-íåèçâåñòíî

 -Ïîèñê ïî äíåâíèêó

Ïîèñê ñîîáùåíèé â Essimon

 -Ïîäïèñêà ïî e-mail

 

 -Èíòåðåñû

gamma investment corporation àâòîìîáèëè áåçîïàñíîñòü áèçíåñû áëîãè áîãàòûé ïàïà âëàäåëüöû ëè÷íîãî áèçíåñà âðåìÿ äà÷à äåâëàíè äåíüãè äåòè èíâåñòèðîâàíèå èíäóñòðèàëüíûé âåê èíòåðíåò èíôîðìàöèîííûé âåê êàòåðà êâàäðàíòû äåíåæíûõ ïîòîêîâ êîâ÷åã â ãîëîâå êîììåðöèÿ

 -Ñîîáùåñòâà

×èòàòåëü ñîîáùåñòâ (Âñåãî â ñïèñêå: 1) Áèçíåñ_ñîîáùåñòâî

 -Ñòàòèñòèêà

Ñòàòèñòèêà LiveInternet.ru: ïîêàçàíî êîëè÷åñòâî õèòîâ è ïîñåòèòåëåé
Ñîçäàí: 25.03.2011
Çàïèñåé:
Êîììåíòàðèåâ:
Íàïèñàíî: 284


×àñòî çàäàâàåìûå âîïðîñû î DEVLANI

×åòâåðã, 28 Àïðåëÿ 2011 ã. 04:57 + â öèòàòíèê
To_Question_by_todo_el_mundo (300x344, 16Kb)

Ó êàæäîãî ÷åëîâåêà, êîòîðûé ïîëó÷àåò èíòåðåñíóþ äëÿ íåãî èíôîðìàöèþ, âñåãäà åñòü ÷òî-òî íåïîíÿòíîå è íåèçâåñòíîå â èíòåðåñóþùåì åãî ïðîåêòå èëè êîìïàíèè.

È ñåé÷àñ ÿ äàì îòâåòû íà ÷àñòî çàäàâàåìûå ìíå âîïðîñû î êîìïàíèè DEVLANI.

Î ÊÎÌÏÀÍÈÈ

 

Êàê äàâíî ðàáîòàåò êîìïàíèÿ?
Ãðóïïà Êîìïàíèé “DEVLANI” íà÷àëà äåÿòåëüíîñòü ñ ïðåäîñòàâëåíèÿ óñëóã ïî äîâåðèòåëüíîìó óïðàâëåíèþ ôèíàíñàìè íà âàëþòíîì ðûíêå ôîðåêñ â 2007 ãîäó. Ñ èþëÿ 2009 ãîäà  êîìïàíèÿ ðàáîòàåò â ñôåðå èíòåðíåò- òðåéäèíãà. Êîìïàíèÿ îêàçûâàåò áðîêåðñêîå îáñëóæèâàíèå êëèåíòîâ è áîëüøå îðèåíòèðîâàíà íà òðåéäåðîâ, êîòîðûå òîðãóþò ñàìîñòîÿòåëüíî è èìåþò óæå ñâîé îïûò òîðãîâëè.

Ïî÷åìó êîìïàíèÿ çàðåãèñòðèðîâàíà íå â Ðîññèè ?
Ïðè÷èíîé ðåãèñòðàöèè çà ïðåäåëàìè Ðîññèè ÿâèëîñü îòñóòñòâèå â Ðîññèéñêîé Ôåäåðàöèè çàêîíîäàòåëüñòâà ïî ðàáîòå íà ðûíêå ôîðåêñ. Áðîêåðñêèå êîìïàíèè forex â Ðîññèè èìåþò ðåãèñòðàöèþ çà ðóáåæîì, íàïðèìåð áðîêåð Àëüïàðè çàðåãèñòðèðîâàí â Íîâîé Çåëàíäèè, ÁÊÑ Ôîðåêñ íà Êèïðå. Êîìïàíèÿ Devlani Middle East FZC â äàííûé ìîìåíò èìååò ðåãèñòðàöèþ â Àðàáñêèõ Ýìèðàòàõ.

Ñ êàêèì çàðóáåæíûì ìàðêåòìåéêåðîì ðàáîòàåò Devlani ?
Íà äàííûé ìîìåíò çàêëþ÷åíû ïðÿìûå äîãîâîðà ñ îäíèìè èç êðóïíåéøèõ ìèðîâûõ áðîêåðîâ, ñ øâåéöàðñêèì áàíêîì www.migbank.com è àìåðèêàíñêèì www.fxcm.com, íà áðîêåðñêèõ ñ÷åòàõ êîòîðûõ è íàõîäÿòñÿ äåíüãè êëèåíòîâ. Ñîîòâåòñòâåííî ñ ýòèõ ñ÷åòîâ è âåäåòñÿ òîðãîâëÿ. Ýòî áàíêîâñêàÿ ñòðóêòóðà ñ ëèöåíçèåé íà áðîêåðñêóþ äåÿòåëüíîñòü è ñîîòâåòñòâåííî èìåííî îò íèõ èäóò êîòèðîâêè íà òåðìèíàë Äåâëàíè. Ïîäðîáíåé î ìàðêåòìåéêåðàõ ìîæíî ïî÷èòàòü çäåñü.

Êàê çàêëþ÷èòü äîãîâîð ñ êîìïàíèåé?
Ïðîöåäóðà îòêðûòèÿ ñ÷åòà äëÿ ôèçè÷åñêîãî ëèöà ïîäðîáíî îïèñàíà â ðàçäåëå ÐÅÃÈÑÒÐÀÖÈß â ÄÅÂËÀÍÈ.

Ïî÷åìó ÿ äîëæåí ïðåäîñòàâèòü Âàì êîïèþ ñâîåãî ïàñïîðòà?
Ýòî – ïðîöåäóðà êîíòðîëÿ, ÷òîáû ãàðàíòèðîâàòü, ÷òî ÷åëîâåê, êîòîðûé õî÷åò îòêðûòü ñ÷åò, ïðè ðåãèñòðàöèè óêàçàë äåéñòâèòåëüíûå ñâîè äàííûå. Òàêæå ýòî ïîìîãàåò ïðåäîòâðàòèòü îòêðûòèå íà îäíîãî ÷åëîâåêà íåñêîëüêèõ ñ÷åòîâ.

