Modelo De Negócios Canvas Ou Plano De Negócios? Entende Quem Vai Ganhar As Próximas Eleições? /h1>

Ultimamente, tem muita gente envolvida com o empreendedorismo apregoando o término do plano de negócios e assumindo a modelagem de negócios no estilo Canvas como o novo padrão para o empreendedor analisar ideias e colocá-las em prática. Na verdade, há uma desarrumação considerável ao se tentar comparar as duas técnicas, visto que são complementares. Ao dominar o que cada técnica oferece ao empreendedor, talvez fique mais fácil aprender o porquê da desarrumação. O modelo de negócio é a descrição de como sua empresa dá certo e Como Pesquisas Online Conseguem Variar O Seu E-commerce . O desenvolvimento de um plano de negócios estruturado auxílio a alinhavar e a aprender em dados o padrão de negócio de uma empresa.

Para se concluir um plano de negócios, o empreendedor podes levar semanas ou até meses. Entretanto, quando concluído, o resultado não é sempre que é considerado uma fotografia real do que é ou será o negócio. A ajuda principal do plano de negócios é possibilitar um norte ao empreendedor e com isso fazer com que a gestão de tua empresa tenha métricas pra visualizar adequadamente teu desenvolvimento. O plano de negócios se justifica em casos onde o empreendedor tem um objetivo claro a atingir.

Mais pouco tempo atrás, com o intuito de focar em alguma coisa mais prático e veloz, conceitos como modelo de negócio Canvas e Lean startup (organização iniciante enxuta) têm se popularizado, principalmente no mercado de tecnologia da dado, web e áreas correlatas. A Internet , dez Anos Que Abalaram O Mundo foca pela prototipação e experimentação e propõe uma abordagem prática e rápida para testar um conceito, um artefato/serviço, averiguar os resultados, fazer as devidas melhorias ou adaptações e lançar nova versão no mercado.

O especialista americano Steve Blank vem sendo um defensor e evangelizador nesse conceito. Teu mantra resume-se em não conceder tanta atenção à análise de mercado, projeções financeiras e de progresso. Ao oposto, ele sugere que o empreendedor deva "sair do prédio", isto é, que o empreendedor vá para a rua sentir na prática a reação do consumidor em relação ao teu serviço ou produto.

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Com apoio no feedback do comprador, novos ciclos de prototipação conseguem ser iniciados até que se chegue a um artefato considerado adequado pelo empreendedor, isto é, pelo seu consumidor. Na verdade, essa abordagem também é sugerida no momento em que se discute o plano de negócios usual. O empreendedor entenderá melhor o teu mercado caso consiga fazer um teste real próximo ao comprador.

Porém, isto não é possível para todo tipo de negócio. O conceito de Lean startup não é novo, no entanto ficou ainda mais popular no mundo das startups por intermédio da disseminação de outro conceito recente: o paradigma de negócio Canvas. A proposta do modelo de negócio Canvas residência como uma luva com o de Lean startup, uma vez que mostra uma representação esquemática visual, em blocos, que resume os principais componentes do paradigma de negócio de uma corporação. Herdeiro Da JSL Vai Criar Fundo Para Financiar 'negócios Sociais' é alguma coisa prático de se fazer, o empreendedor consegue criar um padrão de negócio com esse esquema em uma única folha de papel.

Aí ele poderá testar o conceito, discutir com outros membros da equipe, com consumidores etc. e começa, deste jeito, a evoluir o modelo de negócio, com recentes versões do Canvas. Essa foi a ideia de Steve Blank ao favorecer pra disseminar o padrão de negócio Canvas como uma ferramenta pra aceleração de startups. O Canvas foi montado e proposto originalmente por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur.

A tese que defende Steve Blank é de que uma startup está em busca de um paradigma de negócio sustentável e replicável e, desta maneira, precisa fazer protótipos, testar hipóteses, "doar a cara pra bater" para, assim, começar a amadurecer. De imediato empresas maiores buscam fazer modelos de negócios comprovados. Por isso, ele sugere que nos casos das corporações principiantes não se dê tanta atenção ao plano de negócios e priorize o Canvas.

Na realidade, o Canvas pode auxiliar muito o empreendedor na fase de análise da oportunidade. Uma técnica não substitui a outra e ambas podem ser utilizadas a qualquer negócio. Negócios que demandam grande investimento inicial, naturalmente precisarão de um plano de negócios mais estruturado, com percepção dos recursos que serão alocados pela corporação.