Согласно последней информации, новое поколение Honda CR-V поступит в продажу на территории Европы в конце сентября – начале октября 2012 года. Автомобиль будет несколько отличаться от версии для рынка Северной Америки.

В частности, CR-V предложат с другой линейкой моторов. Так, новинка будет продаваться с 2,0-литровым бензиновый агрегатом мощностью в 153 л.с. Кроме того, кроссовер можно будет приобрести с дизельными моторами, самым популярным из которых должен стать 2,2-литровый I-DTEC, мощность которого составит 150 л.с. В более простых комплектациях CR-V предложат с маломощным дизельным двигателем объемом 1,6 литра и мощность 118 л.с. Этим мотором будут комплектовать исключительно версии с передним приводом. Добавим, ранее сообщалось, что третьим двигателем новинки станет бензиновый 1,6-литровый агрегат.

Как сообщает Сarscoop, через некоторое время после европейского старта продаж нового CR-V появится спецверсия модели со 185-сильным агрегатом. Помимо более мощного мотора, автомобиль получит низкий передний бампер и фары со светодиодными секциями.

Напомним, ранее были объявлены габариты новинки. Примечательно, что автомобиль стал меньше предшественника. Так, его длина стала на 5 мм короче. Кроме того, новый Honda CR-V оказался ниже предыдущего поколения модели на 30 мм. Объем багажника автомобиля составил 589 литров. Если сложить спинку заднего ряда, то объем полезного пространства увеличится почти до 1700 литров.

В интернете появились первые фотографии нового флагманского седана Lexus LS в «заряженной» модификации F Sport, сообщает издание Autoblog со ссылкой на китайский сайт Xcar.com.cn.

Ранее в «Лексусе» заявляли, что будущий LS будет позиционироваться как новое поколение модели, однако судя по фотографиям, седан скорее пережил глубокий рестайлинг. Флагман компании получил новый дизайн передней части кузова, в стилистике уже используемой на кроссовере RX, седане GS и внедорожнике LX. При этом оформление задней части автомобиля почти не поменялось.

Подробностей о технической начинке нового Lexus LS пока нет. Ожидается, что модель будет доступна в модификациях LS 460, LS 460 L, гибридной версии LS 600h L и спортивном варианте LS 460 F Sport. Сейчас седан можно заказать с 4,6-литровой «восьмеркой» мощностью 381 лошадиная сила и с гибридной силовой установкой, развивающей 445 лошадиных сил.

Премьера нового LS состоится 30 июля.

Собственный дом дает человеку чувство защищенности. Но далеко не все понимают, что для сохранения крыши над головой нужно прилагать определенные усилия. Минимум, что вы можете сделать для своей квартиры - застраховать ее. Юрист М2 рассказывает о том, как правильно заключить договор страхования квартир.

Перед тем как подписывать договор, обязательно изучите условия страхования. Прежде всего следует понять, какое именно имущество вы будете страховать. В частности, квартиры довольно часто страхуют вместе с имуществом, которое в них находится. Разумеется, для этого страховщик должен быть уверен в том, что имущество действительно находится в квартире, и иметь достоверную информацию о его стоимости.

Вместе с тем у каждой страховой компании - собственный перечень имущества, не подлежащего страхованию. Так, в "черный список" попадают квартиры в аварийных домах, рукописи, животные, расходуемые материалы и пр. По соглашению сторон реально застраховать вещи, которые, хотя и не включены изначально в программу страхования, не относятся к имуществу, страхование которого по правилам компании невозможно. Например, некоторые страховщики к такому имуществу относят драгоценности, скульптуры и коллекционные вещи. В случае с загородной недвижимостью страховые организации готовы предложить свои услуги по страхованию не только домов, но и хозяйственных построек на приусадебном участке (бань, гаражей и т. д.), внутренней отделки дома, ландшафтных сооружений (мостиков, беседок и пр.), внешнего оборудования (например, антенн), природного слоя земли, инженерных систем (поливных, осветительных, охранных и пр.). Список довольно обширен, но некоторые страховщики ограничивают количество хозяйственных построек, которые можно застраховать.

Чего вы боитесь?

Следующий раздел, на который надо обратить внимание, - страховые риски. Как правило, их набор стандартен: пожар, удар молнии, взрыв газа, повреждения водой из водных систем, повреждения в результате стихийных бедствий или действий злоумышленников, а также повреждения, связанные с падением летательных аппаратов. Проблема заключается в том, что некоторые страховщики предлагают собственные определения конкретных страховых рисков. Уточните, что именно подразумевает страховщик под тем или иным риском: если происшедшее событие не будет соответствовать определению, страховщик не признает наступление страхового случая.

Например, одна компания для выдачи компенсации за повреждения, причиненные землетрясением, требует доказательств, что при возведении дома учитывалась сейсмическая обстановка района. Другая компания указывает в правилах страхования, что имущество может быть застраховано от бури или урагана. При этом отмечено, что убытки будут возмещаться только в том случае, если скорость ветра превышала 60 км/час. Скорость должна быть подтверждена страхователем (лицом, заключившим договор) или выгодоприобретателем, которые обязаны предоставить страховщику сводку местной гидрометеослужбы.

При страховании загородной недвижимости риски, как правило, делят на три категории: несчастные случаи (пожары, взрывы, падение деревьев или летательных аппаратов и пр.), стихийные бедствия (тайфуны, обвалы, сели и пр.) и противоправные действия третьих лиц (разбой, грабеж и т. д.). Некоторые страховщики предлагают защиту от дополнительных рисков, например, от непреднамеренного повреждения застрахованного имущества третьими лицами, загрязнения почвы и даже террористических актов.

Иногда при страховании загородной недвижимости предлагается не страховать фундамент. Дело в том, что страховка пропорционально распределяется на каждый отдельный элемент застрахованного имущества. Таким образом, при страховании дома целиком вы получите всю сумму компенсации только если дом уничтожен полностью (вместе с фундаментом), а такие повреждения достаточно редки. Если же при заключении договора вы исключите из перечня страхуемых элементов дома наименее подверженный повреждениям фундамент, это увеличит сумму страховки, которую реально получить.

В случае с квартирами к не страхуемым рискам относятся военные действия, забастовки, реквизиции, террористические акты, взрывы динамита и ядерные взрывы. Впрочем, этим перечень не ограничивается. Поэтому до подписания договора прочитайте соответствующий раздел правил страхования или договора.