ßâëÿåòñÿ ëè Devlani ÌËÌ êîìïàíèåé?
MLM (Multi-Level Marketing) ïåðåâîäèòñÿ ñ àíãëèéñêîãî êàê «Ìíîãîóðîâíåâûé Ìàðêåòèíã», ãäå âîçíàãðàæäåíèå âûïëà÷èâàåòñÿ ñî âñåé îðãàíèçàöèè ïðèâëå÷åííûõ àãåíòîâ. Êîìïàíèÿ Devlani èìååò ïàðòíåðñêóþ ïðîãðàììó ïðÿìîãî ìàðêåòèíãà (Direct Marketing), òî åñòü ïðè âûïîëíåíèè îïðåäåëåííûõ óñëîâèé, Âû ìîæåòå ïîëó÷àòü ïðîöåíò îò äîõîäà òîëüêî òåõ èíâåñòîðîâ, êîòîðûõ ïðèãëàñèëè ëè÷íî â êîìïàíèþ. Ñîîòâåòñòâåííî Âû óæå íå íè÷åãî íå ïîëó÷àåòå îò òåõ èíâåñòîðîâ, êîòîðûõ ïðèãëàñèëè óæå Âàøè ïðèãëàøåííûå.
Êîìïàíèÿ Devlani ïðåäîñòàâëÿåò óñëóãè ïî áðîêåðñêîìó îáñëóæèâàíèþ è äîâåðèòåëüíîìó óïðàâëåíèþ ôèíàíñàìè, è íå ÿâëÿåòñÿ ÌËÌ êîìïàíèåé.

Òîãäà ïî÷åìó ñðåäè èíâåñòîðîâ êîìïàíèè ìíîãî ñåòåâèêîâ ?
Äåéñòâèòåëüíî ñðåäè èíâåñòîðîâ devlani  ìíîãî òîï- ëèäåðîâ ñåòåâûõ êîìïàíèé è èíòåðíåò ïðåäïðèíèìàòåëåé, êîòîðûå î÷åíü óñïåøíû è çàðàáàòûâàþò ïðåêðàñíûå äåíüãè â ñâîåì áèçíåñå. Òàêèå êàê Íåñòåðåíêî Àðòåì, Àëåêñåé Æèðóõèí è äðóãèå èçâåñòíûå è äîñòîéíûå ëþäè èç ñåòåâîãî áèçíåñà. Ýòî è íåóäèâèòåëüíî, âåäü ëþäè êîòîðûå óìåþò çàðàáàòûâàòü õîðîøèå äåíüãè, óìåþò èõ è ãðàìîòíî ïðèóìíîæàòü.

Äëÿ ÷åãî òîãäà ïàðòíåðñêàÿ ïðîãðàììà ?
Äëÿ êîìïàíèè ýòî âîçìîæíîñòü èçáåæàòü îãðîìíûõ ðàñõîäîâ íà ðåêëàìó, è ñîîòâåòñòâåííî äàòü âîçìîæíîñòü çàðàáàòûâàòü òîìó, êòî äåéñòâèòåëüíî íà ëè÷íîì îïûòå ïðîäâèãàåò óñëóãè êîìïàíèè. Ýòî ñåé÷àñ íîðìàëüíàÿ ìèðîâàÿ ïðàêòèêà, êîòîðóþ èñïîëüçóþò ïðàêòè÷åñêè âñå êîìïàíèè íà ëþáûõ ðûíêàõ.

ßâëÿåòñÿ ëè êîìïàíèÿ õàéï ïðîåêòîì?
HYIP (High Yield Income Program)- ñîêðàùåííîå íàçâàíèå Âûñîêîïðèáûëüíàÿ Èíâåñòèöèîííàÿ Ïðîãðàììà. HYIP – åñòü íè÷òî èíîå, êàê ýëåìåíòàðíûå ôèíàíñîâûå ïèðàìèäû. Òàêèå ïðîåêòû îáû÷íî èìåþò î÷åíü âûñîêèå ïðîöåíòû îêîëî 30% â äåíü, îáû÷íûé ñðîê èõ æèçíè îêîëî 2 ìåñÿöåâ, ïîêà èõ îðãàíèçàòîð íå ïîèìååò òó ïðèáûëü, íà êîòîðóþ îí ðàññ÷èòûâàë. Ïðèáûëü îñóùåñòâëÿåòñÿ òîëüêî çà ñ÷åò íîâûõ ïîñòóïëåíèé îò âêëàä÷èêîâ.
Êîìïàíèÿ Devlani ÿâëÿåòñÿ áðîêåðîì íà ðûíêå Forex. Íèêàêîãî îòíîøåíèÿ ê HYIP îíà íå èìååò.

Êàêîé ìèíèìàëüíûé äåïîçèò äëÿ îòêðûòèÿ ñ÷åòà â êîìïàíèè?
Ïîñëå îòêðûòèÿ ñ÷åòà êëèåíòó ïðåäîñòàâëÿåòñÿ ëüãîòíûé ïåðèîä 60 äíåé, â òå÷åíèå êîòîðîãî êëèåíò èìååò âîçìîæíîñòü ïåðåâåñòè ñðåäñòâà íà ñâîé îñíîâíîé ñ÷åò îò 30 äîëëàðîâ è ïîëó÷èòü äîñòóï êî âñåì ñåðâèñàì êîìïàíèè äîñòóïíûì äëÿ óðîâíÿ åãî äåïîçèòà (ìèíèìàëüíîå âõîæäåíèå â  ÏÀÌÌ ñ÷åòà 30 äîëëàðîâ, ïîýòîìó ââîäèòü ñóììó ìåíüøóþ 30 äîëëàðîâ íåò íèêàêîãî ñìûñëà, ò.ê. êîìèññèè áàíêîâ ïîãëîòÿò âñþ ïðèáûëü.)
Ïî îêîí÷àíèþ ëüãîòíîãî ïåðèîäà, ìèíèìàëüíûé ñîâîêóïíûé áàëàíñ âñåõ èíâåñòèöèîííûõ  ñ÷åòîâ êëèåíòà äîëæåí áûòü íå ìåíåå 500 äîëëàðîâ. Ìèíèìàëüíûé äåïîçèò äëÿ îòêðûòèÿ òîðãîâîãî ñ÷åòà – 1000 äîëëàðîâ.

Ïî÷åìó ìèíèìàëüíûé äåïîçèò äëÿ îòêðûòèÿ òîðãîâîãî ñ÷åòà 1000 äîëëàðîâ ?
Ýòî áûëî ñâÿçàíî ñ ïåðåõîäîì Devlani Investment Corp íà Devlani Middle East. Ýòî ïåðåõîä êîìïàíèè èìåííî íà áðîêåðñêîå îáñëóæèâàíèå. Ìèíèìàëüíûé äåïîçèò äëÿ òîðãîâ íà ðûíêå ñîñòàâëÿåò 1000 $. È ýòî óñëîâèå íå ñàìîé êîìïàíèè, à óñëîâèå çàïàäíûõ ìàðêåòìåéêåðîâ. Äàííûé äåïîçèò òðàíñëèðóåòñÿ íà âñåõ êëèåíòîâ, òàê êàê èçíà÷àëüíî äîãîâîð ïîäïèñûâàåòñÿ íà áðîêåðñêîå îáñëóæèâàíèå. Òî åñòü Âû èìååòå ïîëíîå ïðàâî ñàìîñòîÿòåëüíî òîðãîâàòü íà ðûíêå ôîðåêñ. Åñëè æå Âû íå óìååòå, íå õîòèòå, èëè ïðîñòî íåò âðåìåíè íà ýòî, òî ó êîìïàíèè åñòü óíèêàëüíûé ñåðâèñ ÏÀÌÌ- ñ÷åòîâ. Òî åñòü Âàøè ñðåäñòâà ðàçìåùàåòñÿ íà ïàìì- ñ÷åòå, êîòîðûé ïðèâÿçàí ê ñ÷åòó òðåéäåðà, è âñå ñäåëêè óïðàâëÿþùåãî äóáëèðóþòñÿ íà Âàøåì ñ÷åòå. À ïðèáûëü äåëèòñÿ ñîîòâåòñòâåííî 50/50 ìåæäó êîìïàíèåé è èíâåñòîðîì.

