-ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в predefglas

 -ѕодписка по e-mail

 

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 10.12.2014
«аписей:
 омментариев:
Ќаписано: 94

Ќа каких основани€х Alphabet претендует на звание самой дорогой »“-компании

ƒневник

—уббота, 27 јвгуста 2016 г. 02:21 + в цитатник
Alphabet возник чуть более года назад, в результате реструктуризации Google. ¬се акции Google были полностью конвертированы в акции Alphabet без каких-либо изменений их параметров. ’олдинг Alphabet стал новым игроком на рынке, в состав которого на правах дочек вошли сама Google и все ее предыдущие проекты Ц в частности Calico, Fiber, Google Ventures, Google Capital, Google X, Life Sciences и Nest. Ёто, по мнению представителей компании, должно было обеспечить их большую самосто€тельность и более четкую структуру руководства. ¬ ведении Google останетс€ поискова€ система, а также карты, рекламный бизнес, сервис Google Play Store, видеохостинг YouTube и разработка операционной системы Android, а также Chrome, Google Apps и социальна€ сеть Google+. ѕока большинство наиболее прибыльных подразделений всЄ ещЄ принадлежат Google. ƒалеко не все проекты, которыми теперь управл€ет Alphabet, показывают удовлетворительные результаты. √енеральным директором Alphabet был назначен уже бывший руководитель Google Ч Ћарри ѕейдж. —ооснователь поискового гиганта —ергей Ѕрин зан€л должность президента холдинга. ЂAlphabet Ч странный холдинг. Ћишь одна его часть приносит ему значительные доходы Ч это Google. ќт генерального директора холдинга практически ничего не слышно, но это не значит, что его вовсе не существует. ¬се руководители подразделений отчитываютс€ перед ним о своей де€тельности, он принимает основные решени€. » хот€ пресса его практически не видит, он до сих пор участвует в еженедельных совещани€х TGIF, на которых может присутствовать любой сотрудник корпорации Ч лично или по видеосв€зиї, рассуждает известный писатель, журналист —тивен Ћеви. ѕо словам Ћеви, пока представител€м »“-сообщества так до сих пор и не €сно, как сейчас устроена работа Alphabet: Ђѕохоже, что холдинг до сих пор переживает потр€сение Ч и недавний уход нескольких топ-менеджеров только усугубил ситуацию. Ћарри ѕейдж остаЄтс€ главой Alphabet, но не отвечает ни на какие вопросы. Ёто очень плохо, потому что проведенна€ реструктуризаци€ до сих пор их вызываетї. Ђѕосле реорганизации в воздухе повис вопрос: как это всЄ будет работать. ћногие, и € в том числе, не были уверены, что главы отдельных подразделений смогут поддерживать глобальное видение Ћарри ѕейджа и —ерге€ Ѕрина, которое те вырабатывали в течение многих летї, Ч отмечает Ћеви. –езультаты работы за год —тоимость акций за год значительно выросла: капитализаци€ Alphabet в феврале 2016 года достигла $550 миллиардов. Ќо пока почти вс€ прибыль компании приходитс€ на проекты Google. ѕо одной из версий, Alphabet также создавалс€, чтобы Ђудержатьї менеджеров высшего звена. ќднако в начале июн€ 2016 года свой пост покинул руководитель подразделени€ Nest “они ‘аделл. ¬ середине августа со своей должности ушЄл глава Google Ventures Ѕилл ћарис. Ѕолее того, сотрудники отмечают внутреннюю напр€женность в компании. “ак, руководитель научного подразделени€ Verily, уволил нескольких своих пр€мых подчиненных. ѕроблемы возникли и в Google X Ч в процессе подготовки к выделению проекта самоуправл€емого автомобил€ в отдельную компанию ѕейдж назначил подразделению нового генерального директора, ранее работавшего в автомобильной промышленности. —пуст€ несколько мес€цев команду покинули несколько сильнейших инженеров, включа€ технического директора направлени€  риса ”рмсона.  ак полагает издание The New York Times, одной из причин конфликта между ”рмсоном и ѕейджем стала кандидатура нового главы подразделени€. ќсновной доход Alphabet принос€т технологии поиска и рекламна€ платформа. Ћеви называет эту компанию Ђмашиной по производству денегї, котора€ делает смелые ставки Ч и в ближайшее врем€, полагает Ћеви, многие из этих ставок могут окупитьс€. Ђ омпани€ располагает мощными технологи€ми в области машинного обучени€, петабайтами различных данных и километрами проложенного оптоволокнаї, приводит пример Ћеви. ¬ последнем квартале Alphabet отчиталс€ о выручке в размере $21 миллиарда. Google Fiber ј пока проект, на который Alphabet возлагал большие надежды, не оправдал их. ѕо плану, провайдер Google Fiber должен был к 2016 году набрать 5 миллионов подписчиков. ¬ 2014 году у Google Fiber было 200 тыс€ч подписчиков. ¬ св€зи с этим гендиректор Alphabet Ћарри ѕейдж прин€л решение сократить команду Google Fiber в два раза Ц до 500 человек. ѕровайдер Google Fiber приступил к реализации проекта в 2010 году.  