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São Paulo - O ano era 717. Conta-se que o mestre budista Taicho Daishi resolveu se exercitar no monte Hakusan, pela região de Ishikawa, localizada no sudoeste do Japão. À noite, em um sonho, uma divindade lhe argumentou haver a alguns quilômetros da montanha uma aldeia em que existia uma fonte de água com poderes altamente restauradores. Daishi foi até a aldeia, chamada Awazu, e ordenou a Garyo Houshi, teu discípulo, que erguesse ali uma espécie de spa.

A história deste espaço, http://www.fin24.com/Search/News?queryString=negocios em 718 e batizado de Houshi, tem muito de lenda. O fato é que o hotel se perenizou mantendo vivos valores milenares ao mesmo tempo que se modernizava no plano administrativo. No fato japonês, isso significou a travessia de ordens econômicas, políticas e sociais tão distintas quanto o shogunato, a fase do império expansionista e a democracia moderna que chegou a ser a segunda economia do universo.

O exemplo do hotel Houshi, tido como a corporação mais antiga do universo, é uma exceção mesmo na cultura japonesa. Todavia tua admirável longevidade leva a meditar: o que faz com que alguns negócios sobrevivam ao tempo e outros — a maioria deles, na verdade — pereçam? Danny Miller, professor pela École des Hautes Études Commerciales de Montreal e pela University of Alberta, ambas no Canadá, fez um estudo sobre o que leva alguns negócios de família a durar e outros a sumir. A conclusão, válida assim como para companhias não familiares, é que as organizações que tiveram bastante sucesso marcaram mais pontos em quesitos que ele classificou como continuidade, comunidade, conexão e comando.

A sequência diz respeito a ter um assunto conectado a um propósito econômico ou Clique No Link . O termo comunidade representa o episódio de a organização formar um grupo coeso cerca de valores claros e defendidos de forma intolerante — no entanto com apego só a princípios, nunca rejeitando ideias inovadoras. De imediato a conexão é uma fonte a alianças sólidas com públicos externos. Afinal de contas, o comando, nas organizações bem-sucedidas, se oferece a começar por líderes que realizam a gestão com conhecimento, motivação e valentia para tomar as melhores decisões em favor do negócio.

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A negligência em conexão a estes fatores é, clique em página inicial , causa de perda de competitividade e, no limite, do fracasso total da organização. O Brasil, com tua curta história como nação e como economia organizada, produziu várias organizações que vêm exibindo know-how de se manter pela ativa muito além do tempo de vida de seus criadores. http://www.blogster.com/dohmanuela742573/cesar-lid...m-cincia-da-computao-do-brasil , Hering e Klabin neste instante disputavam o incipiente mercado lugar há mais de um século.

A mais antiga organização da tabela é uma estatal: a Moradia da Moeda, instalada em 1695 pelos governantes portugueses em Salvador, dessa forma a capital da colônia, para cunhar moeda localmente. Já naquela data tratava-se de completar um descompasso entre oferta e demanda: a expansão da mineração de ouro e pedras preciosas e o avanço do comércio colonial requeriam mais dinheiro em circulação.

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A maioria das organizações brasileiras longevas, mas, é muito mais jovem: tem no máximo 141 anos. Era um estágio em que a chegada de imigrantes europeus e a expansão da cultura do café levavam o povoamento ao interior e impulsionavam a diversificação da economia. Num surto seguinte, após proclamada a República, a transformação de vilas em cidades multiplicou as oportunidades, sobretudo para o surgimento de indústrias. http://massamusculardicas4.soup.io/post/665800359/...ito-Blogs-Com-Objeto-De-Estudo desenvolvimento de centros urbanos imediatamente atraía naquela época fornecedores estrangeiros de serviços. Foi o caso dos investidores Arquivo Completo concessionárias de energia elétrica e de operação de bondes no Rio de Janeiro e em São Paulo.

Pela tabela de centenárias que constam de MELHORES E MAIORES, há duas descendentes destas companhias que tomaram rumos inúmeros. Uma delas é a Light (1899), ainda distribuidora de energia no Rio de Janeiro, no entanto hoje uma empresa de capital aberto e de controle brasileiro, com participação da estatal mineira Cemig e do BNDES.

A outra, que continua a ser controlada pelos canadenses, é a construtora e incorporadora que até 2009 se chamava Brascan, quando mudou o nome pra marca mundial Brookfield. O que há em comum entre estas organizações que resistem ao tempo no Brasil? O universo dos negócios é especialmente darwiniano, ou seja, só deixa sobreviver — e, em especial, crescer — quem evolui e se molda ao meio. “Nossa empresa atravessou as duas batalhas mundiais, as ditaduras políticas de Getúlio Vargas e do governo militar de 1964, o período inflacionário e novas dificuldades”, diz Jorge Gerdau Johannpeter, presidente do conselho de administração do grupo Gerdau.