ÔÎÐÌÈÐÎÂÀÍÈÅ ÄÎÕÎÄÀ

Êàê êîìïàíèÿ çàðàáàòûâàåò äåíüãè äëÿ èíâåñòîðîâ ?
Òðåéäåðû Devlani Middle East çàðàáàòûâàþò íà èçìåíåíèè êóðñîâ âàëþò. Êàæäûé äåíü ïî ðåçóëüòàòàì òîðãîâ îïðåäåëÿåòñÿ äîõîäíîñòü çà äåíü äëÿ êîìïàíèè. 50% ýòîé ñóììû ñîñòàâëÿåò äîõîä èíâåñòîðîâ, 50% – äîõîä êîìïàíèè. Èç íèõ âûïëà÷èâàåòñÿ âîçíàãðàæäåíèå àãåíòàì è ïðåäñòàâèòåëüñòâàì. Òóò çàâèñèò îò âûáðàííîãî ïàìì ñ÷åòà. Íàïðèìåð íà ïàìì ñ÷åòå ¹ 1 íà÷èñëÿåòñÿ óæå ñ ó÷åòîì ðàñïðåäåëåíèÿ. 50 % èíâåñòîðó, îñòàëüíûå 50 %=20% òðåéäåð+15% àãåíòû + 15 % êîìïàíèÿ.

Êàê ôîðìèðóåòñÿ äîõîä èíâåñòîðà ?
Ïîñëå îïðåäåëåíèÿ äîõîäíîñòè êîìïàíèè 50% äîõîäà ïîñòóïàåò íà ñ÷åòà èíâåñòîðîâ. Íàïðèìåð, åñëè äîõîäíîñòü çà òåêóùèé äåíü ñîñòàâèëà 2,4%, çíà÷èò äîõîä èíâåñòîðà ñîñòàâèë 1,2% – ñëåäîâàòåëüíî èíâåñòîð ñ ñóììîé èíâåñòèöèîííîãî ñ÷åòà â 1.000.000 ðóá. ïîëó÷èò íà ñâîé èíâåñòèöèîííûé ñ÷åò ñóììó 12000,00 ðóá. Óòðîì ñëåäóþùåãî äíÿ èíâåñòèöèîííûé ñ÷åò ýòîãî èíâåñòîðà áóäåò ðàâåí 1.012.000 ðóá. è åãî äîõîä áóäåò ðàññ÷èòûâàòüñÿ óæå ïî ýòîé ñóììå.

×òî ïðîèçîéäåò, åñëè âäðóã âñå êëèåíòû çàõîòÿò çàêðûòü ñâîè ñ÷åòà?
Åñëè êëèåíòû çàêðûâàþò ñ÷åòà è âûâîäÿò ñâîè ñðåäñòâà, òî êîìïàíèÿ ïðîñòî òîðãóåò ñâîèìè ñîáñòâåííûìè ñðåäñòâàìè.

ÃÀÐÀÍÒÈÈ ÊÎÌÏÀÍÈÈ

Êàêèå ãàðàíòèè äàåò êîìïàíèÿ ? Ìîãó ëè ÿ ïîòåðÿòü ñâîè äåíüãè?
Ðûíîê ôîðåêñ, èíâåñòèðîâàíèå ñàìî ïî ñåáå ïîäðàçóìåâàåò îïðåäåëåííûé ðèñê. Ïî êðàéíåé ìåðå êîìïàíèè, ðàáîòàþùèå íà ôîðåêñ, êîòîðûå çàÿâëÿþò 100 % ãàðàíòèþ ñîõðàííîñòè âñåãî âêëàäà, ôèêñèðîâàííûé ïðîöåíò ïðèáûëè è òàê äàëåå, äëÿ ìåíÿ ëè÷íî àâòîìàòè÷åñêè ïîïàäàþò â ðàçðÿä î÷åíü ñîìíèòåëüíûõ.
Áðîêåðñêàÿ êîìïàíèÿ Devlani  ïðåäîñòàâëÿåò ãàðàíòèè ïî ñîõðàíåíèþ ÷àñòè èíâåñòèöèîííîãî ñ÷åòà. Ðàçìåð ñîõðàíÿåìîé ÷àñòè âûáèðàåò ñàì èíâåñòîð. Ýòîò ðàçìåð ôèêñèðóåòñÿ â äîãîâîðå. Íàïðèìåð, èíâåñòîð ïðè çàêëþ÷åíèè äîãîâîðà íà èíâåñòèðîâàíèå â âûáðàííûé ÏÀÌÌ-ñ÷åò ¹1 àâòîìàòè÷åñêè ïîëó÷àåò ïîðîã â 90%. Ýòî îçíà÷àåò, ÷òî èíâåñòèöèîííûé ñ÷åò èíâåñòîðà íå ìîæåò óìåíüøèòüñÿ áîëåå ÷åì íà 10%.
Ýòî êñòàòè, îäèí èç îñíîâíûõ ìîìåíòîâ, êîòîðûì ÿ ðóêîâîäñòâîâàëñÿ ïðè âûáîðå áðîêåðà.

Êàê ðåàëèçóåòñÿ ãàðàíòèéíûé ìåõàíèçì ?
 ñëó÷àå, åñëè ïðåâûøåí ïîðîã áåçîïàñíîñòè, âñå ñðåäñòâà êëèåíòà àâòîìàòè÷åñêè âûâîäÿòñÿ íà îñíîâíîé ñ÷åò, ïîñëå ÷åãî èíâåñòîð âûáèðàåò ñàìîñòîÿòåëüíî êóäà èõ äàëüøå èíâåñòèðîâàòü.

