Геометрия финансового управления Система финансового управления компанией подобна пирамиде, состоящей из нескольких уровней (см. рисунок). На нижнем сосредоточены транзакционные системы, в основные задачи которых входит учет (желательно в режиме реального времени) всех производимых в компании операций. Основная задача данных систем — собрать всю необходимую информацию о деятельности компании и подготовить для последующей обработки системами более высокого уровня. К таковым в первую очередь относятся системы бухгалтерского, налогового и управленческого учета . На среднем уровне пирамиды финансового управления сконцентрированы системы аналитического уровня — те, которые агрегируют данные отдельных транзакций, совершаемых в компании, в информацию, пригодную для аналитической обработки. Например, данные о единичной покупке, которую в тот или иной день совершил клиент, представляют собой отдельную транзакцию, фиксируемую в некоей транзакционной системе. Необработанные данные об отдельных транзакциях (например, покупках клиентов) ввиду их большого объема и значительного отклонения от средних величин мало пригодны для принятия каких-либо управленческих решений. Действительно, единичная покупка, когда-либо совершенная отдельным клиентом, мало что может сказать о предпочтениях целой группы покупателей определенного региона. Но если агрегировать эти данные в разрезе временных периодов, отдельных географических регионов, различных товарных групп, а также групп покупателей, то полученная информация будет чрезвычайно полезна менеджеру.

Итог таких мероприятий очевиден: бюджет израсходован, а кризис только усиливается. Тем не менее, по данным IDC,объем российского рынка ПО управления предприятием растет впечатляющими темпами. Так в 1998 г.этот показатель составлял около 35,3млн долл., а к концу 2005 г. уже достиг 2,4млрд долл. (без учетастоимости оборудования); ежегодный прирост в таких секторах, как телекоммуникации и ритейл, составляет порядка 50%. Если не рассматривать специализированные отраслевые ИТ-решения, то структура классической ERP-системы представляет собой функциональное подразделение следующих модулей: управление финансами; документооборот; система менеджмента качества; бюджетирование; управление закупками и запасами продажи (в том числе через интернет); основные фонды; учет специальных активов; управление персоналом; CRM-система; расчет заработной платы; управление производством; управление затратами; маркетинг. Такое распределение модулей не помогает менеджерам сформировать четкое представление о взаимосвязях отдельных частей системы и наиболее целесообразном порядке их внедрения, который позволил бы осуществить внедрение с максимальной отдачей на вложенный капитал и создать эффективную систему финансового управления.

Через ошибки — к пониманию природы проблемы Краеугольным камнем достижения операционной эффективности любой компании является наличие отлаженной системы финансового управления. Можно даже сказать, что прочность конкурентной позиции компании на рынке определяется эффективностью ее системы финансового управления. Последняя представляет собой набор инструментов, с помощью которых менеджмент компании может быстро получать достоверную информацию обо всех аспектах ее деятельности, вести мониторинг соответствия результатов этой деятельности тактическим и стратегическим целям, а также всесторонне анализировать возникающие проблемы и искать наилучшие варианты их решения. Наличие в компании системы финансового управления, отвечающей стратегическим целям компании, резко повышает оперативность и качество решений, принимаемых как финансовым директором, так и всем менеджментом компании в целом. Эффективно действующая система финансового управления дает менеджменту возможность концентрироваться на решении стратегических задач, стоящих перед компанией, в то же время оперативно решая текущие вопросы. Именно поэтому построение системы финансового управления, не ограниченной интересами финдиректора, а охватывающей интересы компании в целом и способной решать не только сегодняшние, но и завтрашние задачи управления, является одной из самых важных стратегических целей, стоящих перед финансовым директором. Не всегда понимание необходимости и важности наличия эффективно действующей системы бюджетирования приходит к руководству и владельцам компании вовремя. Как правило, от осознания наличия управленческой проблемы до попыток ее системного решения проходит довольно продолжительное время, в течение которого руководство компании пытается исправлять ситуацию разными методами: занимается выявлением фактов масштабного воровства как внутрикомпании, так и среди ее клиентов (это особенно свойственно ритейловому бизнесу); производит обновление структуры управления и менеджмента компании на всех уровнях управления, в результате чего на смену опытным и профессиональным сотрудникам приходят упорные, но зачастую недостаточно квалифицированные кадры; наконец, начинает бессистемно внедрять различные (обычно дорогостоящие) модули ERP-систем крупнейших мировых вендоров.

