Бессонница крыльями машет в окне,
Не спится, не спится, не спится бы мне...

Иногда так интересно послушать мысли своего менеджера....

 

Одной из составляющих коктейля успешного завершения IT-проекта является прямое и открытое взаимодействие низов и верхов сотрудников клиента, а так же руководителей рабочей группы по проекту - кураторов клиента и внедренца, а так же менеджера проекта и проектной команды. Прозрачное взаимодействие по линии кураторы-менеджер-проектная команда - это гарантия того, что ни одно из действительных требований к цели проекта и его задачам, а так же ни одна проблема не будут затеряны во времени. Отсутствие барьеров в коллективном труде и общении - залог того, что результат проекта будет удволетворять действительным потребностям клиента.

Большие проекты грешат обзорным и примерным планированием, и смутным пониманием того, что необходимо в итоге реализовать. Особенно часто проблема взаимопонимания между участниками проекта возникает по вполне объективной причине - сотрудники клиента не могут в одночасье понять всей сути технологии и путей её применения. В случае, когда взаимодействию уделяется недостаточно внимания будучи неосведомленным и отрезанным от реалий клиент будет вынужден принимать решения исходя из двух направлений - добиться выполнения максимального количества пунктов (то есть, мерять качество выполненной работы перечислением функций без четкого понимания для чего это требуется - потом разберемся) и снижения затрат (ставя под сомнение каждый следующий платеж внедренцу). При отсутствии понимания между клиентом и внедренцем ситуация под конец проекта развивается до острых конфликтов. Клиент не в состоянии понять, за что он должен проводить последние платежи, а внедренец не успевает за короткий срок успеть объяснить, в чем заключалась суть работ.

За развитие риска отсутствия контакта с клиентом отвечает внедренец. Именно специалисты внедренца должны понимать, что предлагая новую технологию необходимо уделить достаточно внимания разъяснению "как этой штуковиной пользоваться". Инструкций пользователя здесь явно недостаточно, потомучто сложность бизнес-процессов клиента умножается на сложность механизмов системы, и многократное увеличение инструментов ежедневного управления может стать роковым для клиента. Картина будет напоминать гору деталей Lego без руководства к сборке.

Чтобы снизить влияние риска до минимума в непосредственные задачи куратора и менеджера проекта внедренца обязаны входить регулярные встречи, презентации хода проекта, разъяснения и регулярные вопросы "вам все понятно?". Технология должна стать естественной - с точки зрения стратегии клиента, его тактики работы и методов регулярного управления.

Но, как водится, предупреждать проблемы не любим, любим их героически разрешать. В ситуации, описанной ниже, корень зла сидит в том, что ни куратор, ни менеджер внедренца не уделили достаточно внимания рабочей группе клиента. В защиту внедренца хочется отметить, что управляющие клиента как никто другой, значительно больше, чем сотрудники внедренца, должны быть заинтересованы в разъяснении для себя сути внедряемых технологий. Рыбка уплывает, а корыто остается. Блажен несведущий. Однако, риск незаинтересованности клиента в проекте - тема для ещё одного обсуждения. "Всякому фрукту свой овощ".

Итак. Проект с трудом набрав высоту сталкивается с громовыми грозами. Буксует на стадии, когда система начинает реально влиять на жизнь компании, и к клиенту приходят два чувства, одновременно: "что-то я не очень пойму, как эта хрень работает" и "что за фигня, я же не этого хотел?!" Естественно, смутное чувство не станет достоянием общественности и будет томится в глубинах подсознания клиента - нельзя так с наскока говорить год спустя что ты ничего не понимаешь. А между тем, управляющие проектом представители внедренца в очередной раз не учуют прочную стенку отсутствия понимания между собой и клиентом. Во всех последующих решениях на рабочих собраниях чувствуется некая вязкость, уныние и параноидальная попытка клиента выяснить все детали следующих шагов вплоть до правильного с точки зрения современных технологий и мирового опыта размещения мышки на рабочем столе. Тем не менее, клиенту это по-прежнему не дает никакой практической информации, чувство паники усиливается. В итоге, менеджер внедренца попадает в ситуацию, когда он не может управлять непосредственно самим проектом, так как неопределенность в делах сотрудников клиента, продиктованное неуверенностью руководителей, губит любое начинание (и продолжение). Проект входит в пике и стремительно приближается к земле. А тут ещё время большого платежа подошло... Цепная рекация, кураторы в шоке друг от друга, крики, топанье ногами...