Åñòü ëè ãàðàíòèÿ, ÷òî êîìïàíèÿ íå çàêðîåòñÿ?
Çà ýòè ãîäû Devlani ïðîøëà ïóòü äî óðîâíÿ áðîêåðñêîé êîìïàíèè, ñîòðóäíè÷àþùåé ñ êðóïíûìè çàïàäíûìè ìàðêåòìåéêåðàìè. Åñëè ïîñìîòðåòü íà âñþ èñòîðèþ ðàçâèòèÿ êîìïàíèè, òî êîíå÷íî æå î÷åâèäíî, ÷òî îðèåíòèðîâàíà îíà íà äîëãîñðî÷íîå ðàçâèòèå è ñîòðóäíè÷åñòâî ñ êëèåíòàìè.
Íî äåëî â òîì, ÷òî ëþáîé áèçíåñ ïîäðàçóìåâàåò îïðåäåëåííûé ðèñê, è íè÷åãî ñòàáèëüíîãî â ìèðå íà 100 % íåò, è áûòü íå ìîæåò. Èìåííî 100 % ãàðàíòèè, òåì áîëåå â ìèðå áèçíåñà è èíâåñòèöèé, íèêòî äàòü íå ìîæåò. Åñòü ðàçíîãî ðîäà ôîðñ-ìàæîðíûå îáñòîÿòåëüñòâà (âîéíû, ñòèõèéíûå áåäñòâèÿ, ïåðåâîðîòû), êîòîðûå ïî ìíåíèþ êîìïàíèè ïðèâåëè, íàïðèìåð, ê äåñòàáèëèçàöèè ðûíêà. Òîãäà êîìïàíèÿ ìîæåò âðåìåííî ïðèîñòàíîâèòü ñâîþ äåÿòåëüíîñòü.  ýòîì ñëó÷àå, âîçìîæíî âñå ñðåäñòâà òðåéäåðîâ è èíâåñòîðîâ áóäóò âûâåäåíû èç òîðãîâ è âîçâðàùåíû íà îñíîâíûå ñ÷åòà êëèåíòîâ. ß ëè÷íî â äàííûé ìîìåíò è â áëèæàéøåå áóäóùåå íå âèæó êàêèõ òî ïðîáëåì ñ êîìïàíèåé.

À åñëè ÷òî òî âäðóã ñëó÷èòüñÿ ñ äèðåêòîðîì?
Íàäåþñü êîíå÷íî ÷òî ýòîãî íå ïðîèçîéäåò. Åñòü êîìïàíèÿ è ñîîòâåòñòâåííî, ÷åëîâåê íå îäèí â êîìïàíèè. Íà ñåãîäíÿøíèé äåíü çàêëþ÷åíû îôèöèàëüíûå äîãîâîðà ñî Øâåéöàðèåé è ÑØÀ, ñ ñàìûìè êðóïíåéøèìè áðîêåðàìè, ïî êðàéíåé ìåðå, íà ñåãîäíÿøíèé äåíü.  êîìïàíèè åñòü ðóêîâîäñòâî, ñîòðóäíèêè, àêöèîíåðû. È åñëè ÷òî òî ñëó÷àåòñÿ ñ ðóêîâîäèòåëåì ýòî íå îçíà÷àåò ÷òî êîìïàíèÿ çàêðûâàåòñÿ. Òî åñòü òîëüêî íà îäíîì ÷åëîâåêå íè÷åãî íå ìîæåò áûòü çàâÿçàíî. Êîìïàíèÿ ýòî íå ôèçè÷åñêîå ëèöî, à þðèäè÷åñêîå è ó íåå òàê æå îñòàþòñÿ âñå îáÿçàòåëüñòâà, ñ÷åòà è âñå òàêîå. Åñòü ðóêîâîäèòåëü êîìïàíèè, è åñòü çàìåñòèòåëü.  Åäèíñòâåííîå â ýòîì ñëó÷àå áóäåò îñòàíîâëåíà òîðãîâëÿ íà ÏÀÌÌ ñ÷åòå ¹ 1 è öåëåâûõ ñ÷åòàõ, óïðàâëÿþùèì êîòîðûõ ÿâëÿåòñÿ äèðåêòîð êîìïàíèè Âëàäèìèð Äåíèñîâ. Áðîêåðñêîå îáñëóæèâàíèå êëèåíòîâ áóäåò ïðîäîëæàòüñÿ â øòàòíîì ðåæèìå.

ÁÀËÀÍÑ Ñ×ÅÒÀ,ÑÍßÒÈÅ ÄÅÍÅÃ

Êàê ñíÿòü äåíüãè ?
Äëÿ ñíÿòèå äåíåæíûõ ñðåäñòâ íåîáõîäèìî çàïîëíèòü ñîîòâåòñòâóþùóþ çàÿâêó. Ïðè âûâîäå äåíåæíûõ ñðåäñòâ íà ðóáëåâûé áàíêîâñêèé ñ÷åò ïðåäâàðèòåëüíî ïðîèçâîäèòñÿ èõ êîíâåðòàöèÿ.
×òîáû âûâåñòè äåíüãè èç êîìïàíèè, íóæíî óêàçàòü ñ÷åò â áàíêå èëè êîøåëåê web money. Íî òîëüêî êîøåëüêè ñî ñòàòóñîì íå íèæå íà÷àëüíîãî àòòåñòàòà.

Êàê çàâåñòè äåíüãè â êîìïàíèþ ?
Çàâåñòè äåíüãè â êîìïàíèþ ìîæíî ëþáûìè ñðåäñòâàìè, íàïðèìåð äåíåæíûì ïåðåâîäîì ÷åðåç ëþáîé áàíê êàê îáû÷íûé ïëàòåæ. Ïðîõîæäåíèå ïëàòåæà çàíèìàåò, â ñðåäíåì, 2–3 ðàáî÷èõ äíÿ; áàíêîâñêàÿ êîìèññèÿ ñîñòàâëÿåò, êàê ïðàâèëî, 0,3–1% îò ñóììû ïåðåâîäà.
 ëè÷íîì êàáèíåòå ó èíâåñòîðà åñòü ðàçäåë ïëàòåæíûå ðåêâèçèòû êîìïàíèè. Ìîæíî ñàìîñòîÿòåëüíî âûáðàòü ñ êàêèì áàíêîì âûãîäíåé ðàáîòàòü, à òàê æå ó êîìïàíèè åñòü êîøåëüêè webmoney  ru , usd , eur
Ìíå ëè÷íî óäîáíåé äåëàòü ïåðåâîäû áåç êîìèññèè ñî ñâîåãî ñ÷åòà â Àëüôàáàíê íà ñ÷åò Devlani â äàííîì áàíêå, ÷åðåç èíòåðíåò áàíê «Àëüôà-Êëèê» ñ ëþáîãî ìåñòà, ãäå åñòü äîñòóï â èíòåðíåò.