Работа финансового директора связана с решением взаимо связанного комплекса задач, оказывающих существенное влияние на финансовое положение компании. Решение одних задач сказывается на деятельности организации буквально на следующий день, в товремя как влияние других решений ощущается через месяцы и даже годы. Поэтому различные задачи требуют разной скорости принятия решений. Если в инвестиционной области срок принятия решений, как правило, не составляет проблемыи может растягиваться на месяцы, то в области управления оборотным капиталом счет иногда идет на дни, часы и даже минуты. Урегулирование таких вопросов, как выплата заработной платы, погашение кредиторской задолженности, получение краткосрочного займа, требует сверхоперативности и не может быть отложено на более позднее время. Вплоть до последнего времени многие секторы российской экономики нельзя было назвать высоко конкурентными. Рентабельность продаж и доход на вложенный капитал измерялись двух-, а иногда и трехзначными цифрами. В этих условиях лишь немногие задумывались об эффективности внутренних бизнес-процессов и экономии затрат. Поэтому на данном этапе стратегические задачи большинства компаний формулировались в терминах долей рынка и объемов продаж. Все силы бросались на увеличение масштаба бизнеса — и это было вполне оправданное решение, поскольку именно такая стратегия обеспечивала максимизацию финансовых показателей компании. Рубль, вкладываемый в расширение деятельности, приносил гораздо больший доход на вложенный капитал, чем тот же рубль, вкладываемый в какой-либо проект посокращению затрат. Сейчас, когда во всех отраслях экономики конкуренция стремительно возрастает, а основные финансовые показатели падают, ситуация кардинально меняется. Проекты, связанные с управлением затратами, становятся чрезвычайно актуальными. Так, если рентабельность продаж компании находится на уровне 10%, то проект по внедрению системы бюджетирования , который, по прогнозам, должен привести к сокращению себестоимости на 10—15%, становится очень интересным для компании, ведь в случае его успешной реализации рентабельность продаж может возрасти в разы. Таким образом, в настоящее время, когда период быстрого роста для большинства компаний заканчивается и начинается процесс слияний и поглощений, эффективность внутренних бизнес-процессов начинает приобретать первостепенное значение не только для успешной деятельности любой организации, но и просто для сохранения ее места на рынке.

Методы анкетирования http://ru.m.wikipedia.org/wiki/Метод_анкетирования ,сервисы http://services.ht-line.ru/site/ ,он лайн анкеты создает http://webanketa.com/

http://www.microtest.ru/software/sap/func-sap/index.php

http://ru.sap.info/

http://friendfeed.com/about/

Экономика http://www.seinst.ru/page280

В силу замедления экономического роста в Япониии США,мировая экономика требует дополнительных усилий на фоне расширения рисков в связи с неуравновешенным восстановлением, сообщил в пятницу аналитический центр Мирового Валютного Фонда( МВФ ).В опубликованном сегодня в Сан-Пауло,Бразилия,докладе,сообщается что МВФ сократил свой апрельский прогноз экономического роста мировой экономики на текущий, 2011 год с 4.4% до 4.3% в годовом исчислении.Прогноз на следующий, 2012 год был оставлен без из менения на уровне 4.5%.

2011/06/18
usdchf 0.8482/87, eurusd 1.4305/09 , usdjpy 80.01/04, gbpusd 1.6178/83, gbpjpy 129.44/51, eurjpy 114.46/51 ,eurgbp 0.8842/45, audusd 1.0616/21, usdcad 0.9799/04, nzdusd 0.8119/24 .Как ожидалось на этой неделе кризис охватил Еврозону.Но не смотря на падения евро до 1,415,она отыгралась к концу недели 1,43 ,что не скажешь по др.Валютам Еврозоны.Больше всего медведи атаковали фунт 1,63 упал до 1,61..Скорее всего Ева будет падать и в следующие недели.Хотя чем черт не шутит?!

http://isif-life.ru/vidy-zarabotka/kak-poluchit-personalnyj-attestat-webmoney.html

Возникла насущная необходимость формирования новой методологии построения информационных систем. Цель такой методологии заключается в регламентации процесса проектирования ИС и обеспечении управления этим процессом с тем, чтобы гарантировать выполнение требований как к самой ИС, так и к характеристикам процесса разработки . ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧАМИ, решению которых должна способствовать методология проектирования корпоративных ИС, являются СЛЕДУЮЩИЕ: 1. обеспечивать создание корпоративных ИС, отвечающих целям и задачам организации, а также предъявляемым требованиям по автоматизации деловых процессовзаказчика; 2. гарантировать создание системы сзаданным качеством в заданные сроки и в рамках установленного бюджета проекта; 3. поддерживать удобную дисциплину сопровождения, модификации и наращивания системы; 4. обеспечивать преемственность разработки, т.е. использование в разрабатываемой ИС существующей информационной инфраструктуры организации (задела в области информационных технологий).
Внедрение методологии должно приводить к снижению сложности процесса создания ИС за счет полного и точного описания этого процесса, а также применения современных методови технологий создания ИС на всем жизненном цикле ИС -от замысла до реализации.

Следующий этап связан с осознанием того факта, что существует потребность в достаточно стандартных программных средствах автоматизации деятельности различных учреждений и предприятий. Из всего спектра проблем разработчики выделили наиболее заметные: автоматизацию ведения бухгалтерского аналитического учета и технологических процессов. Системы начали проектироваться"сверху-вниз", т.е. в предположении, что одна программа должна удовлетворять потребности многих пользователей. Сама идея использования универсальной программы накладывает существенные ограничения на возможности разработчиков по формированию структуры базы данных, экранных форм, по выбору алгоритмов расчета. Заложенные "сверху"жесткие рамки не дают возможности гибко адаптировать систему к специфике деятельности конкретного предприятия: учесть необходимую глубину аналитического и производственно-технологического учета, включить необходимые процедуры обработки данных, обеспечить интерфейс каждого рабочего места с учетом функций и технологии работы конкретного пользователя. Решение этих задач требует серьезных доработок системы. Таким образом, материальные и временные затраты на внедрение системы и ее доводку под требования заказчика обычно значительно превышают запланированные показатели. Согласно статистическим данным, собранным Standish Group (США), из 8380 проектов, обследованных в СШАв 1994 году, неудачными оказались более 30% проектов, общая стоимость которых превышала 80 миллиардов долларов. При этом оказались выполненными в сроклишь 16% от общего числа проектов, а перерасход средств составил 189% от запланированного бюджета. В то же время, заказчики ИС стали выдвигать все больше требований, направленных на обеспечение возможности комплексного использования корпоративных данных в управлениии планировании своей деятельности.

