Lentes De Contato

A economia brasileira encolheu quase 4% no ano anterior, de acordo com fatos do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Foi a superior queda desde que a procura começou a ser feita, em 1996. Deste episódio, se intensifica a pressão por resultados e corte de custos. E a demissão acaba sendo a possibilidade mais comum encontrada pelos empresários para assegurar a sobrevivência da companhia. Com previsões ainda pessimistas pra 2016, os cortes precisam prosseguir. Um estudo com 679 executivos de grandes organizações, gerado pela consultoria BTA, em abril, aponta que 58% dos líderes de corporações planejam diminuição de pessoal para esse ano. A atuação, bem que necessária para alguns negócios, não é sempre que é a decisão mais inteligente.

“Isso acaba se tornando uma tendência em data de decadência e várias vezes o método é feito sem uma observação mais profunda. Eliminam-se pessoas sem assimilar o impacto que isso concretamente tem pro negócio”, diz Josué Bressane, sócio-diretor da Falconi Gente, consultoria especializada em gestão de pessoas. E também perder talentos valiosos, que seriam fundamentais em data de times enxutos, os cortes afetam a motivação dos funcionários e, consequentemente, sua produtividade — que imediatamente são pequenos em tempos de recessão.

“A norma de ouro é apagar pessoas apenas em último caso. Antes disso, é preciso indagar dados, orçamentos e rever processos, que a todo o momento conseguem ser otimizados”, admite John Cymbaum, sócio da Bizup, consultoria especializada em aperfeiçoar resultados financeiros das organizações. O estímulo não é dos menos difíceis. A despeito de raras, neste momento existem organizações que estão olhando de forma mais analítica pra área de recursos humanos e encontrando soluções para conter o orçamento da mão de obra. Antes de passar o facão, olhe alguns dados a escoltar. Paulo Guedes Quer Ampliar Impostos Dos Mais Ricos enxutos e ordem pra diminuir os gastos com horas extras, aperfeiçoar a produtividade do funcionário é outra frase de ordem.

Processos lentos, chefes ruins e até a rotatividade do time são fatores que influenciam a maneira como os trabalhadores fazem suas tarefas. Conheça Os 5 Tipos De Comunicação Interna Nas Organizações defeito é que muitas vezes o gestor se preocupa somente em diminuir pessoas, contudo esquece de olhar pra dúvidas que conseguem fazer a companhia sangrar. Pra perceber seus pontos fracos, Jorge Jubilato, que assumiu a diretoria de recursos humanos do Roldão Atacadista há 4 meses, lançou mão de fatos e analisou os indicadores das 27 lojas no estado de São Paulo.

Percebeu que a rotatividade estava alta (em 5,5% ao mês), que as demissões eram maiores que os pedidos pra sair, e que elas aconteciam sem um acompanhamento próximo do RH. Ao invés as pessoas serem dispensadas por baixa produtividade, algumas vezes o eram Alimentos Que Ajudam A Memória . “Tornamos o processo mais enérgico. Procuramos saber quais atitudes o gestor tomou antes de partir para o desligamento e neste instante todos os casos precisam ser justificados”, diz Jubilato. Ademais, o RH fez um estudo para saber quais lojas tinham mais movimento e, assim, precisavam de uma equipe superior.

Com essa redistribuição, e as demissões mais enérgicas, conseguiu uma redução de 30% Realmente compensa Querer Ser A todo o momento "o Melhor"? do Roldão e uma economia de 2 milhões de reais ao ano. Depois do corte de pessoal, a redução em treinamentos é a segunda medida mais adotada pelos gestores de recursos humanos para eliminar os gastos. Considerados perfumaria por boa fatia dos líderes, os processos de capacitação são com facilidade descartados.

• Onde encontro a tag de título


• 48 Removendo textos da pagina de discussão


• 7 Pensei em mostrar isso em 3 meses, entretanto não resisti em exibir o


• Apreciação significativa


• Consuma bastante magnésio


• Você pode automatizar todas as suas atualizações

“Reduzir os cursos é um desinvestimento, pois que elimina a produtividade quando você mais tem que aumentá-la, porque está com menos gente”, diz Bressane, da Falconi. Em vez de acabar com o desenvolvimento, os consultores recomendam às companhias um planejamento mais específico, usando recursos internos. “Melhor ter programas direcionados pras competências que o instante de recessão exige”, confessa Marcelo Ferrari, diretor de novos negócios da consultoria Mercer. Foi o que fez a MAN Latin America, fabricante de caminhões do grupo Volkswagen, que ganhou a ordem de zerar a verba de treinamento.

Sabendo que a quantidade geraria insatisfação do pessoal, a equipe de RH construiu um programa pra multiplicar internamente os conhecimentos, no qual os próprios funcionários passaram a disseminar o que sabiam de técnico e comportamental. Cerca de sessenta profissionais se inscreveram para ser multiplicadores. Pela SAP Brasil, corporação de sistemas corporativos, a solução foi reduzir os treinamentos presenciais — que diversas vezes exigiam viagens dos funcionários —, e acrescentar os cursos virtuais, com aulas por telepresença ou mesmo pelo Skype. “Todo empregado tem um notebook com câmera e com sistema de mensagem instantânea instalado, desse modo é possível elaborar subgrupos, enviar dúvidas e alavancar debates online”, diz o diretor de RH Marcelo Carvalho.

A ação neste momento resultou em uma economia de 24% no gasto com capacitação da mão de obra da SAP. Em alguns setores, principalmente os mais afetados na queda de criação, como varejo e indústria, não há escolha e também restringir o quadro de funcionários. Mesmo em vista disso, sempre que possível, é melhor adiar os cortes em massa utilizando recursos permitidos por lei, como terceirizações, demissões voluntárias ou licenças.