Ïî÷åìó êîìïàíèÿ áåðåò êîìèññèþ çà ïåðåâîä?
Êîìèññèþ 0,5 %  áåðåò áàíê, 15 ð. ïëàòåæêà  è 0,5 % áåðåò êîìïàíèÿ Devlani. Êîìèññèÿ ââåëàñü ñ òîãî ìîìåíòà, êàê Devlani ñòàëà ðàáîòàòü íå ÷åðåç ðîññèéñêîãî áðîêåðà(äåíüãè ïåðåâîäèëèñü ïî Ðîññèè, ïîýòîìó è íå áûëî êîìèññèè), à ñòàëà ñàìà áðîêåðîì è ïåðåâîäèò äåíüãè â ìåæäóíàðîäíûé áàíê, ÷òîáû ïîòîì ýòè äåíüãè áûëè íà ðûíêå Ôîðåêñ. Äåëî â òîì, ÷òî áàíêîâñêèå ïåðåâîäû þðèäè÷åñêîìó ëèöó íàõîäÿùåìóñÿ çà ãðàíèöåé, ñâÿçàíû ñ äîïîëíèòåëüíûìè çàòðàòàìè êëèåíòàì, òàêèå ðàñõîäû êàê óñëóãè áàíêà êîððåñïîíäåíòà è çà÷èñëåíèå âî âêëàä òàêæå ïðè îáðàòíîì ñïèñàíèè êëèåíòàì, òàêæå áàíê áåðåò êîìèññèþ çà óñëóãè áàíêà êîððåñïîíäåíòà.
Íåîáõîäèìî åùå ó÷èòûâàòü ,÷òî ÎÎÎ «Äåâëàíè» ñîâåðøàåò ïëàòåæè â ìåæäóíàðîäíûé áàíê è ïëàòåæêà ñ ëþáîé ñóììû ñîñòàâëÿåò 15ð.
Íàïðèìåð åñëè âûâîäèòü 1 $, òî ñ ó÷åòîì âñåõ êîìèññèé è ïëàòåæêè (ñ 1 $ îòíèìàåì êîìèññèþ áàíêà 0,5%, óìíîæàåì íà êóðñ äîëëàðà, âû÷èòàåì êîìèññèþ Devlani 0,5 %, âû÷èòàåì 15 ð.çà  ïëàòåæêó, òî ïîëó÷àåì óæå îêîëî 15 ð. íà ñâîé ðàñ÷åòíûé ñ÷åò) Òî åñòü ÷åì ìåíüøå ñóììó âûâîäèòü, òåì äîðîæå îíà áóäåò îáõîäèòüñÿ.

Êàê îñóùåñòâëÿåòñÿ îò÷åòíîñòü ?
Îò÷åòíîñòü ïóáëèêóåòñÿ íà ñàéòå åæåíåäåëüíî.  îò÷åòíîñòè îòðàæåíû: äîõîä çà íåäåëþ, ðàçìåð äåïîçèòà èíâåñòîðà, % äîõîäíîñòè çà îò÷åòíûé ïåðèîä. Äàííóþ èíôîðìàöèþ èíâåñòîðû ìîãóò íàáëþäàòü â ëè÷íûõ êàáèíåòàõ è ïîëó÷àòü åæåäíåâíûå îò÷åòû íà e-mail è ìîáèëüíûé òåëåôîí â âèäå ñìñ ñîîáùåíèé. Òàê æå îòñëåæèâàòü èçìåíåíèå áàëàíñà ñâîåãî ñ÷åòà èíâåñòîð ìîæåò åæåäíåâíî íà ñàéòå â ðàçäåëå «Îò÷åòíîñòü», ãäå ïóáëèêóåòñÿ èíôîðìàöèÿ î äîõîäå òðåéäåðà.

Êàê äîëãî äåíüãè çà÷èñëÿþòñÿ íà ñ÷åò?
Ñíÿòèå è çà÷èñëåíèå äåíåã íà ñ÷åò ñîñòàâëÿåò îêîëî 7 áàíêîâñêèõ äíåé. Äåëî â òîì, ÷òî ëþáîé áàíêîâñêèé ïåðåâîä çàíèìàåò îïðåäåëåííîå âðåìÿ. Êîìïàíèè, êîòîðûå æå ïðåäëàãàþò ìãíîâåííîå çà÷èñëåíèå èëè ñíÿòèå, íà ìîé âçãëÿä ïîïàäàþò â ðàçðÿä ñîìíèòåëüíûõ. Êàê òàêîå ìîæåò áûòü ëè÷íî ìíå íå ñîâñåì ïîíÿòíî. Ñêîðåå âñåãî âñå äåíüãè êðóòÿòñÿ âíóòðè ñàìîé êîìïàíèè è íåò âûâîäà ñðåäñòâ íà çàðóáåæíîãî áðîêåðà. Òàêèå êîìïàíèè îáû÷íî íàçûâàþòñÿ «êóõíÿìè».
Äåíåæíûå ñðåäñòâà êëèåíòîâ Devlani äåéñòâèòåëüíî âûâîäÿòñÿ íà ìåæäóíàðîäíûé ðûíîê, ïîýòîìó èõ çà÷èñëåíèå è ñïèñàíèå çàíèìàåò îïðåäåëåííîå âðåìÿ.

Ãäå âçÿòü äåíüãè íà èíâåñòèðîâàíèå?

 èíâåñòèðîâàíèè ãëàâíîå íå òî, ñêîëüêî äåíåã âû èìååòå â äàííûé ìîìåíò, à òî êàê ðàíî âû íà÷àëè çàíèìàòüñÿ ýòèì. Ïðèìåð: åñëè åæåìåñÿ÷íî îòêëàäûâàòü ïî 1.000 ðóáëåé (âñåãî 33 ðóáëÿ â äåíü) ïîä %, òî ÷åðåç 10 ëåò íàêîïèòñÿ ñóììà áîëåå  1.000.000 $ Ó÷èòûâàÿ ñëîæíûé ïðîöåíò è âðåìÿ èíâåñòèðîâàíèÿ 10 ëåò, Âàøè ëè÷íûå âëîæåíèÿ 120 òûñÿ÷ ðóáëåé çà âñå ýòî âðåìÿ, â èòîãå ìîãóò ïðèíåñòè Âàì êàïèòàë áîëåå ìèëëèîíà äîëëàðîâ. Íî õî÷åòñÿ ñåãîäíÿ. Èìåííî ïî ýòîìó ÿ è èñïîëüçóþ îäèí ñïîñîá, êîòîðûé ïîçâîëÿåò ìíå èíâåñòèðîâàòü áîëåå 20 000 $ êàïèòàëà âçÿòîãî èç «âîçäóõà». Îá ýòîì ÿ ðàññêàæó ïðè ëè÷íîì îáùåíèè.

