Прийнявши рішення про впровадження бюджетування, керівник так само повинен детально спланувати контроль за здійсненням і дотриманням всіх дій бюджетування, так як саме контроль бюджетного виконання дозволяє оперативно відслідковувати і реагувати на відхилення заданих цільових значень, виявляти тенденції розвитку компанії і швидко вживати заходів щодо подальших дій підприємства . Природно контроль бюджету на підприємстві організовується з [&]

http://www.orbk.net/vprovadzhennya-byudzhetuvannya-na-pidpriyemstvi/