Пригласите агента в гости

До заключения договора страхования квартиры большинство страховых компаний стараются осмотреть квартиру, чтобы определить вероятность наступления страховых рисков, а также для того, чтобы убедиться в наличии имущества (если квартира страхуется с находящимися в ней вещами).

Если страхователь не позволяет осмотреть квартиру, договор с ним все равно заключат, но платить по нему придется значительно больше. Кроме того, такой договор скорее всего будет предусматривать определенные ограничения при выплате возмещения. Вместе с тем нужно иметь в виду, что по некоторым программам страхования изначально допускается страхование без осмотра. Например, вы страхуете конструктивные элементы квартиры, а их осмотр у некоторых страховщиков необязателен.

Как и при страховании квартир, загородный дом страховщик осматривает до заключения договора. При осмотре зачастую одновременно производится оценка имущества, по результатам которой определяется страховая сумма. При осмотре имущества составляют его опись. Если осмотр не обязателен, страховщик делает опись со слов страхователя и требует предоставить фотографии страхуемого имущества.

Бесценные метры

Вслед за осмотром имущества следует его оценка. Тут страховщики предлагают новый термин - "действительная стоимость". Она определяется в зависимости от страхуемого имущества. Как правило, методика вычисления действительной стоимости квартир примерно одинакова. Большинство страховщиков определяют ее как стоимость при покупке или строительстве аналогичной квартиры с учетом износа и состояния. Некоторые компании предлагают исходить из проектной стоимости объекта. При определении действительной стоимости вы имеете право воспользоваться услугами страховщика или привлечь оценщика.

Определение действительной стоимости квартиры производится с учетом ее местоположения. В том случае, если имущество оценивает страховщик, он использует методики оценки, принятые в компании. Стоимость загородной недвижимости определяется так же, как и цена квартиры. Некоторые страховщики предпочитают использовать результаты независимой экспертизы. Если стоимость имущества достаточно велика ($300 тыс. и больше), то страховщик оплатит услуги экспертов-оценщиков сам. Сумма компенсации иногда вычисляется и на основании информации, предоставленной страхователем. Но поскольку сумма компенсации не может превышать стоимость имущества, то страховщики устанавливают определенные лимиты для размера компенсации.

После определения действительной стоимости имущества страховщик называет не только сумму компенсации, но и размеры страхового взноса. Большинство компаний позволяют выплачивать взносы в рассрочку. Исключения составляют договоры, которые заключаются на срок менее года. В этом случае страховщики чаще всего требуют уплатить всю сумму сразу. Некоторые компании позволяют страхователям производить оплату с помощью третьих лиц. Плательщики при этом не получают никаких прав по договору страхования.

В каждой компании действует своя система скидок - например, для клиентов, которые перешли от других страховщиков, для постоянных клиентов, участников ВОВ, пенсионеров, инвалидов и пр. Размеры скидки, а также условия ее предоставления нужно уточнять у конкретного страховщика.

Кто, кому и что должен

После проведения всех предварительных процедур наступает время заключить договор. Для этого необходимо предоставить документы, которые подтвердят право собственности или право пользования квартирой: свидетельство о праве собственности; договор, по которому получены права на имущество; документы, свидетельствующие о вводе дома в эксплуатацию и его регистрации в БТИ (теперь Ростехинвентаризация). Некоторым страховщикам достаточно одного из упомянутых документов, другим надо предоставить все. Разумеется, страховщик вправе потребовать и дополнительные документы. Например, многие из них требуют документы, которые отражают стоимость объекта.

Некоторые компании готовы содействовать сбору документов, но такие дополнительные услуги увеличат расходы страхователя. К дополнительным услугам относятся также юридические консультации, подбор ремонтных организаций, рекомендации по снижению вероятности наступления страховых случаев и т. д. Условия предоставления дополнительных услуг стороны обговаривают отдельно. При заключении договора внимательно ознакомьтесь с его содержанием. Особое внимание следует уделить разделу "Права и обязанности сторон". Права и обязанности сторон примерно одинаковы у всех страховщиков. Так, страхователь обязан сообщать обо всех договорах страхования, которые заключены в отношении страхуемого имущества. Кроме того, он должен известить страховщика о любых фактах, которые способны повлиять на оценку как самого имущества, так и страховых рисков.

При наступлении страхового случая клиент сразу извещает страхователя. Условия договора запрещают менять что-либо в обстановке квартиры после наступления страхового случая до прибытия представителей страховщика. Но из данного правила можно сделать одно исключение: если предпринимаемые страхователем действия направлены на уменьшение ущерба, они одобряются страховщиком. Поскольку страховщик имеет право доступа в застрахованную квартиру для ее осмотра, страхователь обязан предоставить ему такую возможность.

Помимо выплаты компенсации страховщик обязуется сохранить сведения об имуществе страхователя, а также о конкретных условиях договора в тайне. Когда риск наступления страхового случая увеличился, компания вправе повысить сумму страховых взносов. Страхователь не соглашается на такой шаг? Договор будет расторгнут.

Их поменяли местами

Если страхователь и выгодоприобретатель по договору страхования - разные лица, первый может заменять второго. Но поскольку большинство страховщиков склонны распространять на выгодоприобретателя права и обязанности страхователя, такая замена реальна только в том случае, если выгодоприобретатель не успел приступить к осуществлению прав и обязанностей по договору. Отдельные договоры страхования предусматривают автоматический переход прав при смене собственника квартиры. Но новый владелец должен уведомить страховщика об изменениях.

При наступлении страхового случая страхователь обязан сразу известить компанию. Для получения компенсации требуется предоставить все документы, которые определены договором (правилами страхования). Не удивляйтесь, если при выплате компенсации вы получите меньше, чем рассчитывали. Это может означать, что в вашем договоре предусмотрена франшиза - условие, которое позволяет страховщику уменьшить сумму выплачиваемого возмещения на конкретную сумму, которую оплатит сам страхователь. То есть часть ущерба оплатите вы, а основную часть вам компенсируют.

При осуществлении выплат после наступления страхового случая некоторые страховщики рассчитывают сумму компенсации, исходя из стоимости имущества на момент наступления страхового случая. На подобное условие нужно обратить внимание, причем стоит уточнить, кто в таком случае будет определять стоимость конкретного объекта.

Страховщик вправе вообще не предоставить компенсацию или приостановить ее выплату, если, по его мнению, имеются основания подозревать страхователя или выгодоприобретателя в умышленном причинении ущерба своему имуществу. Также в выплате компенсации откажут тому страхователю, который не предоставил все требуемые для ее получения документы.

