Серный очаг в Заполярье

В понедельник, 18 июля, в 12.00 несколько десятков активистов Движения молодых политических экологов Местные упадут замертво возле представительства компании Норильский никель в Москве (Вознесенский пер., 22). Таким способом они хотят обратить внимание руководства компании на экологические нарушения одного из её предприятий – Кольского ГМК.

Результаты экспертизы воздуха вокруг Кольского горно-металлургического комбината, принадлежащего компании Норникель, проведенной по инициативе участников проекта Экологическая экспедиция, показали, что в атмосферных выбросах данного предприятия предельно допустимые концентрации фенола, взвешенных веществ и полициклических ароматических углеводородов, являющихся канцерогенами, превышены в разы, в частности, ПДК содержания в воздухе стирола и крезола превышены в 2,7 и 15 раз соответственно.

смотреть подробности

В ходе акции Местные обратятся к руководству Норникеля с вопросом о том, когда и каким образом планируется модернизация и экологизация производств комбината, а также предложат начать диалог по вопросам снижения загрязнения окружающей среды.
 
Основной лозунг акции: Норникель, ответь: Мончегорск – жизнь или смерть?!


[текст вырезан]


подробнее: http://mestnye.ru/node/5597

Круговорот Акций в природе

"Corbiere Holdings Ltd. и Raleigh Investments Inc. - оффшорные структуры ОАО ГМК «Норильский никель - больше не являются собственниками обыкновенных акций материнской компании. Это следует из списка аффилированных лиц Норникеля, составленном по состоянию на 30 сентября 2010 года. В предыдущем перечне, за период с 30 марта по 30 июня, доли этих оффшоров в Норникеле составляли 3,79% и 3,43% соответственно. При этом доподлинно неизвестно, что произошло с 7,2-процентным пакетом ГМК, который оценивается примерно в 2,5 млрд. долларов – сделка не выносилась на совет директоров компании. Судя по последнему списку аффилированных лиц, доли других участников Норникеля остались прежними. Это свидетельствует о том, что оффшоры ГМК могли продать или каким-то образом передать свои пакеты третьему лицу, не входящему в Норникель.

Corbiere Holdings Ltd. и Raleigh Investments Inc. владели большей частью т.н. квази-казначейских акций (в общей сложности различные структуры Норникеля аккумулировали 8,5% таких ценных бумаг). Эксперты усматривают в обнулении оффшоров не только простой вывод активов, организованный менеджментом компании. Возможно, второй крупный акционер предприятия, владеющий 25%, но полностью контролирующий его, компания Интеррос вместе с менеджментом компании готовят очередную сделку по выводу из компании средств, как это уже случалось в 2008 году. Тогда, как известно, у Интеррроса были выкуплены 25% акций компании-банкрота Русиа Петролеум за 600 млн. долларов и акции на сумму более 1,3 млрд. долларов. Это подтверждает и представитель Норникеля. По его словам, сделано это для того, чтобы бумаги было проще использовать для проведения сделок. Каких сделок, увы, не поясняется.

Это стало очередным витком корпоративного конфликта между РУСАЛом, Норникелем и Интерросом. Напомним, на прошедшем 28 июня 2010 года годовом общем собрании акционеров был избран совет директоров Норникеля, в котором РУСАЛу достались только 3 места, тогда как Интеррос получил 4, менеджмент – 3. В СД вошли также 2 независимых директора. Такой расклад сил нарушил договоренности, достигнутые между РУСАЛом и Интерросом два года назад, когда стороны договаривались обеспечить паритет в СД. Возглавить совет должен был Александр Волошин как независимый директор – его кандидатура была согласована с Внешэкономбанком. В итоге Волошин в совет директоров Норникеля не попал, а РУСАЛ при равных правах с Интерросом остался в меньшинстве.

По мнению Игоря Репина, заместителя исполнительного директора Ассоциации по защите прав инвесторов, скорее всего, имел место сговор между «Интерросом, менеджментом и регистратором на собрании». В частности, перед собранием был объявлен кворум 75% голосующих акций. А когда прошло голосование, оказалось, что по вопросу выборов СД в голосовании участвовало 93%. И эта важная информация об изменившимся кворуме не была доступна всем акционерам. «Бывают ситуации, когда по сути мы видим нарушения прав акционера, а прямого нарушения закона нет.

Творчески используются пробелы в законодательстве. Возьмем так называемые квази-казначейские акции. Законодательство предусматривает возможность выкупа самим эмитентом своих акций. В законе прописано, как эти акции должны приобретаться, как реализовываться, а самое главное, указано, что эти акции не голосуют», - говорит эксперт. Но на практике часты случаи, когда акции приобретаются на средства эмитента (т.е. фактически на деньги акционеров), но их собственником становится не эмитент (тогда они не голосуют), а дочерние предприятия эмитента (и эти акции не теряют права голоса). Получается, что в своих собственных интересах распоряжается тем, что ему не принадлежит. Так менеджмент Норникеля сначала за счет средств акционеров обеспечил себе три места в совете директоров, правда, тут же возник резонный вопрос зачем, ведь менеджмент должен заниматься оперативным управлением, а потом пошел еще дальше – вывел эти акции с баланса компании.

[skip]

Ведь подача иска, цель которого ввести обеспечительные меры и не допустить РУСАЛ до голосования на собрании – это единственная возможность для Интерроса избежать переизбрания совета директоров. А то, что он будет переизбран, стало очевидным после того как два ведущих международных консультанта по поддержке институциональных инвесторов – Glass, Lewis & Co. (Glass "Lewis") и ISS Proxy Advisory Services (ISS Institutional Shareholder Services) – рекомендовали акционерам Норникеля на внеочередном собрании голосовать за прекращение полномочий действующего СД и избрание в новый состав новых независимых директоров. Среди них – два кандидата, предложенных РУСАЛом в результате консультаций с миноритарными акцинерами – Лучиан Бебук и Терри Вилкинсон. Glass Lewis считает, что независимое управление в Норникеле имеет первостепенное значение. В ISS объясняют эту необходимость тем, что в нынешнем виде существует возможность сговора между руководством компании и «Интерросом, принимая во внимание тот факт, что вместе они способны контролировать большинство в совете директоров».

Действительно, как отмечают эксперты Glass Lewis, Интеррос имеет в совете не только номинальных директоров, но и двух менеджеров комбината – Андрея Клишаса и Дмитрия Костоева, которые являются бывшими сотрудниками «Интерроса, недавно перешедшими на работу в компанию». Консультант также подозревает в аффилированности с холдингом Владимира Потанина председателя совета директоров Норникеля "Василия Титова", председателя правления Банка ВТБ. По мнению экспертов, значительный перевес ангажированных Интерросом директоров в совете не способствует внедрению лучших практик корпоративного управления в компании. Эксперты ISS уверены, что избрание независимых директоров поможет исправить "нездоровое развитие событий в совете директоров и нарушенный в пользу одного из крупнейших акционеров баланс сил". В своем докладе ISS объясняет, что СД Норильского никеля контролируется «Интерросом, который, владея 25%-процентным пакетом акций ГМК, по сути, контролирует 46,2% совета директоров», а если оправданы подозрения в том, что менеджмент комбината также находится в сговоре с «Интерросом, влияние этой группы, представленной восьмью директорами, составляет 61,5%». Ситуация, складывающаяся сегодня в одном из крупнейших горно-металлургических предприятий мира достигла апогея, отмечают наблюдатели. По их мнению, вывод акций Норникеля с баланса компании и подача иска для отсрочки проведения внеочередного собрания акционеров говорит о намерении Интерроса и менеджмента "ГМК" в самое ближайшее время осуществить очередную закулисную сделку, остановить которую сможет только новый независимый состав совета директоров."



подробности http://www.aif.ru/money/article/38329

В районе кобальтового цеха никелевого завода ГМК Норильский никель грунт просел под трубопроводом, по которому шел хлор. Более 1 кг опасного вещества вышло из образовавшейся трещины.

