь мнение новичка».

6. «Мы думаем, что в основном мы смотрим телевизор для того, чтобы мозг отдохнул, и мы работаем за компьютером, когда хотим включить извилины».

7. «Я единственный человек, который знает, что такое потерять четверть миллиарда долларов за год. Это очень хорошо формирует личность».

8. «Я бы обменял все свои технологии на встречу с Сократом».

9. «Мы находимся здесь, чтобы внести свой вклад в этот мир. А иначе, зачем мы здесь?»

10. «Ваше время ограничено, не тратьте его, живя другой жизнью. Не попадайтесь на крючок вероучения, которое существует на мышлении других людей. Не позволяйте взглядам других заглушать свой собственный внутренний голос. И очень важно иметь мужество следовать своему сердцу и интуиции. Они, так или иначе, уже знают, что вы действительно хотите сделать. Всё остальное  второстепенно».

1.«Инновация отличает Лидера от догоняющего».

Тренинг по Настоящему Лидерству NI от Р.Гандапаса

Комментарии:

В одном из своих интервью Радислав Гандапас – автор шести книг по мастерству публичных выступлений и оригинальных лидер-тренингов, поделился своими мыслями по поводу того, как соотносятся «харизма лидера» и управленческие технологии.

Он считает, что «Харизма — это способность увлекать своими идеями, вести за собой, в том числе в зону дискомфорта, самому оставаясь в зоне наибольшего комфорта…»

В основе харизмы лежат мифы о чертах, присущих лидеру. Причем речь идет именно о мифе: он должен утвердиться в сознании людей, но совсем не обязательно, что описанные в нем события и явления имели место.

1. «Быть не таким, как все».

Харизматику необходимо обладать сверхвозможностями (Наполеон якобы знал всех солдат своей армии по именам) или причудами, странными привычками (Эдуард Россель виртуозно играет на баяне «Мурку»).

2. «Пройти через смерть»

В покушении на Сталина обвинялись десятки тысяч человек).

3. «Иметь миссию»

Генри Форд посвятил свою жизнь идее «народного автомобиля». Он отказывался производить оружие для англичан, хотя такое производство якобы было выгоднее, чем автомобильное).

4. «Прийти со стороны»

Ельцин перебрался в Москву из Свердловска, а Мадонна из какой-то тьмутаракани приехала покорять Нью-Йорк с тридцатью долларами в кармане).

5. «Появиться внезапно» 

О Путине как о новом лидере страна узнала в новогоднюю ночь из обращения его предшественника).

6. «Пережить озарение»

Считается, что периодическая система элементов явилась Менделееву во сне; название компании «Еврогрин» Илье Гаффнеру, главе совета директоров, тоже якобы приснилось).

7. «Обрести стигматы»

Иисус без ран от распятия будет совсем другим. Лужков — не Лужков без кепки, а сам Гандапас — не Гандапас без бритой головы).

8. «Создать ритуал»

Основатель «1С» Борис Нуралиев на протяжении последних нескольких лет каждый день в 8.45 курит у двери, через которую работники заходят в офис. Сотрудники знают, что он там курит, и не опаздывают).

9. «Быть в состоянии борьбы»

Джек Уэлч сформулировал принцип: в General Electric должны входить только те компании, которые занимают 1-е или 2-е место на своем рынке. Если шансов опередить конкурентов нет, фирма должна быть немедленно продана).

Кстати!  Тренинг по Лидерству NI

Комментарии:

Самое яркое воспоминание этого лета  креативно-испытательно-познавательно-отдыхательная поездка в Крым-экстрим! Наш лагерь стоял недалеко от острова Казантип. Здесь было все: тренинги Лидерства и Креатив-хак, новые знакомства (драйв-ребята из Молдовы и России), житие-бытие в палаточном городке, опыт приготовления еды на костре в ОГРОМНОМ :) казане,

испытание жарой и длинной дорогой  поход в заповедник на древний Казантип (мы вышли из лагеря в 4 утра, чтобы успеть поплескаться в заливе из многовековой голубой глины, а в 10 уже красные и распаренные спешили обратно, т.к. уже рано утром огромные валуны острова нагреваются так, что там невозможно находиться).



