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Caro empreendedor, você precisa ter inúmeros motivos para manter a tua empresa, ou cota dela, na informalidade: a burocracia é excessiva e os impostos são altíssimos, tendo como exemplo. Ademais, teu dinheiro invariavelmente é mal gasto pelo governo, seja na má gestão ou na corrupção dos nossos políticos, o que torna ainda mais desanimadora a tarefa de formalizar e profissionalizar seu negócio.

Não obstante, o objetivo desse texto é fazê-lo ponderar sobre isto algumas razões pra “colocar tudo por dentro” como se diz na gíria dos negócios, principalmente em negócios de ligeiro crescimento. Na Endeavor usamos a máxima “aqui se faz, neste local se paga” pra traduzir a nossa visão de que não vale a pena adotar práticas informais.

Como resultado, estas práticas impactam em uma enorme desvalorização da tua companhia, talvez teu principal patrimônio, no instante de entrada de um investidor ou pela venda pra um estratégico. Acredite, é a velha história do barato que sai caro. Ele citou uma vez em entrevista à Endeavor que a concretização da venda da Poit para a Agrekko só aconteceu por causa de ele a toda a hora procurou fazer tudo direito desde o início. clique em página inicial . https://www.flickr.com/search/?q=negocios é gerente de Apoio a Empreendedores pela Endeavor.

São http://www.blogher.com/search/apachesolr_search/negocios - Donos de startups e pequenas empresas sabem que para crescer é preciso investir em capacitação e cursos de curta ou longa duração. Às vezes, é uma saída, mas não soluciona alguns dificuldades do dia a dia do empresário. Acesse 15 lições de empreendedorismo que não são ensinadas nas salas de aula e necessitam ser aprendidas pela prática. olha aqui agora /p>

O empreendedorismo não é uma ciência exata. “Por mais que você faça planilhas e projeções que no papel são perfeitas, é preciso que a ideia seja validada pela prática. E, pra essa finalidade ocorrer, intuição, força de vontade e execução são capazes de valer bem mais do que o que o Excel fala”, acredita Rafael Guandalini, 29 anos, sócio-fundador do Roupas S.A.

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Pra Ofli Guimarães, vinte e oito anos, fundador do Meliuz, é primordial que empreendedores saibam se o seu produto ou serviço será bem aceito no mercado antes de investir tempo e capital no projeto. “Essa filosofia de que se se tem que falhar rápido era pouco conhecida e passou a ser mais difundida depois da publicação do livro Lean Startup”, explica.

Desenvolver relacionamentos é uma prática primordial para quem deseja fechar acordos em eventos. “Tivemos que ver de novo nosso orçamento de marketing de maneira a incluir gastos em eventos sociais e conhecer de perto as pessoas que representam nossos clientes”, conta Pettersom Paiva, 38 anos, CEO do Voopter. Pra uma empresa ter sucesso é necessário possuir uma bacana gestão de pessoas.

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