…

В те же 2001-2009 гг. плата за коммуналку возросла многократно: стоимость отопления выросла в 17 раз, горячего водоснабжения - в 20 раз, холодного - в 30 раз, а тарифы на канализацию подскочили аж в 53 раза. В результате квартплата за типовую двушку увеличилась в 16 раз. Оптимизация социальных расходов, будь она неладна.

Но это лишь верхушка айсберга. Да простите меня за тавтологию, самые душераздирающие события жилищно-коммунальной сферы Норильска происходили под землей. Там, где вроде бы ничего не видно.





источник http://www.newizv.ru/lenta/2011-07-20/148092-v-norilske-na-nikelevom-zavode-proizoshla-utechka-jadovitogo-gaza.html

В 1993г. указом президента России Бориса Ельцина госконцерн был преобразован в акционерное общество РАО Норильский никель. На следующий год была осуществлена его частичная приватизация - контрольный пакет (38% от уставного капитала или 51% голосующих акций) остался у государства, остальные акции были переданы трудовому коллективу и выставлены на чековые аукционы. Однако уже в ноябре 1995г. контрольный пакет РАО Норникель был выставлен на залоговый аукцион, по итогам которого был передан в качестве залога ОНЭКСИМ Банку (принадлежал В.Потанину и М.Прохорову), заплатившему государству 170,1 млн долл. Эта цена была всего на 100 тыс. долл. выше стартовой, определенной в размере 170 млн. долл.

Двумя годами позднее, в августе 1997г. заложенный контрольный пакет акций Норникеля был выставлен на продажу. Победителем торгов стало ЗАО СВИФТ, представлявшее интересы ОНЭКСИМ Банка. Победитель заплатил государству за 38% акций РАО (51% голосующих) более 270 млн долл. и взял на себя ряд обязательств, а именно инвестировать 300 млн долл. в освоение Пеляткинского газоконденсатного месторождения и 400 млрд неденоминированных рублей на содержание социальной инфраструктуры Норильского промышленного района, а также погасить долги предприятий Норникеля перед Пенсионным фондом.

Впоследствии политики неоднократно поднимали вопрос о необходимости пересмотреть итоги приватизации Норильского никеля, этой проблемой занимались и правоохранительные органы. В 2000г. ситуация обострилась: московская прокуратура подала в столичный арбитраж иск о незаконности аукциона по продаже госпакета Норникеля, но суд не принял его к рассмотрению. Потом делом занялась Генеральная прокуратура РФ, которая предложила акционерам компании возместить 140 млн долл. нанесенного государству ущерба в обмен на иммунитет по этому делу, акционеры отказались. Была предпринята и окончившаяся неудачей попытка рассмотреть вопрос о реприватизации Норникеля в Госдуме.

В этом же году владельцы Норильского никеля начали реструктуризацию компании и перевели свои активы на ОАО Норильская горная компания, которая в феврале 2001г. была переименована в ОАО Горно-металлургическая компания Норильский никель По итогам реструктуризации в 2001г. 96,9% акций РАО Норильский никель было обменено на акции ОАО ГМК Норильский никель. На 15% акций РАО "Норильский никель" были выпущены американские депозитарные расписки (ADR) 1-го уровня, которые в процессе реструктуризации были автоматически перерегистрированы на акции ГМК.

2007-й стал самым богатым на приобретения годом для Норникеля. Кроме приобретения OM Group и LionOre Норильский никель решил поучаствовать в реформировании РАО ЕЭС России и купил контрольный пакет акций Третьей оптово-генерирующей компании (ОГК-3). В марте 2007г. Норникель заплатил за допэмиссию ОГК-3 (37,9% акций) 81,7 млрд руб. (3,1 млрд долл.), а затем выкупил у РАО ЕЭС его долю в ОГК-3 за 23,8 млрд руб.

Практически сразу Норникель предполагал на базе своих энергетических активов создать отдельную компанию с рабочим названием ЭнергоПолюс. Ей предполагалось передать акции пяти генкомпаний, в том числе 65,15% акций ОГК-3; 1,72% акций ОГК-5; 7,37% акций ТГК-1; 1,63% акций ТГК-5, 27,69% акций ТГК-14, а также ряд других пакетов акций. Норникель оценивал активы ЭнергоПолюса в 6-7 млрд долл. Однако выделению энергоактивов, которое планировалось провести по аналогии с выделением активов Полюс золота, помешал конфликт основных акционеров компании.

- текст вырезан -
 

подробности http://www.rosbalt.ru/business/2011/03/11/827258.html

Ударит ли Путин Стржалковского по хвостам?

26 мая 2011 года – в Норильске состоялись общественные слушания хода реализации мероприятий Соглашения о взаимодействии между Федеральной службой по надзору в сфере природопользования (Росприроднадзор) и ОАО ГМК «Норильский никель.

Сразу скажу, первый этап этих экологических слушаний оставил у меня гнетущее впечатление. Впрочем, я попытался изменить характер мероприятия, активно задавая вопросы выступающим должностным лицам Заполярного филиала. (Может с этой целью я и был приглашен?)

О некоторых моих, пока промежуточных выводах, сразу после упомянутого события и пойдет речь в настоящей статье.
 

Я услышал и увидел буквально следующее:

1. Менеджмент ЗФ Норникеля вновь признает факт дополнительных потерь никеля и платиновых металлов с Хвостами Талнахской обогатительной фабрики (ТОФ), правда, в размере всего лишь от 2 до 3 тонн платиноидов, почему-то связывая данное явление с улучшением экологической обстановки в Норильске (???).

2. Руководство ЗФ Норильского никеля не планирует увеличивать, по плану реконструкции технологического оборудования Надеждинского металлургического завода, переработку пирротинового концентрата, ограничиваясь величиной в 1 миллион 50 тысяч тонн ежегодно на "ГМП НМЗ" по применяемой в настоящее время технологии АОВ (автоклавно-окислительного выщелачивания).

3. Сохранение объема производства товарной продукции будет достигаться путем увеличения массы ежегодно добываемой руды. Ставшая уже знаменитой фраза Руда беднеет прозвучала на этот раз из уст Директора ЗФ Норникеля Евгения Муравьева.

4. Содержание самого дорогого драгоценного металла – родия во втором платиновом концентрате (КП-2) Металлургического цеха составляет 1,2-1,5%.

Опираясь на изложенное выше, а также на официальную аналитическую информацию Компании, представленную ею ранее органам государственной власти в области контроля рационального использования недр, путем несложных арифметических операций - подтверждаются масштабы нанесения экономического ущерба интересам Российской Федерации менеджментом ОАО ГМК «Норильский никель!

Не веришь, неравнодушный читатель? Тогда бери калькулятор, либо совершенствуйся в устном счете, проверяя мои расчеты!
 
Короткий комментарий. Извлечение платиновых металлов в Коллективный концентрат ранее достигало на ТОФ 97%. С 1998 года - уже только 90%. Вывод. Разница в 7% отн. от горы (смеси переработанных богатых руд) уходит в отвальные хвосты! Для простоты устного счета возьмем всего лишь 5% отн.

Содержание платиновых металлов в Питании ТОФ не менее 10 грамм в тонне (г/т), а объем переработки около 7,5 миллионов тонн ежегодно – данные самого менеджмента Норникеля. Считаем дополнительные потери:

7,5 Х 10 Х 0,05 = 3,8 тонны (5,3 т при 7%отн. доп.потерях).

В два раза больше признаваемых компанией!!! Наверняка, менеджмент рисует дополнительные потери в размере лишь 2,5 : 75 = 3,3%отн. Но это входит в откровенное противоречие с ранее обнародованными мною данными самой Компании Норильский Никель.

Технически фальсификация размеров сверхнормативных потерь на Норникеле достигается очень простым способом, а именно, искусственным занижением содержания платиновых металлов в отвальном продукте, например, до 1,05 г/т.

Расчет: 1,05 Х 60 : 1000(10г/т*100) = 6,3%отн. (3,0%ранее +3,3%доп.потери).

Примечание. 60% - выход хвостов ТОФ от Питания в настоящее время. Возможны и другие варианты, в рамках фантазии аналитиков КАУ или Генпрокуратуры. Например, специальное занижение содержания драгметаллов всего лишь на 1,0 г/т от 10 г/т в Смеси богатых руд позволяет спрятать аж 7,5 тонн!!!

