Не наливайте нового вина в старые меха.
Книга

Грабли четвертые

Предупреждение

Типичной ошибкой является реализация отчетов, используемых в настоящее время (до внедрения), в ERP системе в том же формате и с прежней информацией.

Причиной этого является:

· и рядовые исполнители и топ-менеджеры предполагают даже после внедрения ERP системы работать "по старому";

· при продаже системы Заказчику обещано "отчетность на любой вкус".

В результате все тратят усилия на удовлетворение требований "вчерашнего дня".

Следует ЛЮБОЙ ценой уйти от определения будущей системы отчетности с позиции сложившийся практики.

Превратности метода

Отчет "Складские запасы на заданную дату", который требуют практически все заказчики, является типичным отчетом "вчерашнего дня". Требование реализации данного отчета в ERP системе является симптомом того, что сотрудники заказчика не понимают организации будущих бизнес-процессов.

Для решения проблемы "вчерашней отчетности" Люк Галоппен и Зигфрид Кемс рекомендуют:

· привлекать к совещаниям по проекту руководства среднего звена;

· вести разработку отчетов "с нуля";

· разрабатывать отчеты с позиции будущих бизнес-преимуществ и будущих способ работы.

Казус компании Z

Казус "отчетности вчерашнего дня" произошел при внедрении ERP системы в производственной компании Z.

Не обращая внимания на доводы внешних консультантов руководство приняло решение о разработке большого количества отчетов "вчерашнего дня". В результате бюджет проекта был увеличен на 10%.

Через полгода эксплуатации выяснилось, что 40% отчетов "вчерашнего дня" не использовались ни разу, а 50% использовалось только первые два месяца эксплуатации системы.

Написано для www.sapland.ru

https://ru-abap.livejournal.com/28998.html