Существует возможность сходить на интересные семинары по бизнесу. Для представителей малого и среднего бизнеса г. Москвы, за счёт бюджета Правительства г. Москвы. (подробности внутри) Пошли вместе!?

Вниманию предприятий малого и среднего бизнеса г.Москвы.




     БЕСПЛАТНОЕ  ОБУЧЕНИЕ  СОТРУДНИКОВ
ПРЕДПРИЯТИЙ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА  г. МОСКВЫ
Рекомендации по выходу из кризиса!
Цель обучения -  сформировать  представление об антикризисном
менеджменте, навыки диагностики финансового состояния предприятия и
требуемые действия.
Обучаемые  получат навыки по стратегическому антикризисному
управлению, смогут самостоятельно разработать мероприятия по выходу из
кризиса.
Технология обучения - используются самые актуальные и эффективные
методики обучения, соединяющие в себе конкретную теоретическую базу,
практические задания, деловые игры и анализ проблемных ситуаций, что
позволит очень быстро усвоить информацию и незамедлительно применить
свои новые знания на практике.

УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА No.1 (Экспресс- семинар):
<<Разработка стратегии по выводу неплатежного предприятия из состояния
кризиса>>
(Дата: 15-16 сентября)
1. АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
·      Методика анализа финансового состояния предприятия.
Неплатежеспособность и проблемы ее анализа на предприятии. Диагностика
экономического состояния неплатежеспособного предприятия. Формирование
системы анализа и мониторинга неплатежеспособными предприятиями.
Финансовая отчетность как источник информации для анализа и контроля
процедуры финансового оздоровления. Экспресс-диагностика.
·      Восстановление платежеспособности. Методологическая база
финансового оздоровления предприятий. Государственное регулирование
процессов финансового оздоровления. Правовое
и финансовое урегулирование.
·      Анализ структуры Баланса и его динамики. Расчет периодов
оборота текущих активов и пассивов Управления оборотным капиталом
компании. Использования внеоборотных активов.

2. ДОСУДЕБНАЯ САНАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ.
·      Разработка и реализация антикризисной стратегии. Формирование
ресурсного баланса. Управления активами неплатежеспособного
предприятия, оборотными средствами, денежными средствами. Оптимизация
структуры выпускаемой продукции.
·      Методика составления плана финансового оздоровления. Контроль
финансовых потоков неплатежеспособного предприятия. Модели, структура
и содержание плана финансового оздоровления. Зарубежный опыт
финансового оздоровления предприятий.

3. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ И ОПЕРАТИВНЫЕ МЕРЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ
·      Бизнес-план: разработка, реализация, обоснование эффективности.
   Антикризисная инвестиционная политика. Разработка маркетингового
плана. Разработка финансового плана, анализ движения денежных средств,
показатели эффективности. Предпринимательский замысел проекта.
Прогнозируемые результаты. Обзор рынка, характеристика района
месторасположения, перспективы. Анализ конкурентной среды.
Коммерческий план, концепция проекта. Нормативно-правовой аспект.
Анализ доходов и расходов, операционные затраты, налогообложение.
Экология и природоохранение.
·      Снижение коммерческих потерь. Организационно-производственный
менеджмент. Управление персоналом. Финансовая политика. Контроль и
оценка выполнения антикризисных программ. Банкротство как метод
структурной реорганизации экономики. Организационные аспекты
деятельности арбитражного управляющего и членов его команды.
Международный опыт банкротства и санации предприятий.
      Дата  обучения: 15-16 сентября 2009 года
Стоимость обучения:
  - БЕСПЛАТНО,  для представителей малого и среднего бизнеса г.
Москвы, за счёт бюджета
                                 Правительства г. Москвы.
Для регистрации, звоните по телефону: +7 (495) 921-44-26


УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА No.2 ( Экспресс-семинар):

<<Ключевые шаги и экономические показатели компании в период кризиса.
Финансовый взгляд на принимаемые решения>>

(Дата: 22-23 сентября)
1.  Анализ финансовой отчетности для оценки текущего и прогнозирования
будущего финансового состояния предприятия.
Анализ структуры Баланса и его динамики. Расчет периодов оборота
текущих активов и пассивов     Управления оборотным капиталом
компании. Использования внеоборотных активов.
Оценка и оптимизация показателей ликвидности, финансовой устойчивости
компании, оценка прибыльности текущей деятельности компании, оценка
рентабельности капитала компании. Анализ себестоимости продукции.
Анализ цены и структуры капитала.
2.  Антикризисные действия и проведение их финансовой оценки
  Расчет и интерпретация показателей ликвидности. Расчет и
интерпретация показателей финансовой устойчивости: коэффициенты
автономии, самофинансирования, обеспеченности.   Пути оптимизации
прибыльности, причины изменений прибыльности текущей деятельности
компании. Показатели рентабельности капитала. Финансовый рычаг. Расчет
себестоимости продукции в различных условиях (новый продукт на
действующем производстве, новое производство) Возможные варианты
распределения накладных расходов.
  Основные источники капитала, их стоимость. WACC. Управление
структурой капитала.
3.  Управление рисками.
 Организация системы риск-менеджмента на предприятии. Кредитный риск,
Рыночные риски. Риски ликвидности. Операционные риски. Юридические
риски. Инструментарий для количественной оценки рисков.
4. ИНВЕСТИЦИОННАЯ  ПОЛИТИКА  МАЛОГО  И  СРЕДНЕГО  ПРЕДПРИЯТИЯ
Пример оценки бизнеса. Основные подходы в определении стоимости
компании: доходный, затратный, сравнительный. Краткое описание
методик.
Оценка и экспертиза привлекательности инвестиционных проектов
предприятия. Разработка инвестиционных проектов (ТЭО), критерии оценки
инвестиций. Базовые правила принятия инвестиционных решений.
Планирование работ, стратегия финансирования и контроль за реализацией
инвестиционного проекта.


Дата  обучения: 22-23 сентября 2009 года


Стоимость обучения:
  - БЕСПЛАТНО,  для представителей малого и среднего бизнеса г.
Москвы, за счёт бюджета Правительства г. Москвы.

Для регистрации, звоните по телефону: +7 (495) 921-44-26