Убийственным показателем, для менеджмента Норильского никеля, являются дополнительные потери родия, так как не менее 70% его добычи приходится именно на богатые руды, а потери его достигают половину от питания на ТОФ!




По этой причине поставки родия на мировой рынок снизились из России до 2,2 тонны за последние годы (источник Johnson Matthey-2011), а содержание его в КП-2 снизилось в два раза! Для справки. Содержание родия в стандартном образце этого платинового концентрата категории ГСО, аттестованном в СССР, составляет Rh=3,02%. В настоящее время в два раза ниже.

Ранее, до развала СССР, родия на Норникеле производили (извлекали) в два раза больше по понятной причине – извлечение было реально достижимым! Точную цифру не называю, так как в те застойные времена абсолютные показатели производства драгметаллов были засекречены, но дотошный читатель сегодня уже может найти эту информацию в Инете.

В "комменте" к моей статье за прошлый год один из читателей сообщил, как эмоционально его мастер реагирует на снижение доли платиноидов в электролитном шламе. Вот оно четкое объяснение. На тонну Ni, Cu в анодах стало меньше платиноидов, т.к. их потеряли, особенно родий, на этапе обогащения!

Я уже отмечал ранее, что при изменении структуры добываемого сырья в пользу медистых и, особенно, вкрапленных руд, доля платиноидов обязана увеличиться в товарной продукции, при неизменном извлечении, конечно. Но менеджмент ЗФ Норильского никеля на протяжении последних пяти лет рисует, вопреки теории, обратную картинку. Я отвлекся. Докажу это вновь документально. Но это отдельная тема для очередной статьи.


Кстати, 2 тонны родия стоили в 2010 году 158 миллионов долларов США!

Ранее я уже писал об ежегодной неучтенке драгметаллов в 30 тонн при добыче руды в Норильске. Так вот, 13 тонн дополнительных потерь (а не 3 тонны) только при обогащении богатых руд на ТОФ успешно скрываются на этом фоне. Остальные драги – на Норильской обогатительной фабрике. Преимущественная форма нахождения платиновых металлов в медистых и, особенно, во вкрапленных рудах – собственные минералы.

[skip]

Почему слова Генерального директора Стржалковского: В подобных стратегически важных компаниях, связанных с взрывчатыми веществами и драгоценными металлами, должен быть жесткий контроль - столь откровенно расходятся с делом? Ответ прост: велика вероятность создания на базе ГМК Норильский никель масштабного теневого производства драгоценных металлов с контрабандным (или по толлинговым схемам) вывозом их за пределы Российской Федерации. Но это уже компетенция акционеров, ФСБ и Генпрокуратуры.

детали

Норникель объявил о заключении договоров о продаже примерно 8% квазиказначейских акций нидерландской Trafigura 20 декабря 2010 г., но никаких деталей не раскрыл. Бумаги продавались двумя траншами, рассказали Ведомостям три близких к компании и ее акционерам источника. Опцион на продажу 3,6% акций по $18,1 за штуку ($1,2 млрд за пакет) Норникель заключил 12 октября 2010 г. Опцион был исполнен, компания даже получила премию — $67 млн, рассказывают собеседники Ведомостей. Соглашения на продажу еще 4,45% тоже по $18 за штуку ($1,5 млрд) были заключены в октябре — декабре и тогда же реализованы, говорят они.

Пакет достался Delmonico Group Ltd. и "Crelios Investment Limited", рассказывают два близких к Норникелю источника. Цена сделки была определена 12 октября. Тогда рынок был слишком волатилен (еще 20 сентября акции стоили на 14% дешевле), объясняет один из собеседников Ведомостей. К 20 декабря, когда Норникель объявил о сделке с Trafigura, 8,05% стоили уже $3,56 млрд. В пятницу по итогам торгов на РТС — $4,17 млрд.

Акции стремительно дорожали на информации о намерении Норникеля выкупить долю UC Rusal. Но та отказалась принять оферту, поэтому 29 декабря Норникель объявил обратный выкуп и собрал с рынка 6,85% за $3,3 млрд.

смотреть видео
 

Сделка с Trafigura является мнимой и была придумана в декабре 2010 г., чтобы прикрыть продажу квазиказначейского пакета по заниженной цене компаниям, аффилированным с группой «Интеррос, — передала пресс-служба UC Rusal слова заместителя директора компании по стратегии Максима Сокова. Представитель Интерроса утверждает, что компании группы в этой сделке не участвовали.

Продажа квазиказначейских акций смутила и аудитора Норникеля — КПМГ. Та опасалась, что это могла быть сделка с заинтересованностью, и собиралась подписать отчет с оговоркой об этом, рассказывают три близких к компании и ее акционерам источника. Из-за этого неаудированные финансовые результаты Норникель опубликовал лишь в пятницу, хотя традиционно делал это еще мае, до годового собрания.



Оригинал статьи: http://www.ukrrudprom.ua/digest/Nornikel_zarabotal_i_razozlil_Rusal.html

Команда Стржалковского послана Норильску Богом!

То, что у нас в стране именуется крупными корпорациями, на поверку порой оказывается неким междусобойчиком для распила и воровства, подобием кооперативно-цеховых объединений, весьма далеким от доказавших свою жизнеспособность западных моделей, которые изначально и брались за образец для построения эффективных и прозрачных стандартов управления. Пожалуй, самым ярким примером такой преступной модели является ситуация с менеджментом Норильского никеля.

В погоне за красивыми показателями и призраком мирового лидерства, не говоря уже об отчетности и бравых рапортах перед руководством страны и акционерами, топ-менеджеры ГМК Норильский Никель нередко откровенно пренебрегают общепризнанными международными стандартами, называя это между собой "адаптацией к российской действительности". Мол, зачем соблюдать все эти сложные и непонятные правила приличия (а тем более законы Российской Федерации!), когда можно нажать напрямую и сделать все по-быстрому? Ведь на кону стоят очень большие деньги акционеров компании Норникель, а потому хочется заработать на них для себя не за сто, как на Западе, а за пару-тройку лет. Подумаешь, всего-то парочка крупных сделок M&A с совестью.

Прекрасно осознавая, что в общем негативном смысле Америку открыть никак не удастся – печальная ситуация очевидна для любого экономиста, – разумным представлялось разобрать именно слагаемые неэффективности тех, кто управляет Норникелем. Чтобы четко обозначить главные проблемы и недостатки. Вдруг кому-то поможет?

Итак, Норильский никель, когда-то флагман российской экономики, действующий в уникально благоприятных рыночных условиях: производственные мощности созданы в СССР, а положение на рынке непоколебимо. Крупнейший в мире производитель палладия (38%) и никеля (22%), четвертый производитель платины (9%), один из крупнейших – меди (3%), производит также кобальт, родий, золото, серебро, иридий, осмий, селен, рутений и теллур.

Возьмем для сравнения австралийско-британскую ГМК BHP Billiton, ближайшего конкурента Норникеля. Безусловно, наличие в управлении крупных компаний представителей элит и групп влияния, не имеющих опыта в конкретной сфере деятельности, – одна из черт российской реальности. Да и стоит ли осуждать акционеров, которые вводят в руководство своих доверенных людей? "Понять" можно, опять исходя из наших реалий. Однако наличие одного-двух смотрящих, или кураторов, которые бы обеспечивали лояльность, – вполне достаточно. Но с ними в команде Норникеля обязательно должны работать профессионалы отрасли.


Даже большевики это понимали: хотя реальной властью в молодой Красной армии обладал комиссар от партии, конкретные военные операции все же разрабатывали профессиональные офицеры – военспецы. Но в Норильском никеле доля комиссаров представляется слишком уж чрезмерной. Первое лицо компании Владимир Стржалковский – полковник КГБ; в 1991 году занялся туристическим бизнесом, а с 1999 года руководил им в стране. Человек, который никогда в жизни не нюхал горячих цехов. А ведь он не только председатель правления Норильского никеля, что позволяет ограничиться стратегией, – он еще и гендиректор компании, что подразумевает прямое управление ею и соответственно требует понимания специфики как производства, так и рынков. А разница между турбизнесом и цветной металлургией - как между обезьяной и улиткой. В этих отраслях качественно отличается практически все, включая и корпоративные культуры.

