Сотрудничество и взаимодействие в рамках сетевой структуры редко приводит к достижению заявленных амбициозных целей. Вот что нужно, чтобы заставить их работать.

Привет, Хабр! Представляю вашему вниманию перевод статьи Cutting Through the Complexity: A Roadmap for Effective Collaboration.

Сотрудничество привлекательно в своей концепции, но сложно на практике. Хоть и существуют крупные онлайн ресурсы для поддержки совместных усилий, например Community Tool Box, Intersector Project и NewNetworkLeader.org, факт остается фактом: мы, люди, просто не очень хорошо делаем «мы-работу». И тем не менее, большинство изменило своё мнение, и признаёт, что для решения сложных социальных и экологических проблем, с которыми мы сталкиваемся, мы должны научиться взаимодействию между организациями, секторами, сетями и взаимодействию с учётом наших различий во взглядах и подходах. Эффективное сотрудничество должно стать реальностью, а не только стремлением.

Большинство из нас знакомы с проблемами сотрудничества: мешают личностные конфликты; участники избегают трудных разговоров; люди слишком формальны и вежливы; мы не уделяем время, чтобы сознательно строить доверительные отношения; мы не понимаем лидерство в контексте сотрудничества; мы не можем выделять ресурсы на основные функции по координации усилий, чтобы сотрудничество действительно могло процветать.

Основываясь на многих работах, мы разработали дорожную карту, которая преодолевает все эти сложности. Мы тестировали и совершенствовали эту структуру в течение многих лет в разных областях, и мы склонны применять её в духе статистика Джорджа Бокса, который, сказал: «Все модели ошибочны. Некоторые модели полезны». Мы нашли эту дорожную карту полезной и надеемся, что и другим она тоже будет полезна.
Читать дальше →

https://habr.com/post/424017/?utm_source=habrahabr&utm_medium=rss&utm_campaign=424017