Индустрия разработки автоматизированных информационных систем управления зародилась в 1950-х - 1960-х годах и к концу века приобрела вполне законченные формы. На первом этапе основным подходом в проектировании ИС был метод "снизу-вверх", когда система создавалась как набор приложений, наиболее важных в данный момент для поддержки деятельности предприятия. Основной целью этих проектов было не создание тиражируемых продуктов, а обслуживание текущих потребностей конкретного учреждения. Такой подход отчасти сохраняется и сегодня. В рамках"лоскутной автоматизации" достаточно хорошо обеспечивается поддержка отдельных функций, но практически полностью отсутствует стратегия развития комплексной системы автоматизации, а объединение функциональных подсистем превращается в самостоятельную и достаточно сложную проблему. Создавая свои отделы и управления автоматизации, предприятия пытались"обустроиться" своими силами. Однако периодические изменения технологий работы и должностных инструкций, сложности, связанные с разными представлениями пользователей об одних и тех же данных, приводили к непрерывным доработкам программных продуктов для удовлетворения все новых и новых пожеланий отдельных работников. Как следствие - и работа программистов, и создаваемые ИС вызывали недовольство руководителей и пользователей системы.

С точки зрения программно-аппаратной реализации можно выделить ряд типовых архитектур ИС. Традиционные архитектурные решения основаны на использовании выделенных файл-серверов или серверов баз данных.Существуют также варианты архитектур корпоративных информационных систем, базирующихся на технологии Internet (Intranet-приложения). Следующая разновидность архитектуры информационной системы основывается на концепции"хранилища данных" (DataWarehouse) - интегрированной информационной среды, включающей разнородные информационные ресурсы. И, наконец, для построения глобальных распределенных информационных приложений используется архитектура интеграции информационно-вычислительных компонентов на основе объектно-ориентированного подхода.Тут Хранилище данных http://ru.m.wikipedia.org/wiki/Хранилище_данных

Локальные системы Малые интегрированные системы Средние интегрированные системы Крупные интегрированные системы (IC) *. БЭСТ *. Инотек *. Инфософт *. Супер-Менеджер *. Турбо-Бухгалтер *. Инфо-Бухгалтер *. Concorde XAL Exact *. NS-2000 Platinum PRO/MIS *. Scala SunSystems *. БЭСТ-ПРО *. 1C-Предприятие *. БОСС-Корпорация *. Галактика *. Парус *. Ресурс *. Эталон *. Microsoft-Business Solutions - Navision, Axapta *. J D Edwards (Robertson & Blums) *. MFG-Pro (QAD/BMS) *. SyteLine (COKAП/SYMIX) *. SAP/R3 (SAP AG) *. Baan (Baan) *. BPCS (ITS/SSA) *. OEBS (Oracle E-Business Suite)

Анализ современного состояния рынка ИС показывает устойчивую тенденцию роста спроса на информационные системы организационного управления. Причем спрос продолжает расти именно на интегрированные системы управления. Автоматизация отдельной функции, например, бухгалтерского учета или сбыта готовой продукции, считается уже пройденным этапом для многих предприятий. Существует классификация ИС в зависимости от уровня управления , на котором система используется. Информационная система оперативного уровня - поддерживает исполнителей, обрабатывая данные о сделках и событиях(счета, накладные, зарплата, кредиты, поток сырья и материалов). Информационная система оперативного уровня является связующим звеном между фирмой и внешней средой. Задачи, цели, источники информации и алгоритмы обработкина оперативном уровне заранее определены и в высокой степени структурированы. Информационные системы специалистов - поддерживают работус данными и знаниями, повышают продуктивность и производительность работы инженеров и проектировщиков. Задача подобных информационных систем - интеграция новых сведений в организацию и помощь в обработке бумажных документов. Информационные системы уровня менеджмента - используются работниками среднего управленческого звена для мониторинга, контроля, принятия решений и администрирования. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ этих информационных систем: *. сравнение текущих показателей с прошлыми; *. составление периодических отчетов за определенное время, а не выдача отчетов по текущим событиям, как на оперативном уровне; *. обеспечение доступа к архивной информации и т.д. Стратегическая информационная система - компьютерная информационная система, обеспечивающая поддержку принятия решений по реализации стратегических перспективных целей развития организации. Информационные системы стратегического уровня помогают высшему звену управленцев решать неструктурированные задачи, осуществлять долгосрочное планирование. Основная задача - сравнение происходящих во внешнем окружении изменений с существующим потенциалом фирмы. Они призваны создать общую среду компьютерной телекоммуникационной поддержки решений в неожиданно возникающих ситуациях. Используя самые совершенные программы, эти системы способны в любой момент предоставить информацию из многих источников. Некоторые стратегические системы обладают ограниченными аналитическими возможностями.