Сегодня практически все ключевые позиции в компании Норникель занимают туристы: Вячеслав Полтавцев, Евгений Муравьев, Олег Пивоварчук. Осталось только к печам поставить аниматоров и гидов.

Представить себе подобное в крупных иностранных корпорациях невозможно. Вот для сравнения топ-менеджмент BHP Billiton: у всех руководителей компании или блистательное профильное образование, или длительное время работы в отрасли, а чаще и то, и другое. На семерых три докторские степени, две степени MBA, полученные, кстати, не в дистанционно-заочном подмосковном институте, а в Йеле, Гарварде и Уортоне. А суммарный срок работы в горно-металлургической отрасли сильно зашкаливает за сто лет. Как видите, ничего общего с туристами Норникеля.

Отсюда и так называемый уклон в сторону туризма. Пресс-релизы ГМК Норильский никель и выступления первых лиц компании порой создают ощущение, что основной прорыв совершен именно на ниве организации отдыха трудящихся, в том числе через все ту же далеко не постороннюю г-ну Стржалковскому турфирму Нева, которой он собственно и владеет. Что же происходит в плане развития металлургического производста? Покупка самолетов якобы для нужд тех же самых норильчан, отчаянный ремонт и повышенное внимание к курортам, принадлежащим ГМК Норильский Никель - вот те основные шаги, которыми гордится генеральный директор МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОГО производства. Вот бы эта команда эффективных менеджеров так же рьяно взялась за развитие основного бизнеса Норильского никеля. Но для этого, увы, похоже, у Стржалковсого и Ко нет не просто необходимых профессиональных навыков, но и корпоративной культуры.

[текст вырезан]
 

Вы нас критикуете за отсутствие стратегии, говорит команда Стржалковского, да как же – вот же она! В результате общественности и акционерам представляется нечто ценой в 34 млрд. долларов! Вот такие ничем не подкрепленные аппетиты у менеджеров Норникеля.

Во всем мире никелевые компании инвестируют в новые проекты гораздо меньше. Для сравнения: средний удельный объем инвестиций составляет 2000–2100 долл. на тонну никельсодержащих запасов. Поэтому инвестиционная программа Норильского никеля в размере 34 млрд. долларов должна обеспечить прирост запасов никеля в размере около 16,6 млн. тонн, то есть трехкратный прирост запасов этого металла по сравнению с тем, что есть сейчас вообще в России (5,8 млн. тонн). Однако, по заявлению эффективного менеджмента Норильского никеля, к 2025 году ресурсная база не изменится, то есть останется на уровне 5,8 млн. тонн. За 14–15 лет компания произведет около 3,5 млн. тонн никеля на российских активах. Таким образом, получается, что если ресурсная база не изменится, то прирост запасов составит не 16,6 млн. тонн, как показывают мировые компании, а 3,5 млн. тонн.

Сообщения пресс-службы Норникеля о дорабатываемой стратегии производят впечатление лоскутного одеяла, наспех собранного из того, что когда-либо рассматривалось руководством компании едва ли не за все время существования ГМК. Абсолютно не просматривается не только бизнес-логика, но и понимание менеджерами Норникеля сравнительной ценности собранных в стратегию часто разрозненных проектов. А скорее всего у команды временщиков Стржалсковского и нет такой цели.

Откуда же в таком случае берется довольно успешный образ Норильского никеля? Увы, очень похоже, что речь идет не более чем о грамотной работе с документами. Достаточно изначально декларировать довольно скромный план, воспользовавшись систематическим занижением относительно консенсус-прогноза специалистов прогнозных цен на металл, и отчеты о высокой операционной эффективности Норильского никеля в итоге будут выглядеть более чем пристойно.




читать далее http://www.savenornickel.ru/wastes.aspx?lang=RU

Тот факт, что пенсионная реформа пошла далеко не так, как ее представляли себе члены правительства, уже очевиден. Речь в данном случае идет о негосударственных пенсионных фондах (НПФ), которые фактически распоряжаются деньгами граждан на свое усмотрение.

Этим фактом заинтересовалась Генеральная прокуратура. Проверка проводилась в 25 субъектах РФ и затронула более 60 НПФ, включая крупнейшие.Как выяснили представители надзорной инстанции, руководство НПФ инвестировало деньги в аффилированные компании.

Так, к примеру, "НПФ" Сургутнефтегаз владеет более чем 8% акций одноименной компании, НПФ Газфонд прямо и косвенно принадлежит 50% акций Газпромбанка.Так же в этом случае стоит обратить внимание на имущество, предназначенное для обеспечения уставной деятельности НПФ (ИОУД). Напомним, что это собственное имущество НПФ. Его простым аналогом является собственный капитал банков.

Так вот для НПФ ограничений в части размещения средств, составляющих ИОУД, просто нет. Проверка установила, что в ряде фондов, ведущих деятельность по обязательному пенсионному страхованию, размер ИОУД в разы превышает минимально необходимый уровень в размере 100 млн руб.

Например, у Газфонда оценка ИОУД составляет 35 млрд руб., у ЛУКОЙЛ-Гаранта — 24,2 млрд руб., у НПФ Сургутнефтегаз — 13,7 млрд руб.
 
По мнению сотрудников прокуратуры, особые претензии возникли к НПФ Норильский Никель.

Напомним, что недавно после череды скандалов в отставку ушел президент негосударственного пенсионного фонда Норникель Сергей Пучков. Не секрет, что вкладчики НПФ считали Пучкова обыкновенным мошенником.

Ведь по непонятным причинам вклады граждан почему-то стали переводиться в НПФ Норникель. Причем, сами граждане узнавали об этом случайно. Да и то, когда вклады были уже переведены.

Вот как выглядит жалоба на НПФ Норникель одной из вкладчиц: Со мной произошла та же история, 26 апреля 2011 пришло письмо из ПФР о том что, накопительная часть моей пенсии, по якобы мной написанному заявлению, переданна в НПФ Норильский Никель.Заявление якобы я написала 30.12.10г.Естественно, никакого заявления я не писала.Позвонила по горячей линии в ПФР, там посоветовали обратиться в ПФР по месту жительства.Начала я с НПФ Норильский Никель. 28.04.11 приехала в офис НПФ НН по адресу Москва, Старопетровский пр-д д.11 кор.2 (м. Войковская), обнаружила там еще людей,пришедших искать правды. Написала претензию, где попросила считать факт перевода денежных средств неправомерным. Провести расследование и предоставить мне документы на основании которых мои средства перешли в НПФ НН. (Вашей претензии должны присвоить входящий номер и дать вам копию с этим входящим номером).Еще предлагается написать заявление на возврат денежных средств обратно, но я этого делать не стала, т.к никакого заявление на перевод денег изначально я не писала. Сегодня 03.05.2011, я получила документы в виде копии заявления и копии договора, якобы заключенного между мной и "НПФ НН".Мои паспортные данные были неккоректными, подпись даже близко не похожа на мою, это ясно и без графологической экспертизы. 2,5 часа мне ставили печати на эти копии и подписывали их( без подписи ответственного лица, должности его , расшифровки подписи и печати организации, числа итд. эти копии просто бумажки).В письменном виде запросила дубликат оригинала договора,якобы заключенного между мной и "НПФ НН". В ближайшее время поеду в ПФР по месту жительства, чтобы написать заявление.Собираюсь написать заявление в ОБЭП и прокуратуру.Чем больше заявлений, тем больше шансов, что в следующий раз мошенникам которым захочется нажиться незаконным путем, будет не так просто.Не сидите и не ждите что за вас кто-то будет что-то делать.
Интернет-форумы просто оказались завалены жалобами граждан, подвергшихся мошенничеству со стороны этого НПФ.
 
Разумеется, гражданам это не понравилось. В итоге лишь за один месяц в Пенсионный фонд России поступило более 4000 звонков от граждан, возмущенных несанкционированным переводом их накоплений в НПФ Норникель.

Более того, в 355 случаях граждане оформили письменные претензии к фонду.

