Собственно этот вопрос является и апофеозом всей беседы с будущим работодателем. Перейдя ступени общения с HR службой, попадая на встречу с руководителем направления, иногда ловишь себя на мысли, что не до конца понимаешь, чего от тебя хотят. Тогда и возникает самый главный вопрос: а что вы ждете от соискателя? Ответы бывают четкими, расплывчатыми и никакими. По первому варианту понятно, вакансия образовалась из-за ухода специалиста, выделения отдельного направления и пр. Есть наработки, система контроля и необходимый инструментарий и желание придать некий импульс в решение проблем бизнеса. Постановка вопросов логична: расскажите о своем последнем месте работы, что достигнуто, к чему стремитесь, из-за чего уходите и т.п. Во втором случае проблема заключена в ином: сменились приоритеты, есть видение горизонтов проблемы, но нет четкого понимания какими ресурсами подходить к ее решению. Во многом позиции работодателя и соискателя должны совпадать. В этой связи много вопросов на тему: а что вы делали, как решали проблемы, каким инструментарием пользовались, какие трудности преодолевали и т.п. Третье, самое интересное: идея, но нет видения. Организация имеет четкую структуру, сложившийся порядок и динамику. Этап роста идет интенсивно, появляется необходимость в новых структурах, и тут затык: какими функциями их наделить, как распределить обязанности, какой ресурс дать в помощь? Такой вот стратегический блок вопросов. Какие-то идеи можно перенять у партнеров, с кем-то переговорить. А тут вот соискатель есть, вроде как новое направление, вэлкам на прием. Пара вопросов: а как у вас там работает, а на прошлом месте. Хм, а как бы вы построили систему, зная вот это... Далее ждут путей решения проблемы. Наводящие вопросы, стратегия и тактика. Затем уже с меньшим энтузиазмом о личных предпочтениях и т.п. В голове мысль: А что от меня вообще требуется?! И вот на этом фоне возникает вопрос: "А сколько вы стоите?". Что тут ответить, хоть что-то представляя о ситуации внутри организации? Хм, вот и я не знаю.