-÷итатник

ћј——ќ¬џ≈ ј–≈—“џ ¬ —Ўј Ќј„»Ќјё“—я, ЁЋ»“ј √ќ“ќ¬»“—я   ј–ћј√≈ƒƒќЌ” - (0)

ћј——ќ¬џ≈ ј–≈—“џ ¬ —Ўј Ќј„»Ќјё“—я, ЁЋ»“ј √ќ“ќ¬»“—я   ј–ћј√≈ƒƒќЌ” ¬ недавнем видео альт...

ќ чЄм молчат руины и шепчут пирамиды - (1)

ќ чЄм молчат руины и шепчут пирамиды - 1 ∆ан- ристоф ћивилль «–уины на...

 -–езюме

ћила

 -ѕриложени€

  • ѕерейти к приложению ќткрытки ќткрыткиѕерерожденный каталог открыток на все случаи жизни
  • ѕерейти к приложению —тена —тена—тена: мини-гостева€ книга, позвол€ет посетител€м ¬ашего дневника оставл€ть ¬ам сообщени€. ƒл€ того, чтобы сообщени€ по€вились у ¬ас в профиле необходимо зайти на свою стену и нажать кнопку "ќбновить
  • ѕерейти к приложению я - фотограф я - фотографѕлагин дл€ публикации фотографий в дневнике пользовател€. ћинимальные системные требовани€: Internet Explorer 6, Fire Fox 1.5, Opera 9.5, Safari 3.1.1 со включенным JavaScript. ¬озможно это будет рабо
  • ѕерейти к приложению ќнлайн-игра "Empire" ќнлайн-игра "Empire"ѕреврати свой маленький замок в могущественную крепость и стань правителем величайшего королевства в игре Goodgame Empire. —трой свою собственную империю, расшир€й ее и защищай от других игроков. Ѕ
  • ѕерейти к приложению ќнлайн-игра "Ѕольша€ ферма" ќнлайн-игра "Ѕольша€ ферма"ƒ€д€ ƒжордж оставил тебе свою ферму, но, к сожалению, она не в очень хорошем состо€нии. Ќо благодар€ твоей деловой хватке и помощи соседей, друзей и родных ты в состо€нии превратить захиревшее хоз€йст

 -‘отоальбом

ѕосмотреть все фотографии серии фотообои
фотообои
19:12 17.06.2015
‘отографий: 138
ѕосмотреть все фотографии серии ÷веты.
÷веты.
19:09 17.06.2015
‘отографий: 6
ѕосмотреть все фотографии серии  расиво.
 расиво.
21:49 26.10.2008
‘отографий: 20

 -—тена

 -ѕоиск по дневнику

ѕоиск сообщений в Mila111111

 -ѕодписка по e-mail

 

 -—татистика

—татистика LiveInternet.ru: показано количество хитов и посетителей
—оздан: 17.02.2005
«аписей: 38705
 омментариев: 211893
Ќаписано: 295823


ƒжон ћаксвелл "21 неопровержимый закон лидерства".

¬торник, 27 ‘еврал€ 2007 г. 19:34 + в цитатник
1. «ј ќЌ ѕќ“ќЋ ј
„ем выше вы хотите взобратьс€, тем больше нуждаетесь в лидерских способност€х. „ем большее воздействие хотите оказать,тем значительнее должно быть ваше вли€ние.
Ёффективность индивидуума и организации пропорциональна силе лидерства.ћожно обнаружить толковых, талантливых, благополучных людей, которые способны зайти лишь настолько далеко, насколько им позвол€ют ограничени€, налагаемые их лидерскими способност€ми.
2. «ј ќЌ ¬Ћ»яЌ»я
»стинной мерой лидерства €вл€етс€ вли€ние Ч не более и не менее
Ѕытует очень много ошибочных представлений относительно лидерства.  огда люди слышат, что кто-то носит внушительный титул или назначен на должность, св€занную с лидерством, они предполагают, что этот человек и есть лидер. »ногда это верно. Ќо титулы и должности значат совсем немного, когда дело доходит до необходимости вести людей за собой. »стинное лидерство не может быть предоставлено в награду, доверено либо получено в результате назначени€ на пост. ќно исходит только от вли€ни€, а вли€ние нельз€ получить по чьему-то распор€жению. ≈го нужно заработать. ≈динственна€ вещь, которую может Ђкупитьї титул, Ч это немного времени, в течение которого вы можете либо повысить уровень своего вли€ни€ на других, либо свести его к нулю.
—уществует множество неправильных представлений и мифов по поводу лидеров и лидерства, которые широко бытуют в народе. ¬от п€ть самых распространенных.

