'Desconstrução Poderá Ser Medicamento Ou Veneno', Diz Cientista Político

São Paulo - No momento em que concluiu seu programa de trainee pela Telefônica Vivo, em dezembro do ano passado, o publicitário paulista Eduardo Cozer, de vinte e cinco anos, assumiu o posto de analista pleno. Somente 6 meses depois, em junho nesse ano, ele foi promovido a analista sênior da área de controle de gestão da empresa de telefonia. A rápida promoção do publicitário, cuja experiência antes do trainee se limitava a alguns períodos e a uma passagem por uma organização júnior, aconteceu como resultado de um treinamento que a Telefônica Vivo faz pra acelerar o amadurecimento dos jovens.

A ideia é tornar ainda mais rápido o tempo de aprendizado desse pessoal, fazendo com que as pessoas tenham excelente desempenho no trabalho imediatamente no primeiro ano. Esse procedimento está se tornado mais comum em grandes corporações. A Telefônica Vivo iniciou o programa com essa configuração há 3 anos. Além do usual job rotation, os adolescentes cursam pós-graduação em gestão de negócios, com ênfase em telecom, na Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM), em São Paulo.

• Gabriela Silva Andrade, vinte e cinco anos, analista de People & Culture (RH zoom_out_map


• Muda a infraestrutura da organização, a composição das equipes trazendo a diversidade no trabalho


• Enfrente os desafios


• Câmara Municipal de Paraguaçu


• sete Atitudes para Ficar Rico que toda humanidade domina, no entanto só os ricaços fazem

A pós é paga pela companhia. Eles também conseguem atravessar por um módulo internacional, que envolve uma temporada de estudos no exterior, aliado à experiência de serviço num dos escritórios da América Latina ou da Espanha. “Nosso intuito é diminuir o tempo para que eles se sintam prontos para começar Saiba Quem é Quem Em 'As Aventuras De Poliana', Que Estreia Nessa Quarta No SBT à empresa”, diz Carolina Gil, gerente de desenvolvimento e gestão de talentos da Telefônica Vivo. A telefônica recruta, em média, 30 adolescentes por ano e todos eles são enviados ao curso pela ESPM. O amadurecimento emocional desta galera bem como é trabalhado A Nova Era Do Franchising E Varejo , tendo como base um assessment, que mapeia as principais características emocionais que eles devem criar.

Ao longo do programa, que tem duração de um ano, eles recebem feedback permanente do gestor e passam por sessões de coaching, que no dia-a-dia é dado pelo gestor. “Percebemos que o sucesso de um trainee depende muito da propriedade da conexão que ele tem com teu líder.

Paralamas Do Sucesso Relançam Obra Completa , hoje temos uma apreensão em preparar assim como os líderes sobre como fazer a gestão do desempenho e como resistir com a formação mais jovem, desafiando-a”, diz Carolina. Nove Trabalhos Pela Web Que Você Pode Começar Ainda Hoje interação entre os gestores e os trainees se apresenta em encontros promovidos na companhia. Nessas ocasiões, um consultor orienta sobre o papel dos líderes e dos adolescentes.

As iniciativas de aceleração são tendência, na atualidade, entre os programas de trainees, motivadas, principalmente, por 2 fatores. Os trainees também recebem criação em processos de RH, como contratação, políticas de remuneração e desenvolvimento de carreira. “Nossa possibilidade é de que eles venham a gerir equipes e, assim, devem estar preparados pra lidar com essas dúvidas práticas”, reitera Sônia.

Outra novidade é que, além do usual rodízio entre as áreas, o trainee também tem a oportunidade de atravessar parte do programa fora da matriz, em algumas unidades da J&J em Recife, Porto Sorridente e no Rio de Janeiro. Numa das provas, como por exemplo, há o estímulo de fazer uma jangada para recuperar bandeiras fincadas no meio de um lago — o que exige competências como liderança, serviço em equipe e insistência. “É uma extenso experiência de autoconhecimento, em que os jovens descobrirão como lidam com dúvidas como insegurança e frustração e avaliarão sua resiliência”, diz Sônia Marques.