В зависимости от сферы применения различают следующие классы ИС. Информационные системы организационного управления - предназначены для автоматизации функций управленческого персонала как промышленных предприятий, так и непромышленных объектов (гостиниц, банков, магазинов и пр.). Основными функциями подобных систем являются: оперативный контроль и регулирование, оперативный учет и анализ, перспективное и оперативное планирование, бухгалтерский учет, управление сбытом, снабжением и другие экономические и организационные задачи. ИС управления технологическими процессами (ТП) - служат для автоматизации функций производственного персонала по контролю и управлению производственными операциями. В таких системах обычно предусматривается наличие развитых средств измерения параметров технологических процессов (температуры, давления, химического состава и т.п.), процедур контроля допустимости значений параметров и регулирования технологических процессов. ИС автоматизированного проектирования (САПР) - предназначены для автоматизации функций инженеров-проектировщиков, конструкторов, архитекторов, дизайнеров при создании новой техники или технологии. Основными функциями подобных систем являются: инженерные расчеты,создание графической документации (чертежей, схем, планов), создание проектной документации, моделирование проектируемых объектов. Интегрированные (корпоративные) ИС - используются для автоматизации всех функций фирмы и охватывают весь цикл работ от планирования деятельности до сбыта продукции. Онивключают в себя ряд модулей (подсистем),работающих в единоминформационном пространстве и выполняющих функции поддержки соответствующих направлений деятельности.

В зависимости от характера обработки данных ИС делятся на информационно-поисковые и информационно-решающие. Информационно-поисковые системы производят ввод, систематизацию, хранение, выдачу информации по запросу пользователя без сложных преобразований данных. (Например, ИС библиотечного обслуживания, резервирования и продажи билетов на транспорте, бронирования мест в гостиницах и пр.) Информационно-решающие системы осуществляют, крометого, операции переработки информации по определенному алгоритму. По характеру использования выходной информации такие системы принято делить на управляющие и советующие. Результирующая информация управляющих ИС непосредственно трансформируется в принимаемые человеком решения. Для этих систем характерны задачи расчетного характера и обработка больших объемов данных. (Например, ИС планирования производства или заказов, бухгалтерского учета.) Советующие ИС вырабатывают информацию, котораяпринимается человеком к сведению и учитывается при формировании управленческих решений, а не инициирует конкретные действия. Эти системы имитируют интеллектуальные процессы обработки знаний, а не данных. (Например, экспертные системы.)

Разнообразие задач, решаемых с помощью ИС, привело к появлению множестваразнотипных систем, отличающихся принципами построения и заложенными в них правилами обработки информации. Информационные системы можно классифицировать по целому ряду различных признаков. В основу рассматриваемой классификации положены наиболее существенные признаки, определяющие функциональные возможности и особенности построения современных систем. В зависимости от объема решаемых задач, используемых технических средств,организации функционирования, информационные системы делятся на ряд групп (классов) ( рис. 1.1 ). По типу хранимых данных ИС делятся на фактографическиеи документальные. Фактографические системы предназначены для хранения и обработкиструктурированных данных в виде чисел и текстов. Над такимиданными можно выполнять различные операции. В документальных системах информацияпредставлена в виде документов, состоящих из наименований, описаний, рефератов и текстов. Поиск по неструктурированнымданным осуществляется с использованием семантических признаков. Отобранные документы предоставляются пользователю, а обработка данных в таких системах практически не производится. Основываясь на степени автоматизации информационных процессов в системеуправления фирмой, информационные системы делятся на ручные, автоматические и автоматизированные. Рис. 1.1. Класcификация информационных систем Ручные ИС характеризуются отсутствием современных технических средств переработки информации и выполнением всех операций человеком. В автоматических ИС все операции по переработке информации выполняются без участия человека. Автоматизированные ИС предполагают участие в процессе обработки информации и человека, и технических средств,причем главная роль в выполнении рутинных операций обработки данных отводится компьютеру. Именно этот класс систем соответствует современному представлению понятия"информационная система".

Китай Газета "Жэньминь жибао" он-лайн http://russian.people.com.cn/31518/index.html Новости, CNTV русский,CCTV русский http://russian.cntv.cn/news/index.shtml Порталы китая http://russian.people.com.cn/95585/index.html

Все об вебмани Рефералы вебманиRegistration http://wap.telepat.ru/reg.asp?partner=313290 WebMoney Mobile http://mobile.webmoney.ru/asp/download.asp?rnd=313290#

Японские свечи http://ru.m.wikipedia.org/wiki/Японские_свечи Фондовая биржа http://ru.m.wikipedia.org/wiki/Фондовая_биржа Лига плюща http://ru.m.wikipedia.org/wiki/Лига_плюща Учётная ставка дережеси http://ru.m.wikipedia.org/wiki/Учётная_ставка?wasRedirected=true

Ислам Salihat » Какая сура Корана была ниспослана последней http://salihat.com/?p=597 Харун Яхья: Приглашение к истине http://www.harunyahya.ru/index.php Сам нашел агаид.ОБЯЗАТЕЛЬНЫЕ КАЧЕСТВА ПРОРОКОВ http://www.fondihlas.ru/index.php?option=com_content&view=article&id=58&Itemid=49 OTKPЫBAЮЩAЯ KHИГУ, OTKPЫBAЮЩAЯ KHИГУ Suresi, OTKPЫBAЮЩAЯ KHИГУ oku, OTKPЫBAЮЩAЯ KHИГУ dinle, sure, süre, OTKPЫBAЮЩAЯ KHИГУ http://www.kuran.gen.tr/?kid=10&x=s_main

