В 2019 году мы почувствовали необходимость сфокусировать силы разработки на реализации наиболее ценных бизнес-проектов, а не всего подряд. Внедрили сквозное планирование от стратегии компании до продуктовых роадмапов и задач на команды разработки на квартал. Но на коммуникации при самом планировании и реализации фичей уходило слишком много времени.

Тогда мы запустили первые agile-поезда. Эксперимент оказался успешным: сократилось время выдачи полезной функциональности, увеличился фокус команд, была хорошая обратная связь от бизнеса. Поэтому сейчас все инженерные команды и сотрудники функциональных команд Quadcode работают в том или ином поезде. В статье подробнее расскажем, почему понадобилось переходить на новую модель, где мы на пути к продуктовому подходу и верхнеуровнево пройдёмся по процессам.

Читать далее

https://habr.com/ru/post/699874/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=699874