После того, как часть вкладчиков решила обратиться в Генпрокуратуру, в руководстве "НПФ" Норникель поняли, что запахло жаренным. В итоге президент НПФ Сергей Пучков, действуя по принципу на воре и шапка горит, начал в фонде служебную проверку.

Дескать, господин Пучков не знал, что в НПФ есть мошенники. Хотя, по словам экспертов, за всеми аферами стоял именно президент НПФ.


Результат проверки оказался весьма ожидаемым, и господин Пучков банально нашел крайних. В итоге из НПФ были уволены руководитель региональной сети фонда Дмитрий Хорт и руководитель дирекции по Центральному федеральному округу Татьяна Максимовская.

Хотя, разумеется, что это лишь пешки в игре Сергея Альбертовича. Ведь за продвижение фонда отвечал лично его президент "Пучков".

Эксперты фондового рынка знают, что Сергей Альбертович всегда использовал агрессивные методы наращивания клиентской базы, которые часто не соответствовали стандартам рынка. Но, если раньше такая модель могла применяться без последствий, то сейчас это уже невозможно.

Так с марта 2007 года по апрель 2009 года Пучков работал в структуре компании Базовый Элемент, занимая должность президента НПФ Социум.

Кстати, сейчас этот НПФ судится с агентом — компанией Вклад-Сибирь, которая в 2008 г. принесла в Социум более 700 поддельных договоров о переводе пенсионных накоплений.

- skip -



подробнее http://www.kommersant.ru/doc-y/1654953

Накопилось немало вопросов к менеджменту ГМК по стратегии развитияХвалебные речи в адрес Норильского никеля в связи с 75-летием Заполярного филиала сменились в устах российского руководства обвинениями в неэффективности экологической политики и угрозами неотвратимости наказания в случае дальнейшего нарушения природоохранного законодательства и недостаточного сокращения выбросов вредных веществ.




На эти заявления ГМК Норильский никель отреагировал разработкой проекта программы по модернизации предприятия, который после согласования с правительством Красноярского края должен был быть направлен на согласование в Министерство регионального развития РФ. Утверждение программы модернизации планировалось до 30 октября 2010 года.

К сожалению, на сегодняшний момент в открытом доступе кроме расплывчатых отрывочных сведений, никакого конкретного плана модернизации нет.

Нет возможности для представителей общественности найти и соглашение от 31 августа 2010 года о взаимодействии между "Федеральной" службой по надзору в сфере природопользования и ГМК Норильский никель, где детально должны быть прописаны обязательства "Норникеля" по сокращению выбросов загрязняющих веществ на ближайшие три года, включая планы модернизации.

- вырезано -
 


источник - http://www.mk.ru/daily/newspaper/article/2010/09/09/528591-norilskaya-zona-bedstviya.html

Договор о размещении рекламы, заключенный ОАО ГМК Норильский никель" в 2009 году с португальской JUNFORD Trading e Servisos Lda, имеет признаки вывода средств в пользу Никиты Небылицкого. Общая сумма договора - 4 миллиона 330 тысяч евро!

Небылицкий - давний приятель Владимира Канторовича - председателя Координационного совета Группы пенсионных фондов Норильский никель. Канторович был советником Владимира Стржалковского на посту главы Ростуризма.

Договор был заключен с португальской JUNFORD Trading e Servisos LDA, её гендиректором является "Ричард Джон Бенн", который владеет также еще одной португальской фирмой с одиозной репутацией - Cheetah Management Services Lda. Эта фирма специализируется на оптимизации налогов для международных компаний.

Никита Небылицкий является владельцем сети карт-центров, окончил ВГИК, ведет передачу на радиостанции Серебрянный дождь.

Размещение логотипа Норникеля на боллидах гоночной команды COMTEC Motosport Racing стало платой за участие в гонках 2009 года сына Никиты Небылицкого - Антона Небылицкого.

[skip]




читать далее http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/260700/tretij_iz_nornikelya

не укради, или укради законно

- текст сокращен -

Творчески используются пробелы в законодательстве. Возьмем так называемые квази-казначейские акции. Законодательство предусматривает возможность выкупа самим эмитентом своих акций. В законе прописано, как эти акции должны приобретаться, как реализовываться, а самое главное, указано, что эти акции не голосуют», - говорит эксперт. Но на практике часты случаи, когда акции приобретаются на средства эмитента (т.е. фактически на деньги акционеров), но их собственником становится не эмитент (тогда они не голосуют), а дочерние предприятия эмитента (и эти акции не теряют права голоса). Получается, что в своих собственных интересах распоряжается тем, что ему не принадлежит. Так менеджмент Норникеля сначала за счет средств акционеров обеспечил себе три места в совете директоров, правда, тут же возник резонный вопрос зачем, ведь менеджмент должен заниматься оперативным управлением, а потом пошел еще дальше – вывел эти акции с баланса компании.
 
Впрочем, в Норникеле утверждают, что данные бумаги были просто переведены в ADR. Если это действительно так, то теперь сделки с ними вообще отследить будет невозможно. Интересно отметить, что в тот же день, когда стало известно в выводе акций с баланса ГМК, Норникель объявил о подаче иска кипрской компанией Gardenstate о признании недействительными решения совета директоров Норникеля, на котором был утвержден список кандидатов в совет для голосования на собрании 21 октября. Что это за компания, выяснить пока не удалось. Однако источник, близкий к одному из акционеров уверяет, что данный миноритарий аффилирован с Интерросом и что, отрицая свою причастность к Gardenstate и его иску, холдинг Потанина всего лишь хочет сохранить хорошую мину в своей игре.


Ведь подача иска, цель которого ввести обеспечительные меры и не допустить РУСАЛ до голосования на собрании – это единственная возможность для Интерроса избежать переизбрания совета директоров. А то, что он будет переизбран, стало очевидным после того как два ведущих международных консультанта по поддержке институциональных инвесторов – Glass, Lewis & Co. (Glass Lewis) и ISS Proxy Advisory Services (ISS Institutional Shareholder Services) – рекомендовали акционерам Норникеля на внеочередном собрании голосовать за прекращение полномочий действующего СД и избрание в новый состав новых независимых директоров. Среди них – два кандидата, предложенных РУСАЛом в результате консультаций с миноритарными акцинерами – Лучиан Бебук и Терри Вилкинсон. Glass Lewis считает, что независимое управление в Норникеле имеет первостепенное значение. В ISS объясняют эту необходимость тем, что в нынешнем виде существует возможность сговора между руководством компании и «Интерросом, принимая во внимание тот факт, что вместе они способны контролировать большинство в совете директоров».

Действительно, как отмечают эксперты Glass Lewis, Интеррос имеет в совете не только номинальных директоров, но и двух менеджеров комбината – Андрея Клишаса и Дмитрия Костоева, которые являются бывшими сотрудниками «Интерроса, недавно перешедшими на работу в компанию». Консультант также подозревает в аффилированности с холдингом Владимира Потанина председателя совета директоров Норникеля Василия Титова, председателя правления Банка ВТБ. По мнению экспертов, значительный перевес ангажированных Интерросом директоров в совете не способствует внедрению лучших практик корпоративного управления в компании. Эксперты ISS уверены, что избрание независимых директоров поможет исправить нездоровое развитие событий в совете директоров и нарушенный в пользу одного из крупнейших акционеров баланс сил. В своем докладе ISS объясняет, что СД Норильского никеля контролируется «Интерросом, который, владея 25%-процентным пакетом акций ГМК, по сути, контролирует 46,2% совета директоров», а если оправданы подозрения в том, что менеджмент комбината также "находится в сговоре с «Интерросом", влияние этой группы, представленной восьмью директорами, составляет 61,5%». Ситуация, складывающаяся сегодня в одном из крупнейших горно-металлургических предприятий мира достигла апогея, отмечают наблюдатели. По их мнению, вывод акций Норникеля с баланса компании и подача иска для отсрочки проведения внеочередного собрания акционеров говорит о намерении Интерроса и менеджмента ГМК в самое ближайшее время осуществить очередную закулисную сделку, остановить которую сможет только новый независимый состав совета директоров."

