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São Paulo - Quando concluiu seu programa de trainee pela Quer Requisitar Um Acréscimo E Não Domina Como? , em dezembro do ano anterior, o publicitário paulista Eduardo Cozer, de vinte e cinco anos, assumiu o posto de analista pleno. Apenas seis meses depois, em junho desse ano, ele foi promovido a analista sênior da área de controle de gestão da empresa de telefonia. A rápida promoção do publicitário, cuja experiência antes do trainee se limitava a uns ciclos e a uma passagem por uma organização júnior, ocorreu como efeito de um treinamento que a Telefônica Vivo faz para acelerar o amadurecimento dos jovens.

A ideia é tornar ainda rapidamente o período de aprendizado deste pessoal, fazendo com que as pessoas tenham bom desempenho no serviço já no primeiro ano. Marcelle Bittar Abre O Jogo E Conta Tudo Em Entrevista Exclusiva se tornado mais comum em grandes organizações. A Telefônica Vivo iniciou o programa com essa configuração há 3 anos. Além do habitual job rotation, os adolescentes cursam pós-graduação em gestão de negócios, com ênfase em telecom, pela Faculdade Superior de Propaganda e Marketing (ESPM), em São Paulo.

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A pós é paga pela companhia. Eles assim como conseguem passar por um módulo internacional, que envolve uma temporada de estudos no exterior, aliado à experiência de serviço num dos escritórios da América Latina ou da Espanha. “Nosso intuito é conter o tempo para que eles se sintam prontos para começar a agregar valor à empresa”, diz Carolina Gil, gerente de desenvolvimento e gestão de talentos da Telefônica Vivo. A telefônica recruta, em média, trinta adolescentes por ano e todos eles são enviados ao curso pela ESPM. O amadurecimento emocional desta galera bem como é trabalhado no método, tendo como base um assessment, que mapeia as principais características emocionais que eles necessitam fazer.

Ao longo do programa, que tem duração de um ano, eles recebem feedback constante do gestor e passam por sessões de coaching, que no dia-a-dia é dado pelo gestor. “Percebemos que o sucesso de um trainee depende muito da qualidade da relação que ele tem com teu líder.

Deste jeito, hoje temos uma tristeza em aprontar também os líderes a respeito de como fazer a gestão do desempenho e como superar com a formação mais jovem, desafiando-a”, diz Carolina. A interação entre os gestores e os trainees se oferece em encontros promovidos pela companhia. Leia A íntegra Da Entrevista Exclusiva De Michel Temer à EBC , um consultor orienta sobre o papel dos líderes e dos jovens.

As iniciativas de aceleração são tendência, na atualidade, entre os programas de trainees, motivadas, principalmente, por 2 fatores. Os trainees bem como recebem formação em processos de RH, como contratação, políticas de remuneração e desenvolvimento de carreira. “Nossa promessa é de que eles venham a gerir equipes e, sendo assim, necessitam estar preparados para lidar com estas perguntas práticas”, declara Sônia.

Outra novidade é que, além do habitual rodízio entre as áreas, o trainee também possui a oportunidade de passar quota do programa fora da matriz, em novas unidades da J&J em Recife, Porto Sorridente e no Rio de Janeiro. Vinte e sete Franquias Irão Empregar Moradores De Via Em São Paulo das provas, tais como, há o desafio de montar uma jangada pra recuperar bandeiras fincadas no meio de um lago — o que exige competências como liderança, serviço em equipe e dedicação. “É uma grande experiência de autoconhecimento, em que os jovens descobrirão como lidam com dúvidas como insegurança e frustração e avaliarão tua resiliência”, diz Sônia Marques.