Êàê ôèçè÷åñêîå ëèöî äîëæíî ïëàòèòü íàëîãè ñ äîõîäîâ?
Êîìïàíèÿ, ñ êîòîðîé çàêëþ÷àåòñÿ Äîãîâîð î ïðåäîñòàâëåíèè óñëóã íà ðûíêå Ôîðåêñ, íå óäåðæèâàåò íàëîãè ñ êëèåíòîâ. Èíâåñòîðû ñàìîñòîÿòåëüíî óïëà÷èâàþò íàëîã íà äîõîä â ñîîòâåòñòâèè ñ çàêîíîäàòåëüñòâîì òîé ñòðàíû, ðåçèäåíòîì êîòîðîé îíè ÿâëÿþòñÿ. Åñëè Âû ôèçè÷åñêîå ëèöî, òî íàëîã ñ äîõîäà áóäåò 13 %, åñëè æå Âû ïðåäïðèíèìàòåëü, òî ìîæåòå ïëàòèòü ïî óïðîùåííîé ñèñòåìå 6 % – ýòî â Ðîññèè. Íî âñå æå ðåêîìåíäóåòñÿ ïðîêîíñóëüòèðîâàòüñÿ â íàëîãîâîé ñëóæáå âàøåé ñòðàíû.

×òî òàêîå öåëåâûå ïàìì ñ÷åòà?
Äàííàÿ ãðóïïà ñ÷åòîâ îòëè÷àåòñÿ òåì,÷òî ó íåå íåò êîíêðåòíîãî îïðåäåëåííîãî òîðãîâîãî ïåðèîäà. Ó íåãî åñòü öåëü- íàïðèìåð, äîñòèæåíèå 50 % äîõîäíîñòè. Ïî òàêèì ñ÷åòàì ïëàíîâàÿ äîõîäíîñòü â 50 %. 50 % ìîæåò äîñòèãàòüñÿ íåäåëþ, à ìîæåò äîñòèãàòüñÿ è ïîëãîäà. Òàê æå öåëåâûå ñ÷åòà ìîãóò èìåòü ïëàíîâóþ äîõîäíîñòü 100%, 50% èëè ëþáóþ äðóãóþ(ñîîòâåòñòâåííî ðàñïðåäåëåíèå ïðèáûëè ìåæäó êîìïàíèåé è èíâåñòîðîì áóäåò 50/50). Êàê òîëüêî öåëü áóäåò äîñòèãíóòà ëèáî ïðåâûøåí ïîðîã áåçîïàñíîñòè, âñå ñðåäñòâà óõîäÿò àâòîìàòè÷åñêè íà îñíîâíîé ñ÷åò. Äàëüøå èíâåñòîð âûáèðàåò ñàìîñòîÿòåëüíî êóäà èõ äàëüøå èíâåñòèðîâàòü. Ñòðàòåãèÿ òîðãîâëè ó íèõ îäíà, îòëè÷èå òîëüêî âî âðåìåíè ñòàðòà. Òî åñòü ìàðòîâñêèé ñ÷åò ìîæåò äîñòèãíóòü ñâîåé öåëè áûñòðåå, ÷åì ôåâðàëüñêèé, åñëè íàïðèìåð â ôåâðàëüñêîì áûëà áîëüøàÿ ïðîñàäêà.

ÈÍÔÎÐÌÀÖÈß Î ÒÎÐÃÎÂËÅ
 
Ìîãó ëè ÿ òîðãîâàòü ìèíè-ëîòàìè ñ Devlani?
Ëþáîé òèï ñ÷åòà â êîìïàíèè DEVLANI ìîæåò òîðãîâàòü ìèíè-ëîòàìè. Ìèíèìàëüíî âîçìîæíûé ëîò 0.1 (10,000 áàçîâîé âàëþòû).

Ìîãó ëè ÿ òîðãîâàòü ìèíè-ëîò øàãàìè ñ DEVLANI?Ëþáîé òèï ñ÷åòà â êîìïàíèè DEVLANI ìîæåò òîðãîâàòü ìèíè-ëîò øàãàìè. Ïåðâîíà÷àëüíûé øàã 0.1 ëîò è ðàçðåøåíî óâåëè÷åíèå îò 0.1 ïî 0.01, êàê òî 0.11, 0.12 è òàê äàëåå.

Ìîãó ëè ÿ îòêðûòü ñ÷åòà â äóðãîé âàëþòå íåæåëè US dollars?
Íåò, â íàñòîÿùåå âåðìÿ êîìïàíèÿ íå ïîääåðæèâàåò îòêðûòèå ñ÷åòîâ â äðóãèõ âàëþòàõ, íî â áëèæàéøåì áóäóùåì ïëàíèðóåò ââåñòè äàííûé ñåðâèñ.

Ðàçðåøåíî ëè ñêàëüïèðîâàíèå â DEVLANI?
 ñâÿçè ñ áîëüøèì îáúåìîì çàãðóæåííîñòè ñåðâåðîâ ñâÿçàííûõ ñ òîðãîâëåé ñêàëüïèðóþùèìè ñîâåòíèêàìè êîìïàíèÿ DEVLANI íå ðàçðåøàåò ñêàëüïèðîâàíèå.

Åñòü ëè ó âàñ ãàðàíòèðîâàííîå èñïîëíåíèå îðäåðîâ?
Íàøè äèëåðû âñåãäà èñïîëíÿþò îðäåðà ïî çàïðîøåííîé öåíå âî âðåìÿ íîðìàëüíûõ ðûíî÷íûõ óñëîâèé.
 ñèòóàöèè ÃÝÏîâ íà ðûíêå è íåâîçìîæíîñòè èñïîëíèòü ïîçèöèþ ÷åðåç ïîñòàâùèêà ëèêâèäíîñòè, âàøè îðäåðà ìîãóò áûòü èñïîëíåíû ïî äðóãîé öåíå, íåæåëè ïåðâîíà÷àëüíî çàïðîøåííàÿ.
Åñëè âû ïîëó÷àåòå îòâåò îò ïëàòôîðìû «ÍÅÒ ÖÅÍÛ» áîëåå îäíîãî ðàçà, íóæíî ïåðåçàãðóçèòü ïëàòôîðìó.

Êàêîå ìàêñèìàëüíîå óâåëè÷åíèå ñïðýäà ìîæåò áûòü íà áûñòðîì ðûíêå?
Íåâîçìîæíî äàòü ìàêñèìàëüíî ôèêñèðîâàííûé ñïðýä, òàê êàê ýòî ïîëíîñòüþ çàâèñò îò ðûíêà. Îäíàêî âî âðåìÿ âûõîäà âàæíûõ íîâîñòåé èëè íåñòàáèëüíîì ðûíêå ìû îáû÷íî íå óâåëè÷èâàåì ñïðýä íà îñíîâíûå âàëþòíûå ïàðû áîëåå ÷åì íà 5 ïèïñ, èíîãäà äî 10.