Бизнес http://biztimes.ru/about.php

Чем отличается торговый агент от менеджера?
1.Формирование целей и их реализация.Вы должны ставить цели.
2.Умение планировать стратегию.
3.План распределения задач между всей командой т.Е.Торг.Агенты.
4.Анализ работы торг.Агент.
5.Поддержка и связь с торг.Агентами
6.Подбор и обучение торг.Агентов.
7.Работать над собой
3правила которые нужны менеджеру,чтоб быть удачным в бизнесе.
1.Брать ответсвенность на себя.
2.Все козыри у вас и вы авторитет команды.
3.Вы все достигнете,если придержитесь этих правил.
Вы должны влиять на колектив своим имиджем.Т.Е.Вы должны им внушать их талант,вершину айсберга и т.Д.
Основное менедж.Должен понять он больше не исполнитель целей,а вы тот кто ставит эти цели.Вы ПОСРЕДНИК между торг.Агентом и этим бизнесом и рынком.
Торг.Агент первый уровень,второй уровень это менеджер,а если вы достигнете Успеха вы станете Лидером.
Расчетливость одна из важных натур лидера.Т.Е.Это показывает практика за 30 лет.Т.Е.1.План2.Расчет т.Е.Тщательная подготовка,планирование и продуманная стратегия.Вследующий Раз обсудим как они действуют на практике их использовать.

Все об форекс Валютный рынок Форекс http://bibliotekar.ru/forex/index.htm Mini Forex / Мини форекс компании High Street Networking Lt (Партнера Forex EuroClub http://www.fxeuroclub.ru/miniforex.php Недельный обзор рынка: уровни поддержки/сопротивления, рекомендации http://www.alpari.ru/ru/weekly/33043.html Электронные деньги http://ru.m.wikipedia.org/wiki/Электронные_деньги?wasRedirected=true Все о форе Валютный рынок Форекс http://bibliotekar.ru/forex/index.htm Деньги и их обожествление (М. Теодоракис) - Orion http://greece-cyprus.ru/avtorskie-stati-/dengi-i-ih-obozhestvlenie.html Член Управляющего совета ЕЦБ Эркки http://www.ifc-forex.com/analysis/8469/ Лекция №7 - Курс лекций от Дмитрия Милевского http://euro-dollar.do.am/forum/9-176-1 Masterforex-V. Секреты трейдеров Masterforex-V http://www.masterforex-v.org/ ONIX-TRADE.NET http://www.onix-trade.net/?lang=ru Forex-Blog http://forextreyder.blogspot.com/ Структура рынка Forex http://www.margincall.ru/struktura.htm Рынок FOREX (Форекс) – межбанковский рынок http://www.shram.kiev.ua/money/forex/forex_forex Школа по форексу, инвест пароль к счету. - Школа по форексу http://noswap.ru/

Испания 22, литва латвия 19,германия 7,ирландия 15,греция 15

Телефонные коды штатов USА http://www.hella.ru/code/usa.htm

http://www.fourthreich.info/ru/library/Hitler_pictures.html картины Гитлера

Введение. Методология .Цикл консолидационных процессов .Концепция измерений .Сбор данных Начало процесса консолидации. Консолидация. Ручные поправки. Анализ данных Обработка данных. Инструментарий консолидации. Инструментарий создания отчетности - форматы ввода .Виды сценариев. Ручные корректировки - регистрационный журнал. Автоматические корректировки. Формирование и выгрузка отчетов.

Секретные проколы Рима http://www.sunround.com/club/22/144_sidorov.htm

Системная диагностика является начальным этапом стратегического ИТ-аудита, она базируется на архитектурной концепции и подразумевает диагностику как бизнес-слоя, так и системного слоя архитектуры. Бессмысленно осуществлять диагностику ИТ без выявления таких аспектов как степень покрытия бизнес-процессов существующими информационными системами, уровень удовлетворенности бизнес-пользователей имеющимися информационными технологиями и т.п.Современная организация является сложной системой, состоящей из крупных взаимоувязанных подсистем, а возможности человека в одновременном охвате большого количества таких подсистем ограничены, поэтому здесь в полной мере должен использоваться принцип "разделяй и властвуй".должны быть собраны следующие материалы: 1.стратегические цели и перспективы развития; 2.данные по организационно-штатной структуре организации; 3.информация о принятых технологиях деятельности; 4.результаты интервьюирования сотрудников (от руководителей до исполнителей нижнего звена); 5.предложения сотрудников по усовершенствованию деятельности; 6.нормативно-справочная документация; 7.данные по имеющимся в организации средствам и системам автоматизации.