Суть ситуации заключается в том, что не будучи осведомленными во всех деталях работы кураторы пытаются выяснить причины произошедшего кратчайшим путем - обвинением. Один из популярных методов управления - разрешаю всё, но как только засеку "задницу", порву на грелки. Если кураторы обеих сторон приверженцы данного метода, то противостояние встанет во всей красе. Причем, как правило, в таких случаях оба куратора осведомлены гораздо меньше допустимого, в отличие от менеджера, знающего, все же, на уровень больше, как участник в непосредственной работе по проекту. Именно такое положение вещей помогает менеджеру вовремя среагировать на происшедшее, выйти на улицу, облить себя ледяной водой, и, придя в чувства, подумать, а потом - подействовать.

Менеджеру становится понятным, что кураторы уже не столько пытаются выяснить причины, потомучто с налета у них это не получается, а проблемы копятся огромным комом (такое свойство у проблем в проектной деятельности), сколько предаются уже совсем неприкрытой панике. Проблемы кураторов схожи: а) кураторы не могут представить себе реальную картину происходящего, б) они не знают, что делать!

Подчеркивая бесконечную многовариантность описанного случая, предлагается один из планов действия менеджера проекта. Для начала, ему следует удержаться от ввязывания в конфликт между кураторами чтобы обеспечить себе возможность выступать в роли псевдо-независимой стороны. До конца разобраться в каждой мелочи сложившейся картины по проекту, и по каждому спорному вопросу четко определиться с собственной позицией (которая, конечно, преследует цель прекратить этот балаган и успешно выполнить проект). Далее, самый интересный этап - вызывать огонь на себя, вызывая каждого куратора при любой возможности и в сжатые сроки на целевые дуэли. Суть целевых дуэлей - поднимать все острые вопросы и тут же предлагать свое решение, отстаивая его всеми силами, попутно втягивая оппонента в реальную картину мира. Биться до тех пор, пока не выиграете по всем позициям. Важно понимать, что выигрышем в данном случае является то, что ваш оппонент дает объективное согласие на ваше предложение, или вырабатывается новое предложение, учитывающее обе стороны и отвечающее все той же цели. Эффект третьей (независимой) стороны не даст кураторам перейти вновь в перепалку, но только потому, что менеджер будет за этим тщательно следить. Отстаивать свой взгляд на вещи в момент полной неопределенности сравнительно легко, требуется только запас упорства и уверенности.

Опасность заключается в том, что когда политики в отношениях станет слишком много, один из кураторов может успеть сореинтироваться в сложившейся ситуации и встать на собственные позиции, противоречащие объективной цели. Тогда вызовы на дуэли могут закончится серьезными боями и большими потерями. Это ещё один риск, связанный с формированием проектной команды и рабочей группы по проекту. Большое дело - продумать состав команды, избежать гремучей смеси противостоящих сторон. И большое дело - рассказать об этом риске детально в дальнейшем.

На выхлопе, пройдя все баталии, стена непонимания между клиентом и внедренцем должна рухнуть. Клиенты из восточной Германии побегут навстречу прогрессивному миру Германии западной. Важно запомнить этот момент, закрепить фотографией на стене и ценить, ценить до конца проекта и дней своих чудодейственную силу взаимопонимания, партнерства и доверия друг к другу.

 

И комменты...

 

 

singolare said...