Не стесняйтесь задавать страховщику вопросы. Внимательно вчитывайтесь в текст договора и требуйте разъяснить каждый непонятный термин. Помните, что страховщики готовы пойти на уступки в разумных пределах. Если вы решили застраховать квартиру, подойдите к этому делу ответственно. Ведь от условий заключенного договора в большой степени зависит ваше благосостояние.

Компания Land Rover, продолжающая испытания нового поколения премиального кроссовера Range Rover, выпустит модель в двух модификациях.

Британский производитель приступил к тестам длиннобазной версии Range Rover, о чем свидетельствуют опубликованные в Интернете "шпионские" фотографии. По одним сведениям, лишние сантиметры пошли "в пользу" пассажиров "галерки", по другой информации, производитель планирует оснащать длиннобазный вариант кроссовера третьим рядом сидений. Основным рынком сбыта Range Rover LWB называют Китай, автолюбители которого питают особые чувства к огромным машинам.

Ранее сообщалось, что кроссовер Range Rover нового поколения построен на алюминиевой платформе седана Jaguar XJ. Использование данной "тележки" и повсеместное применение композитных материалов в конструкции кузова позволили сделать автомобиль на 400 кг легче предшественника.

Модель планируется комплектовать старыми дизельными и бензиновыми моторами, которые пройдут модернизацию, а также новым 3.0-литровым бензиновым двигателем с механическим нагнетателем. Данный агрегат заменит в гамме моторов атмосферную V-образную "восьмерку". Своим клиентам Land Rover предложит и гибридную версию Range Rover с силовой установкой, аналогичной той, что была продемонстрирована на базе шоу-кара Range_e concept.

Проведение премьеры Range Rover поколения "next" запланировано в рамках Парижского автосалона. Ориентировочная стоимость модели в базовой комплектации с дизельным мотором составит £77 000.

Несколько лет назад в Москве состоялось заседание Конституционного суда, привлекшее пристальное внимание не только специалистов в области недвижимости, но и широкой общественности. На этом заседании рассматривался ряд однотипных дел, в которых ответчики, добросовестно приобретшие жилплощадь, были лишены ее по решению суда. Некоторые дела были связаны даже не с прямым мошенничеством, а с белыми пятнами, существовавшими в законодательстве.

Конституционный суд принял решение в пользу добросовестных приобретателей, постановив, что если гражданин честно купил недвижимость, ничего не зная о махинациях либо неточностях при определении прав предыдущих собственников, то эта недвижимость не может быть отчуждена. Большинство юристов заявило, что это серьезнейший прецедент, и правоприменительная практика должна теперь повернуться лицом к добросовестному приобретателю. Впрочем, при отсутствии прецедентного права в нашей стране суды сохраняют возможность для творчества при рассмотрении аналогичных дел.

Так что же происходит сегодня? Какова судебная практика и как добросовестному приобретателю застраховаться от возможной потери права собственности на честно купленную квартиру? С этими и иными вопросами мы обратились в Московскую областную коллегию адвокатов "Правовая защита". На наши вопросы отвечали адвокаты Алексей Голованов и Юрий Поляков.

Прежде всего, респонденты единогласно заявили, что ситуацию на рынке недвижимости на сегодня вряд ли можно назвать простой, ибо суды подобными делами буквально завалены, причем каждый суд - это свой подход, и даже опытный адвокат не всегда может точно сказать, какое решение этот суд примет. В каких-то случаях суды защищают добросовестного приобретателя больше, чем так называемых ущемленных граждан, в каких-то - наоборот. Приведем два примера.

Торжество чистой совести

Пример первый. Четыре года назад в Бабушкинском районе гражданин продал комнату в коммунальной квартире добросовестному приобретателю. Комната эта принадлежала этому гражданину, но на момент продажи он состоял в законном браке, при этом с женой у него были далеко не лучшие отношения. Через некоторое время после продажи жена заявила, что супруг не имел права продавать комнату без ее согласия (что правда) и обратилась в районный суд с иском о признании сделки ничтожной. Суд этот иск удовлетворил.

Добросовестный приобретатель это решение обжаловал, и это обжалование совпало по времени с вышеупомянутым решением Конституционного суда. Мосгорсуд постановил, что приобретатель не обязан был знать о семейных неурядицах продавца и оставил комнату в его владении. Ущемленная жена после этого начала судиться со своим супругом, чем это кончилось - все уже забыли, но добросовестный покупатель в этих разбирательствах уже не участвовал.

Пример второй. Молодая женщина проживала в Москве с дедушкой. Дедушка переехал к ней из Костромы (так как нуждался в повседневном уходе), но его квартира в Костроме продолжала находиться в его собственности. Существовало официально зарегистрированное завещание в пользу внучки, и после смерти дедушки она, вступив в права наследования, эту совершенно ей ненужную квартиру продала добросовестному приобретателю.

Через короткое время в суд явился сын нашего покойного дедушки от первого брака, который, будучи на пенсии по инвалидности, заявил, что ему по закону причитается обязательная доля в наследстве (что опять же, правда) и призвал суд произвести отчуждение дедушкиной собственности. Внучка, естественно, заявила, что она о своем новоявленном дядюшке никогда не знала, а потому торжество справедливости представляет совершенно по-своему. Вообще говоря, тут история темная: не знала или не хотела знать, но добросовестному приобретателю суд квартиру оставил.

Тени ущемленных собственников

На этом можно было бы поставить точку, но, увы, добросовестность - это отнюдь не повод для спокойного сна после покупки квартиры. А потому поговорим о примерах противоположных. Как правило, суд принимает сторону первоначального владельца квартиры в тех случаях, когда ему удается доказать, что он либо являлся на момент сделки недееспособным, либо сделка была вообще совершена без ведома законного владельца квартиры. Не так давно некий гражданин обратился в суд с иском о признании сделки о продаже им квартиры ничтожной, мотивируя это тем, что на момент продажи он стоял на учете в наркодиспансере на предмет алкоголизма и не осознавал в полной мере все последствия предложенной ему сделки.

Суд первой инстанции заглянул в глаза истцу и постановил: воистину, не осознавал. Далее суд признал и эту, и все последующие сделки с данной квартирой ничтожными и вернул квартиру первоначальному владельцу, отобрав ее у последнего приобретателя, кстати, вполне добросовестного, т.к. мошенничество (если оно вообще было) имело место на предыдущей стадии цепочки перепродаж. Конечно, в этом случае приобретатель может в порядке регресса вчинить иск гражданину, непосредственно продавшему ему квартиру. Но, как показывает опыт, возврата денег в таких случаях можно ждать неограниченно долго, ибо последний в цепочке перепродаж владелец на руках денег уже давно не имеет и если и согласен их возвращать, то по семь-восемь сотен рублей в месяц по исполнительному листу.

