Это сказал Билл Гейтс: если с момента, как кто-то в компании выявил какой-то недочёт, до момента, как это дошло до руководства и начали всё это менять, прошло больше двух часов – то есть выявили недостаток и до момента, как начали это реформировать – прошло больше двух часов, то мы теряем деньги. Это сказал богатейший человек на Земле.

Если люди понимают, что надо всё менять, понимают, как – но им не дают, им бьют по рукам. Значит, будут теряться результативность, эффективность, уровень жизни, здоровья.

И мы видим, что современная медицина серьёзно пасует перед потоком хронических заболеваний, онкологии, COVID-а, который сейчас везде – она ничего не может сделать. Почему?

Потому что вместо того, чтобы постоянно совершенствоваться и развиваться, запрещают и заставляют действовать согласно протоколам, которые по сути своей тупы и бесполезны. Почему? Потому что были написаны в других реалиях. Прошел месяц – реалии изменились. Где бюрократическая машина приказывает людям, как им быть – там заканчивается вообще всё.

 

 

Ты знаешь, в нашей Школе Свободы Раевского мы делаем реформы по выходным. Воскресенье – время реформ. Все отдыхают – самое время подумать, как всё усовершенствовать. Классно же! Поэтому мы до сих пор живы и процветаем. Если бы этого не было, то ничего бы не получилось. Как только видим, что назрела реформа, то тут же меняем. Вот это творчество, ненасильственность, постоянное усовершенствование. Фактически это демократия, когда каждый может практически внести свою посильную лепту. Любой человек может подойти и сказать: “Нужно это улучшить”. Отлично!

Не так давно японцы внедряли это после второй мировой войны – принцип постоянного усовершенствования – Кай-Дзен. Он же был применён сначала в компании Тойота, потом Сони, потом во всех остальных компаниях. Потом его перенимали американцы. Это ещё называют «менеджмент снизу», когда люди постоянно думают о том, что усовершенствовать, как усовершенствовать, постоянно внедряют. Такой полный привод, когда не начальство думает и сверху спускает, и люди сопротивляются. Это когда люди придумывают, сами внедряют, и у них получается.

Принципы Кай-Дзен применялись американцами, причём американцы опоздали. У них Кай-Дзен работает хуже.

Я читал пример интересный. В Штатах два завода: Тойота и Форд. Коробки одинаковые, станки одинаковые, люди работают из того же Детройта. Поставщики запчастей те же самые. Но с коробкой Тойота из завода выезжает машина, которая собирается в два раза быстрее и стоит в два раза дешевле по себестоимости. Почему? Кай-Дзен.

Вот у японцев как-то это получилось, а работают те же американцы и там, и там.

Поэтому творчество ещё очень мотивирует людей, когда каждый понимает, что от него что-то зависит.

Компания Эйр Америка, где один из сотрудников заметил, что американцы не любят оливок и, когда им в самолетной еде дают оливки, то их все выбрасывают. Давайте отменим оливку? И отменили оливку. В год было сэкономлено 40 000 долларов от одной оливки. Почему? Миллионы перелётов. Миллионы людей. Миллионы оливок. 40000 долларов. Пожалуйста.

И вот здесь предложения, предложения, предложения – они аккумулируются и в итоге улучшают. Но нужно, чтобы было людям разрешено использовать творческий подход. В противном случае будет плохо…

Поэтому насильственно согнанные под насильственным запретом – это люди, которые только и думают, как бы сбежать, нагадить либо вообще ничего не делать, и своим бездействием, фактически, мстить за насилие. Это первый принцип свободы. Это и есть свобода и демократия в истинном и самом прекрасном понимании этого слова.

В нашей Школе это есть, и поэтому люди здесь отзываются на любую просьбу. Поэтому люди готовы друг другу помогать. Я начинаю какой-то новый проект, и все радостно туда кидаются, потому что там есть свобода! А её все хотят.

Потому что только свобода развивает.

Школа Свободы

Сайт * Инстаграм * ВКонтакте * Фейсбук *

Телеграмм канал * Телеграмм чат * Дзен

Здравница

Инстаграм * ВКонтакте * Фейсбук * Телеграмм

Благотворительные проекты Здравницы

Личный бренд Дмитрия Раевского

Сайт * ВКонтакте * Паблик * Фейсбук * Телеграмм канал * ЖЖ *

Инстаграм * ENG * Youtube