Nube Estreia Página De Cursos Online Grátis |
O processo de sucessão nas corporações, essencialmente familiares, precisa ser preparado a médio e comprido prazo, de forma clara e bem monitorado. É o que confessa Jeffrey Abrahams, da Fesa Group, com larga experiência em seleção de executivos no mercado agropecuário. “A família tem que discernir que quer um sucessor. A pessoa tem de aspirar também”, diz ele em entrevista à Globo Rural. Problemas pela troca de gestores podem passar-se em cada organização, anuncia.
Desde as administradas por famílias até grandes multinacionais. Um erro pode sair caro. Então, ele recomenda contratar organizações especializadas em formatar a governança e a transição. O agronegócio precisa se estruturar melhor para alterações de gestão empresarial em comparação com algumas áreas Ponto Dos Concursos Ou Estratégia Concursos? , diz Jeffrey, mesmo levando em conta o acréscimo da profissionalização no setor. Globo Rural Por que a sucessão ainda é um defeito pra várias organizações? Jeffrey Abrahams Há abundantes estágios e tipos de corporações dentro da cadeia de valor do agronegócio. As familiares, que começaram com um pioneiro, cresceram muito.
Novas tiveram enorme sucesso em fazer a sucessão e existem algumas que estão tendo certa complexidade. A família empresária é um passo diferenciado. Necessita ambicionar e tem de perceber que está na hora de fazer a sucessão. Você tem empresas que tiveram um fundador e o pai é o amplo líder do negócio.
Ele conseguiu botar os filhos em novas posições e chega a um ponto em que a organização entra em uma instabilidade e não está preparada pra alteração. Há casos de sucesso em que a família inteira trabalha pela organização. A governança tem que proteger a estruturar. Primeiro, a corporação necessita de aspirar. Depois, buscar instituições de segurança para socorrer a elaborar a governança. Aí, avaliar a sucessão propriamente falada.
GR O que indica que está pela hora de ponderar no questão? Como Passar Em Concurso Público Em 1 Ano , o líder mesmo percebe que está chegando ao ponto. Ou quando bate uma instabilidade econômica ou familiar. Outro porte: com a entrada das private equities, há uma oportunidade de vender a corporação, ou cota da corporação, ou botar capital para desenvolver-se.
GR Existe um perfil de corporação mais problemático? Abrahams Cada caso é um caso. Tem que ser avaliado no tempo. Neste instante, a toda a hora tem o primeiro passo. É o mais complexo, de estruturar. Ninguém está livre disso, mesmo as empresas profissionais. Multinacionais, companhias grandes. É muito comum porque, primeiro, ausência gente adequada e, quando sai uma pessoa de repente, poucas empresas têm a preparação do backup. GR Qual é a melhor forma de fazer uma sucessão?
Abrahams É buscar uma empresa especializada em governança pra criar a estrutura e trabalhar próximo com a que vai fazer a sucessão. Precisa existir um modo muito claro e bem monitorado. A chance de oferecer falso pela primeira vez é alta para a corporação e pro executivo. O Entrevista Com Fernanda Carbonari, Gerente De Logística E Operações Da Privalia Brasil . Assim é melhor fazer bem-feito. O estímulo hídrico: fazendas podem melhorar a eficiência no uso das águas?
GR Como preparar o subcessor? Abrahams A família precisa discernir que quer um subcessor. A pessoa precisa de aspirar assim como. Contudo nem sempre almejar é poder. Poderá ser uma pessoa que quer, contudo não possui as ferramentas. Tem que preparar um CEO, ter discernimento de finanças, gestão. Além do porte técnico, uma apoio que se adquire estudando ou trabalhando em outro setor.
Podes levar 5 ou 6 anos. Sempre que o fundador tiver uma visão moderna e for bem preparado, consegue aprontar um filho ou filha. 1,cinco bilhão, talvez precise de outro calibre de executivo. Apostila Com cinquenta e dois Dicas Para Ir Em Provas De Concursos Públicos Em PDF um MBA ou um curso em uma corporação ou passar por um recurso de gestão de empresa familiar.
| Комментировать | « Пред. запись — К дневнику — След. запись » | Страницы: [1] [Новые] |