Другой случай из той же серии, еще более грустный для добросовестного приобретателя, которая за две перепродажи до этого была продана по фальшивой доверенности (чего покупатель, естественно, не знал). Вся цепочка сделок была признана ничтожной, и квартиру пришлось вернуть.

Советы группам риска

Вообще, по опыту адвокатов, одинокие владельцы московских квартир, страдающие алкогольной зависимостью, уязвимы невероятно. Часто такие люди просто пропадают, и хорошо, если они, выйдя из очередного запоя, обнаруживают себя в какой-нибудь старенькой избушке в отдаленной губернии. Что им можно посоветовать: сразу бить во все колокола, идти в ближайшее отделение милиции с заявлением о том, что кто-то воспользовался их беспомощным состоянием, в наркологический диспансер и так далее: чем больше инстанций - тем больше шансов вернуть себе квартиру обратно.

Кстати, любопытный юридический казус на эту тему: если наш алкоголик успеет умереть, то его родные дети получить ожидаемое наследство уже не смогут, так как являются с юридической точки зрения лицами незаинтересованными. Поэтому свою заинтересованность им лучше проявить заранее и почаще интересоваться, как поживает их проблемный родственник.

В сети появились шпионские снимки «заряженной» версии Opel Insignia OPC.

Внешне рестайлинговая машина будет отличаться от предшественника новой решеткой радиатора, немного измененным передним бампером и, возможно, иными задними фонарями. Точно об изменениях в дизайне судить сложно, так как прототип был тщательно закамуфлирован.

Технических изменений не ожидается. Opel Insignia OPC будет по-прежнему оснащаться турбированным 2,8-литровым V6 мощностью 325 л.с.и максимальном крутящим моментом 435 Нм, системой полного привода и 6-ступенчатой механической коробкой передач.

До 100 км/ч седан Opel Insignia OPC разгоняется за 6,0 секунд, а максимальная скорость ограничена на отметке 250 км/ч.

Ливанская компания W Motors запустит в производство два суперкара. Новинки станут первыми автомобилями подобного класса, разработанными и произведенными в арабской стране.

Суперкары получат названия Hyper-Sport и Super-Sport. Известно, что вторая модель будет более доступной, но подробной информации об этом автомобиле пока нет.

Модель Hyper-Sport будет выпущена в количестве пяти штук и, по словам руководителя W Motors Ральфа Деббаса, станет самым эксклюзивным и роскошным суперкаром в мире. Как сообщает Leftlane News, автомобиль получит мотор V6 с двумя турбинами мощностью 750 лошадиных сил. Максимальная скорость машины составит 384 километра в час, а до первой «сотни» она будет разгоняться за 2,8 секунды.

Представители W Motors также сообщили, что машина будет оснащена светодиодной светотехникой с бриллиантовой инкрустацией, позолоченным капотом, а также голографическим дисплеем. Шасси суперкара будет изготовлено из карбона.

В проекте W Motors также участвуют разработчик автомобильных комплектующих Magna Steyr и тюнинг-ателье RUF Automobile. Официально новинки будут представлены на моторшоу в Катаре в январе 2013 года.

Всем известно, что земля в центре Москвы - на вес золота. Многие крупные компании борются за разрешение возвести свой объект в пределах Садового кольца. Но земли эти дефицитные, развернуться на них по-крупному негде, поэтому речь идет о точечной застройке: там - элитный дом, тут - офисы класса А. Однако из общего правила выбиваются территории промышленных предприятий, расположенные в центральных районах Москвы. Такие участки ранее были заняты под крупное производство, что означало большую общую площадь зданий и прилегающих территорий. А теперь есть все предпосылки для создания вместо подобных объектов бизнес-парков.

B зарубежном понимании этот формат недвижимости обладает следующими характеристиками: сравнительно большая площадь объекта (около 10 га); неплотная застройка; трех-пятиэтажные здания; наличие рекреационных зон; обширная инфраструктура (вплоть до гостиницы) и достаточное количество парковочных мест. Западные бизнес-парки строятся за городской чертой и арендуются компаниями, работающими в одной области. Классическим примером западного бизнес-парка является "Силиконовая долина".

Реконструировать - не строить

Москве же эти проекты в первую очередь интересны местом расположения, поскольку нередко размещаются в центральных районах города. Немаловажно и то, что объекты реконструкции ранее были отданы под крупное производство. У них есть своя огороженная территория, большие строения со свободной планировкой (бывшие цеха) и небольшие административные здания.

Реконструировать промзоны площадью несколько гектаров выгодно: подобные проекты приносят хорошую прибыль. Согласовать реконструкцию быстрее, чем получить разрешение на новое строительство. Также, по мнению специалистов рынка недвижимости, построенный "с нуля" бизнес-парк при сдаче в аренду окупает себя в течение трех-четырех лет, а реконструированному бизнес-парку для этого потребуется всего два года.

Большинство компаний предпочитают арендовать офис, который наиболее ярко отражает их характер и имеет собственный неповторимый стиль. Крупные бизнес-центры, хоть и являются статусными объектами, но все же не предоставляют возможности для самовыражения: даже снимая целый этаж в большом здании, фирма теряется среди десятка себе подобных. В бизнес-парке эту проблему легко решить, сняв в аренду небольшое здание целиком и оформив его по своему усмотрению. Итак, какие столичные предприятия уступили место бизнес-паркам или сделают это в ближайшее время?

Карачаровский механический завод

Группа компаний "ТЭН" планирует возвести крупный офисно-гостиничный комплекс рядом с торговым центром, который строится на территории бывшего Карачаровского механического завода (Рязанский просп., вл. 2). Инвестиции в проект оцениваются в $150 млн. В новом комплексе площадью около 120 тыс. кв. м разместятся офисные помещения и отель класса "четыре звезды" на 200 номеров. По данным префектуры ЮВАО, после завершения строительства в собственность группы "ТЭН" перейдет здание отеля и до 60% офисов. Предполагаемые арендные ставки - $400-450 за 1 кв. м в год.