Грамотное построение информационной системы в плане архитектуры охвата бизнес процессов и их участников позволяет создать широкий набор критериев, который может служить единым языком, как на уровне управленцев, так и на уровне простых исполнителей, при оценке деятельности каждого из участников и процесса в целом.Иными словами, при автоматизации любого процесса компании наравне с пересмотром оптимальности протекания самого процесса, могут быть и должны быть выработаны критерии оценки эффективного такого бизнес процесса. При этом, чем ближе данный критерий находится к самому процессу (участнику процесса)и чем меньше трудоемкость фиксирования данного критерия в системе – тем выше эффективность действия данного критерия или KPI процесса. Доступность результатов оценки KPI процессов всем участникам процесса,начиная от исполнителя и заканчивая топ менеджментом компании, при четком фиксировании ответственности за заданный KPI, способна сформировать единое понимание эффективности процесса и определить проблему или «виноватого». При этом, благодаря информационной системе, любые отклонения от«нормального» протекания процесса могут быть обнаружены на самой ранней стадии, что позволяет своевременно реагировать на подобные ситуации и исключить«запускание» проблемы. Дополнительным и порой решающим фактором на чаше весов является гарантия успешного завершения проекта и начала продуктивного использования информационной системы без негативных последствий для бизнеса компании.

Прошлая неделя.Ликвидность бакса на графике.

17-летний юноша, которого китайские средства массовой информации называют Маленький Чжэн, рассказал в интервью одному из телеканалов, что продажу собственнойпочки он организовалчерез интернет. На одном из веб-сайтов старшеклассник увидел объявление, авторы которого сулили немалые деньги желающему расстаться с одной из почек. Маленький Чжэн связался с ними, после чего покупатели органов взяли всю оставшуюся процедуру на себя: нашли клинику, отвезли туда мальчика и после операции забрали. За свою почку юношаполучил 3392 доллара, на которые приобрел себе планшетный компьютер iPad 2 и лэптоп.

Доклад, подготовленный для британского премьера. Авторы доклада (The Bailey Review) полагают, что у родителей должна быть возможность приобретать компьютеры, мобильные устройства, работающие в интернете, с заранее установленной блокировкой сайтов, предназначенных только для взрослых. В документе говорится о том, как эксплуатируется интерес детей к сексу и как из этого извлекается коммерческая выгода. Авторы призывают к возрастным ограничениям для просмотра музыкальных видеоклипов и более жесткому контролю над рекламой, в частности предлагают запретить размещение рекламы с сексуальным изображением вблизи школ и детских площадок.По словам Реджа Бейли, сегодня дети полностью окружены рекламой, видео- и телепрограммами, изображающими секс.
И хотямногие родители регулярно проверяют, что их дети смотрят в сети, и ставят блокирующие и фильтрующие программы, озабоченность остается, потому что родители не настолько продвинуты в использовании интернета, как их дети".

Досрочные Выборы сегодня в Португали.Португалия находится в кризисной ситуации,безработица,угроза дефолта.Но если ЕС удовлетворят выборы сегодня проходящие в Португалии,то она получит финансовую помощь в размере 78млн евро.

Следует покупать, когда при поднимающемся EMA цена, находясь под кривой, начинает подъём. Следует продавать, когда при снижающемся EMA цена, находясь над кривой, начинает снижение. Особенностью EMA является и то, что оно служит для цен линией поддержки или сопротивления . Растущее EМА в таких случаях выступает как нижняя граница цен, а падающая EМА – как верхняя граница.Поэтому стоит покупать около растущего EМА и продавать около падающего.

Наиболее распространённые интерпретации графика стохастического индикатора: *. Покупать, когда линия графика индикатора (%K или %D) сначала опустится ниже оговоренного уровня (обычно 20 %), а затем поднимется выше него. Продавать, когда линия графика индикатора сначала поднимется выше определённого уровня (обычно 80 %), а потом опустится ниже него. *. Покупать, если линия %K поднимается выше линии %D. Продавать, если линия %K опускается ниже линии %D. *. Выявлять расхождения, например, когда цены образуют ряд новых максимумов, а стохастическому индикатору не удается подняться выше своих предыдущих максимумов, можно ожидать начала тенденции на падение цен, то есть можно продавать. *. Пересечение отметки 80 % при росте индикатора интерпретируется, как сигнал о вероятной остановке роста или даже начале снижения цен. Пересечение отметки 20 % при снижении индикатора интерпретируется, как сигнал о вероятной остановке падения или даже начале роста цен.

Обычно, сигналом«Покупать» считают,когда скользящая с меньшим периодом (на рисунке синяя линия) в нижней зоне пересекает снизу вверх скользящую с бо́льшим периодом (красная линия). Сигналом«Продавать» считают, когда скользящая с меньшим периодом в верхней зоне пересекает сверху вниз скользящую с бо́льшим периодом. Чем больше таймфрейм (период времени одного элемента графика), тем меньше будет ложных сигналов (на рисунке ниже ложныемоменты показаны кружками). Хорошие результаты дают недельные и дневные графики, в меньшей степени — часовые. На малых временных масштабах относительная волатильность цен выше.

Как и ожидалось на этой неделе резкий обвал евро,плюс вообще не понятная ситуация на МВФ,хотя уже Лагард Кристик 88 % назначена.Россия не против,да и Германия,хотя А.Меркель понятно женская солидарность.Ну главное З.Бжезинским она училась ... ))) .Арабский кризис уже перешел в анархию.А за Грецией,Португалией,Ирландией мы увидели взрыв в Барселоне,не смотря шо она на Уэмбли.120 ранено,а безработных? ...Растет

Сбербанк объявил о конкретных шагах по приватизации. Продажа 7,6 процентаакций крупнейшего банка страны, принадлежащих государству в лице Банка России, намечена на осень 2011 года. Таким образом, его доля снизится до 50% плюсодна голосующая акция, но контрольный пакет остается в руках государства. Однако уже в ближайшее время планы по приватизации Сбербанка могут бытьрасширены.Стоимость 10 процентов составила 3,3 миллиарда долларов.

