На сайте Европейского Агентства по безопасности работников (

European Agency for Safety and Health at Work http://osha.europa.eu/en ) Есть рекомендации о том как следует проводить оценку риска. Стать я приводится полностью. Оригинальная статья здесь http://osha.europa.eu/en/topics/riskassessment/carry_out

 

В на официальном, формальном уровне не установлены правила о том, как следует проводить оценку риска (следует проверить определенное законодательство, касающееся оценки риска в Вашей стране (Евросоюз)). Однако, есть два правила, которые должны всегда приниматься во внимание, при оценке риска:

 

ü    структурировать оценку, таким образом, чтобы гарантировать, что все соответствующие опасности и риски учтены;

ü    а когда риск выявлен, чтобы начать оценку с первых шагов, которые помогут ослабить влияние риска.

 

Пошаговый подход к оценке риска

 

Европейское Руководство по оценке риска, предлагает подход, основанный на сочетании и использовании многих различных инструментов, методик и решений. Это не единственный метод выполнения оценки риска, есть множество методологий для того, чтобы достигнуть той же самой цели. Нет никакого единственного "правильного" способа сделать, оценка риска и разные подходы могут работать при различных обстоятельствах.

 

Процедура оценки риска (включающий элементы риск-менеджмента) может быть разложена на серию шагов.

 

1.                 Установите действующую программу по оценке риска;

2.                 Структурируйте оценку (выберите подход: географический/ функциональный/процесс/поток)

3.                 Соберите информацию

4.                 Идентифицируйте опасности

5.                 Идентифицируйте людей, которые попадают в зону опасности

6.                 Идентифицируйте схемы и правила поведения среди людей в опасной ситуации

7.                 Оцените риски (вероятность вреда/серьезности вреда при фактических обстоятельствах)

8.                 Исследуйте возможности для устранения или управления рисками

9.                 Расположите по приоритетам действие и выберите меры контроля

10.             Установите управление за орудиями и средствами безопасности

11.             Задокументируйте результаты проведения оценки риска

12.             Измерьте эффективность действий

13.             Проводите профилактику (если изменения представлены периодически),

14.             Контролируйте программу оценки риска

 

Для большинства фирм, особенно для малых предприятий и среднего бизнеса, пять шагов (включающий элементы риск-менеджмента), которые представлены ниже  помогут эффективно и быстро проводить анализ рисков на предприятии.

 

Шаг 1. Идентификация опасностей и людей опасной ситуации

Поиск тех вещей, которые могут нанести ущерб производству, а так же рабочим, которые могут быть подвергнуты воздействию опасностей.

 

Шаг 2. Оценка и расположение рисков по приоритетам

Оценка существующих рисков (серьезность и вероятность возможного вреда …) и расположите их по приоритетам в порядке важности.

 

Шаг 3. Выберите профилактические мероприятия (действия)

Определите соответствующие измерения, чтобы во время ликвидировать или управлять возникающими рисками.

 

Шаг 4. Принимайте меры

С помощью плана приоритетов рисков проводите профилактические и превентивные работы по уменьшению опасностей.

 

Шаг 5. Текущий контроль и корректировка

Оценка должна быть рассмотрена своевременно, чтобы гарантировать, что это остается актуальным.

  

Однако, важно знать, что есть другие методы, которые работают одинаково хорошо, особенно для более сложных рисков и обстоятельств, которые приближаются к оценке, применено, будет зависеть от:

 

ü  природы  рабочего места (например, неподвижное учреждение, или преходящий)

ü  тип процесса (например, повторенные операции, развиваясь/изменяясь процессы, работают по требованию),

ü  повторяющаяся задача (например, повторный, случайный или высокий риск)

ü  техническая сложность.

 

В некоторых случаях единственное осуществление, покрывающее все риски на рабочем месте или действии, может быть соответствующим. В других случаях разные подходы могут быть соответствующими различным частям рабочего места.