Três Dicas De Marketing Digital Para Vender Mais Pela Black Friday - PEGN

O fundador da rede de academias Bio Ritmo e Smart Fit, Edgard Corona. 900 milhões, a vida empresarial de Edgard Corona, fundador das marcas Bio Ritmo e Smart Fit, passou por turbulências, erros e grandes aprendizados. Para começar, ele diz que ele e seus em vista disso sócios erraram durante oito anos com a academia na zona sul, inaugurada em 1996. “Nós nos ferramos”. Segundo ele, o projeto estava errado, faltava equilíbrio entre estacionamento e o preço que cobravam.

Depois de oito anos, o negócio melhorou e houve um agradável período de dois anos. Entretanto o imóvel onde a academia estava instalada foi desapropriado para a construção de uma estação de metrô. O jeito foi recomeçar. Foi no momento em que surgiu a Bio Ritmo, no Conjunto Nacional da Via Paulista, com uma “pegada” top de linha. “Eu queria fazer uma coisa desigual, não tradicional em academia. Chamei o arquiteto João Armentano pra fazer o projeto.

Ele fez um serviço gracioso, deu uma diferenciada no item e criamos uma experiência diferente pros compradores.” . Em seguida, vieram mais duas unidades. Uma deu correto, O Que é, Qual A Seriedade E Os Seus Tipos diversos , no Morumbi, não teve o repercussão esperado. Serviu como aprendizado. “Quando não se faz uma benchmarking bem feito, paga-se com o bolso. Foi um negócio muito dolorido”, admite Abrir Negócio Conectado A Franquias Famosas Custa A começar por R$ 5.000 .

Ele passou a procurar aprendizado no mercado americano, que é mais maduro, que é mais maduro, segundo ele. Uma proporção, foi levar “uma turma que trabalhava o mercado americano” pra variar a gestão. Pela sequência, buscaram um profissional pra trabalhar a retenção do freguês. De acordo com Corona, era momento de amplificar. “Sabíamos vender e reter.

Nesta hora, precisávamos ter capilaridade pra fazer a marca. Aí começamos a fazer a expansão.” De acordo com o empreendedor, havia dificuldade de amadurecer com capital de terceiros, em razão dos altos juros. Ele diz que o negócio “andou” baseado num padrão aproximado com o que lá fora dava certo. Outra modificação ocorreu em 2003/2004, no momento em que mudou o formato de gestão, que ficou mais horizontal. “Quando se trata do setor de serviços não se podes ter um modelo em que a pessoa diga ‘preciso perguntar para a sede’, precisa de solucionar pela hora.

Apesar do crescimento, em 2007, um defeito, que Corona atribui a um software de gestão, inclusive financeira, quase levou ao término de todo o empreendimento, em razão de houve um descontrole em relação ao fluência de caixa. Contudo duas algumas unidades, Campo Lindo e Cerro Corá, entraram em funcionamento. “Daí para frente foi velocidade de cruzeiro. Em 2009, uma nova modificação, com a constituição da rede Smart Fit, baseada no conceito de menor custo, com o lançamento de 4 unidades: São Paulo, Brasília, Rio de Janeiro e Porto Feliz. A organização alega que a rede é a que oferece a melhor relação gasto-privilégio do mercado.

A marca Smart Fit tem um padrão enxuto de gestão, instrumentos modernos e preços que atraem um enorme número de consumidores. Com o investimento feito na organização pelo fundo Pátria, em 2010, foi possível pavimentar a trajetória pra uma expansão mais potente, tal no Brasil quanto pela América Latina. “Temos sessenta e oito clubes no México, somos líder lá. Somos a maior rede mexicana lá com a marca Smart Fit.

O fundo contribuiu não só financeiramente, no entanto também para aperfeiçoar a gestão. Ao Marketing Digital: Por Que Investir? , a adoção do paradigma de franquias assim como favoreceu o progresso. Das 359 unidades, 60 são de franqueados, sendo que 52 estão no Brasil e 7, pela República Dominicana. Pra 2017, além projetar que a rede chegue a 500 unidades, a empresa concebe que todas as academias do grupo comercializem produtos com a marca Smart Fit. Dois milhões na fabricação da própria linha de suplementos e isotônicos pra esportistas.

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2,5 milhões. A ideia é que as peças sejam vendidas via plataformas online. “Cerca de 35% dos mais de um milhão de consumidores que temos toma um tipo de suplementação. Por que não fornecer para essa turma um produto que formatamos e formulamos aqui? Escolhemos um laboratório farmacêutico e o artefato vai da fábrica direto pro freguês.

A experiência obtida em 20 anos de atuação no ramo, deixou em Padaria, Petiscaria E Buffet Pra Cães E Gatos grandes aprendizados. “Eu acho que é um aprendizado constante no Brasil é que você não poderá ficar devendo. Se a pessoa estiver um pouco alavancada além da medida podes tomar um contrapé, pode ser prejudicial.” A segunda vasto lição, diz ele, é variar o padrão de gestão para um modelo horizontalizado.