У каждого из нас были свои трудности. Я, согласившись на эту работу, чувствовал свою ответственность за конечный, скажем так, продукт. Жоре надо было руководить людьми. Оба мы в своем деде были новичками.

Я шел уже проторенным при проектировании выбивной установки путем: разрабатывал технологические схемы, доставал чертежи аналогов, рисовал компоновки оборудования и озадачивал тех исполнителей, которых Жора подключал к моему проекту. По мере готовности проверял разработанные чертежи, одновременно обучаясь этому непростому делу. То, чем я занимался, мне нравилось.

Жора руководил людьми. Он и на заводе руководил, но не напрямую исполнителями, а через начальников участков, мастеров. Тем нужно было отдавать команды, что Жора умел. Здесь же приходилось работать почти с каждым работником индивидуально, произносить слова «пожалуйста», «будьте так добры», которые Жора часто забывал, а без этих слов его в упор не понимали.

Через некоторое время Жора почувствовал себя не в своей тарелке. Если для меня после моих 5-6 цеховых технологов 10-12 конструкторов было более чем достаточно, то для Жоры это был явно не его масштаб!

Да и дела, которыми ему приходилось заниматься – нормирование труда, контроль выполнения заданий, заключительная проверка чертежей – все это скоро ему надоело, ему было скучно и неуютно.

У меня же работы было сверх головы, и копаться в своём самочувствии было некогда…