Êàêîå êðåäèòíîå ïëå÷î ïðåäîñòàâëÿåò DEVLANI?
Äëÿ ñ÷åòîâ äî US $50,000 ìû óñòàíàâëèâàåì êðåäèòíîå ïëå÷î 200:1. Äëÿ ñ÷åòîâ äî US $ 1,000,000 ìû óñòàíàâëèâàåì ïëå÷î 100:1. Äëÿ ñ÷åòîâ ñâûøå US $ 1,000,000, êðåäèòíîå ïëå÷î çàâèñèò îò ïëå÷à ïðåäîñòàâëÿåìîãî ïðîâàéäåðîì ëèêâèäíîñòè.

Ïî÷åìó íåâîçìîæíî òîðãîâàòü èëè èçìåíÿòü ñäåëêè âî âðåìÿ âûõîäíûõ?
Íàø äèëëèíãîâûé îòäåë çàêðûò â âûõîäíûå è äîñòóï ê òîðãîâîìó ñåðâåðó çàáëîêèðîâàí.

Êàê âû ñ÷èòàåòå äîõîä è óáûòîê?
Ïåðåéäèòå ïî ññûëêå äëÿ êîðîòêîãî îáúÿñíåíèÿ î òîì êàê äîõîä è óáûòîê ñ÷èòàþòñÿ (ñì.íà ñàéòå êîìïàíèè).

Êàêîé ìàêñèìàëüíîé ñóììîé ÿ ìîãó òîðãîâàòü îíëàéí?
Íå ñóùåñòâóåò ìàêñèìàëüíîé ñóììû êîòîðîé ìîæíî òîðãîâàòü, íî åñòü ìàêñèìàëüíîå êîëè÷åñòâî ëîòîâ , êîòîðûå âû ìîæåòå îòêðûòü ïî ðûíî÷íîé öåíå. Âîçìîæíî òîðãîâàòü è áîëüøèìè ëîòàìè, íî Âàì áóäåò íåîáõîäèìî çàïðîñèòü êîòèðîâêó è â çàâèñèìîñòè îò ðûíî÷íîé ñòîèìîñòè ñïðýä ìîæåò óâåëè÷èòüñÿ. Êëèåíòû ìîãóò òîðãîâàòü áîëüøèìè ëîòàìè ïî òåëåôîíó.

Ïî÷åìó êóðñû ðîëëîâåðîâ óòðàèâàþòñÿ â ñðåäó?
Ïðè ðàçìåùåíèè òîðãîâîé ïîçèöèè íà ðûíêå ñïîò Forex ðåàëüíàÿ äàòà ïîñòàâêè âû÷èñëÿåòñÿ íà äâà äíÿ âïåðåä. Ïîñòàâêà äëÿ ñäåëêè, âûïîëíåííîé â ÷åòâåðã, áóäåò â ïîíåäåëüíèê. Ïîñòàâêà äëÿ ñäåëêè, âûïîëíåííîé â ïÿòíèöó, áóäåò âî âòîðíèê, è ò.ä. Ïî ñðåäàì ñóììà ðîëëîâåðà óòðàèâàåòñÿ äëÿ êîìïåíñàöèè çà ñëåäóþùèå âûõîäíûå (âî âðåìÿ êîòîðûõ ðîëëîâåð íå âçèìàåòñÿ, òàê êàê òîðãîâëÿ â âûõîäíûå îñòàíàâëèâàåòñÿ). ×òîáû ðàññ÷èòàòü ðîëëîâåð, íóæíî çíàòü êóðñ ïðîöåíòà ðîëëîâåðà è ñòîèìîñòü ïóíêòà íåîáõîäèìîé ïàðû. Äëÿ íåêîòîðûõ ïàð ñòîèìîñòü ïóíêòà çàôèêñèðîâàíà, äëÿ äðóãèõ îíà êîëåáëåòñÿ.
Ðîëëîâåðû ïðèìåíÿþòñÿ ê 23:00 ïî öåíòðàëüíîåâðîïåéñêîìó âðåìåíè. Åñëè âû íå õîòèòå, ÷òîáû ê âàøèì ïîçèöèÿì áûëè ïðèìåíåíû ðîëëîâåðû, âû äîëæíû çàêðûòü èõ äî 23:00 ïî öåíòðàëüíîåâðîïåéñêîìó âðåìåíè.

Âàæíîå ïðèìå÷àíèå:
Ïðè ðàñ÷åòå ðîëëîâåðà äàòà ïîñòàâêè âñåãäà âû÷èñëÿåòñÿ íà äâà áàíêîâñêèõ äíÿ ïîçæå. Òàêèì îáðàçîì, åñëè âû îòêðîåòå ñâîþ ïîçèöèþ â ïîíåäåëüíèê è ïðîäåðæèòå åå äî âòîðíèêà, áóäåò çàñ÷èòàíî, êàê åñëè áû âû îòêðûëè åå â ñðåäó è ïðîäåðæàëè äî ÷åòâåðãà, äðóãèìè ñëîâàìè, íà 1 äåíü ïîçæå. Îäíàêî, åñëè âû îòêðîåòå ñâîþ ïîçèöèþ â ñðåäó è ïðîäåðæèòå åå äî ÷åòâåðãà, áóäåò çàñ÷èòàíî, êàê åñëè áû âû îòêðûëè åå â ïÿòíèöó è ïðîäåðæàëè äî ïîíåäåëüíèêà, äðóãèìè ñëîâàìè, íà 3 äíÿ ïîçæå. Ïîýòîìó, ê ïîçèöèÿì, óäåðæèâàåìûì äî íà÷àëà ñëåäóþùåãî ðàáî÷åãî äíÿ ïî ñðåäàì ïðèìåíÿþòñÿ òðîéíûå ñâîïû. Ïî âñåì îñòàëüíûì äíÿì ïðèìåíÿþòñÿ îäèíî÷íûå ðîëëîâåðû, âêëþ÷àÿ ïîçèöèè, óäåðæèâàåìûå ñ ïÿòíèöû äî ïîíåäåëüíèêà.

Ðîëëîâåð êîðîòêèé è ðîëëîâåð äëèííûé
Çíà÷åíèÿ «Ðîëëîâåð êîðîòêèé è ðîëëîâåð äëèííûé» â òàáëèöå ñïðýäîâ ïîêàçûâàþò êóðñ ïðîöåíòíîé ñòàâêè ðîëëîâåðà, èñïîëüçóåìûå äëÿ ðàñ÷åòà ðîëëîâåðîâ.
Çíà÷åíèÿ ñâîïîâ ïîäëåæàò èçìåíåíèÿì, îñíîâàííûì íà äåéñòâóþùèõ ïðîöåíòíûõ ñòàâêàõ.

ÒÅÕÍÎËÎÃÈß
 
ß õî÷ó çàïðîãðàììèðîâàòü ñâîåãî ñîáñòâåííîãî Expert Advisor äëÿ àâòîìàòèçèðîâàíîé òîðãîâëè. Êàê ÿ ìîãó ñäåëàòü ýòî?

