мою знакомую уволи все таки оттуда. и каким подлым методом.
я не могу молчать и размещаю здесь ее рассказ.
ужасно. такая свиду приличная фирма, и такая подлость внутри...


«Русские – грубый и примитивный народ, и мы должны это использовать» - сказал как-то на совещании Паскаль Клеман, владелец Озона. Сказал он это несмотря на то что большинство присутствующих были как раз русскими. И такой подход он практически реализует в своей фирме.

Если вы получили приглашение на работу в одно из подразделений корпорации РРЕ -
(Озон.ру, Надом.ру, КомпьюДирект, Русфинанс) - будьте осторожны. За этими известными именами стоят очень неприятные условия работы.

Этим летом уход сотрудников из РРЕ приобрел какой-то обвальный характер.
Что же за проблемы в этой уважаемой корпорации? Чем недовольны были ушедшие сотрудники? Или что в них не устраивало руководителей?
Дело в том, что как раз к лету единственным управляющим компании стал француз Клеман Паскаль, до этого бывший "просто" одним из совладельцев компании и участником совета директоров.
С тех пор работа в компании стала для многих сотрудников невыносимой. Это стало последней каплей.

В этом году в офисе РРЕ появилась настенная агитация: красиво исполненные, стильные
плакаты в рамочках, призванные рассказать о достижениях корпорации РРЕ и поднять дух
работников. "Мы - команда профессионалов", "мы создали мощную структуру", "каждый из нас -
яркая личность", и тому подобный мажор. Знающие люди тут же отметили, что картинки и стиль
этих плакатов взяты из классического французского издания книги Сент-Экзюпери "Маленький принц". Возможно, этим хотели подчеркнуть то, что РРЕ – европейская компания по уровню работы.

Месье Паскаль уважает классику. И наверное по этой причине часто предпочитает работников
существенно старше себя, невзирая на их несовременность и недостаток квалификации.
Известна история про руководителя одного из отделов, выдающегося афериста в духе 90х годов, Андрея Борисова, ложь и воровство которого в Озон.ру достигли поражающих размеров, были раскрыты, но французский директор все равно держал его при себе. И такая ситуация не единственная.
Маленькому принцу нужны те, кто сможет его поняньчить.

Сотрудники помоложе всегда должны быть напряжены и готовы ко всяческим гонениям. Тут есть все: просто давление при общении, постоянный поиск недостатков, прямо таки тюремный контроль за поведением, даже за тем, что и как сотрудник говорит. И далее, неожиданные "сокращения" персонала.
В этом руководству помогают его верные змеи из отдела кадров. Раньше это была Людмила Огнева, сейчас ее заменила Александра Мутовина. Для обеих этих дам ложь и подлость на работе являются воздухом, которым они дышат. Передернуть пару фактов, или даже придумать что-то не в пользу сотрудника – обычный спорт для местного отдела кадров. не И преследовать у них получается значительно лучше, чем находить талантливых сотрудников. Соответственно на работу принимаются работники по большей части недостаточно опытные, бестолковые, а более профессиональные имеют проблемы и вынуждены в итоге уходить.

Оставляет желать лучшего и сама организация на фирме. Нестыковки между подразделениями, отсутствие правильных коммуникаций, до сих пор не отработанные элементарные бизнес-процессы
часто приводят просто к остановкам работы, а устранение этих проблем вызывает головную боль
у целых отделов. К этому бардаку руку прикладывает и руководство – например, бывший директор Владимир Долгов не всегда удосуживался даже просмотреть то, что приносили ему на подпись подчиненные, а очевидные, проверенные решения проблем заменял собственными, одному ему понятными изобретениями; для изменения структуры фирмы этим летом Клеман Паскаль в течение месяца ежедневно проводил совещания руководителей подразделений, по нескольку в день. Так, что что у некоторых не оставалось времени собственно на работу. Вот такой европейский стиль - беспорядок и отсутствие решения.
Самое интересное, что, несмотря на все совещания, директорат РРЕ не любит принимать предложения по улучшению работы от сотрудников. Напротив, у таких сотрудников сразу повляется риск быть наказанными за опережение шефов в развитии.
Маленький принц не любит, когда ему напоминают, что он еще маленький.


Все это происходит во время, когда Озон.ру, главная "жемчужина в короне" РРЕ, продолжает
проваливать планы продаж на этот год. Другие подразделения также не слишком быстро растут. Нет привычного двукратного роста продаж в год. Может быть, руководство просто не умеет работать в условиях конкуренции? А может просто не умеет работать? Также принято решение перевести склад фирмы со следующего года в город-герой Тверь, выгодное с точки зрения цены аренды, но совершенно неэффективное с точки зрения логистики. Можно не сомневаться, что «доставляемость» заказов от этого еще более понизится, и клиентской службе фирмы придется услышать еще больше «комплиментов» от клиентов. В завершение издевательства оставшимся московским сотрудникам предлагается ездить на новое место работы и обратно на специально организованном транспорте. Всего лишь 170км в один конец.

Получить много денег от родителей или инвесторов еще не значит быть хорошим бизнесменом.
Можно конечно, устроить экстрим для сотрудников и выжать какие-то результаты. Но такие достижения – это ведь ненадолго.

На фирме регулярно делается рассылка - всем работникам фирмы приходят письма. Такого же мажорного содержания, как и плакаты с принцем, с красивыми заявлениями и обещаниями, имеющими мало общего с реальностью.
По признаниям сотрудников РРЕ, регулярно г-н Паскаль поднимает дух команды и другим методом:
просто орет на сотрудников - за мелкие недостатки, за недостатки всей системы и даже из-за плохого настроения. А для достижения полной психологической разрядки иногда и увольняет. Сотрудникам приходится прятаться под столами. Лучше поступить так, чем быть уволенными.

Или выбирать варианты, где не нужно бояться и прятаться.