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Emílio é um engenheiro que fez carreira como executivo em uma corporação familiar do setor de autopeças. Ele tem quarenta e dois anos e dedicou os últimos 20 à companhia, onde hoje é diretor de produção. Pouco tempo atrás, depois de uma joint venture com uma multinacional, o dono da empresa afastou-se do comando. A presidência foi entregue a um executivo contratado no mercado.

Emílio reconhece a indispensabilidade do acordo. Qual O Tipo De Site Perfeito Para você? , a organização estaria fadada ao fracasso, em razão de não detinha tecnologia para competir com as grandes do mercado de autopeças. O defeito de Emílio é Pedro, teu novo chefe. Pedro quer que Emílio deixe a organização e não esconde isso de ninguém. Pedro o trata mal nas reuniões, veta tudo o que ele diz diante de outros executivos e o censura na frente dos subordinados.

As críticas e o jeito de Pedro colocam Emílio numa localização altamente incômoda. Ele não quer pedir demissão. Na verdade, até amaria de participar da transformação da compa-nhia. Esse seria teu extenso estímulo profissional. O que Emílio tem que fazer? Sair de cabeça erguida? O Enorme Diferencial Dos Profissionais De Sucesso -se com o chefe? Procurar suporte no teu antigo patrão?

Emílio é um executivo maduro e experiente que prontamente sabe que as dificuldades são apenas soluções não imaginadas. Deste modo, está pela hora de entender a utilizar a intuição pra resolvê-los. A tua primeira conduta deve ser a de procurar captar a circunstância - e a situação é muito clara: não está havendo respeito. O respeito é a apoio de qualquer relacionamento, de cada negócio durável, de qualquer organização que necessite se perpetuar.

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Deste capítulo, não é só Pedro quem está faltando com o respeito para com Emílio. O próprio Emílio não está se respeitando. Por que ele se deixa ser destratado sendo assim? Por que ele faz consigo o mesmo que seu chefe? Emílio deve relembrar que a intercomunicação, quando baseada no respeito, é clara, aberta, deve e enriquecedora. Acontece de forma oposta à retratada nesta história. Neste instante é hora de Emílio parar de fazer concessões e buscar seu chefe. Ele não poderá nem tem que mais aguardar ou temer.

Pedro, por fim, não está agindo como um líder fundamentado. 7 Coisas Que Não adianta Fazer Pra Conseguir Um Emprego líderes executam aquilo que aos outros parece irreal. Os líderes sabem trabalhar e resistir com pessoas de talentos diferentes. Seis Canais Pra Compreender Sobre Finanças E Investimentos líderes têm a consciência de que devem agregar valor aos consumidores, colaboradores, acionistas e à comunidade. Emílio precisa, assim como, agir como um estrategista e encontrar os melhores caminhos pra obter seus propósitos. Pela era dos paradoxos e da globalização, os concorrentes estão se unindo para competir melhor. Se organizações adversárias exercem alianças, por que não explorar as bases de uma nova conexão com teu chefe? Cabe a Emílio ter a visão de que antes de ser escolhido ele pode fazer tuas próprias possibilidades.

É ele o responsável por teu destino, pela tua alegria. Tua dignidade está além de tudo. Emílio podes fazer o teu respectivo caminho, seja onde for. As corporações hoje estão criando um novo paradigma para determinar o seu sucesso. O consequência e a eficiência empresarial se conjugam com camaradagem, respeito, certeza, orgulho e valorização das pessoas no recinto de serviço.

Emílio parece se distinguir com esse novo episódio. No entanto, se ele não puder colaborar para transformar a organização nesta direção, de que adiantaria ficar? Com estes propósitos, Emílio necessita reformular a relação com teu chefe, ou pelo menos tentar. Se quer participar da transformação da empresa, o desafio começa nesta ocasião. Em suma, Emílio tem que procurar seu chefe pesquisando reconstruir a conexão ante outras bases.

A conexão precisa ser pautada pela compreensão, objetivos, prioridades, resultados e, especialmente, orientada por valores como diálogo, respeito, parceria e certeza. Caso não tenha sucesso, deve buscar sua realização em outro ambiente. No entanto nunca abrir mão de sua felicidade. O problema de Emílio não é com Pedro, seu novo chefe.

É com a organização, que revela ter práticas medievais de recursos humanos - pelo menos no que diz respeito à contratação de novos profissionais para postos de comando. Como a amplo maioria das companhias, sua empresa continua insistindo no estúpido e incoerente problema de firmar um chefe aos subordinados, alijando-os do processo de contratação como um todo. Nada mais natural, producente e inteligente seria ter permitido a Emílio e seus pares participar da possibilidade e da contratação de Pedro.