омпани€ потратила сотни миллионов долларов на прокладку волоконно-оптических линий св€зи в р€де городов, чтобы обеспечить скорость подключени€ к интернету примерно в 30 раз выше среднего показател€ по —Ўј. ќднако после шести лет развити€ сети было решено вместо кабелей использовать на Ђпоследней милеї беспроводные системы, писали Ђ¬едомостиї со ссылкой на The Wall Street Journal. Ёто коснетс€ р€да подключаемых сейчас к проекту городов, в том числе Ћос-јнджелеса, ƒалласа и „икаго. ¬ —ан-’осе ( алифорни€) и ѕортленде (ќрегон) проект приостановлен. ¬ Google Fiber также сообщили, что запуск их сервиса в ѕало-јльто и окрестных городах откладываетс€ по меньшей мере на полгода. Ѕолее тыс€чи городов подали за€вку на подключение к Google Fiber, а в но€бре 2012 года этот сервис начал работать в  анзас-—ити. √ендиректор Google Ёрик Ўмидт за€вл€л, что Google Fiber Ц Ђне просто эксперимент, а реальный бизнесї и что компани€ решает, куда должна быть направлена его дальнейша€ экспанси€. «а шесть лет сервис успел охватить лишь шесть крупных агломераций. ‘инансовые показатели проекта Fiber не разглашаютс€ Ц они включаютс€ в показатели группы подразделений, не относ€щихс€ к поиску и объединенных под названием Ђother betsї. ¬ данную группу помимо Fiber вход€т такие подразделени€, как Nest и Verily. —овокупна€ выручка этих подразделений за последний квартал составила $185 миллионов, а операционные убытки достигли $859 миллионов.  вартальные капиталовложени€ по всей этой группе составили $280 миллионов, основна€ их часть пришлась на Fiber. Alphabet рассчитывает на то, что Fiber будет окупатьс€ за счЄт абонентской платы и, косвенно, роста бизнеса онлайн-рекламы. ѕровайдер продаЄт доступ к интернету за $70 в мес€ц, “¬-сервис Ч ещЄ за $60. ¬ марте 2016 года Fiber обслуживал около 53 тыс€ч “¬-зрителей Ч столько же, сколько и в конце 2015 года, подсчитали аналитики MoffettNathanson. јналитики полагают, что подключение одного дома к Fiber обходитс€ Alphabet более чем в $500, при этом не все квартиры в домах станов€тс€ абонентами. ѕроблема с Google Fiber не €вл€етс€ единственной дл€ Alphabet. ¬ прошлом году компани€ прекратила продажу первой версии носимого интеллектуального устройства Glass, а недавно была расформирована команда, занимавша€с€ разработкой роботов. Alphabet и Ђклуб четырех зап€тыхї “ем не менее, у Alphabet есть серьезные амбиции, которые свод€тс€ в конечном итоге к росту рыночной капитализации до $1 триллиона. ƒл€ этого у компании должны быть перспективы на растущем рынке.  роме того, она должна доминировать в своем сегменте или быть одной из нескольких доминирующих компаний. ≈сть три компании, которые соответствуют услови€м и наход€тс€ близко к оценке в триллион долларов: Alphabet, Amazon и Apple. Alphabet доминирует на рынке интернет-рекламы. ѕозиции компании и перспективы рынка способствуют росту стоимости акций Alphabet. ѕо прогнозам аналитиков, прибыль компании будет расти до 2018 года.   этому времени капитализаци€ Alphabet может составить $950 миллиардов. ≈сли верить прогнозам, то компани€ имеет все шансы стать членом Ђклуба четырех зап€тыхї. ѕо оценкам аналитиков, объем продаж Amazon к 2018 году превысит $28 триллионов, и лишь 5,5 процентов обеспечит электронна€ коммерци€. —тавка сделана на AWS Ч облачный бизнес Amazon, у которого есть большой потенциал.  орпоративные расходы на инфраструктуру растут, растет рынок и будет расти рыночна€ капитализаци€ Amazon. јналитики считают, что компани€ может достичь оценки в триллион долларов в ближайшее дес€тилетие. ѕока самой дорогой из этой тройки €вл€етс€ компани€ Apple. ƒела у Apple идут хорошо, но есть проблема, котора€ мешает Apple достигнуть заветного триллиона долларов.  орпораци€ Apple отчиталась о падении выручки второй квартал подр€д. √лавна€ причина Ч падение продаж iPhone, в основном на китайском рынке. ¬ыручка за третий финансовый квартал упала на 14,6% по сравнению с аналогичным периодом 2015 года. ≈сли в третьем квартале прошлого года этот показатель равн€лс€ $49,6 млрд, то в 2016-м он опустилс€ до $42,4. ѕока рост компании замедлилс€.  рупные обновлени€ iPhone будут выходить реже, автомобиль от Apple в ближайшее врем€ ждать не приходитс€.