Входящий в комплекс бизнес-центр "Карачаровский" (класс В) - это первый реконструированный корпус лифтового завода. На сегодняшний день все офисные помещения в "Карачаровском" сданы. Проект в целом удачный, имеет большую прилегающую территорию, кафе для арендаторов, фитнес-центр. Существенный архитектурный недостаток бизнес-центра - небольшая высота помещений, что обусловлено особенностями реконструкции здания бывшего завода: все новые коммуникации проведены под потолком, за счет чего расстояние от пола до подвесного потолка заметно уменьшилось.

Минусом проекта является также не слишком удачное расположение: станции метро от него довольно далеко, а Рязанский проспект постоянно перегружен. Этот фактор снижает инвестиционную привлекательность проекта. К тому же этот район - не самый престижный в Москве, размещение там четырехзвездочного отеля - идея спорная. Впрочем, на улучшение транспортной ситуации рассчитывать вполне реально: на 2008-2010 годы намечено строительство четвертого кольца.

"Голутвинская слобода"

Программа реконструкции историко-архитектурного ансамбля "Голутвинская слобода" в районе Якиманка предполагала восстановление старых зданий и постройку новых общей площадью 100 тыс. кв. м. Площадь земельного участка - около 2 га, общий объем финансирования - более $210 млн. На данный момент большая часть проекта реализована. Завершен вывод производства ОАО "Красные текстильщики", отселены жители аварийных домов и общежитий. На территории "Голутвинской слободы" сданы в эксплуатацию после реконструкции и нового строительства более 40 тыс. кв. м офисных площадей и автостоянки более чем на 500 машиномест.

Офисный центр "Голутвинский двор" представляет собой семиэтажное здание класса А общей площадью 11,5 тыс кв. м, расположенное на берегу Водоотводного канала Москвы-реки.

Арендаторами офисного центра стали такие крупные компании, как Внешторгбанк, СГУП "Финансовое агентство города Москвы", банк Сосьете Женераль Восток, компания LG Electronics Inc., ЗАО "ГлаксоСмитКляйн Хелскер", фирма Rohde&Schwarz.

Фабрика Станиславского

Шестиэтажный офисный комплекс класса В общей площадью 88 тыс. кв. м появится на месте бывшей золотоканительной фабрики Станиславского в центре Москвы. После реконструкции разноуровневые здания приобретут современный вид, а их общая площадь составит 68 тыс. кв. м.

Период строительства разделен на три очереди. Первая подразумевает переоборудование существующих строений под офисные помещения (48 тыс. кв. м), вторая - сооружение автомобильной парковки, два уровня которой находятся под землей и три - над землей. Третья очередь включает возведение офисных помещений класса А площадью 20 тыс. кв. м. Объект намечено завершить в феврале 2007 года.

В аренду будут сдаваться с первого по пятый этажи, площадь блоков - от 1027 кв. м (этаж не делится), цена - $500-660 за 1 кв. м в год.

Фабрика игрушек "Кругозор"

После долгого процесса скупки акций у трудового коллектива в конце 2004 года завод перешел к новому собственнику, который принял решение возвести на территории предприятия офисный центр.

В июле 2006-го состоялась презентация объекта. В результате полного редевелопмента завода на его месте появится бизнес-центр класса В+. Стоимость реконструкции специалисты оценивают в $800-1000 за 1 кв. м, что в сумме составит $35-40 млн.

Объект представляет собой два офисных здания (7- и 12-этажное) общей площадью 40,5 тыс. кв. м. На рынок корпуса планируется выводить поочередно: первая часть комплекса будет полностью готова в конце 2006 года, вторая - во втором квартале 2007-го. Тогда же завершится сооружение подземной автостоянки. Арендаторам предлагаются офисы площадью от 500 до 12,3 тыс. кв. м по ставке $530-600 за 1 кв. м в год.

Изменения внутренних планировок, сооружение многоуровневой парковки и установка современных инженерных систем позволит создать конкурентоспособные площади в районе улицы Профсоюзной и Ленинского проспекта (рядом со станцией метро "Калужская").

Вложения в перспективу

Рассмотрим достаточно типичный проект бизнес-центра - "Новоспасский двор", расположенный по адресу: Дербеневская наб., 7. Деловой квартал находится в юго-восточной части Замоскворечья, которая из промышленной зоны постепенно превращается в деловой район столицы. Тут в ближайшее время предполагается построить 1,5 млн кв. м зданий различного назначения (900 тыс. кв. м жилья и 600 тыс. кв. м коммерческой недвижимости). Все промышленные предприятия выведут за территорию района.

По мнению старшего консультанта департамента коммерческой недвижимости компании Blackwood Андрея Жамкина, этот проект девелоперской компании "Промсвязьнедвижимость" является показательным примером российского бизнес-парка. "Новоспасский двор" представляет собой комплекс отреставрированных и реконструированных зданий, которые сохранили архитектурный стиль конца XIX века. Строения расположены на территории 8,7 га.

Для "Новоспасского двора" была принята стратегия поэтапной сдачи. Работы на объекте начались в 2005 году. Для их финансирования использовались заемные средства - целевой кредит МДМ-банка в размере $81 млн и собственные средства компании. Общая сумма инвестиций составляет $120 млн.

Площади сдаются не "под ключ", т. е. по договору аренды отделка внутренних помещений идет полностью за счет арендатора и не входит в арендную плату. С одной стороны, это дает им свободу выбора при определении стиля оформления и "нарезки" офисных помещений, с другой - требует финансовых затрат. Арендодатель при подобном подходе выигрывает во всех отношениях: ему надо лишь отреставрировать здание и протянуть современные коммуникации.

Тем не менее генеральный директор компании "Промсвязьнедвижимость" Владимир Аристархов и архитектор проекта "Новоспасский двор" Игорь Лапунов утверждают, что построить бизнес-парк "с нуля" было бы дешевле, нежели отреставрировать имеющийся комплекс зданий.

"Действительно, реконструкция объектов в центре города более затратна, чем возведение бизнес-парков и офисных центров на окраинах, - соглашается А. Жамкин. - Зато и реализовывать офисы в центре значительно проще, они быстрее окупаются за счет высоких арендных ставок. Правда, и земля в центре дороже, а сами проекты реконструкции связаны для инвестора с немалыми косвенными затратами: нужно перенести существующие производства, обеспечить комплекс необходимой инженерной инфраструктурой, а также потратиться на разного рода обременения, налагаемые столичными властями".

