Позитивная мотивация действует на положительные стороны человеческой психики.Она основывается на положительных стимулах: энтузиазме, соревновательности, вере в свои возможности, ответственности за свои поступки; вознаграждение успехом, и признанием на самоорганизованности. Известно, что позитивная мотивация сохраняется на гораздо дольше по времени. Позитивная мотивация основана на теории Y понимающей человека как самостоятельное активное существо, которое ответственно за за свои действия и обладающее внутренней мотивацией и амбициями. Человек хочет проявить и показать свои способности.

А негативная мотивация основывается в в основном на страхе. Человек боится потерять то что имеет, или не обрести новое, обещанное; страхе быть неприятным, непонятым, группой, или страхе позора перед ней, страхе наказания. И на чувстве вины и недовольства собой. Негативная мотивация влияет на слабые стороны человеческой психики, и вызывает негативные эмоции, по отношению к организации, начальнику, работе. Но она гораздо проще в исполнении. В Росиии, традиционно используют именно ее. Главные ее мотиваторы: штрафы, выговоры, угрозы увольнения, лишение премий, т.е. попросту запугивание. Основание е лежит в теории X. В ней человек понимается как как ленивое существо, которое по возможности будет избегать работы и ответственности, и нуждающееся в постоянном контроле и кнуте. «Среди разнообразных методов мотивации самым простым и наименее затратным является мотивация страхом» (Н.Алексеев. Мотивация страхом или практическое приложении теории X для среднего класса Управление развитием персонала, № 3, 2006).

Негативная мотивация, имеет еще несколько особенностей. Страх негативная эмоция, а перманентный страх плохо сказывается на психическом здоровье личности.Кроме того, негативная мотивация, со временем ослабляет свое воздействие на человека.Штрафы, он начинает воспринимать как инвестиции в свободу действий. Например, я знаю, что получу штраф за опаздывание, и если хочу опаздывать, я внутренне готов, понести материальный ущерб. Я знаю, цену своему опаздыванию. В принципе в менеджменте известно, что для поддержания человека в тонусе, нормальное соотношение хороших новостей к плохим, или хороших стимулов к плохим, тоже самое в отношении похвалы к критике примерно должно быть примерно 5:1.

Конечно, это все тория, и все зависит от желания работников, брать на себя обязанности и ответственность.А вот это желание, часто зависит от руководства организации. Но в любой организации, есть люди, на которых хорошо действует позитивная мотивация. Именно они больше всего способны работать самостоятельно, привнести креативные идеи, или внести рационализаторские предложения. Именно они могут работать сами, без пинка. Так хотелось бы спросить, почему-же позитивная мотивация, у нас развита так слабо.
http://subscribe.ru/group/psihologiya-i-samorazvitie/4326727/