см.тут: http://www.aif.ru/money/article/38329

Долги Норникеля понизили рейтинг от Standard & Poor's

Публикация финансовых результатов Норильского никеля за 2010 год откладывается. По сообщениям прессы о недостаточном объеме доступных ДС в Trafigura, поступление ДС могло и не состояться. В данном случае, для учета сделки в финансовой отчетности необходимо дебетовать другой активный счет. Возможно, компания и аудиторы обсуждают следующие моменты: (a) какую информацию по этому активу необходимо раскрывать; (b) раскрытие информации о неоплате и прочих рисках, связанных с активом; и (c) стоимость, по которой будет учтен актив. Согласно МСФО, актив должен воплощать будущую экономическую выгоду, обеспечивающую способность создавать прирост денежных средств, и, если такая выгода находится под вопросом, может потребоваться детальное раскрытие информации о рисках.

Отчетность прояснит продажу ОГК-3. Инвесторов может заинтересовать структура сделки обмена акций ОГК-3. Норникель принял предложение обменять свои 79.2% в "ОГК" на миноритарный пакет в Интер РАО после публикации результатов за 2010 г. Эту сделку 14 июля должен рассмотреть арбитражный суд, поскольку Русал подал иск о признании сделки недействительной.

Подтверждаем рекомендацию ниже рынка. Мы считаем "Норникель" относительно переоцененным, и, учитывая, что второй выкуп, вероятно, закончится уже в конце лета, акции компании, скорее всего, начнут отставать от рынка.

ОАО ГМК Норильский никель в 2011 году провело вторую стадию выкупа собственных акций (buyback). В результате было приобретено ценных бумаг на сумму 1,2 млрд долларов, заявил гендиректор компании Владимир Стржалковский в интервью Bloomberg. Около половины объема выкуплено", - отметил Владимир Стржалковский.

По рыночным ценам на момент объявления buyback (5 апреля) $1,2 млрд соответствовали около 2,3% акций Норникеля. Таким образом, дочка Норникеля, Corbiere Holdings, которая на первом этапе buyback приобрела 6,85% акций ГМК (за $3,29 млрд), могла довести свою долю до 8%, докупив около 1,15% акций.

Владимир Стржалковский, отвечая на вопрос о возможности объявления нового buyback до конца года, не исключил этого. По его мнению, если компания накопила существенные объемы наличных средств и не готова увеличивать capex, скупка акций может быть оправдана.

Арбитражный суд Красноярского края рассмотрит иски ОК Русал по сделке ОАО ГМК Норильский никель" и Trafigura, а также по buyback акций ГМК.

Уже состоялось предварительное судебное заседание по исковым заявлениям алюминиевой компании. К участию в деле в качестве соответчиков привлечены ООО Кольская горно-металлургическая компания, ОАО Норильский горно-металлургический комбинат им.А.П.Завенягина (входят в Норникель).

Ранее Русал подал три иска в Арбитражный суд Красноярского края. В первом он оспаривает buy back (обратный выкуп акций) Норникеля и просит признать недействительной публичную оферту Corbiere Holdings (дочерняя компания Норильского никеля) о приобретении до 6,2% акций ГМК по цене 252 долл. за акцию, или 25,2 долл. за американскую депозитарную расписку (ADR).

Также Русал оспаривает сделку по продаже примерно 8% акционерного капитала компании (квазиказначейские акции) Норникеля Trafigura Beheer BV. Русал просит признать недействительными конвертацию квазиказначейских акций Норникеля в ADR и признать недействительной сделку по продаже примерно 8% акций ГМК компании Trafigura.

Кроме того, Русал просит признать недействительными решения совета директоров Норникеля об обмене акций ОАО ОГК-3 на акции ОАО Интер РАО. Напомним, Норникелю принадлежит 79,24% акций ОГК-3.

[текст вырезан]



подробнее http://www.finmarket.ru/z/nws/news.asp?id=2138288

Некомпетентность - второе имя Стржалковского

Итак, в августе 2010-го Норникель посетил Владимир Путин. Тогда премьер популярно объяснил владельцам ГМК, что необходимо повысить постоянную часть зарплаты сотрудников с 60 до 70%, увеличить затраты на модернизацию и развитие ГМК. Премьер лично пообещал рабочим от лица всей компании, что она полностью и четко выполнит свои обязательства по программе обустройства города и возьмет на себя строительство двух новых детских садов. В целом программы переселения 11 700 семей из Норильска в регионы с более благоприятным климатом и возрождения города потребуют 27 миллиардов рублей на 10 лет. Эти расходы поделят между собой в равных долях федеральный бюджет, бюджет Красноярского края и Норникель.
 
[поскипано]
 
Вторая встреча председателя Правительства и генерального директора состоялась в этом году сразу после новогодних каникул. И тут из уст Стржалковского в уши Путина полился елей: За год капитализация нашей компании выросла почти на 90%, это самый лучший результат среди всех горно-металлургических компаний мира. С 1 января опять подняли заработную плату на 10%. Сейчас она составляет в среднем по Норильску 72 тыс. руб, это в 3 раза выше, чем по России, ну, конечно, там люди живут в более серьезных и сложных условиях. Но, тем не менее, это уже достойная зарплата.

И ведь ни капельки не соврал г-н Стржалковский в среднем по Норильску зарплаты такие и есть, но с учетом мегазарплат топ-менеджеров Норникеля. Журнал "РБК" недавно представил Топ-100 самых высокооплачиваемых топ-менеджеров России по итогам 2010 года, в этом списке Владимир Стржалковский перескочил с седьмого на третье место, обойдя самого Алексея Миллера. Зарплата генерального директора ГМК составила более 162 млн. рублей. В первой двадцатке этого списка еще семеро членов правления и членов совета директоров Норникеля с гонорарами свыше 100 млн. рублей.

На самом деле в Норильске не многие получают 70-80 тысяч, это медеплавильщики и проходчики в шахтах. У основной массы работников Норникеля зарплаты более чем скромные: 30-40 тысяч рублей. При этом цены в городских магазинах огромные и квартплата тоже.

В докладе на годовом собрании г-н "Стржалковский" по готовой бумажке монотонно отрапортовал о двух детсадах, спортивных комплексах, экологической программе. Похоже, что все эти объекты так и останутся на той самой бумажке.

Но, к сожалению, ничего из сказанного премьером пока не сделано. Неужели, Потанин и Стржалковский пропустили мимо ушей слова самого премьер-министра России?

детально http://www.rosbalt.ru/business/2010/11/29/794969.html

Премьер-министр РФ Владимир Путин выразил надежду на то, что основные акционеры ГМК Норильский никель (Интеррос и Русал), которые уже больше года не могут прийти к взаимопониманию, в конце концов придут к компромиссу. Об этом он сказал на встрече с рабочим коллективом ММК в Магнитогорске.

Мы поддерживаем Норильский комбинат, несмотря на то, что главные акционеры никак не могут разобраться между собой. Позиционная борьба продолжается. Надеюсь, что в конце концов все успокоится, — сказал Путин.

Кроме того, отвечая на вопрос о перспективах строительства железной дороги в Норильском регионе, Путин отметил, что в таких регионах реализация подобных проектов является очень дорогостоящим мероприятием.

По словам Путина, в ближайшее время он намерен проверить исполнение своих поручений, которые были даны во время его поездки в Норильск.

[сокращено]





 
смотреть далее http://www.ria.ru/economy/20110715/402089447.html

Обычно Норникель публиковал свою отчетность перед годовым собранием акционеров (в этом году состоялось 21 июня). Официально в ГМК поясняют, что документ не успел пройти согласования на уровне совета директоров компании, состав которого за последние полгода дважды менялся. Однако источники „Ъ“ сообщили, что свое заключение под отчетностью не хотят ставить аудиторы, которых не устраивает формат описания ряда сделок Норникеля. В частности, речь идет о продаже американской Stillwater, "ОГК-3" и 8,1% квазиказначейских акций трейдеру Trafigura. В опубликованном отчете есть только упоминание об этих сделках без указания подробностей. Источник, близкий к совету директоров ГМК, говорит, что аудитор настаивает на раскрытии более подробной информации.