Разработка и внедрение Информационной ERP системы масштаба предприятия сложный и ресурсоемкий процесс. Основная предпосылка возникновения мыслей о начале подобного проекта – постоянно усугубляющаяся ситуация с управлением в Компании. Чем больше в компании филиалов и чем шире региональный охват деятельности компании, тем острее стоит вопрос о необходимости наличия инструментария, позволяющего упростить процесс управления и взаимоотношения с топ менеджерами компании. Основным вопросом собственников компании, рассматривающиx вопрос об инвестировании в подобный проект – это вопрос окупаемости или технико-экономического обоснования рациональности такого проекта.достаточно сложно произвести точную экономическую оценку экономической эффективности Информационного проекта, тем не менее, существует ряд критериев, которые в итоге и определяют решение. Часть критериев объективна, общеизвестна и носит экономический характер, например: *.Оценка объема неликвидного товара на складах, как следствие – замороженные финансовые активы, проблема контроля подобной ситуации и своевременное пресечение роста таких активов; *.Рост просроченной дебиторской задолженности, отсутствие инструмента стимулирования своевременной оплаты, как следствие – возможное возникновение дефицита ликвидности; *.Оценка оборачиваемости товарных запасов, проблема снижения товарных запасов в целом, проблема увеличения оборачиваемости по наиболее ликвидным товарам, проблема исключения из оборота неликвидных товаров; *.Оценка стоимости оборачиваемости единицы товарного запаса по сравнению с аналогичной оценкой в целом по отрасли; *.Оценка эффективного использования собственных и привлекаемых финансовых активов. Проблемы финансового планирования, уменьшения объема привлекаемых кредитных ресурсов и т.п.Другая часть критериев субъективна, однако несет под собой не менее значимую материальную составляющую: *.Оптимизация процессов формирования добавочной стоимости, проблема уменьшения длительности процесса, исключения «лишних звеньев» из процесса, как следствие снижение стоимости процесса –повышение конкурентной способности компании в целом; *.Проблема поиска и определения«виноватого» при обнаружении существенных потерь или заведомо неоптимальных управленческих действий в стандартных бизнес процессах компании. Есть множество виновных лиц, но определить настоящее виновное лицо – невозможно…; *.Проблема отслеживания начала возникновения ошибок в протекании заданного бизнес процессах компании, которые могут привести к значительным материальным потерям; *.Проблема предотвращения возможности нарушения нормального функционирования бизнес процесса вразрез с обозначенными и действующими правилами.

Nokia будет регулярно выпускать смартфоны под Windows Phone 7 После того, как Nokiaотказалась от Symbian в пользу Windows Phone 7, прошло уже более трех месяцев, однакоинформация все еще поступает мелкими дозами, из которых постепенно складывается общая картина. В частности,стало ясно, что выбор Windows Phone как основной рабочей ОС заставит финскую компанию с головой погрузиться в сотрудничество с Microsoft и активно выпускать новые продукты. Джо Харлоу (Jo Harlow), глава ответственного за выпуск смартфонов подразделения Nokia,заявила, что компания активно работает над выпуском дебютного продукта до конца текущего года. А в следующем году новые смартфоны под управлением Windows Phone 7 будут выходить с завидной регулярностью, каждые два-три месяца. Причина такой политики проста. Для производителей вроде HTC и Samsung мобильная ОС от Microsoft является вторичной платформой, просто средством для того, чтобы расширить ассортимент. Однако у Nokia больше нет других вариантов, поскольку Symbian уходит в прошлое, и от MeeGo компания тоже откажется, выпустив в этом годупрощальный продукт под управлением этой системы. Таким образом, Windows Phone становится для Nokia первой и единственной платформой.

Первая сборная команда, в которую, наконец, приехал Месси, была сборная до 20 лет, которая принимала участие в чемпионате мира 2005-го года. Игроки той команды вспоминают, что одиниз лидеров той сборной Габриэль Хайнце остолбенел оттого, что едва приехавший в команду новичок прошел мимо него, не поздоровавшись, словно вообще не видя. Непростыми были и отношения Месси с"Барселоной", когда его перевели в основную команду. Мешали травмы и проблемы с получением испанского гражданства, без которого он попадал под лимит, расходовавшийся на других футболистов. И тем не менее, все это не помешало Месси к 23-м годам стать дважды лучшимфутболистов мира. Говоря о его футбольных достоинствах, люди, с которыми разговаривал Каиоли,отмечают два главных качества Месси: умение словноприклеить мяч к левой ноге и совершать, не отпуская от себя мяч,резкие маневры на большой скорости. Знаменитый в прошлом защитник Роберто Перфумо говорит, что уникальность Месси заключается в умении вести мяч на скорости, практически вообще не смотря на него. Перфумо считает, чтов истории футбола таких игроков были единицы. И вторая особенностьМесси - это тотальная невозмутимость, граничащая с аутизмом. Бывший тренер Месси Франк Райкард уверяет, что Месси совершенно все равно, играет он перед десятью болельщиками или перед десятками тысяч. Месси ведет себя всегда совершенно одинаково. У Месси есть критики.Одни считают, что ему нужно больше играть на команду, чаще делать передачи. Спортивный директор"Реала" Вальдано уверен, что не обязательно все время играть так, словно педаль газа вдавлена в пол, и необходимо сбрасывать скорость, как это блистательно делал Марадона. Райкард убежден, что Месси нужно быстрее принимать решение в завершающей стадии атаки: бить, пасоватьили навешивать, а не выбегать с мячом за пределы поля, как это иногда случается. Однако Месси вряд ли услышит эти советы. Он живет в своем футбольном мире, в котором ему хорошо и комфортно играть в тот футбол, в который он умеет, совершая порой невероятное: в финале Лиги чемпионов"коротышка", как дразнили его, самого маленького среди сверстников, одноклассники, и"блоха", как его называли одноклубники в юношеской команде"Барселоны", забил из-под Фердинанда Ван дер Сару, и не просто забил, а сделал это головой. Какой-то фокус Месси наверняка приготовил и для сегодняшнего финала, но Каиоли обэтом почему-то не написал, так что дождемся матча и сами все увидим.