ћетки:  

[ѕеревод]  омпани€ Intuit ускорила сайт почти в 5 раз и увеличила конверсию на 20%

ƒневник

ѕ€тница, 17 »юн€ 2016 г. 19:08 + в цитатник
Ёто второй кейс из серии Ђ ак правильно ускорить сайт, и что это даетї. ѕолный список кейсов мы публиковали здесь. ¬ этом кейсе поучительно, как команда разработки договаривалась с другими подразделени€ми бизнеса, чтобы реально ускорить сайт.  омпани€ Intuit производит программное обеспечение дл€ бизнеса в области финансов и бухгалтерии. ѕерва€ верси€ веб-сайта компании была выпущена в 1996 году, затем посто€нно модифицировалась. ћен€лись разработчики и стандарты Web, сайт обрастал разными Ђзаплаткамиї и дополнительным кодом. ¬ 2012 году сайт компании стал загружатьс€ ужасно долго Ч 15 секунд.  оманде разработчиков была поставлена задача снизить на 50% врем€ загрузки 50 топовых страниц на 6 разных сайтах компании. “ипична€ веб-страница представл€ла собой следующее: ќбщий объем: 1,5-2 ћЅ »зображени€: 50-70+ штук, объемом пор€дка 1,2 ћЅ ¬нешние CSS/JS: 30-40+ ќбъем Javascript: более 400  Ѕ 30х-редиректы: более 20 HTTP-запросы: более 120 Ќачинаем с нул€ CSS/JS ќдно из базовых правил ускорени€ загрузки сайта: Ђминимизируйте http-запросыї. Ёто оказалось не так просто сделать, поскольку на сайтах использовалось множество изображений и CSS/JS файлов. ћногие файлы использовались и на других сайтах компании, некоторые стили были прописаны внутри страниц и не выделены в файлы. ѕрисутствовали глобальные переменные и функции Javascript.  оманда провела глобальную чистку CSS/JS, оптимизировала проходы по дереву документа DOM, создала глобальный файл стилей и скриптов, который использовалс€ на всех сайтах. Ѕыли созданы несколько таких же файлов, которые использовались только на определенных сайтах. ¬ итоге запросы, св€занные с CSS/JS, сократились в 10 раз (с 30-40 до 3-4). –абота с изображени€ми ќсновной частью работы было объединение изображений (спрайты), чтобы снизить количество http-запросов. ¬ дизайне использовались изображени€ с прозрачностью (24-битовые PNG-файлы). Ќапример, указанный ниже спрайт имел размер 306  Ѕ.  оманда поработала с дизайнерами, убедила их отказатьс€ от прозрачности в изображени€х и перейти к использованию формата JPG. Ёто позволило сэкономить 250  Ѕ на таком спрайте (экономи€ более чем в 6 раз). ќднако не всегда техника спрайтов помогала. Ќа примере ниже показано сборное изображение дл€ страницы с галереей скриншотов.  аждый скриншот Ц размером 102х768. ќбщий размер изображени€ Ц 5 ћЅ. »спользовать спрайты нужно обдуманно! CDN —айты компании уже использовали Akamai.  ое-где были проблемы с конфигурацией, файлы загружали иногда с CDN, а иногда со своих серверов. ¬се сайты использовали одинаковый CDN-домен images.smallbusiness.intuit.com. ‘айлы cookie передавались при каждом http-запросе к этому домену. —редний размер cookie: 0,8-1  Ѕ. ”множаем на более чем 100 запросов на странице, получаем, что пор€дка 100  Ѕ трафика тратилось только на cookie. ѕроблему решили переконфигурированием Akamai. ¬се статические файлы стали загружатьс€ с CDN, перешли на использование CDN-домена без cookie. “эги отслеживани€ Ќа сайте использовалось 20-30 различных тэгов (пикселей) отслеживани€.  