Ожидаемыми стали "бумажные" потери ГМК Норильский никель в размере $2,2 млрд. Они сформировались в основном из-за переоценки ОГК-3, которую Норникель обменял на 14,2% Интер РАО. В результате показатель чистой прибыли снизился с $5,2 млрд до $3,1 млрд.

…

Проблемы с отчетностью грозят Норникелю снижением кредитного рейтинга, считает Олег Петропавловский из БКС. Сейчас рейтинг находится на уровне ВВВ- (удовлетворительная платежеспособность эмитента). Но еще в декабре 2010 года, когда Норникель сделал первое предложение Русалу о выкупе у него доли в ГМК, международное рейтинговое агентство Standard & Poor`s (S&P) поместило рейтинг на пересмотр с негативным прогнозом. Это значит, что в течение года с вероятностью 30% рейтинг может быть понижен до уровня ВВ+ (эмитент платежеспособен, но неблагоприятные экономические условия могут отрицательно повлиять на возможности выплат), поясняет кредитный аналитик S&P "Елена Ананькина". По ее словам, напрямую задержка отчетности на судьбу рейтинга ГМК не повлияет, но однозначно усугубляет ситуацию.

Снижение рейтинга может привести к тому, что крупные инвестиционные фонды исключат акции ГМК из своих портфелей, также для "Норникеля" станут дороже заимствования на международных рынках. Кредитная ставка с понижением рейтинга, как правило, вырастает на 0,05-0,15 процентного пункта.

 


подробности

[текст вырезан]

Миноритарии потребовали от менеджмента ОГК-3 ответить за убытки — господин "Суриков" потребовал не устраивать бардак. Но в зале продолжили бушевать, особенно возмущало акционеров требование голосовать без обсуждения. В какой-то момент один из пожилых акционеров вышел к трибуне с явным намерением выступить с гневной речью, но Олег Суриков строго поинтересовался, кто его сюда приглашал. Показалось, что сейчас президиум могут начать бить, причем ногами. Остановленный на полпути акционер немедленно потребовал переложить убытки "ОГК-3" на членов совета директоров и привязать выплату им вознаграждения к финансовым показателям компании.
 


Чуть разрядило обстановку появление на трибуне единственного представителя нового акционера — руководителя блока стратегии и инвестиций Интер РАО Ильнара Мирсияпова. Он пообещал миноритариям, что Интер РАО "хоть и госкомпания", но максимально публична и информационно открыта. Господин Мирсияпов даже добавил, что вопросы можно адресовать непосредственно ему и он готов ответить на них, если разрешит совет директоров компании. Но в итоге и представитель Интер РАО ограничился риторической фразой о том, что любые убытки прошлых лет могут быть компенсированы прибылью будущих лет. Интер РАО учитывало это при приобретении акций ОГК-3, добавил он.
 
Но миноритариям было все равно — в зале продолжали шуметь и возбужденно комментировать убытки. Не смягчил миноритариев и тот факт, что в повестке стояло предложение о снижении вознаграждения членам совета директоров. В конце концов Олег Суриков, потеряв терпение, просто крикнул: Я пошел вам навстречу, а вы устроили балаган! На робкую попытку что-то возразить последовало: Сейчас я здесь командир! В итоге акционеры разошлись ни с чем — готовить вопросы в письменном виде. Отвечать на них придется уже новому совету директоров (в него вошел и глава Интер РАО Борис Ковальчук) и новому руководству ОГК-3. По данным источников "Ъ", гендиректор ОГК-3 Владимир Колмогоров уйдет в отставку в течение десяти дней. Сменит его Александр Никулов, выходец из Интер РАО, недавно назначенный исполнительным директором ОГК-3.
 

Впрочем, у нового руководства ОГК-3 есть шанс хоть немного успокоить акционеров. Активы РУСИА Петролеум были проданы "Газпрому" за 22,3 млрд руб., тогда как требования возврата долга, ставшие причиной банкротства компании, составляли 11,9 млрд руб. Остальная сумма после снятия долговых претензий должна быть распределена среди акционеров РУСИА Петролеум пропорционально их долям. То есть ОГК-3 может получить 2,6 млрд руб.

подробнее: http://www.finmarket.ru/z/nws/news.asp?id=1721528&rid=1&p=2

По словам Путина, в ближайшее время он намерен проверить исполнение своих поручений, которые были даны во время его поездки в Норильск.
 

две трети средств на программу переселения норильчан в теплые края – это бюджетные деньги. В схему тут же вписывается некая структура с прозаичным названием Промлизинг - компания с неоднозначной репутацией, имеющая учредителей в оффшорах и полностью аффилированная Интерроссу. Промлизинг в 2010 году уже провел мастерскую операцию на 4 млрд. рублей по приобретению 529 квартир в Московской области и Краснодарском крае (Ногинск, Раменское, Люберцы, Щелково, "Анапа", Краснодар). 226 квартир были предоставлены работникам "Норникеля", заметьте на взаимовыгодных условиях. Судьба остальных 303 квартир остается загадкой. Но не для куратора этой схемы, а по совместительству генерального директора ГМК Евгения Муравьева. Но средняя цена одной лачуги поражает воображение – 7,5 млн. рублей.

Не секрет, что Муравьев является креатурой Стржалковского. Евгений Иванович приступил к руководству Кольской компанией 26 мая 2009 года. Ранее он занимал сначала должность вице-губернатора (не трудно догадаться) по туризму, а потом был повышен до первого заместителя губернатора Краснодарского края. Владимир Игоревич, в свою очередь, до того как возглавил "Норильский никель" (8 августа 2008 года), был руководителем Федерального агентства по туризму, занимался подготовкой Олимпиады-2014 в Сочи.

Вторая встреча председателя Правительства и генерального директора состоялась в этом году сразу после новогодних каникул. И тут из уст Стржалковского в уши Путина полился елей: За год капитализация нашей компании выросла почти на 90%, это самый лучший результат среди всех горно-металлургических компаний мира. С 1 января опять подняли заработную плату на 10%. Сейчас она составляет в среднем по Норильску 72 тыс. руб, это в 3 раза выше, чем по России, ну, конечно, там люди живут в более серьезных и сложных условиях. Но, тем не менее, это уже достойная зарплата.

И ведь ни капельки не соврал г-н Стржалковский в среднем по Норильску зарплаты такие и есть, но с учетом мегазарплат топ-менеджеров Норникеля. Журнал РБК недавно представил Топ-100 самых высокооплачиваемых топ-менеджеров России по итогам 2010 года, в этом списке Владимир Стржалковский перескочил с седьмого на третье место, обойдя самого Алексея Миллера. Зарплата генерального директора "ГМК" составила более 162 млн. рублей. В первой двадцатке этого списка еще семеро членов правления и членов совета директоров Норникеля с гонорарами свыше 100 млн. рублей.

[текст сокращен]



Далее... http://www.b-port.com/news/item/64406.html

Компания Corbiere - главный оффшорный спекулянт

Как следует из материалов дела, Русал требовал признать недействительной, во-первых, конвертацию акций Норникеля, принадлежащих его дочерним компаниям Corbiere Holdings Limited и Raleigh Investment Incorporated, в американские депозитарные расписки, депонированные The Bank of New York International Nominees, а во-вторых, продажу этих расписок компании Trafigura Beheer B.V.

Все перечисленные компании наряду с Норникелем были привлечены истцом в качестве соответчиков.

Позже Русал выдвинул дополнительные требования – о признании недействительными сделок по передаче ГМК своих акций дочерним предприятиям Норникеля - ОАО Кольская горно-металлургическая компания и ОАО Норильский горно-металлургический комбинат им. А.П. Завенягина. Две последние компании также стали соответчиками по иску.

Арбитраж Красноярского края 15 июня рассмотрит иск Русала, в котором компания требует признать недействительной публичную оферту Corbiere Holdings Limited, дочерней компании Норникеля, о выкупе акций ГМК. В рамках buy-back Corbiere выкупила 7,2% акций Норникеля за 3,5 миллиарда долларов.