В случае с реконструкцией сложно говорить о каких-либо усредненных расходах: в одном проекте реконструируется здание, возведенное в 1980-х годах, в другом - дореволюционная постройка. Затраты на таких объектах несопоставимы. Непредсказуемо увеличивают расходную часть и многочисленные риски, возникающие при работе в старом (особенно историческом) здании. Иногда требуется устранить скрытые дефекты - приходится проводить незапланированные работы. Вероятны и юридические риски, связанные с правами бывших собственников объекта, миноритарными акционерами, восстановлением правоустанавливающих документов на недвижимость и пр. Поскольку речь идет об обширных промзонах, на территориях которых могло располагаться вредное производство, не стоит забывать и об экологической составляющей проблемы. Вполне возможна сильная загрязненность земли и зданий вредными веществами, которая досталась "в наследство" от старого производства.

Испанская Национальная комиссия по ценным бумагам в понедельник приняла решение запретить «короткие» продажи акций до 23 октября 2012 года, говорится в сообщении комиссии.

«Запрет на «короткие» продажи всех акций на ближайшие три месяца вводится в связи с крайне высокой волатильностью рынков и спекулятивными атаками на суверенный долг», — указывается в документе.

Доходность государственных облигаций Испании в понедельник достигла 7,55%, что является максимумом за время пребывания страны в еврозоне. Доходность двухлетних бумаг подскочила на 66 базисных пунктов — до 6,42%.

Как сообщают испанские СМИ, причиной резкого ослабления доверия к испанским долговым обязательствам стали распространенные накануне сообщения о чрезвычайной финансовой ситуации в ряде автономных сообществ Испании. Так, власти Валенсии официально заявили центральному правительству, что им необходима финансовая помощь в размере 2—2,5 млрд евро. После того как Валенсия стала первым регионом, запросившим финпомощь у центрального правительства, появились сообщения, что следующей станет Мурсия. Аналогичный шаг готовы предпринять власти Каталонии, Кастилии — Ла-Манчи, Канарских островов и Андалусии, передает РИА Новости.

Еще 6-7 лет назад формат офисно-торговых центров воспринимался как передовая идея. Однако сегодня ему на смену приходят более сложные и капиталоемкие форматы - многофункциональные комплексы.

Конкуренция между проектами на рынке коммерческой недвижимости будет усиливаться с ростом самого рынка. Несложно предположить, что в этих условиях "шаблонные" форматы будут отодвигаться на второй план. Один из наиболее интересных профилей - крупноформатные многофункциональные комплексы. По сути, этот сложный капиталоемкий формат нельзя строго отнести ни к объектам коммерческой, ни жилой недвижимости. Представляя собой "город в городе", эти центры, с одной стороны, позволяют инвесторам диверсифицировать риски, с другой стороны - использовать полезную площадь по-максимуму

Город в городе

На Западе концепция универсальных центров, в которых можно жить, работать, отдыхать, а также заниматься фитнесом и шопингом, существует довольно давно, а подобные комплексы стали активно строиться в конце 80-х. Разработчики концепции руководствовались здравой идеей экономии ресурсов - например, электроэнергии и земли. Для самих же арендаторов площадей в таких комплексах важным фактором стала бы экономия времени и топлива для автомобиля - ведь для того, чтобы попасть в офис или в спортклуб, достаточно нажать нужную кнопку в лифте. К тому же такие центры, как правило, оборудуются энерго- и водосберегающими системами, так что их обитателям удалось бы сэкономить на этих расходах. Для России же идея современных универсальных комплексов сравнительно нова. Так, к примеру, один из ярких образцов крупноформатных комплексов - это "Город столиц", расположенный на первой линии застройки комплекса "Москва-Сити". Сотрудники бизнес-центра и жильцы получат возможность пользоваться всей инфраструктурой комплекса "Москва-Сити" - торговыми галереями, фитнес-центром, ресторанами, службами room-service и т.д.

И все же у универсального комплекса есть основная профилирующая функция, по отношению к которой все остальные являются сателлитными. При этом основная сложность проектирования состоит в том, чтобы разные функции мирно сосуществовали друг с другом. Условно все универсальные комплексы можно разделить на несколько типов: офисно-торговые центры, торгово-офисные, гостинично-торговые, торгово-развлекательные. В некоторых случаях четких границ провести невозможно.

Офисно-торговый формат - пожалуй, наименее сложный с точки зрения количества функций. Профилирующая функция здесь именно офисная. По сути, это бизнес-центры классов А и В, на первых этажах которых вместо зоны рецепции устроены магазины, бутики и рестораны.

В торгово-офисном центре главная функция - торговая, а офисная - сателлитная. В последнее время этот тип зданий активно присоединяет и развлекательные функции - в проект закладывается и фитнес-центр, спортивные развлечения (картинг, боулинг, тир), а также кинотеатр. Как правило, торговые центры занимают первые три этажа, а под развлечения, спорт и работу отдают верхние уровни. Такая модель вполне оправдана с экономической точки зрения: границей покупательской активности считается именно третий этаж. Так, известно что КПД первого этажа равняется почти 100%, второй этаж срабатывает на 50%, а вот третий - только на 25%. Развлекательные функции обычно поднимаются на четвертые и пятые уровни. Таким образом, нехитрым способом второму и третьему этажам обеспечиваются постоянные потоки посетителей. Вообще, расширение количества предоставляемых услуг торговыми центрами - одна из выраженных тенденций. Бонусы от соседства получает и развлекательный центр, и магазины, и этот вариант можно признать наиболее удачным. Особенно привлекательными считаются многозальные кинотеатры, обеспечивающие стабильный поток семейных посетителей. Собственники даже готовы мириться с невысокой стоимостью аренды помещений под кинозал, памятуя о привлекательности кинотеатра для потенциальных покупателей торгового центра, готовых потратить несколько часов на отдых и шопинг.

Подобный вид досуга - совмещение шопинга и отдыха - у нас пока только набирает популярность. До недавнего времени эти две формы потребительского поведения у нас были четко разграничены. Однако на западе это общепринятая традиция, и, по всем признакам, у нас она отлично приживается. Еще одно отличие между российским и западным потребительским менталитетом - в Европе, например, спортивные центры уже давно сами по себе служат "целевыми якорями", привлекающими посетителей. То есть посетители приезжают для того, чтобы заняться фитнесом или поиграть в боулинг. Возможность пройтись по магазинам для них все-таки вторична.