1. ћ»‘ ”ѕ–ј¬Ћ≈Ќ»я

Ўироко распространенное заблуждение состоит в том, что лидерство и управление суть одно и то же. ¬плоть до самого недавнего времени книги, которые €кобы были посв€щены проблематике лидерства, в действительности часто вели речь об управлении. √лавное отличие между ними сводитс€ к тому, что лидерство св€зано с вли€нием на людей, которые должны следовать за вами, в то врем€ как управление концентрируетс€ на том, чтобы поддерживать функционирование систем и процессов. ¬от как прокомментировал данную ситуацию бывший председатель правлени€ и генеральный директор концерна Ђ райслерї Ћи якокка: Ђ»ногда даже самый лучший управленец или менеджер напоминает маленького мальчика с большой собакой, который ждет, чтобы увидеть, куда хочет идти его пес, а потом иметь возможность повести собаку именно в ту сторонуї. Ћучший способ проверить, может ли человек вести за собой или же он способен только управл€ть, Ч это попросить его, чтобы он произвел позитивную перемену. ≈динственна€ вещь, которую может Ђкупитьї титул, Ч это немного времени, в течение которого вы можете либо повысить уровень своего вли€ни€ на других, либо свести его к нулю.”правленцы, руководители, менеджеры Ч все они могут лишь поддерживать имеющеес€ направление, но не в силах изменить его. ƒабы сменить ориентиры и повести людей в новом направлении, вам нужно обладать вли€нием.

2. ћ»‘ ѕ–≈ƒѕ–»Ќ»ћј“≈Ћя
„асто и многими предполагаетс€, будто все специалисты по продажам и предприниматели Ч лидеры. Ќо данный факт имеет место далеко не всегда. ћожете вспомнить рекламу механической овощерезки, комплекта Ђ арманный рыбакї и взбивалки дл€ €иц. ¬се эти издели€ были детищем предпринимател€ –она ѕопейла. Ётот изобретательный человек, которого называли Ђпродавцом столети€ї, по€вл€лс€ также в многочисленных роликах, посв€щенных издели€м типа распыл€емого средства дл€ борьбы с облысением или устройств по обезвоживанию продовольственных товаров. ѕопейл, безусловно, €вл€етс€ инициативным, предприимчивым, творческим и преуспевающим человеком, особенно если измер€ть его успех теми 300 миллионами долларов объема продаж, которых достигли его издели€. Ќо это не делает его лидером. Ћюди могли быть готовы покупать то, что он намереваетс€ продать, но никогда не намеревались следовать за ним. ¬ лучшем случае он был способен убедить людей на какой-то кратковременный акт, но не мог оказывать на них никакого долгосрочного вли€ни€.

3. ћ»‘ «ЌјЌ»я
—эр ‘рэнсис Ѕэкон сказал: Ђ«нание Ч силаї. Ѕольшинство людей, вер€, что сущность лидерства составл€ет сила, естественным образом склонны предполагать, будто те, кто обладают знани€ми и интеллектом, й есть лидеры. Ќо это вовсе не аксиома. ћожете посетить любой крупный университет и встретить там блистательных ученых Ч исследователей и философов, мыслительные способности которых настолько высоки, что зашкаливают диапазон любого теста, но зато способность к лидерству настолько низка, что даже не регистрируетс€ соответствующими тестами.  оэффициент интеллектуальности вовсе не об€зательно эквивалентен наличию качеств лидера.

4. ћ»‘ ѕ≈–¬ќѕ–ќ’ќƒ÷ј
ƒругое ошибочное представление состоит в том, будто любой, кто опередил толпу, €вл€етс€ лидером. Ќо быть первым не всегда означает то же самое, что быть лидером и вести за собой. Ќапример, сэр Ёдмуид ’иллари стал первым человеком, который достиг вершины Ёвереста. — момента его исторического восхождени€, состо€вшегос€ в 1953 году, многие альпинисты Ђпоследовалиї за ним. Ќо это не делает его лидером.
’иллари не был лидером даже в той конкретной экспедиции. “аковым €вл€лс€ ƒжон ’ант. ј когда ’илдари в 1958 году путешествовал к ёжному полюсу в рамках трансантарктической экспедиции стран —одружества наций, то лишь сопровождал другого лидера, сэра ¬ивиана ‘укса . „тобы стать лидером, человеку недостаточно всего лишь находитьс€ впереди Ч должны также иметьс€ люди, которые преднамеренно и сознательно движутс€ по его стопам, следу€ примеру его лидерства и действу€ в соответствии с его перспективным замыслом.

5. ћ»‘ ƒќЋ∆Ќќ—“»
 ак упоминалось ранее, самым большим недоразумением относительно лидерства €вл€етс€ мысль о том, будто оно основываетс€ на должности, но это совершенно не так. —тэнли ’аффти подчеркивает: Ђ¬овсе не должность создает лидера; это лидер создает должностьї.
ѕосмотрите на то, что случилось несколько лет назад в рекламном агентстве ЂCordiantї, известном ранее как ЂSaatchi& Saatchiї. ¬ 1994 году институциональные инвесторы фирмыЂSaatchi& Saatchiї вынудили совет директоров уволить ћориса —аатчи (6), генерального директора компании.  аким был результат? —ледом за ним ушли несколько других высших руководителей агентства. “ак же поступили многие из самых крупных клиентов указанной компании, включа€ ЂЅританские авиалинииї и изготовител€ шоколадных батончиков и других сладостей Ђћарсї. ¬ли€ние —аатчи было настолько велико, что его уход привел к немедленному падению стоимости акций его бывшей компании почти в два раза. ¬се случившеес€ Ч результат закона вли€ни€. —аатчи потер€л свой пост и положение, но продолжал оставатьс€ лидером.