Действительное понимание наступает тогда, когда становится возможным самоличное объяснение понимаемой сути.
Возможно, проблема «смутного понимания того, что необходимо в итоге реализовать» кроется не только в расплывчатом определении цели «того, что необходимо» (со стороны клиента), но и в недостаточно подробном, разжеванном разъяснении «того, что происходит» (со стороны внедренца) на промежутке между первым и средним звеньями в цепочке:
зарождение идеи (замысел проекта) -> средства реализации проекта ->результат. Общие слова, научные термины, диаграммы, структурные схемы и прочие прелести докладов и презентаций должны быть попутно переведены на более понятный всем и каждому язык «пальцев» (с учетом наречия предметной области клиента) с тем, чтобы не снизойти впоследствии до языка жестов в районе среднего и последнего звена вышеупомянутой цепи.
На первоначальных стадиях проектирования, особенно в случае свежеиспеченной команды проектировщиков, большая часть внимания менеджера проекта уделяется организации совместной деятельности его подчиненных. Разработка стратегии управления персоналом, развитие кадров (обучение, повышение квалификации, переподготовка), социально-психологическая работа (льготы, конфликты), управление рабочим временем - все эти рычаги управления командой проекта требуют времени и сил на их освоение. Для начала придется своей стороне объяснить «как эта хрень» будет работать, что для этого надо делать и как се6я вести, а потом уже на языке более высокого уровня донести то же самое до сотрудников клиента. «Пальцев», о которых я говорила выше, на всех не хватит, потому многое останется недосказанным. Но так как разрабатывать функционирующую абстракцию невозможно, то страдать от непонимания будет сторона заказчика. Весь этот винегрет обильно пропитан скрытым недоверием первых, вторых и третьих ко всем вместе взятым, так как заслужить обратное никто пока еще не успел.

Итак. Менеджер проектов в огне, обливающий себя ледяной водой, и проблема с кураторами. Разрешение последней путем создания ситуации «с псевдо-независимой стороной» и дуэлями кажется верной. Когда все кричат, пожалуй, стоит говорить шепотом, дабы быть услышанным. Говорить внятно, понятно и каждому на ушко.

Что касается непосредственного плана внедрения системы, то он может сыграть решающую роль для ее ввода в реальную эксплуатацию. Еще на стадии проектирования важно вовлечь потенциальных пользователей в процесс разработки, сформировать ИХ требования к проектируемой системе.

Эх, не хотелось бы, но, как правило:
1. Персонал верхнего уровня управления в большей степени использует традиционные методы или отказывается воспринимать реальное положение вещей. В результате разрабатываемые ими планы оказываются необоснованными и далекими от реальности.
2. Менеджеры проектов часто полагаются на другие методы и инструменты планирования из опыта предыдущих проектов.
3. Верхний уровень управления может несерьезно воспринимать потребность в обучении. Однако проведение тренингов является одним из обязательных условий успеха.
4. Отсутствует или недостаточно четкая система внутренних коммуникаций.
5. Большие программные продукты не всегда обеспечивают быструю обработку информации. Как правило, это является результатом неполного понимания того, как использовать возможности новой системы.
6. Внедрение может «выставить напоказ» отсутствие навыков планирования и организации у управляющих среднего звена. Их страх перед системой может стать одним из основных препятствий при ее внедрении.
7. Разрабатываемая система может рассматриваться как замена живому и неформальному общению, передаче навыков и опыта внутри персонала. Она не должна ставить взамен этому жесткие каналы коммутации.

А хорошо бы:
1. Четко представлять цели и преимущества, от внедрения новой системы. Результаты внедрения согласовать со всеми, кто с этим связан или будет участвовать в ее эксплуатации.
2. Последовательно внедрить систему, начиная с небольших проектов и отделов организации. В каждой организации наверняка есть сотрудники, заинтересованные в использовании новых систем автоматизации и способные их усвоить.

Да! И будет так!

Сегодня бы маленькому Серёжке исполнилось 6 лет.... Бы....

Если бы 2,5 года назад не случилось то, что случлось...

Никто не виноват... Да и есть ли смысл кого-то винить... Ведь его уже не вернуть... Оттуда не возвращаются...

Тупая, боль... Первое время не было слёз... было молчание... непробиваемое и гухое... Когда вокруг все заходились слезами, мы просто молчали...