оманда сайта поработала с маркетологами, все тэги отслеживани€ были проверены на необходимость их наличи€, от многих отказались. “е тэги, которые остались, были заменены их последней актуальной версией, чтобы улучшить производительность. ¬ итоге из 20-30 их количество удалось сократить до 8-10. ƒругие виды оптимизации ¬се изображени€, не используемые в спрайтах, проверили на оптимальную компрессию. »зображени€, располагающиес€ ниже первой видимой части страницы, стали загружатьс€ позже, асинхронно. ѕерестали использовать все нестандартные шрифты. ”далили дублирующийс€ код. ”далили 30х-редиректы. »тогова€ длительность всех работ по оптимизации составила 6 мес€цев. –езультат: оптимизированные страницы стали загружатьс€ за 6 секунд вместо 15. Ћучше, чем просто хорошо «атем у руководства компании стали возникать вопросы: можно ли еще больше ускорить загрузку страниц. ѕеред командой оптимизаторов встала необычна€ проблема, поскольку основные шаги оптимизации они уже проделали на предыдущем этапе.  оманда провела анализ всех других возможных узких мест и определила следующие источники проблем с загрузкой: ѕрограммное обеспечение, ответственное за ј/¬-тестирование. ѕроблемный проигрыватель видео. ћедленна€ шапка сайта. Javascript: очевидна€ возможность его дальнейшей оптимизации. ѕрограммное обеспечение ј/¬-тестировани€  ак видно на указанной выше картинке, на странице существовала череда блокирующих вызовов: каждый следующий ждет завершени€ предыдущего и без этого не стартует. ¬с€кий такой вызов шел к серверу, ответственному за тестирование, а сервер уже определ€л, должен ли данный пользователь Ђпопадатьї в определенный ј/¬-тест, если да Ц то ему в определенном месте показывалс€ другой контент. ћногие пользователи при этом не попадали ни в какой тест. ƒанные запросы в сумме давали пор€дка 750 миллисекунд. “о есть 3/4 секунды (из 6-ти), чтобы в большинстве случаев ничего не сделать дл€ пользовател€. ƒруга€ проблема, св€занна€ с ј/¬-тестами, заключалась в их логике: ¬сем пользовател€м загружалс€ контент по умолчанию ≈сли пользователь попадал в категорию тех, на ком проводитс€ ј/¬-тест, ему также загружалс€ и тестовый контент, который он видел на экране вместо контента по умолчанию. —ама архитектура ј/¬-тестов была порочной.  онтент на странице был организован следующим образом: контейнер div с именем класса, за которым располагалс€ код Javascript, который обращалс€ к серверу тестировани€ за нужным контентом. ≈сли сервер тестировани€ определ€л, что этот пользователь участвует в ј/¬-тесте, и присылал другой контент, то код искал в DOM нужный div и вставл€л в него измененный контент.  аждый такой код должен был пройти весь DOM, найти предсто€щий перед ним div и вставить в него другой контент. „то в итоге было сделано: ”дален код, св€занный с уже закончившимис€ тестами «акомментированы неактивные пока тесты ѕерешли на другое ѕќ дл€ проведени€ ј/¬-тестировани€ ѕроигрыватель видео ѕроигрыватель видео, как оказалось, не только проигрывает видео, но еще и добавл€ет проблем. ¬от как выгл€дит загрузка видеопроигрывател€ на странице: SWF-файл (сам проигрыватель) загружаетс€ за 6-8 секунд ћного внешних вызовов к разным аналитическим сервисам: 23 запроса, 9 доменов, 7 SWF-файлов —татична€ картинка, которую проигрыватель показывает, пока пользователь не нажал на проигрывание, занимает более 3 секунд загрузки ѕока статична€ картинка не загрузитс€, страница блокируетс€ и другие элементы не загружаютс€ –ешение: заменили 3 разных