Если бы я писала в этом журнале умненькие-преумненькие записи о жизненной продуктивности, личном росте и прочей ерунде, то тут я пожаловалась бы на то, что для некоторых людей (и я пока вхожу в их число) заставить кого-нибудь работать существенно сложнее, чем сделать все самой.
так это почти для всех так. самому проще. первая вещь, которую должен научиться делать любой, у кого в подчинении от 0 до 1 человека - бить себя по рукам, если захочется быстро сделать все самому, а не объяснять, потом снова объяснять, потом проверять и заставлять переделывать :D
такова жизнь
Ульса, или быть журналистом :) Необходимость координировать действия других людей - это как раз одна из причин, если не главная, почему я не хочу повышения
Marmut, ну, горизонтальная координация - это фигня-война, мне проще построить итальянских логистов, задержавших груз (были и такие обязанности в моей трудовой биографии) или толпу подрядчиков по изготовлению новогодней полиграфии и сувениров, или внутренних сотрудников, от которых нужно содействие, чем держать планку командующего хотя бы одним подчиненным.
Ульса, я абсолютно не командный игрок. Я хорошо и продкуктивно взаимодействую только с самой собой. Какое-то время пробовала себя ломать, потом решила, что оно того не стоит.
Marmut, понимаю. я, что интересно, тоже не считаю себя командным - всех построить - это такой способ не продлевать общение дольше критического минимума, в течении которого я выношу общество других людей. либо я очень странный интроверт, либо очень разборчивый экстраверт.