Самые неугомонные каждый день отправлялись на экскурсии по Крымскому полуострову. А еще здесь было аж 4 моря: Черное, Азовское, море солнца и Море Общения! В нашем сафари-ресторане под открытым небом ребята установили светодиодный светильник  так что каждый вечер мы собирались все вместе за чашкой чая и делились впечатлениями за день, а живой струящийся от лампы свет помогал нам разглядеть какой беззаботностью и наслаждением искрились наши глаза&

О! Крым-Креатив

Комментарии:

Как оказалось, существуют не только альфа- и бета-самцы. Находчивые специалисты придумали типологию политического лидерства, согласно которой лидеров разделили на 4 квадрата. В каждой «квадре» — особая атмосфера, свой стиль общения, свой дух.

На основании этой точки зрения, политика – это смена доминирования таких групп («квадр») на общественно-политической арене. Они существуют в обществе все одновременно, но выполняют разные функции. Периодически к власти приходит та или иная «квадра» — и тогда происходят перемены.

В «альфа-квадре» обычно рождаются, но не реализуются идеи. Реализация, воплощение — удел «бета-квадры», где вместо интеллектуалов верховодят сильные люди, способные сплотить всех во имя достижения реальной цели. «Гамма-квадрат — группа реформаторов, обычно подвергающих переоценке достижения своих предшественников. Как правило, этой «квадре» особенно свойственны либеральные идеи равных возможностей, конкурентности и экономического процветания. Наконец, «дельта-квадра» — группа, где ценятся традиции, гуманизм, экологическое равновесие, комфорт, поиск баланса между индивидом и обществом.

По мнению сторонников этого подхода, идея коммунизма, как и положено всякой идее, вызрела в «альфа-квадре» (в нее входили явно близкие по типу К. Маркс, Ф. Энгельс, все социалисты-утописты и поздние теоретики — Г. Плеханов, Мартов и даже «ренегат Каутский»). Однако ничего практического они сделать не могли. Воплощать в жизнь «призрак, бродивший по Европе» выпало революционерам-практикам из «бета-квадры», в которую входили также близкие по психотипу люди — например, Л. Троцкий, В. Ленин, И. Сталин, Г. Зиновьев, Л. Каменев, Ф. Дзержинский и др. Партийно-революционная верхушка «ленинского призыва», весь ленинский ЦК — яркие представители «бета-квадры». Свойственный ей стиль отношений и управления — тоталитарный, жестко иерархический. Во главе вождь, под ним покорная масса, стройная социальная пирамида жестко сцементирована религиозно-идеологической доктриной (в данном случае — коммунизма). Структура жесткая, унитарная, базирующаяся на единообразии и централизме. Собственность обобществляется и управляется централизованно. Командно-административное строение общества и потребность во враге для поддержания постоянной мобилизованности со временем приводят к поиску внутренних врагов, по мере истребления внешних. Так система приводит себя к саморазрушению: репрессии уничтожают заметных людей. Подчеркнем: это не отражение «злых умыслов» или четких целей, а свойство психологического типа данных людей. А уж объединяются они в «квадру» сами — по принципу «рыбак рыбака видит издалека».

С естественным (возраст) и искусственным (взаимоистребление) ослаблением данной «квадры» на смену ей пришла (начиная с Н. Хрущева и уж наверняка с Л. Брежнева) «гамма-квадра». Здесь М. Горбачев и Б, Ельцин — одного поля ягоды, Начался отход от прежних целей, отступление от «восточных» ценностей в пользу более «западных» (уже в 1970-е годы, психологически, в стране было создано общество массового потребления — хотя потреблять было нечего). Поэтика героизма и патриотизма («бета-ценности») сменилась на индивидуальные ценностные ориентации.

Теоретически, на смену «гамма-квадре» должны придти «успокоители», «гармонизаторы» и «гуманизаторы» из «дельта-квадры». Однако В. Путин — достаточно типичный представитель «бета-квадры», специалисты объясняют это тем, что «альфа» и «дельта-квадры» принципиально не способны на первые роли в политике — не хватает «силы воли». И люди типа А. Собчака или Г.Явлинского (типичные представители «дельта-квадры») не способны занимать «кресло № 1». Как, впрочем, не способны к этому были ни Т. Компанелла, ни К. Маркс.

Реальные политические действия возможны только по направлениям «бета» или «гамма». «Альфа» и «дельта»-квадры осуществляют необходимую, но не первостепенную роль идейно-ценностного обеспечения. Исторический опыт показывает: в абсолютном большинстве случаев власть принадлежала представителям «бета» или «гамма»-квадр.

Кстати!  Тренинг по Лидерству NI