Резюме составлено, посмотрим, что о нём скажут. Не я одна буду из желающих оценить себя, но всё же резюме я составила.
МЕ сегодня опоздала на работу, объяснила это тем, что делала сыну внушение. Заслужил, видимо.
Мы с НБ успели обсудить (в который раз уже) сложившуюся в компании ситуацию, мои занятия, мою руководительницу курсов, проблемы поступления в 1й класс (её сынишка поступает), а также грузчиков. О, моя не_вечная (горячо на это надеюсь) проблема - работники склада и тех.центра... Они отнимают огромное количество рабочего времени, они приходят толпами, они тупят, они плохо пахнут, наконец. Поток их направляет стопы свои в двери нашего офиса, как только выходит клич наш "ТРЕБУЮТСЯ!" Половина базы данных (а на мне база данных в нашем отделе, чему я рада - всё же хоть в какой-то степени делопроизводство и работа с ПК), итак, половина базы данных забита работниками склада.
Представьте себе: пять плохо одетых, несколько недомытых грузчиков (соответственно,амбре некоторое наличествует быть) и один или два ВИПа или менеджера среднего звена. Всё же, негоже так организовывать работу Отдела. И мы это понимаем. МЕ, НБ и я - понимаем, что данная ситуация, когда в одном и том же помещении проводится собеседование на ВИП-позицию и на сладские вакансии. Разумеется, можно оправдаться тем, что для ВИП-сотрудника данная ситуация может быть стрессовой, следовательно, ВИП покажет своё "настоящее лицо" (своего рода тест). Но возводить подобное в ранг стандарта - не очень хорошо.
Довольно трудно переключаться с одного стиля общения на другой. Манера разговора со складскими работниками и с работниками офиса различного уровня власти разнится.
Итак, попробуем подвести итог.
Проведение собеседований с работниками склада и тех.центра отнимает большую часть рабочего времени, а также мешает адекватному проведению собеседований с кандидатами на прочие должности.
Подобная организация деятельности Отдела малоэффективна.
Следует вывести работу с сотрудниками из моих обязанностей, что позволит мне лично заняться своим профессиональным ростом, а Отделу - организовать более эффективно рабочие пространство и время. Это позволило бы нашему Отделу заниматься насущными проблемами компании, а именно: непосредственной разработкой должностных инструкций, других локальных актов компании. А самое главное - разработкой мотивационных и аттестационных схем.