Åñëè âû çíàêîìû ñ ïðîãðàììèðîâàíèåì òî âû ìîæåòå ïîïðîáîâàòü ñàìîñòîÿòåëüíî çàïðîãðàììèðîâàòü Ñîâåòíèêà. ßçûê ïðîãðàììèðîâàíèÿ î÷åíü ïîõîæ íà C++.  ïîìîùü êëèåíòàì ÊÎÌÏÀÍÈß ïîäãîòîâèëà ñïðàâî÷íèê Expert Advisor User Guide íà àíãë. ÿçûêå.

ß çàãðóçèë DEVLANI TRADER, íî ïëàòôîðìà ïèøåò ‘íåò ñâÿçè’. Êàê ÿ ìîãó ñîåäèíèòü åå?
Êîãäà âû çàãðóæàåòå ïëàòôîðìó, î÷åíü âàæíî îòêðûòü äåìî ñ÷åò íà íåé. Ñèñòåìà íå ñîåäèíÿåò ñ ñåðâåðîì, åñëè ñ÷åò íå îòêðûò. Åñëè Âû íå âèäèòå ñåðîãî âñïëûâàþùåãî îêíà ñðàçó îñëå óñòàíîâêè, òî ïðîñòî ïðîéäèòå â ìåíþ «Ôàéë», äàëåå â ýòîì ìåíþ âûáåðèòå «Îòêðûòü ñ÷åò». Çàïîëíèòå ïðåäëîæåííóþ ôîðìó, ïîñòàâüòå ãàëî÷êó ïîëó÷àòü íîâîñòè. Âû ñðàçó ïîëó÷èòå íîìåð ñ÷åòà-ëîãèí è ïàðîëü è ñîåäèíèòåñü ñ ñåðâåðîì. ïîæàëóéñòà çàãðóçèòå îáíîâëåíèÿ, åñëè ñèñòåìà âàñ îá ýòîì ïîïðîñèò.
Òàêæå Âàì íåîáõîäèìî îáíîâèòü ãðàôèêè, äëÿ ýòîãî äîñòàòî÷íî ïåðåòÿíóòü ëþáóþ âàëþòíóþ ïàðó èç îêíà «Îáçîð ðûíêà» íà îòêðûòîå îêíî íå ðàáîòàþùåãî ãðàôèêà, è âñå ïîÿâèòñÿ.

Ìîãó ëè ÿ ïðîäëèòü ïåðèîä äåéñòâèÿ ìîåãî äåìî-ñ÷åòà áîëåå ÷åì 90 äíåé?
Âñå äåìî ñ÷åòà àâòîìàòè÷åñêè äåàêòèâèðóþòñÿ ïîñëå 90 äíåé. Ê ñîæàëåíèþ ýòîò ïåðèîä ïðîäëèòü íåâîçìîæíî. Èìåéòå ââèäó, ÷òî â ìîìåíò äåàêòèâàöèè, âñå äàííûå î âàøåì ñ÷åòå áóäóò óíè÷òîæåíû. Åñëè âû æåëàåòå ñîõðàíèòü êîïèþ âàøåé òîðãîâîé èñòîðèè, íàñòîÿòåëüíî ðåêîìåíäóþ âàì ñêîïèðîâàòü âàø òîðãîâûé îò÷åò íà âàø ïåðñîíàëüíûé êîìïüþòåð. ×òîáû ýòî ñäëåàòü íàæìèòå «Èñòîðèÿ ñ÷åòà» ïðàâîé êíîïêîé ìûøè è âûáåðèòå ñîõðàíèòü îò÷åò.

 

Êàê îáúåì ñäåëîê îòðàæàåòñÿ íà ãðàôèêå?
Îáúåì ñäåëîê – ýòî êîëè÷åñòâî âõîäÿùèõ èçìåíåíèé öåíû. Åñëè öåíà èçìåíÿåòñÿ,òî ýòî îòîáðàæàåòñÿ â âåëè÷èíå îáúåìà – ÷åì áîëüøå èçìåíåíèå, òåì áîëüøå àêòèâíîñòü è áîëüøèé îáúåì.

Åñòü ëè íà ïëàòôîðìå DEVLANI TRADER èëè Strategy Runner îïöèÿ òðåéëèíã ñòîï?
Íà ïëàòôîðìå Devlani Trader òàêîé îïöèè íåò, íî òàêàÿ îïöèÿ åñòü íà Stratey Runner. Ïîæàëóéñòà ïðî÷èòàéòå ïîñîáèå ê êîíñîëè, äëÿ òîãî ÷òîáû íàó÷èòüñÿ åé ïîëüçîâàòüñÿ

Ðàçðåøåíî ëè õåäæèðîâàíèå?
Âû ìîæåòå áåç ïðîáëåì õåäæèðîâàòü ïîçèöèè (äåðæàòü îòêðûòîé äëèííóþ è êîðîòêóþ ïîçèöèþ â îäíîé âàëþòíîé ïàðå) íà ïëàòôîðìå DEVLANI TRADER.
Òîëüêî Strategy Runner íå ïîääåðæèâàåò ýòî, åñëè âû ïîøëåòå çàïðîñ íà ïðîòèâîïîëîæíûé îðäåð, òî ðàáî÷èé îòêðûòûé îðäåð òîãî æå îáúåìà çàêðîåòñÿ. Äëÿ îòêðûòèÿ ïðîòèâîïîëîæíîãî îðäåðà Âàì íóæíî ïîñëàòü çàïðîñ íà ïîçèöèþ âäâîå áîëüøå îòêðûòîé.

Ïîääåðæèâàåò ëè ïëàòôîðìà ÷àñòè÷íîå çàêðûòèå îðäåðîâ?
Ïðîñèì êëèåíòîâ âîçäåðæàòüñÿ îò èñïîëüçîâàíèÿ ÷àñòèíîãî çàêðûòèÿ îðäåðîâ íà ïëàòôîðìå Devlani Trader, òàê êàê íå âñå îðäåðà ìîãóò áûòü èñïîëíåíû êîððåêòíî. 

Ñåðèÿ ñîîáùåíèé "Èíñòðóìåíòû":
Ïðîâåðåííûå êîìïàíèè
×àñòü 1 - Gamma Investment Corporation
×àñòü 2 - Äåâëàíè ïî ïîëî÷êàì
×àñòü 3 - ×àñòî çàäàâàåìûå âîïðîñû î DEVLANI


 

Äîáàâèòü êîììåíòàðèé:
Òåêñò êîììåíòàðèÿ: ñìàéëèêè

Ïðîâåðêà îðôîãðàôèè: (íàéòè îøèáêè)

Ïðèêðåïèòü êàðòèíêó:

 Ïåðåâîäèòü URL â ññûëêó
 Ïîäïèñàòüñÿ íà êîììåíòàðèè
 Ïîäïèñàòü êàðòèíêó