Сочетать офисную и торговую функции сравнительно несложно. Как с точки зрения проектирования, так и эксплуатации. Куда сложнее комбинация "торговля+офисы+гостиница". Дело в том, что гостиничное дело само по себе довольно сложно и дорого как с точки зрения реализации, так и управления. Оно требует обширных площадей для размещения вспомогательных помещений - прачечной, химчистки, менеджмента, room-service и др. Для управления гостиничными и офисными площадями понадобятся профессионалы с узкой специализацией, стоимость которых на рынке труда весьма высока. Да и сочетание гостиницы, торгового центра и офисов довольно трудно назвать нейтральным: гостинице будут мешать посетители торговых центров и офисные служащие. А соседство с кафе, ресторанами и супермаркетами будет лишать гостиницу законного куска хлеба с маслом - гостю гораздо выгоднее спуститься в супермаркет за бутылкой пива, чем заказывать ее в номер. В качестве удачного примера можно привести "Taleon Club" в Петербурге. По словам Романа Евстратова, консультанта департамента коммерческой недвижимости Colliers в Санкт-Петербурге, этот проект можно считать образцом того, как на ограниченном участке земли с эксклюзивным местоположением в историческом центре удается создать по настоящему многофункциональный комплекс. Уже сейчас "Талион" вмещает роскошный "Елисеев Палас Отель" на 29 номеров, казино, деловой центр, оздоровительный центр с бассейном и салоном красоты. В результате реконструкции произойдет объединение объектов, выходящих фасадами на Невский проспект, набережную Мойки и Большую Морскую ул., в единый комплекс. Отель будет расширен до 90 номеров, расположенных на верхних трех этажах и выходящих окнами на Невский пр, набережную реки Мойки и Большую Морскую ул. Внешний контур первого и второго этажей комплекса займет галерея бутиков высокой моды. Помещения, не имеющие привлекательных видовых характеристик, предусматривают размещение функциональных зон, для которых этот фактр не имеет решающего значения. Так, внутренний контур нижних этажей будет использован под офисы; в центральной и атриумной зонах комплекса разместится фитнес-центр, салон красоты, крытый 25-метровый бассейн на 4 дорожки и киноконцертный зал.

Вообще, формат "торговля+развлекательный центр +офис+жилая зона" можно назвать и наиболее сложным, и наиболее универсальным. Это оптимальный вариант для объекта, построенного на небольшом земельном участке в центральной части города на пересечении нескольких транспортных путей. Такие объекты требуют детальной проработки проекта и высокой квалификации эксплуатирующей компании.

Однако сложность заключается не в только в технических деталях. Создание социальной однородности целевых групп, которые будут жить, работать и тратить деньги в таких центрах - вот задача собственников, ведь однородный социальный состав можно назвать ключевым фактором успеха проекта. Такие объекты позиционируются как элитная недвижимость, а смешение групп нарушит имидж объекта. Как можно добиться однородности? Во-первых, в торговой зоне нельзя открывать магазины экономкласса. Во-вторых, класс отеля должен соответствовать пяти звездам. Подобные центры - подходящее место для так называемых "отелей-бутиков", имеющих ярков выраженную концепцию, небольшое количество номеров и звездное международное имя в списке дизайнеров, работавших над интерьером. Уровень арендаторов офисных помещений тоже должен быть достаточно высок - вполне возможно, что кому-то из потенциальных арендаторов придется и отказать (тем более что спрос сегодня превышает предложение).

История вопроса

Концепция "город в городе" - вовсе не изобретение современности. Подобные идеи родом из первой четверти XX века. Современные многофункциональные комплексы могли бы послужить прекрасной иллюстрацией к слогану знаменитой немецкой школы искусств Баухаус "форма следует функции". Практичность, эргономика и экономичность - вот "три кита", на которых стояли идеи архитекторов и проектировщиков тех времен, в числе которых были Мис Ван дер Роэ, Вальтер Гропиус и Ле Корбюзье. После второй мировой войны Ле Корбюзье построил жилой дом особого типа, назвав его "Марсельская жилая единица". Это здание можно считать своеобразным прародителем современных комплексов. Уже прославившийся в то время архитектор показал, как можно соединить систему индивидуальных квартир с элементами сервиса. Так, в среднем этаже 17-этажного дома, по обеим сторонам коридора ("внутренней улицы"), он разместил небольшие магазины, кафе, парикмахерские и даже небольшую гостиницу. На уровне плоской крыши он спроектировал небольшие помещения для школьных занятий, зал, служивший не только для занятий гимнастикой, но и для проведения концертов и спектаклей. Здесь же была беговая дорожка, площадки для отдыха. 237 квартир были рассчитаны на различный состав семей, и все это великолепие венчала плоская крыша со встроенным бассейном для детей.

Удачным российским примером многофункционального комплекса можно считать здание МГУ на Воробьевых горах. У его создателя (архитектор Лев Руднев) можно поучиться правилам зонирования: жилые и учебные функции здания не "конфликтуют" друг с другом благодаря расположению на разных уровнях и продуманной логистике потоков.

Главное - детали

Удачная и грамотная концепция - самое важное в создании современного многофункционального центра. Определиться с форматом, выбрать функции и сочетаемости долей их присутствия лучше с помощью консультантов - тогда шансы попасть "в яблочко" будут весьма реальны. Консультант оценивает все параметры и возможности: законность использования земельного участка, финансовую целесообразность, осуществимость проекта и его эффективность, социальный уровень целевых групп и т.д. Ключевым параметром являются характеристики земельного участка - расположение и площадь. Зонирование, логистика потребительских и служебных потоков, характеристики социального состава - вот вещи, которые требуют наиболее тщательного продумывания. Ведь у каждого из форматов, присутствующих в комплексе, свои "правила существования". К примеру, офис, претендующий на звание класса А, должен иметь просторную зону рецепции. Высококлассный отель - собственную парковку. А жильцы элитных квартир имеют полное право на отдельный вход, при этом оставляя за собой возможность свободно переходить в торговую зону, в зону развлечений а также в фитнес-клуб.

И не стоит рассматривать многофункциональный комплекс как образцовый проект, не имеющий недостатков. Их у него как минимум четыре: сложности в реализации проекта, при поиске архитекторов и управляющей компании; высокая стоимость эксплуатации (в частности, обеспечение безопасности); возможные помехи от соседства разных функциональных зон, затраты на маркетинг и поддержание имиджа готового проекта.

Однако если концепция тщательно продумана и с расположением многофункционального центра тоже повезло, в итоге должен получиться объект с высокой инвестиционной привлекательностью - ведь риски уменьшатся за счет вкладывания средств в разные объекты недвижимости, причем сосредоточенные в одном месте.