¬овсе не должность создает лидера; это лидер создает должность-—тэнли ’аффти

3. «ј ќЌ ѕ–ќ÷≈——ј
Ћидером станов€тс€ день за днем, а не за один день
“еодор –узвельт помог созданию мировой державы, получил Ќобелевскую премию мира и стал президентом —оединенных Ўтатов. Ќо сегодн€ вы бы даже не знали его имени, если бы он не знал закона процесса.
4. «ј ќЌ Ќј¬»√ј÷»»
 аждый может вращать штурвал корабл€, но дл€ прокладывани€ курса требуетс€ лидер
»спользу€ надежный компас, —котт привел свою команду любителей приключений к краю «емли Ч и к бесславной гибели. ќни остались бы живы, если бы только он, их лидер, знал закон навигации.
5. «ј ќЌ Ё. ‘. ’ј““ќЌј
 огда говорит насто€щий лидер, люди слушают его
6. «ј ќЌ “¬≈–ƒќ… ѕќ„¬џ
ƒоверие Ц вот основа лидерства
7. «ј ќЌ ”¬ј∆≈Ќ»я
Ћюди естественным образом следуют за теми лидерами, которые сильнее их самих
¬се беды, какие только можно вообразить, обрушились на нее со всех сторон, но тыс€чи и тыс€чи людей называли ее своим лидером. ѕочему? ƒа потому, что они не могли уйти из-под власти закона уважени€.
8. «ј ќЌ »Ќ“”»÷»»
Ћидеры оценивают все через призму лидерства
9. «ј ќЌ ћј√Ќ≈“»«ћј
¬ы прит€гиваете таких же, как вы сами
10. «ј ќЌ —¬я«»
Ћидеры трогают сердца, прежде чем попрос€т пустить в ход руки
11. «ј ќЌ ЅЋ»∆Ќ≈√ќ  –”√ј
ѕотенциал лидера определ€етс€ теми, кто находитс€ совсем р€дом с ним
12. «ј ќЌ Ќјƒ≈Ћ≈Ќ»я ѕќЋЌќћќ„»яћ»
“олько уверенные в себе лидеры предоставл€ют власть другим
13. «ј ќЌ ¬ќ—ѕ–ќ»«¬ќƒ—“¬ј
„тобы вырастить лидера, нужен лидер
14. «ј ќЌ ѕќЋЌќ√ќ ƒќ¬≈–»я
Ћюдей привлекает лидер, и лишь затем Ч его больша€ иде€
15. «ј ќЌ ѕќЅ≈ƒџ
Ћидеры наход€т путь к тому, чтобы их команда победила
16. «ј ќЌ ћќўЌќ√ќ ѕќ–џ¬ј
ѕорыв Ч вот лучший друг лидера
17. «ј ќЌ ѕ–»ќ–»“≈“Ќќ—“»
Ћидеры понимают, что активна€ де€тельность не об€зательно означает продвижение к цели
18. «ј ќЌ ∆≈–“¬џ
Ћидер должен уметь отступить, чтобы потом двинутьс€ вперед
19. «ј ќЌ —¬ќ≈¬–≈ћ≈ЌЌќ—“»
«нать, когда нужно повести за собой, столь же важно, как и знать, что делать и куда двигатьс€
20. «ј ќЌ — ј„ ќќЅ–ј«Ќќ√ќ –ќ—“ј
„тобы просто усилить рост, ведите за собой последователей, чтобы многократно умножить его, Ч ведите лидеров
21. «ј ќЌ Ќј—Ћ≈ƒ»я
Ќепреход€ща€ ценность лидера измер€етс€ преемственностью
«ј Ћё„≈Ќ»≈
¬се взлеты и падени€ случаютс€ благодар€ лидерству.

—качать книгу: http://www.sharing.ru/dl/031189/21_neoproverzhimyj_zakon_liderstva.doc.html
Ќашла здесь:http://nedorazvmenie.livejournal.com/784726.html?style=mine#cutid1
–убрики:  интересно.


ѕроцитировано 1 раз



—онце   обратитьс€ по имени ¬торник, 27 ‘еврал€ 2007 г. 20:23 (ссылка)
¬ твоем дневнике можно найти нескончаемое множество удивительной информации, но эта - по истене бесценна!..
ќтветить — цитатой ¬ цитатник
Mila111111   обратитьс€ по имени ¬торник, 27 ‘еврал€ 2007 г. 20:27 (ссылка)
—онце, :)) я рада, что ты здесь находить интересное!:))
ќтветить — цитатой ¬ цитатник
 

ƒобавить комментарий:
“екст комментари€: смайлики

ѕроверка орфографии: (найти ошибки)

ѕрикрепить картинку:

 ѕереводить URL в ссылку
 ѕодписатьс€ на комментарии
 ѕодписать картинку