ОАО Интер РАО ЕЭС приобрело у группы компаний "Норильский никель" 79.24% акций ОАО Третья генерирующая компания оптового рынка электроэнергии (ОГК-3). Об этом сообщил департамент информационной политики ОАО Интер РАО ЕЭС.

Таким образом, с учетом итогов реализации преимущественного права акционеров в рамках дополнительной эмиссии акций ОАО Интер РАО ЕЭС в настоящее время ОАО Интер РАО ЕЭС владеет 79.54% акций ОГК-3.

Инвестиционным консультантом ОАО Интер РАО ЕЭС по сделке выступила компания Xenon Capital Partners. Юридическим консультантом являлась международная юридическая фирма Allen & Overy. Налоговая и финансовая проверка актива была проведена ЗАО Делойт и "Туш СНГ".

Сделка по приобретению ОГК-3 реализуется в рамках стратегии компании до 2015 года, предусматривающей достижение лидирующих позиций в российской и зарубежной электроэнергетике. Приоритетными задачами на следующем этапе будут выполнение инвестиционной программы, повышение операционной эффективности, а также увеличение стоимости активов, входящих в состав ОГК-3 и группы Интер РАО в целом, - заявил председатель правления ОАО "Интер РАО ЕЭС" Борис Ковальчук.

Напомним, что ОАО Третья генерирующая компания оптового рынка электроэнергии (ОГК-3) является одной из крупнейших в России тепловых оптовых генерирующих компаний. В ее состав входят Костромская ГРЭС, Печорская ГРЭС, Черепетская ГРЭС, Харанорская ГРЭС, Гусиноозерская ГРЭС и Южноуральская ГРЭС общей установленной мощностью 8357 МВт.

Задержка с публикацией аудированной отчетности ОАО «ГМК Норильский никель по МСФО за 2010 год связана с отказом аудиторов ее подписывать, так как в ней не отражены подробности сделки ГМК с трейдером Trafigura, сообщил РИА Новости источник знакомый с ситуацией.

Норникель пока не опубликовал свои финансовые итоги по МСФО за 2010 год, хотя в предыдущие годы компания сделала это намного раньше. Аудитором Норникеля является ЗАО КПМГ.

По информации источника, Trafigura, которая приобрела около 8% акций ГМК у компании, выступает против того, чтобы в отчетности были опубликованы подробности этой сделки.

Ранее Русал, являющийся акционером Норникеля, высказывался за то, чтобы ГМК раскрыла подробности этой сделки, так как она, по мнению алюминиевой компании, могла носить неденежный характер.

В свою очередь, как сообщили РИА Новости в пресс-службе Норникеля, дата публикации отчетности компании по МСФО за 2010 год пока не определена в связи с формированием комитетов совета директоров.

В связи с тем, что финансовая отчетность компании за 2010 год в настоящее время передана для рассмотрения председателю комитета по аудиту при совете директоров Клоду Дофину (представитель Trafigura – ред.) и с учетом того факта, что после годового общего собрания акционеров 21 июня 2011 года состав комитетов при совете директоров еще не сформирован, точная дата публикации отчетности пока не определена. Мы ожидаем, что в ближайшее время будут сформированы составы комитетов, после чего финансовая отчетность за 2010 год будет вынесена на заседание комитета по аудиту, затем утверждена советом директоров компании и опубликована, - сказали в пресс-службе.

Гендиректор "Норникеля" Владимир Стржалковский в июне сообщал, что ГМК в четвертом квартале 2010 года закрыла сделку по продаже трейдеру Trafigura Beheer B.V. 8% собственных акций, принадлежащих дочерним компаниям. Стржалковский тогда не стал уточнять сумму сделки.

Трейдер Trafigura, имеющий промышленные активы по всему миру на 1,9 миллиарда долларов, в декабре 2010 года заявил о намерении купить примерно 8% акций Норникеля, находящихся на балансе у дочерних структур ГМК. Русал, которому принадлежит блокпакет Норильского никеля, оспаривал сделку в суде, просил признать недействительной конвертацию квазиказначейских акций Норникеля в ADR и сомневался, что Trafigura в состоянии исполнить свои финансовые обязательства.

Высший арбитражный суд (ВАС) РФ 10 августа в качестве суда первой инстанции проведет предварительное заседание по заявлению ГМК Норильский никель о признании частично недействительным приказа министерства культуры РФ, которым утверждены перечень хозяйственных документов, подлежащих хранению, и сроки их хранения, сообщил агентству РАПСИ представитель суда.

Приказ распространяется, в том числе, и на деятельность акционерных обществ. ГМК просит признать документ недействительным именно в той части, в какой он распространяется на акционерные общества и другие коммерческие организации, которые не подведомственны федеральным органам государственной власти.

На стадии подготовки ВАС РФ по заявлению заинтересованного лица привлек к процессу третьим лицом министерство юстиции. При этом в ходатайстве Русала о вступлении в дело в том же качестве было отказано.

подробнее http://www.ukrrudprom.ua/digest/Deripaska_protiv.html

С такой стратегией Норникелю осталось протянуть лет пять

Спорить с экспертами трудно. Сегодня комбинат признает существование серьезных проблем в сфере экологии, наращивая счет многомиллионных штрафов. Расплачиваться за погубленную природу и здоровье жителей Норильска комбинату приходится не только деньгами. Страдает репутация всех, кто так или иначе имеет дело с комбинатом. К примеру, в 2009 году Пенсионный фонд Норвегии продал акции “Норникеля”, обвинив его в загрязнении окружающей среды. Сегодня, как утверждают представители всемирных природоохранных организаций, подобное решение готовы принять чиновники целого ряда других западных стран. Конечно, хозяева “Норникеля” могли бы сбить волну возмущения, обустроив должным образом очистные сооружения комбината. И деньги на это у них есть. Вот только тратить многомиллиардные дивиденды владельцы комбината предпочитают на другие цели.

- сокращено -
 

Особенно серьезная борьба развернулась за голоса миноритарных акционеров, на долю которых приходится свыше 40% акций Норникеля. Для привлечения миноритариев на свою сторону РУСАЛ даже создал специальный сайт «Спасем „Норильский никель“, где размещает нелицеприятную критику в адрес „Интерроса“ и совета директоров „Норникеля“.

В частности, на заглавной странице сайте содержится следующее заявление: Последние события наглядно продемонстрировали, что руководство „Норильского никеля“ и „Интеррос“ управляют НАШЕЙ с ВАМИ компанией, как игровым автоматом, стремясь использовать ее средства в своих интересах. Причем делают это цинично и вероломно, игнорируя закон и элементарные нормы бизнес-этики и корпоративного управления.

смотреть далее

Премьер-министр РФ Владимир Путин выразил надежду на то, что основные акционеры ГМК Норильский никель (Интеррос и Русал), которые уже больше года не могут прийти к взаимопониманию, в конце концов придут к компромиссу. Об этом он сказал на встрече с рабочим коллективом ММК в Магнитогорске.

...О перечисленных фактах нанесения ущерба как государственным интересам России, так и акционерам Компании неоднократно сообщалось первым лицам менеджмента Норникеля и лично г-ну Стржалковскому. Полное отсутствие какой-либо реакции с их стороны косвенно свидетельствует о причастности руководства компании и некоторых членов Правления к фактам незаконного обогащения за счет государства и акционеров Компании.
 

О полной профессиональной некомпетентности менеджеров Норильского никеля говорит вопиющее заявление о начале с 3 квартала 2011 года использования породных хвостов в качестве компонента закладки. То есть, отработанную породу будут использовать для укрепления используемых шахт. А как известно, в этих самых хвостах находится значительная масса потерянных драгметаллов и никеля. В результате доставать эти неиспользованные богатства из под земли будет просто нерентабельно!

Напомним, что на совещании 31 августа прошлого года в Норильске Путин назвал актуальным вопрос о пересмотре экспортных пошлин на никель и медные катоды, предложив компаниям и правительству обсудить и выработать справедливую и эффективную формулу для расчета размера этих пошлин. Кроме того, глава правительства поручил проработать вопрос об объемах и цене закупки компанией медного концентрата из госрезерва.

Турист Стржалковский никогда не работал в металлургии