Проблемы со здоровьем стали одной из главных причин переезда в Европу. Врач, который лечил Мессив Аргентине, говорит,что случай недостатка гормона роста у ребенка бывает один на 20 миллионов. Таким одним из 20 миллионов и оказался Месси. Ему были предписаны ежедневные уколы в течение от одного года до шести лет, в зависимости от того, как будет действовать лекарство. Лечение Месси стоило 90 тысяч евров год. Страховка всейсуммы не покрывала, а средства, которые выделил клуб"Ньюэллз Олд Бойз", за детскую команду которой играл Месси,тоже стали иссякать. Работавший тогда детским тренером в"Ньюэллз" Адриан Кориа говорит, что руководители клуба допустили большую ошибку, пожалев на Месси денег, просто не поняв, какой талант находится у них под носом.Родители приняли решение ехать в Европу, и в Аргентине отъезд талантливого юноши восприняли негативно, особенно болельщики, которыесчитают, что такой многообещающий футболист, прежде чем ехать в Европу, должен поиграть за какой-то местный клуб и порадовать их, местных болельщиков. Отъезд повлек за собой непростые отношения, которые связывают Месси с его родиной. В течение несколькихлет федерации футбола Аргентины не удавалось убедить семью Мессии его родителей, чтобы футболист начал играть за сборную соответствующего возраста. Месси в сборную ехать то ли не хотел, то ли, что вероятнее, стеснялся.

А началось все с визита двух скаутов Мартина Монтеро и Фабиана Солдини по адресу Эстадо де Израэл, 525 в городе Розарио, где у них состоялся разговор сотцом Месси Хорхе. Скауты работали на одного из акционеров"Барселоны", который порекомендовал посмотреть на тогда 13-летнего таланта техническому директору клуба Карлесу Рексачу. 17 сентября 2000 года Месси прилетел в Барселону. Но Рексач посмотрел игрока в деле только 3 октября, потому что был в отъезде. Рексач уверяет, что прийдя смотреть матч, в котором принимал участие юный аргентинец, он не прошел и полпути до тренерской скамейки, как принялрешение - парня надобрать во что бы то нистало. Оставалось убедить в этом совет директоров, который поначалу не хотел слушать Рексача. Члены совета никак не могли взять в толк, зачем столько суеты из-за какого-то 13-летнего мальчишки, ведь речь шла о перевозе в Испанию всей его семьи. ПредставителиМесси уже готовы были увозить мальчика домой и начать переговоры с другим клубом, но Рексач во время ужина после без успешных переговоров взял на себя ответственностьи написал на салфетке обязательство, что"Барса" подпишет с Месси контракт. Жаль, что агенты не сохранили этот уникальный документ. Родственники Месси утверждают, что Лионель застенчивость, как и умение играть в футбол, унаследовалот отца, а на тренировки в Розариоего водила бабушка Селия, и именно ей футбольный мир обязан тем, что в него пришел Месси: родители возражали против занятий футболом, беспокоясь, что сверстники просто затопчут хрупкого мальчика, но бабушка вопреки желанию родителей водила Лионеля на занятия.

Книга состоит из ряда интервью, которые Каиоли взял у людей,с которыми Месси был так или иначе связан. Например, Сеск Фабрегас рассказал, что в юношеской команде уМесси было прозвище"блоха", и поначалу ребята думали, что Месси немой, потому что он все время молчал. Заговорил будущий лучший футболист мира на юношеском турнире вИталии, где молодые футболисты были всевремя вместе и во время первой же зарубы в Playstation выяснилось, что Месси все-таки умеетговорить. Впрочем Месси остается неразговорчивым и по сей день. На футбольном поле он один из главных молчунов, и не открывает рот даже когда соперник вырывает ему ноги с корнем. Асьер дель Орно, которого Мессидовел однажды до удаления, вспоминает, что аргентинец за весь матч не проронил ни звука, хотя дель Орно приходилось играть против самых разных соперников, ипо словам защитника очень многие из них за словом в карман не лезли, провоцируянелицеприятными высказываниями. "Месси не провокатор, это не его стиль", - уверен дель Орно.