проигрывател€ видео на страницах на один, другого вендора. –екомендаци€: если по каким-то причинам вы не можете перейти на другой проигрыватель видео, хот€ бы используйте технику Ђlazyloadї. ќбща€ шапка и меню ѕроблемы были очень существенны, если учесть, что шапка загружалась на ¬—≈’ страницах всех сайтов: 2 обращени€ к ј/¬-тестированию —прайты вместо CSS Javascript в событи€х Ђmouseoverї —отни отслеживаний событий (event listeners) Ѕолее 1100 элементов DOM  оманда создала специальную пустую страницу, где загружалась только шапка с меню: эта страница грузилась 5 секунд. ¬ итоге команда полностью переписала навигацию с использованием стандартов HTML/CSS/JS, минимизировала использование изображений и проходов по DOM, использовала делегирование событий. ¬ результате, кажда€ страница стала загружатьс€ на 1-1,5 секунды быстрее. »спользование библиотеки Control.js Ёта библиотека написана —тивом —андерсом, и помогает разработчикам контролировать, как Javascript загружаетс€ и выполн€етс€.  огда скрипт загружаетс€ через обычный тэг <script>.  оманда использовала Control.js на некоторых страницах, но не на всех сайтах. ќказалось, что непросто управл€ть кодом, который отслеживал событие onload. ƒруга€ причина Ц не всем разработчикам известна эта техника, и возникли сложности с написанием “« дл€ сторонних разработчиков. ѕредзагрузка ресурсов ѕредзагрузка использовалась на страницах, св€занных с конверси€ми различных типов, когда заранее известно, кака€ будет следующа€ страница, куда перейдет пользователь. ѕока пользователь бездействует, либо вводит свои данные в форму, ресурсы следующей страницы загружаютс€ в фоне.  огда пользователь попадает на следующую страницу, ее ресурсы уже наход€тс€ в кэше, что позвол€ет показать страницу очень быстро.  оманда также оптимизировала р€д других моментов: переписали много Javascript-кода, увеличили использование Ђlazy loadї, где-то изменили инфраструктуру и перешли на более быстрый стек. »тоговые результаты ¬ феврале 2012 года типична€ страница Ђвесилаї 1,2 ћЅ и загружалась 15 секунд. ѕо окончании процесса оптимизации в апреле 2013 года типична€ страница Ђвесилаї 400  Ѕ и загружалась за 3,6 секунды. ¬изуально страницы практически не отличались. ¬ли€ние на бизнес  оманда отмечает, что достаточно т€жело измерить вли€ние всего этого процесса, потому что он длилс€ более года. «а это врем€ компани€ внедр€ла множество других изменений: в предложени€х, тарифных планах, продуктах. ќднако в конкретных изолированных периодах времени, когда единственным изменением было изменение скорости загрузки, регистрировались улучшени€ конверсии. Ќапример, на 14 неделе 2012 года, когда единственным изменением было ускорение загрузки страницы с 9-12 секунд до 5-6 секунд, конверсии выросли на 14%.  ак скорость вли€ет на конверсию ¬ли€ние на конверсию команда свела к следующей итоговой формуле.  аждое уменьшение времени загрузки страницы на 1 секунду дает следующее вли€ние: ≈сли страница загружаетс€ за 7 секунд или более: +3% за каждую секунду ускорени€ ≈сли страница загружаетс€ от 5 до 7 секунд: +2% за каждую секунду ≈сли страница загружаетс€ менее чем за 5 секунд: +1%. ѕримечание: важно помнить, что это результаты 2013 года. — тех пор и 5 секунд загрузки страницы стали достаточно долгим временем.
[ѕеревод] –уководство по работе с Redux

ћетки:  

 —траницы: [1]