Всё замерло... остался только маленький мальчик на фотографии и непоседливый светлый живчик в душе, в памяти...

Спи спокойно, малыш, мы с тобой, мы тебя любим и никогда не забудем, потому что ты был в нашей жизни...

- Как это – не было? - спросила я внезапно севшим голосом, - Совсем, что ли? Да у вас ошибка тут, в картотеке, посмотрите лучше!!
- Никак нет, - пожилой Ангел улыбнулся снисходительно и поправил очки в круглой оправе, - У нас тут все записано, все учтено, опять же, все под строгим оком Сами Знаете Кого. У нас за должностное преступление знаете что? – физиономия Ангела посуровела, - Про Люцифера слыхали? То-то. Моргнуть не успел – скинули. «Оши-и-ибка». Скажете тоже…

- Минуточку, - я попыталась взять себя в руки, - Посмотрите, пожалуйста, сюда.

Ангел благожелательно воззрился на меня поверх очков.
- И? – спросил он после секундного молчания.
- Меня, может, и нет. Но кто-то же есть? – я осторожно пошевелила кисельной субстанцией, которая теперь заменяла мне привычный земной организм. Субстанция заволновалась и пошла радужными пятнами.

- Кто-то, безусловно, есть. Но никак не NN, каковой вы изволили представиться., - Ангел тяжело вздохнул и потер лоб, - Я таких как вы перевидал – не сосчитать. И почему-то в большинстве своем – дамы. Ну, да ладно. Давайте проверять, барышня. По пунктам. С самого начала. Так?

- Давайте, - сказала я, решительно повиснув у него над плечом и изготовясь биться до последнего.
- Нуте-с, вот она, биография мадам N, - Ангел вытащил из-под стола здоровенный талмуд и сдул с него пыль, - Ab ovo, дорогая, что называется, от яйца, - он послюнявил палец и зашуршал тонкими папиросными страницами, - Ну, это все мелочи … подгузники… капризы детские… глупости всякие… личность еще не сформирована… характер не проявлен, все черновики… ну, детство и вовсе опустим, берем сознательную жизнь… а, вот! – он торжествующе поднял палец, - у вас был роман в конце десятого класса!

- Ах, какая странность, - не удержалась я, - Чтоб в шестнадцать лет – и вдруг роман!

- А вы не иронизируйте, фрейляйн, - Ангел сделал строгое лицо, - Роман развивался бурно и довольно счастливо, пока не встряла ваша подруга. И мальчика у вас, будем уж откровенны, прямо из-под носа увела. То есть не у вас, - вдруг спохватился ангел и покраснел, - а у мадмуазель NN…

- Ну, и чего? – спросила я подозрительно, - Со всеми бывает. Это что, какой-то смертный грех, который в Библию забыли записать? Мол, не отдавай ни парня своего, ни осла, ни вола…

При слове «Библия» ангел поморщился.
- При чем тут грех, ради Бога! Достали уже со своими грехами… Следите за мыслью. Как в этой ситуации ведет себя наша N?

- Как дура себя ведет, - мрачно сказала я, смутно припоминая этот несчастный роман «па-де-труа», - Делает вид, что ничего не произошло, шляется с ними везде, мирит их, если поссорятся…

- Вооот, - наставительно протянул Ангел, - А теперь внимательно – на меня смотреть! - как бы поступили вы, если бы жили?

- Убила бы, - слово вылетело из меня раньше, чем я успела сообразить, что говорю.

- Именно! – Ангел даже подпрыгнул на стуле, - именно! Убить бы не убили, конечно, но послали бы на три веселых буквы – это точно. А теперь вспомните – сколько таких «романов» было в жизни у нашей мадмуазель?

- Штук пять, - вспомнила я, и мне вдруг стало паршиво.

- И все с тем же результатом, заметьте. Идем дальше. Мадмуазель попыталась поступить в университет и провалилась. Сколько не добрала?

- Полтора балла, - мне захотелось плакать.