Антонина Лаирова, старший аналитик компании Prime City Properties

Жилые площади характеризуются самой быстрой окупаемостью. Отели, напротив, являются самым капиталоемким сегментом с долгим сроком возврата инвестиций, однако для гостиничных девелоперов сегодня действует ряд преференций ввиду того, что новые номера необходимы городу в условиях дефицита гостиничного фонда. Офисы сочетают в себе высокую доходность и предсказуемость в реализации проектов. Ритейл окупается быстрее остальных сегментов, но характеризуется высокими рисками. Таким образом, комбинируя различные виды недвижимости в своем проекте, девелопер достигает баланса окупаемости. Кроме того, многофункциональность позволяет диверсифицировать риски, ведь они индивидуальны в различных сегментах недвижимости и зависят от разных факторов.

Однако очень важно, чтобы различные типы недвижимости не мешали друг другу. При неправильном зонировании посетительские потоки смешиваются, что понижает уровень отдельных частей комплекса. Поэтому в первую очередь необходимо обеспечить отдельные входы для каждой части комплекса. Хорошо себя зарекомендовала идея располагать составляющие комплекса на разных этажах таким образом, чтобы к ним шли разные лифты. Например, очень часто девелоперы отводят отдельный лифт для сообщения с подземным паркингом, чтобы на нижний уровень попадали лишь те, кому это нужно.

В торговых центрах часто присутствуют разнообразные дополнительные услуги, например салоны красоты, фитнес-центры, химчистки, отделения банков, кинотеатры, развлекательные центры и т.д. Важно: уровень инфраструктурных операторов не должен быть ниже уровня торгового центра, чтобы не отпугнуть его целевую аудиторию. Соответственно, и выше он не будет. Также нужно избегать "мертвых зон" в торговых галереях и стимулировать посетителей пройти "коридор" полностью. Для этого в конце размещают якорей и мини-якорей (мультиплексы, фуд-корты, супермаркеты и т.д.), а такие малопосещаемые арендаторы, как салоны красоты располагаются посередине, в череде магазинов, либо у самого входа.

Фитнес-центры являются очень специфическими арендаторами, с особыми требованиями к высоте потолков, планировке залов и кондиционированию. Помещения под них отводятся заранее, еще на этапе проектирования - как правило, это достаточно большие площади от 500 до 2000 кв.м. Их удобно размещать в цокольных либо подземных этажах, которые обычно плохо подходят для других типов площадей. Для удобства посетителей необходим отдельный вход.

Как правило, в офисно-торговых комплексах приходится 30-40% на ритейл и 60-70% на офисы. В случае присутствия гостиничной части она может служить дополнением к офисам и ритейлу (тогда она занимает 20-30% площадей), либо являться доминантой (тогда на гостиничные номера отводится до 90% площадей, а 10% остается для небольшого бизнес-центра при гостинице).

Анастасия Хоменчук, руководитель отдела офисных помещений, DTZ

В разработке концепции любого мультиформатного комплекса необходимо учитывать существующие "подводные камни" этого формата. Например, офисные помещения в торгово-офисном центре - сочетание крайне неудачное. Фирмы не хотят арендовать офисы в торговых центрах. Причин тут сразу несколько: во-первых (самое главное), это противоречит требованиям безопасности, во-вторых пересекаются разные потоки посетителей, в-третьих, общая парковка с посетителями ТЦ. Поэтому офис в торгово-офисном центре вряд ли может проходить как класс А. В торгово-офисных комплексах офисы готовы арендовать сами торговые компании (но тоже не очень охотно - опять-таки из-за повышенного уровня риска). Другой вариант, когда в торговом центре представлено небольшое количество бутиковых операторов, как, например, в Новинском Пассаже.

Что касается сопровождающих операторов, вроде фитнес-центров, тут тоже есть свои оговорки. Фитнес-центры предпочитают площади, удаленные от конкурентов, но им неинтересно обслуживать один офисный центр. Так как посещать его будет максимум 15% работающих в нем людей. Так что рентабельным финтес-центр может быть только в ОЧЕНЬ большом бизнес-центре.

Калмыков Захар Матвеевич, Исполнительный директор группы компаний "Овентал"

Разделение на зоны необходимо даже в современном офисном центре непременно должна быть интересно оформленная и функциональная входная зона, зона питания, зона для проведения неформальных переговоров. Безусловно, у каждой компании-арендатора есть свои переговорные, но идеальный вариант, когда существует некое лобби, где можно провести переговоры, не входя в официальную зону. Последняя тенденция - наличие велнес-зоны, где может быть салон красоты, солярий и небольшой тренажерный зал. Дальше все зависит от концепции. Например, развлекательная зона не всегда уместна.

Что касается многофункциональных комплексов, то хотелось бы рассказать о популярном в Европе сегодня формате - полицентре. Это рекреационные зоны за городом, где расположены гостиницы, медицинские клиники, салоны красоты, торговые галереи и развлекательные комплексы. В полицентры приезжают на 2-3 дня, есть возможность остановиться в гостинице, совершить покупки, провести оздоровительные процедуры, покататься с детьми на американских горках и прочее. Часто в таких комплексах находятся офисные площади, которые направлены на обслуживание данного комплекса. На мой взгляд, полицентры были особенно актуальны в Западной Сибири, где платежное население тонким слоем "размазано" по довольно большой территории и в одном городе нет возможности поставить хороший торгово-развлекательный центр, поскольку он не окупится. Но имеет смысл возвести именно полицентр, основные потребители услуг которого будут проживать на расстоянии полутора тысяч километров.

Александр Свистунов - Генеральный директор ООО "Управляющая компания Северная Земля"

В середине 2006 г. был сдан первый в Армении офисно-жилой комплекс "Норд", включающий три жилых восьмиэтажных здания, на первом и втором этаже которых расположены торговый центр и бизнес-центр (соотношение площадей примерно следующее - 50% отдано под жилье, 30% под офисные и 20% под торгово-ресторанные функции). Инвестором выступал российский холдинг Makarius Group. При проектировании было предложено несколько концепций. В итоге несмотря на то, что под землей комплекс имеет единое пространство (паркинг и склады), жилые и офисные помещения находятся в отдельных зданиях. Это наиболее оптимальный вариант "совместного существования". По моему мнению, расположение в одном здании офисных и торговых площадей будет пагубно сказываться на качестве рабочего процесса. А вот размещать в одном здании торговые и жилые площади вполне допустимо, жители входят со стороны внутреннего огороженного двора, а вход для посетителей магазинов и ресторанов - со стороны внешнего фасада