- И зачем-то несет документы в пединститут. Там ее балл – проходной. Она поступает в этот институт. А вы? Чего в этот момент хотели вы?

- Поступать в универ до последнего, пока не поступлю, - уже едва слышно прошептала я, - Но вы и меня поймите тоже, мама так плакала, просила, боялась, что за этот год я загуляю или еще что, ну, и мне вдруг стало все равно…

- Милая моя, - ангел посмотрел на меня сочувственно, - нам здесь до лампочки, кто там у вас плакал и по какому поводу. Нас факты интересуют, самая упрямая вещь в мире. А факты у нас что-то совсем неприглядны. Зачем вы – нет, вот серьезно! – зачем тогда замуж вышли? В смысле – наша NN? Да еще и венчалась, между прочим! Она, стало быть, венчалась, а вы в это время о чем думали?!

Я молчала. Я прекрасно помнила, о чем тогда думала в душной сусальной церкви, держа в потном кулачке свечу. О том, что любовь любовью, но вся эта бодяга ненадолго, что я, может быть, пару лет протяну, не больше, а там натура моя блядская все равно перевесит, и тогда уж ты прости меня, Господи, если ты есть…

- Вот то-то, - Ангел покачал головой и перевернул страницу, - да тут у вас на каждом шагу сплошные провалы! Девочка, моя, ну, нельзя же так! В тридцать лет так хотели татуировку сделать – почему не сделали?

- Ну-у-у… - озадачилась я, - Не помню уже.

- А я вам подскажу, - Ангел нехорошо усмехнулся, - Тогдашний ваш возлюбленный был против. Примитивные, говорил, племена, да и задница с годами обвиснет. Так?

- Вам виднее, - насупилась я, хотя что-то такое было когда-то, точно же было…

- Мне-то виднее, конечно… Задница-то ваша была, а не любовника?! Хорошо, едем дальше.
Вот тут написано – тридцать пять лет, домохозяйка, проще говоря – безработная, из увлечений – разве что кулинария. Милая такая картинка получается. Вышивания гладью только не хватает. Ну, вспоминайте, вспоминайте, чего на самом деле-то хотели?!

- Вспомнила. Стрелять хотела.
- В кого стрелять?! – изумился ангел и покосился в книгу.
- В бегущую мишень. Ну, или в стационарную, без разницы, - плакать я, как выяснилось, теперь не могла, зато туманное мое тело утратило свою радужность и пошло густыми серыми волнами, - Стендовой стрельбой хотела заниматься. Петь еще хотела. Давно это было…

- Подтверждаю, - Ангел ткнул пальцем в талмуд - Вы, дорогая моя, имели ко всему этому довольно приличные способности. Богом, между прочим, данные. От рождения! Куда дели все это? Где, я вас спрашиваю, дивиденды?!

- Я не знала, что должна… - прошелестела я в ответ.

- Врете, прекрасно знали – Ангел снял очки, устало прищурился и потер переносицу, - Что ж вы все врете-то, вот напасть какая… Ладно, мадам, давайте заканчивать. Приступим к вашему распределению.

Он достал большой бланк, расправил его поверх моей биографии и начал что-то строчить.

- Как вы все не понимаете, - в голосе Ангела слышалось отчаяние, - нельзя, ну, нельзя предавать себя на каждом шагу, эдак и умереть можно раньше смерти! А это, между прочим, и есть тот самый «грех», которого вы все так боитесь!… Всё думаете - и так сойдет… Шутка ли – каждая третья душа не свою жизнь проживает! Ведь это страшная статистика! И у всех какие-то идиотские оправдания – то мама плакала, то папа сердился, то муж был против, то дождь в тот день пошел не вовремя, то – вообще смех! – денег не было. Хомо сапиенсы, называется, эректусы… Ну, все, готово, - Ангел раздраженно откинул перо, - попрошу встать для оглашения приговора. Передо мной встать, в смысле.

Я перелетела через стол и замерла прямо перед ангелом, всем своим видом выражая вину и раскаяние. Черт его знает, может, сработает.

- Неидентифицированная Душа по обвинению в непрожитой жизни признается виновной, - Ангел посмотрел на меня с суровой жалостью, - Смягчающих обстоятельств, таких, как а) не ведала, что творила б) была физически не в состоянии реализовать или в) не верила в существование высшего разума - не выявлено. Назначается наказание в виде проживания одной и той же жизни до обнаружения себя настоящей. Приговор окончательный и обжалованию не подлежит. Подсудимая! Вам понятен приговор?

- Нет, - я жалобно заморгала, - Это в ад, что ли?

- Ну, ада вы не заработали, детка, - усмехнулся ангел, - да и вакансий там…, - он безнадежно махнул рукой, - Пойдете в чистилище, будете проживать смоделированные ситуации, пока суд не признает вас прожившей свою жизнь. Ну, а уж будете вы там страдать или нет – это мы, извините, не в курсе, - и Ангел протянул исписанный желтый бланк, - Теперь все ясно?

- Более-менее, - я кивнула растерянно, - И куда мне теперь?

- Момент, - сказал Ангел и щелкнул пальцами. Что-то звякнуло, грохнуло и в глазах у меня потемнело…


- … одну меня не отпустят, а с тобой запросто, - услышала я знакомый голос, - И Сережка говорит – пусть она тебя отмажет на два дня, ну, Олечка, ну, милая, ты ведь поможешь, правда? Мы тебе и палатку отдельную возьмем, и вообще клево будет, представляешь, целых две ночи, костер, речка и мы втроем?

..Это был мой школьный двор, май уже и не помню какого года, пыльный душный вечер. И Ленка, красавица, с кукольным личиком и фигурой от Сандро Ботичелли – моя подружка – как всегда беззаботно щебетала мне в ухо, не замечая, как ненависть и боль медленно скручивают меня винтом, мешая дышать. Такое знакомое, такое родное-привычное ощущение... Я ведь хорошая девочка, я перетерплю все это, я буду вести себя прилично, я хорошая, хорошая, хоро…

- А пошла ты на хуй, - сказала я нежно, с садистским удовольствием наблюдая, как округляются ее фарфоровые глазки, и, чувствуя некоторую незавершенность сцены, добавила - Оба пошли к ебене матери.
…Когда разгневанный стук Ленкиных каблучков затих где-то за поворотом, я прислушалась к звенящей пустоте вокруг, и поняла, что вот прямо сейчас я, наконец, глубоко, неприлично и ненаказуемо счастлива…

- Я хочу хоть раз нормально выспаться!
- Ты спишь нормально! По восемь часов!
- Я хочу лежа!

Сегодня здесь на Урале температура за бортом -31 в Екатеринбурге, чуть южнее, где находимся мы -21. А тем временем в Питере +5 ...

Даже не знаю что сказать.... кроме .. ну и кто ты после этого?

Умеют же люди комменты писать... Радоваться жизни... по-моему это супер

http://pervonah.org.ua/motoroller/motoroller-1.html

Только что писала сроки пребывания...

оказывается я приехала сюда не 4-го октября, а 30 сентября, значит я уже больше месяца здесь.. офигеть...

как год назад...

всё повторяется...

Настроение сейчас - Чемоданное

Купили мне билетик!!!! ура... в субботу полечу в Питер...

а сегодня и завтра почти ничего не делаю, потому что это правило.. за день до отлёта ничего нового не делать, не программировать, не изменять... СИДИ И НИЧЕГО НЕ ТРОГАЙ... смотри фильмы.. а лучше делай что-нить полезное, например собирай кубик...

Последний раз я ездила отдыхать ровно месяц назад... 1 Октября... на 3 дня...

но на этот раз я буду отдыхать по полной.. недели полторы...

В колонках играет - Хали-Гали - Анюта
Настроение сейчас - Скоро закончится рабочий понедельник

Ловлю себя на мысли, что песню про Анну (вернее даже про Анюту) знаю только одну.

Поёт её Хали-Гали "Анюта"...

А вообще есть песни с упоминанием этого имени или нет?

Анюта ("Хали-Гали")

между мною и тобою
между небом и землёю
в птичьей стае нет мне места
да ты не моя невеста
небо разделяет нас

как с тобою подружиться
с юной перелётной птицей
и летая не разбиться
трудно-трудно научиться
но настанет этот час

  я всё равно тебя добьюсь Анюта

       ты далеко на Таити где люди не носят пальто Анюта...
       ты далеко пролетаешь мой дом как всегда высоко Анюта...

  я всё равно тебя добьюсь Анюта

между мною и тобою
между небом и землёю
птицы парами кружатся
я хочу к тебе прижаться
недоступная моя

самолётом дельтапланом
скоро я увидишь стану
стану я пилотом асом
и на землю бизнес классом
в белом платье принесу

  я всё равно тебя добьюсь Анюта

       ты далеко на Таити где люди не носят пальто Анюта...
       ты далеко пролетаешь мой дом как всегда высоко Анюта...

 

Вчера поглядели, как оказалось, старенький фильм "Безопасность вещей" (The Safety of Objects). Мне понравилось...

На этой неделе неожиданно настал ДР нашего любимого руководителя, в честь такого события он решил по-быстрому съездить домой на эти дни (как правило, подобные события в его жизни отмечаются в ночь с 3 на 15-е). Но в этот раз нам повезло, так как это отсрочило беготню по магазинам в поисках суперского подарка. Что дарить... после долгих разговоров приняли решение, что если наушники, которые заказали не приедут, то купить бутылку коньяка, к ней приложить фляжку и... и всё... ну торт со свечками это уж как получится и какое у нас будет настроение когда он прилетит.

Так как в этом городе "сами мы не местные... " позвонили в такси, которое нас любезно возит вот уже целый год, при этом, оказывая нам всевозможные услуги, не связанные с перевозками и транспортировкой... и спросили "У вас алкомаркет в городе есть?" и получили убивающий по своей простоте ответ "Что?" после того.. как мы начали объяснять, что нужен магазин.. где можно купить хороший коньяк... нам обещали довезти... объехав несколько магазинов.. позвонив в справочную данного города N... Мы поняли... что здесь хорошим считается коньяк за 300, что нас в корне не устраивало... В нескольких магазинах был Henessi, но мы решили что это слишком традиционно...

Как здорово, что в этот город завтра в командировку приезжает команда другой компании, в которой нашлись знакомые знакомых, любезно согласившиеся привезти нам "С большой земли" то, что мы сможем подарить.

Сколько ещё сюрпизов преподнесёт он нам? этот город...

Бабушки... Знакомые лица. За вашу жизнь вы прошли огонь и воду,
переварили все политические дрязги, нянчили наших детей и внуков...
Скажите, на какую такую работу вы ездите на общественном транспорте в
семь часов утра в количестве, равном количеству мест в транспорте?

 

Знаете, почему люди маленького роста добиваются успеха чаще, чем высокорослые?
Потому что пока рослые расталкивают друг друга в борьбе за место, маленькие пролезают у них между ног.

 

Настроение сейчас - а намана ....

- Всего одно слово и я могла бы жить по-другому...
- Какое?
- ОТВАЛИ!

Интересно, сколько людей на свете жертвуют выходными ради работы? Сколько выходных нужно пожертвовать, чтобы все остальные выходые были только моими? Сегодня всё снова закончилось смехом, все устали, проект близится к завершению.

Зачем мы вчера столько пили? Этот вопрос мучает сегодня каждого из нас (те, кто вчера собрались выпить) Ой... главное не дёргать и не вертеть головой, иначе совсем плохо. Ведь с утра всё было хорошо и даже плодотворно поработала... почему сейчас она заболела?

В колонках играет - Evanescence - Missing
Настроение сейчас - Рабочее

Самые адекватные решения женщины принимают в критические дни. Но так как они длятся только несколько дней в месяц, в остальное время женщины не способны действовать столь же успешно, как мужчины

Прислали сегодня по аське. Странное мнение. Я бы с ним не согласилась. Но попробую понаблюдать, может что и получится.

Я